关于安装给水工程使用不锈钢管材的管理规定

1、关于安装给水工程使用不锈钢管材的管理规定关于安装给水工程使用不锈钢管材的管理规定总则第一条  为了严格执行施工合同，提高给水工程使用不锈钢管材的管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。第二条  本办法根据中华人民共和国建设部等四部关于禁止使用镀锌管的通知，自2000年6月1日起，在城镇新建住宅中，生活给水管道禁止使用镀锌管。薄壁不锈钢给水管是近年来国家推广使用的一种新型环保管材，其连接技术和配件已经成熟，是替代镀锌管的理想管材之一，因此，在新装的用水工程中，应优先选用薄壁不锈钢管材进行施工，杜绝水质的二次污染。第三条  聘请监理单位实施监理的工程，给

2、水工程基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由给水工程基建部门实施管理职责。第四条  工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向相关管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容

3、和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证； 11、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；12、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；13、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。

4、按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门； 14、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；15、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施； 16、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；17、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。第五条  给水工程基建部门施工管理的重点工作：1、保证工程质量，施工管理应当认

5、真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；3、制定给水工程基建部门确保工程质量的措施；4、贯彻预防为主，加强质量检查；5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；7、节约投资、降低工程造价。第六条 根据工程的实际需要，薄壁不锈钢管使用的口径范围暂定为DN20-DN100之间，连接方式为挤压式，具体选用管材的技术要求如下：1、 管材材质选用奥氏体不锈钢06Gr19Ni10（S30408），管材的规格尺寸及偏差如下：公称直径（mm）外径（mm）壁

6、厚（mm）外径偏差（mm）壁厚偏差（mm）DN2022.21.0±0.10±0.10DN2528.61.0±0.10±0.12DN4042.71.5±0.15±0.15DN5048.61.5±0.15±0.20DN6576.11.5±0.15±0.20DN8088.92.0±0.20±0.30DN100108.02.0±0.20±0.302、 管材产品及施工规范执行的标准如下：GB/T 19228.1-2003不锈钢卡压式管件GB/T 19228.2-20

7、03不锈钢卡压式管材连接用薄壁不锈钢管GB/T 19228.3-2003 不锈钢卡压式管件用橡胶O型密封圈CECS 153:2003建筑给水薄壁不锈钢管道工程技术规程（中国工程建设标准化协会标准）10S407-2建筑给水薄壁不锈钢管道安装目前国内生产薄壁不锈钢管材的厂家较多，管材采购必须进行“多方比较，择优选购”的原则，施工过程严格执行相关的规程，确保施工质量。安装给水工程使用不锈钢管材的项目管理工作规范目录关于在给水工程中使用不锈钢材的相关术语6安装给水工程使用不锈钢管材的设计工作规范6-8安装给水工程使用不锈钢管材的出图工作规范8-10安装给水工程使用不锈钢管材的预算与收费工作规范10-1

8、1安装给水工程使用不锈钢管材的安装与验收工作规范11-15安装给水工程使用不锈钢管材的使用与运行、维护工作规范15-16安装给水工程使用不锈钢管材的绩效考核与管理工作规范16-23第一条 关于在给水工程中使用不锈钢材的相关术语1.1 薄壁不锈钢管选用优质的符合卫生安全指标的不锈钢卷板材料，管壁约为传统厚壁不锈钢管的1/3 (0.6mm起)，采用进口焊接设备和成熟的惰性气体保护钨极焊（TIG）技术制成的管子。 1.2 薄壁不锈钢管件 选用自制的薄壁不锈钢管，用冷挤压成型工艺制成的各种型号、规格的管件。 1.3 卡箍连接 挤压连接的一种。借助专制的快速液压钳工具，用外力使不锈钢压紧圈变形，使其紧密

9、地与钢管连接在一起；再套上橡胶密封圈，拧紧不锈钢螺母（上述橡胶密封圈、不锈钢螺母与管件出厂时已整体组装）与管件连接。适用于DN15、DN20。 1.4 胀形连接 用专制的胀形器将薄壁不锈钢管内胀成一山形台凸缘,在凸缘一端套上橡胶密封圈,拧紧不锈钢螺母(上述橡胶密封圈、不锈钢螺母与管件出厂时已整体组装)与管件连接。适用于DN25DN50。 1.5 橡胶密封圈 按输送介质的不同要求，选用硅橡胶、三元乙丙橡胶等材料密封圈，作为薄壁不锈钢管及管件之间连接的密封圈。 第二条 安装给水工程使用不锈钢管材的设计工作规范2.1 一般规定 2.1.1 建筑给水薄壁不锈钢管道的选用，应依据介质的温度和工作压力、产

10、品的规格和性能特点以及安全性、环保性、经济性等综合因素来确定。 2.1.2 建筑给水薄壁不锈钢管道可明管敷设，也可暗敷，暗敷分直埋和非直埋形式。 2.1.3 建筑给水薄壁不锈钢管道连接应采用卡箍和胀形连接方式。 2.1.4 建筑给水薄壁不锈钢管道应全部采用不锈钢材质的管件与附件，如与其它材质的钢管连接或与加压泵等连接时，应考虑采取必要的防止电位腐蚀的措施，如缠生料带。 2.2 管道布置与敷设 2.2.1 明敷管道应沿干墙、栓、桁架为宜。 2.2.2 明敷管道不得穿越卧室、储藏室、配电间、烟道和风道内。 2.2.3 明敷冷水管道直线长度大于20米、热水管道大于10米时，应考虑由于温差引起变化的技

11、术措施，管道伸缩长度计算公式如下：L=T·L·a 式中L-管道伸缩长度 (mm)T-计算温度差 () L -管道长度 (m) a -线膨胀系数 (mm/m ) 推荐值a=0.0102652.2.4 暗敷管道直埋形式主要指嵌墙敷设和埋地敷设。嵌墙敷设的薄壁不锈钢管管径不宜大于DN25。 2.2.5 暗敷管道非直埋形式主要指管道井、吊顶内、装饰板后的敷设。非直埋式敷设的管道，也应考虑由于温差引起变化的技术措施，同4.2.3。 2.2.6 管道不应穿越建筑物的沉降缝、伸缩缝，否则应采取相应的技术措施。 2.2.7 冷水管道结露的地区，应做好防结露层设施，热水管应做好保温处理，可参

12、照表4.2.7 执行。 表4.2.7 防结露和75热水管保温层厚度选用表（mm） 152025624050防结露15151919191975热水管保温2525303030302.3 设计流量与水力计算 2.3.1 管路设计流量应由管路所处位置按相应规范计算而定。 2.3.2 推荐采用的薄壁不锈钢管道流速值： DN25流速V=0.6-1.0m/sDN32流速V=1.2-2.0m/s2.3.3 管径按下式计算 式中DN-管道公称直径 (m)Q-管段设计流量 (m3/s)V-管道流速 (m/s)2.3.4 管道的沿程水头损失可按下列公式计算： il=105C-1.85·D-4.8

13、7·Q1.85ir=10.C-1.85·D-4.87·Q1.85式中il-冷水单位长度的沿程水头损失(KPa/m)ir-热水单位长度的沿程水头损失(KPa/m)C-海曾-威廉公式的流速系数，取C=130D-管道内径(m)Q-设计流量(m3/s)2.3.5 管道的局部水头损失按沿程水头损失的25-30%计。第三条 安装给水工程使用不锈钢管材的出图工作规范3.1 图纸会审与技术交底。给水工程基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。 3.2、施工图纸会审应当由施工

14、单位、设计单位、工程监理部门、给水工程基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，.3.3、图纸会审的要点： 3.3.1设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误； 3.3.2建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾；3.3.3设计图功能是否满足使用要求. 3.3.4根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备； 3.3.5 新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求； 3.3.6 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要；3.4、图纸会审时应注意的问题： 3.4.1 会审时，给水工程

15、基建部门要做好会审记录； 3.4.2 会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于其他方面的由给水工程基建部门负责处理解答； 3.4.3 会审后，由给水工程基建部门整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、给水工程基建部门盖章、签字，以此做为施工依据； 3.4.4 会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。 3.5、施工组织设计和工程定位放线： 3.5.1施工组织设计的内容如下： 工程施工准备； 组织施工领导机构； 制定工期保证体系； 制定工程质量保证体系； 制定

16、施工方案与施工办法； 绘制施工总平面图； 制定工程材料与劳动力计划； 制定安全施工、工地文明施工措施； 制定节约措施和冬雨季施工措施。 3.5.2 复核施工放线与定位： 主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。第四条 安装给水工程使用不锈钢管材的预算与收费工作规范（安装给水工程使用不锈钢管材的预算与收费计算表）以工程造价250000元为例：划分标准5万-10万元10万-50万元50万-100万元100万-500万元500万元以上计费基数100000150000000执行费率0.5%0.3%0.27%0.24%0.21%费用金额500450000总费用900说明：1、5万元以内计工日，

17、按250元/天计算。2、如果是工程量已计算好套定额的话，按以上标准打五折计算，但不得少于1个工日的最低标准。3、投标，（1）投标报价为清单报价时，按以上标准五折计算； （2）投标书报价为根据施工图纸计算并套定额报价时，同以上标准。4、结算，（1）已计算好工程量仅需套定额，按以上标准五折计算； （2）需根据施工图纸计算并套定额结算时，同以上标准； （3）结算不包括到审计那去对帐的人工，如需到审计那对帐，按实际天数250元/天计算5、以上收费标准仅供参考，根据工程的实际情况不同，所需人工费用可能会有所变化，具体可以协商。6、工程预结算中，有钢筋工程量需图纸翻量的，按10元/吨。（指大的土建工程，小

18、工程就不用分计了）第五条 安装给水工程使用不锈钢管材的安装与验收的工作规范5.1 安装的一般规定5.1.1. 薄壁不锈钢管道在安装施工前，应具备以下条件： 1) 施工图纸及有关技术资料齐全； 2) 批准的施工方案或施工组织设计，已进行技术交底； 3) 管材和管件及专用的工具已具备，符合正常施工的要求； 4) 施工人员需经过必要的技术培训。 5.1.2. 管材和管件应符合管材及管件 的要求。 5.1.3. 管材和管件运输装卸过程中应小心轻放，不得露天堆放，不得与有害物、污物混放，不得受尖锐物品碰撞，不得抛、摔、滚、拖。管材应水平堆放在平整的地面或水平垫物上，堆放高度不宜超过2米，管件堆放箱数不宜

19、超过10箱高度。 5.1.4. 施工现场应做好产品的保护工作，管材和管件不得用作吊、拉、攀件使用。安装前应对管材和管件进行检查，如有损坏和受污，应及时更换和清污。 5.1.5. 整个管道施工间断或终结时的开口处应及时封堵，或有相应的防护措施。 5.1.6. 管道最高点应设排气系统，最低点应设泄水装置，管网的横管应有2-5%的坡度坡向泄水装置。 5.1.7. 管道穿越墙体、楼板和嵌墙暗敷时，应检查预留孔、槽的位置、标高和大小尺寸是否正确，预留孔、槽的尺寸可按下列规定： 预留孔尺寸宜比安装管外径大50-100mm； 嵌墙暗敷管槽尺寸的深度比管外径大30mm，宽度比管径大100mm； 架空管顶上部净

20、空不宜小于200mm； 5.1.8. 管道系统的坐标、标高的允许偏差应符合下表的规定。项目允许偏差坐标室内埋地架空或地沟 5020室外埋地架空或地沟1510标高室内埋地架空或地沟 ±15±10室外埋地架空或地沟±15±105.1.9. 水平管道的纵、横方向的弯曲、立管垂直度、平行管道和成排阀门的安装应符合下表的规定项目允许偏差水平管道纵横方向弯曲每m5每10m10室外架空、地沟、埋地每10m15立管垂直度每m3每5-10m10高度10m以上，每10m10平行管道和成排阀门在同一直线上间距35.2 管道敷设与安装5.2.1. 明敷的薄壁不锈钢管道，宜在内外

21、墙面粉刷层或贴面层完成后进行安装，事先应先复核预留孔洞，然后再设置管卡或吊架，布局应力求美观，兼顾维修便捷。 5.2.2. 薄壁不锈钢管固定架最大间距应符合下表的规定。固定架宜选择在变径、分支、接口及穿越承重墙、楼板的两侧等处。 公称通径(DN)垂直管道间距水平管道间距1518001200202400180025240018003230002400403000240050300024005.2.3. 明敷管道有可能产生冰冻或需要进行隔热、保温和防结露时，均应按设计要求进行防冻、隔热、保温和防结露。 5.2.4. 管道敷设时，不得有轴向扭曲，穿越墙体和楼地板时不得强制校正。安装完毕，不得有塌要、

22、拱起的波浪现象和扭曲的蛇弯现象。 5.2.5. 管道在穿越墙体或楼板处，必须设置套管，如塑料套管，但穿插越屋面时应采用金属套管，并做好防水措施。套管应高出地面或屋面50mm。 5.2.6. 管道暗敷时，热水管（除保温管道外）必须保证有一定的伸缩余量，在其拐弯处管件和墙体之间设置发泡塑料或别的软性材料，且粉刷时使其紧贴管件。 5.2.7. 暗敷埋地管道，其埋地管槽的开挖应在未经扰动的原状土或经夯实后的填土上进行，管槽沟底应平整，不应平整，不应有外突的尖硬物质，如有尖硬物质，可辅100mm厚的砂垫层。 5.2.8. 埋地管道应缠防腐胶带。 5.2.9. 埋地管道回填时，应先用砂土或不含尖硬物质的地

23、壤回填，经夯实后方可回垫原土。 5.2.10. 埋地管道出地坪处应设置护套管，其高度应高出最终地坪面100mm。5.3 管道连接5.3.1. 管道连接前应确认管材和管件的规格尺寸是否满足连接的要求。 5.3.2. 根据图纸要求，经现场实测配置管道长度。下料应力求精确。 5.3.3. 阅读也理解薄壁不锈钢管及管件的“施工安装说明”，初次安装可先进行试装配。 5.3.4. 薄壁不锈钢管的连接应采用卡箍式和胀形式两种形式，并用厂方提供的专用工具，施工顺序详见“施工安装说明”。 5.4 验收5.4 .1管道系统应根据工程性质和特点进行中间验收和竣工验收 在施工单位自验的基础上，中间验收由施工单位会同工

24、程监理部门进行，竣工验收由建设单位负责验收或委托工程监理进行验收。 5.4 .2中间验收应符合下列规定： 1中间验收必须在暗敷管道隐藏前进行。 2管材的型号和敷设位置应符合设计要求。 3应着重检查管道支撑、套管安装、防伸缩措施。 4在水压试验前，对试压管道应采取安全有效的固定和保护措施，供试验的接头部位应明露。 5按本规程第6.3条规定结合设计要求进行水压试验。 6检验合格后填写验收记录并签字。 5.5管道系统的水压试验应符合下列规定： 5.5.1试验压力一般为管道系统工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。 5.5.2在冬季进行水压试验时，应采取可靠的防冻措施。 5.5.3水压试验应按下

25、列步骤进行：1）将试压管段各配水点封堵，缓慢注水，同时将管内空气排出；2）管道充满水后，进行水密性检查；3）对系统加压，加压应采用手压泵缓慢升压，升压时间不应小于10min；4）升压至规定的试验压力后，停止加压，稳压1h，观察各接口部位应无渗漏现象；5）稳压1h后，再补压至规定的试验压力值，15min内压力降不超过0.05MPa为全格；6）水压试验合格后，填写水压试验记录。 5.6在中间验收合格后，方可按土建工序施工。在整个管道系统安装完毕后必须再进行一次水压试验。 5.7生活饮用水管道在试压合格后，应进行吹扫或清洗，以确保其供水水质不受二次污染5.8工程竣工质量应符合设计要求和本规程规定，竣

26、工验收应重点检查和验收以下项目：管位、标高的正确性；抽查部分管管段，检查接口、支架是否牢固以及安装位置的正确性；阀门等附件与管段配水点，观察给水系统管道流水的畅通性，有特殊要求的建筑，可分层、分段进行通水能力检验；抽查部分管道系统，观察阀门启闭灵活性和仪表指示的灵敏性。 5.9管道竣工验收合格后，施工单位应提交下列文件资料：施工图、竣工图及设计变更文件；管材、管件和主要管道附件等的出厂合格证或产品检验报告；中间验收记录、水压试验记录、管道清洗记录；工程质量事故评定记录；工程质量事故处理记录。5.10管道验收应符合给水管道工程施工及验收规范GB50268-97的相关规定。 附录 本规程用词说明1

27、、为了便于在执行本规程条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下：1）表示很严格，非这样做不可的用词： 正面词采用“必须”； 反面词采用“严禁”。2）表示严格，在正常情况下均这样做的用词： 正面词采用“应”； 反面词采用“不应”或“不得”。3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词： 正面词采用“宜”或“可”； 反面词采用“不宜”。 2、条文中指明按其它有关标准、规范执行的写法“应按.执行”或“应符合.要求或规定”。第六条 安装给水工程使用不锈钢管材的使用、运行维护工作规范6.1目的规范管理中心给排水管道设施维护管理工作流程。6.2适用范围适用于管理中心给排水管道设施的维护管理

28、。6.3职责6.4管理中心监控值班人员负责给排水的具体管理工作。6.5工作流程6.5.1室外给排水管道A 室外给水管道：自城市进口总表后至各建筑物进口总分表(包括水表在内，无水表堵塞以总阀门计)。B 室外排水管道：自各建筑物室外第一个检查井至城市排水干管上的检查井止。6.5.2区内室外给水不锈钢管道应每周巡视一次。6.6 每半年检查一次区内的阀门井，排水检查井1 检查室外管道的阀门是否灵活，是否有漏水，如有应加油，加填料。保证阀门灵活，不漏水，加油后应将阀门开关一次。2 检查阀门井，水表井有无积水，如有应排水检查。3 检查阀门及管道有锈蚀应除锈并刷漆。4 排水管道是否畅通，有堵塞应及时排除，如

29、堵塞严重应报告主管部门及时安排处理。5 每次检查，均应填好管道阀门检查保养记录表，检查人员应在记录表上签字。6.7 室内给水管道1 室内给水管道：以建筑物的进口总表后起，全部建筑物公共给水管道及消防给水管。2 室外内公共消防水系统按消防法规相关文件要求执行。第七条 安装给水工程使用不锈钢管材的绩效考核与管理工作规范规定是为提高项目管理效率，加强项目相关方协作，促进项目施工优质高效进行而制定，旨在调动项目管理人员及相关方的责任心与积极性。1.工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理签字，并经公司领导审批、加盖公司印章后方可生效，未经公司盖章的文件一律不生效，且由项目经理承担全

30、部责任。2.施工过程效率考核（表一）施工过程管理工作自接到项目任命书后开始。序号考核项目时限要求实施状态考核处罚了解项目情况（包括合同、招标文件等），及时与建设方进行沟通，组织现场勘察和图纸会审，解决设计问题等。接到通知后二天内做出反映原则上当天进行接到通知后二天内仍未与业主联系相关事务每拖延、间隔一天50元/天未进行现场勘测/未进行图纸会审100元/项2编写施工日志接到通知或任命书当天开始未于当天开始或项目过程中有间断的每拖延、间隔一天50元/天未按编写要求记录50元/次3组建项目部，确定项目部管理成员，并明确各成员的管理职责接到项目任命书二天内原则上当天进行没有立即组织和明确150元次组织

31、未完成50元/次组织了但不合格（如职责未明确）100元/项提交内部开工申请报告，注明工程金额及项目部施工方式（散工、包人工或包工包料）接到项目任命书五天内原则上必须于完成施工组织设计后内部开工报告不合格50元/次未按期提交书面内部开工申请报告每拖延、间隔一天50元/天未经审批盖章擅自开工的100元/次承包合同及项目部报价资料签订，并原件交财务部和档案室各一份项目部确认、公司签字盖章后二天内未完成合同及报价，进行承包施工200元次未按期签订合同及报价或移交每拖延、间隔一天50元/天未经公司领导审批盖章承包的200元/次4施工组织设计（包括材料组织计划、人工组织计划、机具进场计划、工程进度组织计划

32、）的编写、审批、归档接到项目任命书四天内原则上当天进行中小型项目三天内规定期限到时，尚未进行该工作400元/次未按要求编写200元次未按期完成编写/未按期进行审批每拖延、间隔一天50元/天未按期移交注：整套移交档案室。材料组织计划原件还应移交采购部和财务部各一份）每拖延、间隔一天50元/天审批未通过（注：所编写施工组织设计与项目合同实际要求相差甚远，对施工管理无实际指导意义，属项目经理为完成任务而完成任务情况）300元次审批不通过，责令限期整改，未按期整改500元/次序号考核项目时限要求实施状态考核处罚5项目部培训计划及培训实施情况开工前一天出计划开工前一天及分部分项工程开始前一天进行无计划、

33、未实施（记录）300元/项未按期进行或完成每拖延、间隔一天50元/天弄虚作假未实际进行培训500元/次6施工进场前的各项技术、质量、安全、现场管理规章交底工作；开工前一天未进行300元次虽进行，但应付了事200元/次7项目部施工人员名单及身份证复印件移交财务部及档案室施工组织设计审批后三天内未进行人员资料整理100元/次未按期移交每拖延、间隔一天50元/天资料整理不全或移交不全50元次8施工项目环境、安全因素的识别、评价及管理方案、目标指标的建立和审批接到项目任命书五个工作日内未进行环境、安全因素识别、评价及方案制订和目标建立300元/项未按期完成上述工作每拖延、间隔一天50元/项/天审批未通

34、过（注：环境、安全因素的识别、评价及管理方案、目标指标的建立与实际要求相差甚远，对环境、安全管理无实际指导意义，属项目经理为完成任务而完成任务情况）200元项未按整改要求及整改时限进行整改并完成500元/项9外部开工报告申请及移交档案室甲方确定后三天内未经甲方审批而开工100元/次开工报告未按期移交每拖延、间隔一天50元/天责令补批、未按期补批200元/次10与甲方、监理、设计方、公司各相关部门、施工各班组及其他相关方的关系关系处理不到位，需公司另派协调人员处理50元次与相关方发生争执200元次受相关方投诉200500元次11施工过程中所有对外及签证资料按工程档案管理规定要求（与公司外部相关方

35、协调节文件、技术交底资料、与承包方及建设方的增减项目清单、相关验收记录、决算资料）移交档案部、财务部、招投标部（涉及工程结算的应交财务部一份）于双方签字、盖章后三天内未移交300元/次未按期移交每拖延、间隔一天50元/项/天未经对方签字盖章100元项施工过程中所有对内对外及签证资料未经公司领导审批盖章100元/项未经对方同意，擅自变更，对方不签字盖章或无书面签证资料100500元/项序号考核项目时限要求实施状态考核处罚12负责现场施工及卫生管理甲方或公司质安大检查中被评为现场管理混乱、卫生状况极差的100元次甲方或公司人员反映现场管理混乱、卫生状况极差的100元次管理混乱、卫生状况极差要求整改

36、仍不合格或未进行整改500元次13在公司领导或质安大检查中发现重大质量安全问题 发现重大质量、安全隐患，但未造成损失给予警告警告后仍未重视或未听取整改意见500元/次如造成损失，除此外还按以下金额加罚损失在1000元以下（不含1000元）按损失的25项损失在1000元以上（不含1000元）按损失的50项14在公司质安大检查中发现重大质量安全问题，下令整改，经验证仍不合格的整改通知下达后三天内未按期整改500元次整改后仍不合格500元次15发生重大安全事故轻伤200-1000元致残2000元以上一人以上死亡5000元以上16材料计划与实际采购出入地面、天花、灯具、洁具、配电箱、开关、插座等主材或

37、设计图纸中确定数量的材料计划比实际数量多出2以上按损失的%项扣罚工具耗材、油漆、管线铺设等材料计划和实际数量应达到80%相符符合率低于80%的按损失的%项扣罚材料计划比实际数量少，造成采购员对同一材料采购超过三次（含第三次）以上，采购第三次开始按200元/次材料计划单不完整，无数量、规格或进场日期200元/次17材料预算单接到材料计划单三天内完成并移交未编制300元/次未按要求按期完成预算单及市场调查100-元/天未经采购部经理、项目经理、财务部经理、工程总监及总经理审批进行采购者200元/次未按期移交相关部门进行采购控制每拖延、间隔一天50元/天18材料、机具、设备、工具管理当天保管混乱或无

38、入库出库记录，或领料未审批、未签字、未定期进行设备及机具检验50-300元/次材料、机具、设备或工具等丢失按数量原价赔偿（相关责任人承担）19对成品进行保护当天开始施工中进行保护未对成品进行保护300元/项经检查，要求整改保护仍未进行的500元/项未保护成品造成损失的处罚500元/项按损失价扣罚序号考核项目时限要求实施状态考核处罚20材料是否按三个体系要求合理、科学摆放并使用材料未分类摆放，堆放零乱100元/次材料使用前未严格规划使用开料，浪费严重300-500元/次边角料未计划利用100元/次余料未通知退货或未通知采购部入库再分配利用200元/次上述情况检查中提出整改，但未按期、按要求整改或

39、整改不合格500元/次21材料进场验收管理 当天未按要求对材料数量、品牌、规格、观感、质感进行有效的检验、记录并签字200元/次当天在知情的情况下，将不合格材料批准入场，未对不合格材料采取措施，并投入施工按损失的项赔偿另罚300元以上/次材料更换二天内完成项目经理提出材料不合格要求更换，材料员拒绝更换，或更换时间超期影响工期的损失多少赔偿材料员多少 另罚500元以上/次与材料商勾结弄虚作假（责任人）损失多少赔偿多少另罚500元以上/次22内部验收（隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收）不合格，下令整改后，经复验仍不合格自检当天不合格200-500元次整改通知下达后三天内未按期整改或整改不合

40、格500-1000元次完成第二天未通知公司监督人员验收验收无记录200-500元次23隐蔽工程、分部分项正式验收完成第三天通知甲方验收未通知甲方验收或未验收300元/次验收未记录200元/次验收甲方未签字200元/次验收不合格处罚当事人及监管人员500元/次未按期整改或整改不合格500-1000元次24项目进度管理与控制实际进度滞后计划进度，且无进度变更说明100元次无正当原因超总工期，并造成不良影响500元/次工程实际延期，但未上报延期说明和申请100元/次25对自身的管理与考勤在项目管理中违反公司规定乱讲、乱说，造成不良影响和管理混乱元次经公司检查。考勤未签到，未按公司规定对施工现场进行管

41、理，迟到、早退、旷工迟到、早退三次以内按公司制度执行，超过三次，从第四次开始按旷工处理，旷工按公司制度执行序号考核项目时限要求实施状态考核处罚26对现场施工人员的考勤管理对有迟到早退现象的人员未及时上报公司、未进行管理，事后发表意见的300元/次未对项目其他人员进行严格考勤，考勤未签到，考勤中弄虚作假做假多少罚多少另罚300元/次27每月向财务部上报做点工工人的月考勤情况及经考核的标准工资表月份终了2天前未按期上报100元/次弄虚作假1000元/次28对现场施工工人进行派工安排及考核，并对其工资进行相应调整每周一次未对工人进行派工安排及考核，做好做坏一个样、考核无说明，无相应的工资异动200元

42、/次29定期召开项目会议每周一次未定期召开项目会议50元/次30工程竣工验收竣工后一天内未进行自检100元/次未通知公司监督小组进行内部验收效益考核中竣工质量部分为0分正式验收未书面通知甲方验收50元/次未做竣工验收300元/次未进行数量确定200元/次竣工验收甲方未签字确认100元/次竣工验收不合格按整改损失扣罚31工程竣工验收后，将决算（承包项目部、建设方）所需相关资料移交招投标部（承包方的结算上报、工程签证单承包方及甲方的或施工补充合同等决算资料）工程竣工验收后2天内未按期完成资料每拖延、间隔一天50元/项/天未移交每拖延、间隔一天50元/项/天32负责工程结算款的跟踪及回收在双方决算确

43、认当天开始进行跟踪未及时跟踪并对工程结算款进行回收100-500元/次受相关部门投诉属实200-500元/次33工程竣工验收后，完成建设方项目资料存档及公司存档资料各一套工程竣工验收后一周内未按期完成或移交每拖延、间隔一天50元/项/天未进行此工作500元/次34项目经理在核实工程量的基础上，对工程款支付申请进行审核确认；项目承包情况下，工程款审批应控制在总额的70%以内。正常情况下，无项目经理审核签字，款项领出处罚财务部经理500元/次无超额领款说明，财务又未严格把关，款项超额领出项目经理、财务部经理各罚500元/次有超额领款说明，但情况不真实，未出现质量问题处罚项目经理500元/次有超额领

44、款说明，但出现质量问题，无法扣罚项目承包人处罚项目经理1000元/次超额领款，出现问题，不能追回款项或扣罚项目承包人按损失处罚相关责任人35项目经理对分包工程文明施工及垃圾清运管理已分包工程未安排负责其施工范围内的安全文明施工及垃圾清运，又另行安排点工的以点工工资扣罚36负责开具发票前提供建设方开具纳税证明原件。政府采购项目应向财务部提交项目款项受理号。建设方开具后2个工作日内拒绝开具或提供200元/次未按期开具或提供50元/每延误天序号考核项目时限要求实施状态考核处罚37负责向建设方移交收款发票收到发票2天内未按期移交50元/每延误天丢失发票按实际造成损失赔偿38负责施工项目款项的申报要求财

45、务部支付时间前3天内未提前3天申报责任由项目经理承担39在工程竣工验收合格后，书面通知财务部办理项目押金或保证金事宜竣工验收合格后2天内未按期通知财务部50元/延误天40工程施工中拆除或产生的废旧物或边角余料可再利用的未再利用，不可利用的卖出后未将卖出款交回公司按实际价值扣罚当事人41工程现场施工形象管理违反公司工程施工形象管理制度50元/次42公司行政及人事管理规定执行情况违反按公司制度执行43按公司三个体系文件及其它工程管理规定执行违反50500元/次44工作责任承担方面应由项目经理承担的责任推诿不执行或推拖他人200元/次45要求相关部门配合事宜必须以书面形式联络信息联络单，要求完成时限

46、必须符合相关部门办事时限，紧急事项需注明特别处理未以书面形式联络全部责任由项目经理承担46对分包方及建设方应以书面形式进行业务联系未以书面形式处理全部责任由项目经理承担47项目经理在签订分包合同过程中，合同中必须附有分包工程报价单（包括项目名称、工程量及单价、总价），并应对所分包项目的数量进行核实，核实数量偏差不得超出实际数量的2%。超出2%限额按超出部分总价扣罚项目经理48对分包方的结算，项目经理必须对分包方提交的结算清单（包括项目名称、工程量及单价、增加工程及工程量、单价、总价）进行核实，对分包方虚报项目、工程量及单价，项目经理应予以处罚和纠正。未进行核实或3考核奖惩说明31 上述对项目经

47、理施工过程效率管理的考核处罚是基于项目经理在项目管理中项目效率奖励的基础上进行的。在项目结束后一周内，经考核小组对项目过程管理检查情况进行统计后，按实际管理情况提取项目效率奖金， 项目完成后的实际项目效率奖金即为：实际项目效率奖金=项目效率奖金*实际工作月数考核处罚总数注：实际工作月数不足一整月时，以平均天数计算项目效率奖金项目工程中各给水工程不锈钢管道安装涉及的部门职责部门1 生产技术部1负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。2组织编制给水工程中生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。 3组织编制、修订给水

48、工程中不锈钢管道安装操作技术、维护检修、分析检验等规程。 4负责给水工程中不锈钢管道年、月度生产检测维护计划的编制。 5协调给水工程中生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。6对生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。7对给水工程中设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相 关检查。8对给水工程中质量体系运行情况进行监督检查。13负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息提供领导参考决策。14传递、反馈能源供应信息。15承办给水工程中领导层交办的其它工作。部门2 安装工程部1 负责给水工程不锈钢管道材料的安装工作，保证将工程合格的交付

49、给基建方使用。 2负责给水工程不锈钢管道材料的安装所有技术支持工作。 3 负责给水工程不锈钢管道材料的安装的技术培训。 4技服调试、检测机器需借用配件，应由部门经理签字，方可向仓库办理借用手续。如需报损产品，需写出书面报告，由总经理签字方可拿报损产品在库房更换新产品。对技术部遗失的物品或人为损坏的物品将在技术部施工费或工资中扣除。借用物品应尽快归还仓库，最长不能超过一个月。 5技术部需购工具，应填写申请报告，经总经理签字同意方可购买。工具购回后，交仓库保管员验收入库，同时由部门经理填制领料单，仓库、财务各一份分别记帐。如遗失或人为损坏将在该部门扣除。技术部应有专人保管工具，并记好技术部工具、财

50、产帐。 6如因技术部施工不力造成的损失将在施工费中扣除。 部门3 客服部1、以身作则，规范执行工程各项规章制度，圆满完成自身工作任务。直接向公司总经理报告并接受其领导。 2、组织做好客户服务工作，保持公司在市场上的良好形象。配合其他部门，获得公司理想的经济效益。 3、合理安排本部门员工的工作，带领本部门员工完成本部门所应承担的各项工作任务。同时实施对本部门员工工作业绩公正科学的考核，负责的提出奖励和处罚建议。 4、负责对本部门员工的培训和业务指导，积极提高下属的工作激情和业务素质。强调职业道德和团队合作精神。 5、负责定期向领导提交所管辖工作的汇报、分析，并提出相应的措施。在工作中做到向上向下纵向和部门间横向的沟通。并随时关注部门内部员工的工作情况。 6、做好与其他部门的协调管理。部门4 供水部1. 供水管理负责监控供水管网的日常运行情况，发现问题，及时处理；负责GIS系统相关数据的采集工作；负责安排管网的检修计划；根据管网