人力资源管理师工作总结

1、精选文档一级人力资源管理师个人工作总结_人力资源管理师工作总结一级人力资源管理师个人工作总结_人力资源管理师工作总结 人力资源管理员的职业标准作为一种职业,人力资源管理人员可分为:人力资源管理员(国家职业资格四级),助理人力资源管理师(国家职业资格三级),人力资源管理师(国家职业资格二级),高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。一级人力资源管理师个人工作总结怎么写呢?下面是学习啦我整理的一级人力资源管理师个人工作总结资料，欢迎阅读。 篇1:一级人力资源管理师个人工作总结 本人自参与工作以来，始终致力于人力资源方面的工作，经过多年的实际操作以及参与相关的专业技能培训，积累了丰富的工作阅历，具有

2、较强的专业指导力量和操作力量。在人力资源管理体系中，尤其对人力资源规划配置，聘请与配置，培训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作阅历，现将有关的工作技能及实际操作的案例简述如下: 一、人力资源规划 针对企业现状以及进展状况，对企业人力资源进行合理规划。 首先，本人服务的企业所处行业在最近几年的竞争态势加剧。本企业企业主为满足连续扩大企业在行业领域内的实力以及扩大投资人利益。其对企业的规模以及经营目标的进展增速也随之加快。这意味着本人在对为达成企业目标所需要的人力条件和资源成本支出方面的把握与测算提出了更高的标准和要求。因此，本人针对企业自身的规模和状况，对企业的人力资源规

3、划工作进行阶段性划分。 其次，企业职位说明书的体系进行完善。随着企业自身经营规模的提高，对各职能工作的细化程度加深，客观上要求对职位说明书进行优化以满足企业进展的变化。本人通过实行劳动定额法、相关因素法等人力资源猜测分析工作方法，用以量化新的职能在劳动额度及在企业内部所处的联系，并综合各方分析及猜测结果，进行职位说明书的编制。 第三，针对企业规模的增加，对组织构架进行调整。本人服务的企业在部门的组织结构及流程节点上因企业规模的扩大随即发生变化。因工作任务的增加衍生出数个以前组织构架上没有的职能和岗位。意味着部分岗位在组织构架中汇报对象及流程发生了肯定的更改，也意味着部分职能在企业内部的流淌方向

4、有了新的路线。本人通过优化企业组织结构，综合利用已优化的职位细则进行分析，对企业的岗位归属，部门编排，流程节点的设定上进行调整，以做到流程可溯和节点单一。 二、人力资源配置 紧密围绕企业经营目标，对企业人力资源进行有效配置。 首先，针对企业流程和职能的转变，增加企业内部人力资源生涯设计的方向。冲分利用已优化的企业组织构架及定量分析新增加的职位特性，对企业内部员工调动、晋升、调整的流淌方向和人力资源生涯规划进行改良。对新增加职位的晋升要求和方向赐予定量分析和确定，并明确达到的条件以及人力资源工作的内容。对其他岗位之间的相互调动的要求和合理性赐予定性的分析，并明确内部人力资源生涯规划的表述和内容。

5、 其次，针对企业流程、职位说明的优化，对企业人员编制的合理性赐予分析和人力资源意见。随着企业内部组织规模的扩大，本人格外重视对企业人员编制的优化和确定，以满足企业进展的需求同时确保人力资源成本的把握合理性。通过运用人力资源猜测分析工作方法，在保证流程节点明确的前提下实行审批流程兼任，细化执行明确的原则。即在保证流程节点明确下，审批流程的管理兼任，以保持合理的企业管理岗位人数，但必需保证细化工作事项的权责明确全都。同时，针对行业进展趋势以及企业经营目标，对执行层岗位人数进行优化和把握，以确保人力资源成本符合企业进展状况同时人力资源开发适应企业进展要求。 三、聘请与配置 人力资源聘请是企业人力资源

6、管理的最重要环节之一，聘请工作直接影响到企业的生存与进展，本人曾经接受过任职资格体系构建与聘请面试技术，结构法聘请面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、娴熟把握工作分析、聘请面试技巧等专业学问、生疏霍兰德职业顾问测试、卡特尔16PF测试等人才测评工具，具备指导用人部门组织开展聘请面试工作的力量及策划组织大型的社会、校内聘请活动的力量，了解各种聘请渠道的使用。 在企业进展过程中，本人需要依据企业进展的需求和工作分析的需求，查找吸引那些有力量、又有爱好的任职人员，把合适的人放到合适的位置制造最大的价值。结合企业定位和职位说明书的标准，本人在聘请方面实行三步走战略:首先、在管理、技术人员等学问型岗

7、位的聘请上，侧重于知名度较高的人才聘请网站、高级人才聘请专场、报刊、猎头公司，不定期地发布聘请信息，公布集中面试通知，为企业形象做良好宣扬的同时，也提高了企业知名度。其次、劳动型岗位聘请中，侧重于一般的劳动力市场、城中村村委会、住宅小区居委会、人才中介等渠道，和他们保持良好的关系，让他们乐观推举下岗职工、闲赋人员，为社会闲置劳动力供应就业的机会。较好地宣扬了企业的社会责任感，也为企业树立了良好的公共形象。第三、加强人才甄选及培训体系的建设:增加人才甄选的辐射度，提高可筛选的候选人员;同时依据企业文化以及聘请需求岗位的标准，确定甄选人才的重要维度以满足为用人部门输送符合要求的人才。并强化对入职人

8、员的职业匹配度和企业适应性进行培训以保证其快速开展岗位工作的同时快速融入企业。 四、劳动关系管理。 在劳动关系方面自己主要做了以下主要工作: 首先，把握新劳动合同法、劳动法及各项劳动与社会保障相关的法规条例的精神和内容，更好地为企业和员工服务。本人在实践工作中机敏运用，做好人员入职、离职管理、合同签订、档案管理、劳动保险管理与纠纷，使公司能够顺当和谐地进展，完善劳动合同，削减劳动争议，解决员工和公司领导的后顾之忧。 其次、依据国家法律法规规定，按时做好企业的社会养老、医疗、工伤等各项保险的征缴、上报工作，乐观协作市社保局监察大队开展社会保险实地稽查工作，关爱员工健康，制定员工职业健康工作方案并

9、逐步落实。 第三、加强内部沟通，准时了解员工心理动态，接受有效激励，留住有用之人。在公司内部建立良好的沟通制度和渠道，目前人才竞争激烈，特殊是专业性较强的技术人员，跳槽的机会格外多，所以作为人力资源管理人员，要准时了解和把握员工的心理动态，接受有效的方法制止人才的流失。 以上仅仅是结合我本人的工作实践和公司状况，在较小范围内对自己的人力资源管理力量表述，人力资源管理是一门学问，还有很多东西需要认真学习，不断实践，逐步提高自己的工作力量，参与高级人力资源管理师的培训就源于此。我想通过这次高级人力资源师的培训和自我学习的机会，连续提高我的专业力量以更好的在实际工作中为员工、为企业、为社会服务。 篇

10、2:一级人力资源管理师个人工作总结 目前，我就职于某民营企业人力资源部人事专员岗位，主要负责的是有关于公司人力资源的问题。回顾这几年的工作，给我的感受就是把公司人类资源部门的工作做好格外关键。人力资源部门是一个上接领导接公司同事的部门，同事，对于提高公司员工的素养和动力有着格外大的关键作用。在领导的悉心关怀下，在同事们的挂念下，通过自身的努力，各方面都取得了肯定的进步，较好地完成了自己的本职工作。 现将思想、工作状况作简要总结。 人力资源管理分六大模块包括人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种

11、总结。据实际工作需要提出用人方案，也就是聘请员工;做职工教育培训工作，这样做的目的就是提高员工的素养;就是劳动合同，负责签订劳动合同;负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作;社会保险管理，对员工的退休进行认定等;对员工的工作业绩进行考评;做各种统计报表，然后给领导报告。 人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远进展供应储备了大量的高素养人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公正的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升进展打通了各种有效渠道做到人尽

12、其才，发挥员工的聪慧才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，制造了一个良好和谐的用人环境;贯彻提升企业文化、改善员工素养的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的进展起到了有力的良性文化保障。随着公司的不断进展,对人才需求量的增加，公司内部人员必需进行相应学问的补充才能实现公司总体目标的达成。现将我对公司年度培训方案的制定流程的心得做一个简洁的总结。企业培训是公司中一个重要的任务，现在我将有一个整体上的人员培训目标总体目标。 【一】1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量 2.加强公司中层管理人员的

13、培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行执行力量。 5、加强员工的学历培育，增加员工的文化素养，提升各层次的文化学问水平。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 【二】原则与要求: 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层分类别地开展内容丰富、形式机敏的培训，增加教育培训的针对性

14、和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 【三】培训内容与方式 1、公司领导与高管人员开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外有名企业高级培训师的高端讲座。学习先进的企业管理制度与科学的管理方式，学习先进的科学技术，将他引用到本企业的生产运营中来，同时公司高层人员要制定企业的进展方案和远

15、景，为企业的进展提出先进的战略 2、公司的中层人员:管理实务培，生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接受新的有关于本公司的课程，学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与有关于本公司的考试，企业可以依据公司的需求进行肯定的考试，以肯定期的测验公司员工的水平，同时可以测验公司员工是否达到企业的要求。作为中层人员也可以进行学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化公司技术人员的培训。技术是公司的核心，公司在公司技术人员也应当下大的资本，才

16、能保证公司的活力以及市场竞争力，满足市场的需求，今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。组织公司人员到相关地方进行参观，了解和生疏其他公司

17、的经营状况，借鉴和学习其他公司优秀的地方，取长补短，吸取阅历，改进公司不足的地方。 5、职工的基础培训新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。各部门和基层单位要乐观制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业力量向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和管理领域拓展和提

18、高;使施工作业人员把握种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 【四】培训预算与培训时间 1. 培训费用指培训的成本,是员工培训过程中所发生的一切费用,包括培训之前的预备)培训的实施过程)以及培训结束之后的效果评估等各种与之有关的各种费用的总和，我们会依据公司的人员和培算需求来具体支配具体预算，包括员工每个月每年每一次的经费预算，同时对于不同层次人员进行不同的培训，不同层次的人员进行不同的经费预算。 2、对于培训时间，不同的员工一年至少保证三次以上的培训，以保证培训作用的有效性和与时俱进。人力资源部门将对此进行具体的支配和计算，结合公司的实际状况，保证方案的有序进行。预算和时间是培

19、训方案的关键，因此，我们将认真有力地对待这个事情，人力资源面对的是整个公司，我们将尽我们所能，认真努力地将方案进行下去。 【五】 与企业的实际相结合。 1、大力宣扬本公司培训方案，让员工了解培训状况和任务 2、 与企业不同部门的人分别开会议，列出主要的问题和方案 3、 让员工提出自己的建议以及认为不满的地方和优秀的地方 4、 依据公司的需要作出主要的培训任务和培训的重点。 5、 开头作出表格和预算经费，对将要进行的培训任务有明确的方案 6、 明确负责人员，将各步骤联系起来，提高执行力，将目标和方案有条不絮德进行下去。 7、 进行人员安排和联系将要进行的培训方式。将技术作为人员的培训重点，其他人

20、员相对高效率化和精简化。 8、 联系其他企业，学习其他企业的优秀地方和值得借鉴的地方，取长补短，依据事实调整方案。 【六】 企业年末的评估方案 1、 依据公司的实际对公司的员工进行调查，看此方案对公司员工是否有实质性的挂念。 2、 我将会进行两部分考核，一部分是笔试，一部分是技术测试，对员工统一进行基础性测试。 3、 另外，除了基础性测试以为，我将对员工进行分层次测试，不同的员工和不同的负责人员有不同的测试，以测试他们对自己的工作有没有专业性以及认真的态度。 4、 我会进行培训日程和培训方案进行准时考勤和准时考察，对于员工的实际状况作出不同的改良，培训的业绩和有效性直接挂钩，从不同的方式激励员

21、工，提高员工的乐观性，从而提高公司整体的运行效率和工作效率。 5、 对于培训讲师，培训地点，培训方式，我会依据员工的效率和员工的接受程度而选择不同的方式，更大的达到公正。 6、 我也会测试员工对其他企业借鉴的地方以及是否意识到自己的不足，是否相对于之前有改进的地方。以此来提高评估的效率。 7、 另外，我会通过让同部门的员工进行对比，竞争，提高员工们的忧患意识，让不同部门看不同部门的优势，相互学习。让公司成为一个小型的竞争人员产地，充分利用公司全部的资源。 8、 我会邀请其他企业的人员对本公司做出评价，并且改进不会好的地方，做到内外兼修，学习外来文化。 9、 我会定期向上级领导报告状况，以及向领

22、导说明培训的优点以及存在的缺点，以及需要改进的地方，让上级随时知道我们的状况。 【七】培训可能消灭的问题与解决方案 1、 经费不够:对于经费不够的问题，我会消减方案中的某些部分，着重培训企业的支柱部门，除此之外，我会削减次数，选择那些必要的培训课程，假如经费足够，再进行拓展。 2、 员工的纪律问题:部分员工可能没有意识到培训的重要性，所以必要的时候，我会对员工进行思想工作，就需要加大宣扬力度，让员工充分意识到培训的重要性，从行动和心态上重视起来。 3、 时间冲突:可能培训会与某些部门的工作时间或者周末时间冲突，我会调整方案时间，基础课程让全部员工一起，专业课程让不同员工分开，选择合适的时间，至

23、于有时候与部门人员的休息时间冲突，我会加强宣扬，努力对员工们进行思想工作，或者接受其他方式让他们感受到培训的乐趣。 4、 与上级的决策有冲突:当我们的觉策与上级有冲突的时候，我;方，再做修改，经常与上级联系，假如上级觉得某些方案不行，再重新制定新的方案，一起为了企业的进步而努力。 5、 培训效果不如预期效果:我会准时找出效果不如意的缘由，然后准时作出改正，询问员工感受，然后方式无法改进，就实行 另一种方式，接受最高效率的方式。准时实行解决方案，提高效率。 6、 流程混乱:管理人员不当:在方案实施前，我会认真考虑全部可能性，以及全部不行能行，认真针对问题提出解决方案，尽量做到避开操作问题和管理问

24、题，将此次培训做到低投入，高效率。 7、 目标过于远大，远离公司实际:我会制定一个长期的目标，和短期目标，和公司的实际状况相结合,依据奋斗过程中遇到的问题再解决问题，一步一步地达到目标。 【八】 总结:在科技进步日新月异、经济全球化深化进展的今 天我们主要在四方面做一些工作和努力，对内而言:分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间帮忙与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同进展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要

25、达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部管理者一起努力来实施。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了打算性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以带领企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必需引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 綜上所述,在同行业竞争比较激烈的今日,公司要生存,最关键的就是要懂得持续进展公司的核心,其中最重要的就是员工培训和开发;作为公司的人力资源部门的一位员工，我将

26、尽我所能，团结公司，为公司的进展做出最大的努力。我们深知一个公司的人才培训在一个公司中有格外重要的作用，不管是什么细节的工作，在竞争激烈的今日，不仅仅是外部竞争很重要，内部的管理规划也很重要。我将尽我的所能，为公司的进展做出贡献。 个人所述:自工作以来，我尽职尽责，协作其他部门在工作，乐观主动的投入到工作和学习当中去，严谨细心、稳重忠诚，协作人事经理利用较短的时间整合了原有资源，逐步建立适合公司的培训，奖惩制度，在人事部门做了自己应当做的事情，也格外明白自己工作岗位的任务。总结过去，展望将来，我将本着认真负责、踏实努力的原则，做好自己的本质工作，团结他人，为公司的进展做出自己最大的努力，和公司

27、同进展，共进退。 篇3:一级人力资源管理师个人工作总结 本人现就职于20xx年起任职于人力资源部。在公司领导的正确领导下，在人力资源部部长及同事的细心指导下，协同人事部长及部门同事负责公司的人力资源管理工作，尽责尽职地做好人力资源和社会保障工作，现从思想品德、职业道德、专业技能、工作业绩等状况作如下总结: 一、思想品德。认真学习科学进展观，深化领悟并积极践行群众路线的工作方法，严格要求自己，履行党员业务，树立正确的人生观，认真工作，做到廉洁自律，虚心做人，效忠组织，审慎做事，严格遵守各项规章制度，做好榜样，乐观发挥模范作用。 二、职业道德。宠爱自己的本职工作，珍惜工作机会;诚恳待人，守信做事，

28、办事公道，脚踏实地，勇于进取;热心挂念百姓就业，全心全意为职工谋求社会保障，尽力多为百姓做事;乐观服务企业，确保正确和规范用工，全力营造和谐的用工环境。 三、专业技能。勤于钻研人力资源管理学问和社会保障法律法规，20xx年至今，先后参与公司举办的人力资源课程培训、操作考试等。能擅长运用所把握的学问和技能，娴熟解决工作中所遇到的各类困难和问题。 四、工作业绩。乐观服务企业，热忱为职工办实事。为多家分厂累计解决用工难和劳动纠纷，督促和挂念企业签订劳动合同，为构建和谐的劳动关系作出乐观的贡献;组织培训职工，为就业困难人员供应就业救济。 参与人力资源管理工作以来，在不断学习和实践中，我把握了大量的管理

29、技术学问，积累了肯定的丰富阅历，做出了肯定的成果;直接参与了若干重大战略决策的制定，并为战略的分解、落实供应一系列人力资源解决方案，主要工作如下: (一)与人力资源部部长及同事一起参与规划新厂区扩建、人力资源及定岗培训等相关工作，为新增产线顺当投产供应人力资源配置保障。 20xx年，因市场需求和公司战略方向的转变，拟新建生产厂区，在人事部部长带领下，本人从项目立项介入，依据厂区规模、车间要求、工艺流程、技术装备等分析评估人力需求，制定人力资源管理需求方案并设计组织架构、岗位配置、定员核定等人力资源部相关事宜，并组织制定人事政策制度和管理流程。 为确保新建产品线高素养的员工队伍，在充分挖掘内部潜

30、力的基础上，参与外部人才引进渠道的拓展，负责中、高级技术人才的引进，并建立有关人才进出的制度和操作程序规范企业吸引人才措施，保证渠道畅通的同时，把握主动吸引人才方式乐观为以后进展储备管理技术人才。对厂区聘请过程进行监控，对聘请结果进行评估，对人员预算、编制进行把握，保证聘请效率的同时适当使用人才测评技术，对关键岗位人员的培育和选拔供应依据。组织制定职位体系和职位管理制度。真正做到以岗定人，以人而兴岗 (二)参与组建公司厂房建设，主要负责人力资源建设中各部门人员配置及岗前培训工作。 20xx年，由于公司进展需要，厂房的组建成为公司的重大战略布局。在参与筹建厂房的过程中，本人依据厂房建设战略目标及

31、市场定位制定了人力资源管理进展战略，协同人事部长负责指导人力资源管理体系的建立，与公司高层就公司人力资源管理制定政策制度和管理方案。 依据公司使命以及公司年度培训需求分析，制定培训方案，协作公司战略进展制定培训策略，完善招人及规划培训管理制度，供应系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训，全面提升员工素养的同时，通过企业文化引导等培训增加企业的分散力和对企业价值的认同感，使第七期厂房人事建设工作拥有较好的向心力。制定监督年度员工培训工作，审核培训方案，并帮忙和检查培训工作的开放和实施。帮忙建立网上培训学院，为员工供应网上培训信息和网上培训教材，并探究一种适合开展的互动、常态的培训方式，让更

32、好的资源共享服务于各单位部门。依据培训实施、组织和指导设计员工的职业生涯规划，为员工的长期进展制定规划，促其心存感恩，且布满期望的在各自的岗位上呈现自己。 (三)以人力资源管理统一管理为契机, 强化以绩效为导向的薪酬和建立套餐式组合福利体系 20xx年以后，统一负责公司各单位部门人力资源工作，指导并协调各个单位部门人事建设，并对各人力资源管理工作监督负责。以此为契机，通过整合和改良，薪资也由原来的职能主导向绩效导向转换，通过建立完善的绩效考核体系，更好的激发了员工的乐观性和创新性。 通过岗位梳理、人岗匹配、绩效体系重塑、薪酬管理等人力资源规划，按绩效导向、市场竞争、职能解构三项原则重新设计了薪酬模式，削减薪酬等级相应拓宽薪酬变动范围体现力量优势和适应进展需要。充分激励各部门、各团队和员工的乐观性，以实现企业和员工的双赢。薪资结构由基薪、绩效奖、贡献奖三部分组成。建立套餐式组合福利体系，以满足不同区单位部门、层别、年龄的员工的多样需求，建立集团薪酬福利政策和体系的员工准时询问服务模式。更好