保障性大纲通用模板

1、XXXX有限责任公司保障性大纲 项目名称: 项目型号: 项目代号: 项目负责人： 编 制： 时间： 审 核： 时间： 标 准 化： 时间： 批 准： 时间： IXXXX保障性大纲1 范围本大纲规定了XXXX电源变换器模块（以下简称电源模块）保障性工作的内容和要求，为电源模块开展并完成保障性工作提供依据。本大纲适用于电源模块研制各阶段保障性工作的实施和检查。2 引用文件GJB 11811991 军用装备包装、装卸、贮存和运输通用大纲GJB 13711992 装备保障性分析GJB 38721999 装备综合保障通用要求3 编制依据研制合同书和技术协议书。4 一般要求电源模块应按GJB 387219

2、99制定保障性大纲、工作计划，协调、检查、督促保障性工作项目的实施，确保电源模块使用寿命期内的保障能力。4.1 保障性的目标和任务4.1.1 目标以合理的寿命周期费用实现系统的战备完好性要求。4.1.2 任务a) 确定保障性要求；b) 将保障性设计融入模块的设计中；c) 规划并及时研制所需的保障资源；d) 建立经济、有效的保障系统，使装备获得所需的保障。4.2 保障性定性和定量要求4.2.1 保障性定性要求保障性设计主要是指可靠性、维修性和运输性等的设计，还包括其它有关保障考虑纳入装备的设计。可靠性、维修性和运输性等的设计应按相关专业工程领域的标准、指南和手册提供的方法、程序进行。其它有关保障

3、考虑纳入装备的设计主要是指将有关保障的要求和保障资源的约束条件反映在设计方案中。4.2.2 保障性定量要求电源模块的可靠性指标为106h。电源模块为元器件级，发生损坏时直接替换，所以无修复时间MTTR要求。4.3 保障性工作项目电源模块各阶段的综合保障工作项目见表1。表1 XXXX电源变换器模块各阶段综合保障工作项目序号工作项目方案论证工程研制设计定型交付使用1制定综合保障工作计划2保障性分析3保障设备4技术资料5包装、装卸、贮存、运输6技术培训4.4 综合保障工作计划本计划规定了电源模块保障性工作项目的实施办法、进度、组织措施等，以保证其顺利进行，达到规定的保障性任务完成。电源模块的保障性工

4、作计划见表2。表2 XXXX电源变换器模块保障性工作计划编号研制阶段项目名称负责单位、人实施结果1方案阶段制定综合保障工作计划项目组长、技术部经理保障性大纲3保障性分析技术部经理保障性分析4维修方案项目组长、技术部经理设计方案5规划保障资源项目组长保障资源清单6保障性评审总工评审意见7工程研制阶段保障性设计项目组长保障方案8确定保障设备、工具项目组长、技术部经理保障设备、工具清单9用户技术资料、培训教材项目组长、技术部经理培训资料10确定包装、存储、运输要求项目组长、技术部经理包装设计11保障性评审总工评审意见12设计定型保障性数据收集、评价市场部、质量部、项目组长保障性数据13保障性设计特性

5、的试验与评价市场部、质量部、技术部保障性评估报告14技术培训项目组长、外场服务人员培训意见15技术服务项目组长、外场服务人员服务意见16保障性评审同设计定型审查会一并审查定型结论/意见5 详细要求5.1 方案阶段5.1.1 编制保障大纲项目组长根据GJB 38721999的要求编制保障性大纲。5.1.2 保障性分析项目组长按研制总要求确定保障性要求，进行修理级别分析、使用与维修分析及保障资源规划分析。影响装备保障性设计和为规划保障的因素分析，影响因素包括：a) 使用要求；b) 需保障的数量；c) 环境要求；d) 运输；e) 各种维修级别允许的维修期限；f) 有效满足系统和设备保障要求的使用人员

6、、维修人员和保障人员的数量。5.1.3 维修方案电源模块维修主要分为修复性维修、预防性维修两类。a) 修复性维修级别分为一级维修（外场级维修）、二级维修（内场级维修）和三级维修（后方维修）；1) 该电源模块没有一级维修、二级维修，如果发生故障采用直接更换该电源模块的方式；2) 三级维修为返回生产厂家更换元器件维修。b) 预防性维修采用视情维修，主要有操作人员监控、功能检测和使用检查；5.1.4 规划保障资源项目组长对使用与维修过程所需的保障资源进行协调、优化和综合，确定保障资源。电源模块的维修保障设备和工具应随电源模块同步研制。一级维修与二级维修无保障设备（只需要简单工具，如扳手、电烙铁）。5

7、.1.4.1 人力和人员电子/电气维修人员1人，具有1年以上的电子产品工作经验。 5.1.4.2 技术资料保障设备的技术资料结合实际情况，进行编写。主要包括：a) 技术说明书；b) 使用说明书；c) 履历本（或合格证）。5.1.4.3 备件用户自己根据实际情况订货，自己安排备件数量，订货时已经将备件数量纳入到采购合同中。5.1.4.4 培训按机关/用户的需求安排做好相应准备。5.1.5 保障性评审a) 由总工主持保障性评审。b) 评审内容：对保障性分析、保障资源规划进行评审。c) 保障性评审可与本阶段方案设计评审同时进行。5.2 工程研制阶段5.2.1 保障性设计项目组长确定最佳保障方案，进行

8、保障性设计。5.2.2 保障设备、工具项目组长、技术部经理确定平时和战时使用与维修装备所需的保障设备、设施及各专用工具，并形成保障设备、工具清单。5.2.3 用户技术资料、培训教材项目组长、技术部经理按机关或用户需求确定使用与维修所需的技术资料的格式、内容、进度。5.2.4 包装、存储和运输项目组长、技术部经理确定装备及保障设备的包装、储存、运输的程序、方法和所需的资源。5.2.5 保障性评审a) 由总工主持保障性评审。b) 评审内容：对保障性设计和保障性分析进行确认以保证正确性。c) 保障性评审可与本阶段设计评审同时进行。5.3 设计定型阶段5.3.1 数据收集与评价市场部、质量部、项目组长、技术部经理对现场的实际使用的数据进行收集、利用，对保障性进行分配，以确认战备完好性。5.3.2 保障性设计特性的试验与评价通过对外场综合保障设备、工具、技术资料等的使用情况和技术培训情况统计，对电源模块的保障性设计特性做出评价。5.3.3 技术培训项目组长、技术部经理、外场服务人员按机关或用户需求，依据培训教材进行技术培训。5.3.4 技术服务项目组长、技术部经理、外场服务人员按机关或用户需求，随时提供技术服务。5.3.5 保障性评审同设计定型审查会一并审查。6 保障性分析6.1 保障性分析工作a) 以可靠性为中心的保障性分析；b) 修理级别分析；c) 使用与维