合伙注意事项

1、【合伙注意事项】摘要：本文主要介绍了相信很多创业者在开始的时候合作伙伴无非就是儿时朋友、同学和亲戚;因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任;走在一起合作经营一个项目等一系列相关内容，并提供专业律师免费法律解答。.合伙开公司的注意事项相信很多创业者在开始的时候合作伙伴无非就是儿时朋友、同学和亲戚;因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任;走在一起合作经营一个项目。初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，就像在我们这次访谈的主角苑瑞春一样，从保险行业、手机搜索、口碑广告等跟餐饮完全不沾边的行业，如何完成跨行业的转变的?这么短的时间就融入到餐饮行业，而且做的有声有色，实属不易。在访谈过

2、程中有网友问到“在百斤鱼的经营过程中，当你的意见与合做伙伴的意见发生相左时，通常你都采取怎样的姿态?”苑总言简意赅概括回答：“相互信任是绝对基础，有意见摆在桌面讨论，沟通是很重要的，这是学问”。 这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意：1、为什么我们选择合作当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大;合作有(1)项目与项目的合作，(2)项目与人的合作(3)项目与技术的合作(4)项目与资金的合作(5)项目与社会资源的合作2、合作目的与目标商业合作需要相同的目的

3、和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。3、合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够!4

4、、合作过程的投入比例利润分配合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，5、合作方的退出机制合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担?这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心

5、态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!7、合作过程摩擦的预防合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!8、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰!一切合同化!创造一个良好的

6、合作的平台【合伙注意事项】合伙经营经验谈 创业，我选择了合伙经营。创业路上，你是孤军奋战，还是合谋共进?如果说你曾经历风雨，你拥有雄厚资本，那你可能独挡一面;如果说你刚刚起步，只有一技之长，那还是找有志之识进行合作为好，发挥各自所长，来成就一番事情。大的道理可能大家知道，自己只是从自己的一点体会来与大家会享一下怎么样做好合伙经营。希望给大家一点启示，朋友们找到最合适自己的方式来进行一番拼搏。合伙是两个或者两个以上的公民按照协议各自提供资金、技术和实物等，共同劳动、共同经营、共担风险、共负盈亏的自愿联合。这是严格意义上的法律定义，我们在实际的运用中，也一定要对此有深刻的理解才行，只有弄明白了，那

7、才可以进行实际的操作。第一个问题：合伙，我们为什么要选择这种方式呢?其一，合伙是我们达到目标的一种方式。我们给自己定的目标是什么?如果说朋友们只是想自己开一个小店，做一点小买卖，那合伙的必要性可能就不太大，只要我们有一些资金，就会慢慢地做起来的;但如果说你想做得再大一些，比如，你想开一家加工厂，想成立一家贸易公司，以自己一个人的力量达不到，那怎么办?合伙是一种比较好的方式。其二，合伙是我们发挥能力的一种方式。现在的社会，各个行业的分工越来越细，我们每一个人不可能把所有的事情都做得很好，我们总有自己一些长处，当然也有一些不足，我们如何来发挥优点避免缺点呢?比如你想开一家加工厂，你自己有生产管理的

8、优势，还有技术上的特长，欠缺的是销售能力，而现在又有一个好的机会在面前，怎么办呢?合伙是一种好的解决方式。可以找到能销售能力的朋友，大家一起来做。其三，合伙是我们创业资金来源的一种好方式。这一点，在前堂课上，袁老师已经都提到了，我们进行创业时所需要的资金，如果一个全部都拿出来，有些困难，再还有一个人的资金可能只是办一点小事，但多了后会做得大一些。有朋友一起合伙来做的话，那会利用大家各自较少的资金来办较大的事情。第二个问题：合伙，要有什么样的条件呢?第一，思想上，“道不同不相为谋”自己一直坚持上述的观点，如果说在思想上都达不成一致的话，那在行动上肯定更不会朝一个目标努力的。对所进行的项目，合伙人

9、都要一个统一的认识，象关于半瓶水的故事，如果说你的想法是乐观的，还有半瓶水，不错，还能坚持一段时间;而你的合伙者的想法是悲观的，只剩半瓶水了，怎么办?这样来说的话，你与你的合伙者会在思想上有着很大的不同，合伙的事情就有些困难了。第二，行为上，“求同存异”我们每个人都有每个人的特点，这一点大家在一起的时候，一定要都了解清楚才好。每一个人都会有每一个人的做事方法与做事习惯，只有充分了解后，才会把各自的优点全面来发挥出来，大家在做事情的时候会配合默契，会出现1+1>2，这样的话才会达到我们的目。第三，业务上，“分工合作”“寸有所长，尺有所短”，在业务上，生产管理有经验的，那就让他做这个，技术过硬的，那就管技术，销售能力很好的，负责销售，大家根据各自己能力与各自的特点，各负其职，各尽其责，不做好才会有问题呢。第三个问题：合伙，要注意哪些问题呢?一，合伙协议一定要明确协议一定要签，而且大家一定要明确才行，不能有模棱两可的话，一就是一，二就是二，一开始的时候，我们可以为各自的想法进行争议，再怎么激烈都没有问题，因为那是在成立之前，但如果说定好后，那就要严格地按照协议来做，后来的一点争吵，也会给以后公司的发展埋下危机的。二，合伙之间一定要充分信任有些时候，可能合伙人并不会直接地参与公司的管理与销售，那在这时，不参