项目管理复习总结

1、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决 定性因素 （影响目标实现的因素还有人的因素、 方法与工具） 1、建设工程的全寿命周期包括： 项目的决策阶段、 实施阶段、 使用阶段（运营阶段） 。2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3、建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成， 通过 项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、质量目标和费 用目标得以实现。4、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。5、决策阶段项目管理工作的主要任务就是确定项目的定义 （做什么、谁做、在哪里做）6、项目实施阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目的目 标得以

2、实现。7建设工程项目管理时间范畴是建设工程项目实施阶段8、项目管理的核心任务是目标控制。9、业主方的项目管理是该项目项目管理的核心。10、项目各个参与方的项目管理不仅应服务于自身利益，也 要服务于项目的整体利益。11 施工方项目管理主要在施工阶段涉及项目整个实施阶段12 建设项目工程总承包方项目管理涉及项目实施阶段全过。13 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总 承包企业职能部门参与的项目管理活动。14 业主方项目管理任务中安全管理是最重要的任务。15 项目全寿命管理包括： 项目决策阶段的开发管理、 实施阶 段的项目管理、使用阶段的设施管理。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、经

3、济措施、技 术措施、管理措施，其中组织措施是最重要的。一 组织论： 主要研究系统的组织结构模式、 组织分工模式和 工作流程组织。组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间（各工 作部门）或各元素（各工作人员）之间的指令关系。组织分工模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工模式是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关 系。是一种动态关系。二 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、 管理职能分工表、工作流程图 一概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有

4、工作任务。二 项目结构的编码依据于项目结构图。 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个 重要的组织工具，反映了一个组织系统中组成部门（组成元 素）之间的组织关系（指令关系） 。组织论的三个工具是组织结构图、 项目结构图、 合同结构图。 一 职能组织结构特点有多个指令源， 影响企业管理机制运行 二线性组织结构的特点：每一个工作部门只有一个指令源， 指令路径过长影响系统的运行（不用于特大的组织） 。 三职能组织结构的特点有两个指令源， 适用于大的组织系统。 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关 的各工作部门之间的组织关系 （大图）；业主方、 设计方、 施 工方、供货方

5、和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可 用各自的项目组织结构图予以描述（小图） 管理是由多个环节组成的，包括：提出问题筹划决策 执行检查 （有限循环过程问题就是目标， 有问题就管理） 管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经 理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职 能分工。1 工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之 间的逻辑关系（不可逆向） 。2合同结构图是用双箭线联系有合同关系的两个单位。3 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充 分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或 决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等 方

6、面的科学分析和论证，旨在为项目的决策和实施增值。4 策划的本质也是一种计划，项目策划的目的是为项目建设 的决策和实施增值。5 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息 的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。8 项目实施阶段策划的本质是对决策（立项）后项目制定指 导性的实施方案，其主要任务是确定如何组织该项目的开发 和建设。9 策划的内容： 1 项目实施环境和条件的调查分析； 2 对项目目标的分析和再论证； 3 对项目实施的组织、管 理、合同、经济、技术风险进行策划（计划） 。1 一业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施 工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同 意，

7、施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分 分包给其他符合资质的分包人。2 二业主方委托一个施工单位或由多个施工单位作为组 成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位， 业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 施 工总包管理单位不参与具体工程的施工， 但如施工总承 包管理单位也想承担部分工程的施工， 它也可以参加该 部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。1 施工任务委托的模式（工程发包方式）主要有： 1 施 工总承包； 2施工总承包管理； 3 平行发包。2 一施工总承包的特点：施工图设计全部结束后，才能 进行施工总承包的招标，开工日期晚，建设周期长。二施工总承包管理与施工总承包比

8、较：1 工作开展程序不同：施工总承包模式：图纸设计结 束后，进行施工总承包单位招标，确定施工总承包单位 开始施工。施工总承包管理模式：部分图纸设计结束后，进行施工 总承包管理单位招标， 确定施工总承包管理单位后开始 施工（施工总承包管理单位的招标只确定总承包管理费 而不确定工程的建筑安装工程造价） 。2 合同关系不同：施工总承包管理模式的合同关系： 分包单位与业主签订合同或分包单位与施工总承包管 理单位签订施工合同。施工总承包模式的合同关系： 总包单位与分包单位签订 合同3 分包商的确认：施工总承包管理模式：业主可以选 择分包商，但要经过施工总承包管理单位认可。 施工总承包模式：总包单位选择分

9、包商，业主认可。4 分包单位的付款：施工总承包管理模式：总包管理单 位可以付款，业主也可付款单位；施工总承包模式：一般由施工总承包单位付款。优点： 1 克服了设计与施工的分离致使投资增加； 2 施 工与设计的不协调影响建设进度。建设工程项目总承包的模式的核心意义是通过设计与 施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以 达到为建设项目增值的目的。民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描 述的方式，而不采用构造描述的方式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是项目实施的纲领性施工方案， 其内容主要是 5W1H（WhyWhatWho 、When、Whe

10、re、 How）、资金、进度等方面的分析和描述。建设工程项目管理规划分两类： 项目管理规划大纲和项 目管理实施规划。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动 态调整。建设工程项目管理规划大纲 （由组织管理层编制或委 托）的编制程序（） 1 明确项目目标 2 分析项目环境和 条件 3 收集项目的有关资料和信息 4 确定项目管理组织 模式、 结构和职责 5明确项目管理内容 6编制项目目标 计划和资源计划 7 汇总整理，报送审批。二 项目管理实施规划（项目经理组织编制）的编制程 序1了解项目相关各方面的要求 2分析项目条件和环境3 熟悉相关法规和文件 4 组织编制 5 履行报批手续。 一施工组

11、织设计内容 1 工程概况 2 施工部署及施工方 案 3 施工进度计划 4 施工平面图 5 主要技术经济指标 二 施工组织总设计的编制程序（深度：单项工程 单位工程分部工程分项工程）1 收集资料和图纸， 进行项目特点和施工条件的调查研 究2 计算主要工种工程的工程量 3 确定施工的总体部 署4 拟定施工方案 5 编制施工总进度计划 6 编制资源 需求量计划 7 编制施工准备工作计划 8 施工总平面图 设计 9 计算主要经济指标。注意先有方案（ 4）才能有进度（ 5）有了进度（ 5）可 编制资源需求量计划（ 6）上述顺序是不可逆转的 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的 项目目标动态控制

12、是项目管理最基本的方法论。一项目目标动态控制的工作程序 1 第一步：目标分 解，确定计划值 2 第二步：收集实际值，并与计划值 比较， 存在偏差， 采取措施纠偏 3 第三步： 如有必要， 调整目标（计划值） 。循环进行。投资的计划值与实际 值是相对的。二 纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、管理 措施（合同措施） 。三项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定 期进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现目 标偏离时采取纠偏措施。1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项 目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建 设质量、安全、工

13、期的重要岗位。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托 对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑 施工企业法定代表人在工程项目上的代表人1Z201083掌握施工企业项目经理的责任 项目管理目标责任书： 编制依据包括项目合同文件、 组织的管理制度、项目管理规划大纲，组织的经营方 针和目标。在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经 理协商签订项目管理目标责任书。1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备 管理、技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控 制和处置。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人

14、的积 极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作 机制，以实现项目标。项目人力资源的管理全过程包括项目人力资源管理计 划、项目人力资源管理控制， 项目人力资源管理考核。 1Z201091 了解建设工程项目的风险类型 一风险、风险量、风险等级的内涵1 风险：损失的不确定性，对于建设工程而言，风险 是可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2 风险量反映不确定损失程度和损失发生的概率 二建设工程项目的风险类型 1 组织风险 2 经济与管 理风险 3 工程环境风险 4 技术风险。三 项目风险管理的工作流程风险的管理过程包括项 目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目 风险响应（规避、减轻、

15、自留、转移及其组合）和项 目风险控制。监理工作的性质有如下特点 1 服务性 2 独立性 3 科 学性 4 公正性。1Z201102 了解建设监理的工作任务 1 工程监理单位 应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建 设工程承包合同， 代表建设单位对施工质量实施监理， 并对施工质量承担监理责任。 （监理是建设单位的代理 人）2 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理 工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师 签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使 用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经 总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行 竣工验收（监理工程师和总监理工程

16、师的权限不同之 处3 监理工程师（总监）应当按照工程监理规范的要 求，采取旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程 实施监理。4施工验收阶段监理工作的主要任务（ 1）督促和检 查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位 工程竣工验收报告并提出意见 （2）根据施工单位的竣 工报告，提出工程质量检验报告 （3）组织工程预验收， 参加业主组织的竣工验收。5 工程监理规划应有总监理工程师主持编写。6 工程建设监理实施细则应由各专业监理工程师参与 编制，总监理工程师批准。7 关键部位、关键工序要实行旁站监理，应在施工前 24小时前书面通知项目监理机构。凡是旁站监理人员 和施工企业现场质检人员为在旁站监

17、理记录上签字 的，不得进行下道工序施工。8 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改 正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量 标准和合同约定的质量要求的， 应当报告建设单位要求设 计单位改正。工程监理人员发现施工企业有违反强条的， 有权责令施工企业立即整改； 发现施工活动已经或可能危 及施工质量时， 应当及时向监理工程师或总监理工程师报 告，有总监理工程师下达局部暂停指令或采取其他应急措 施。实施建筑工程监理前， 建设单位应当将委托的工程监理单 位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工 企业。由总监理工程师下达局部暂停施工指令

18、或采取其他应急措施。建设工程项目施工成本管理体系应包括组织管理层和项 目经理部。1Z202011 掌握施工成本管理的任务建设工程项目施工成本有直接成本和间接成本组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于 工程实体形成的各项费用支出。间接成本是指为施工准 备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用 于也无法直接计入工程对象。施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下采取相 应的管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同 措施把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最大程度的 成本节约。施工成本管理的任务和环节主要有： 施工成本预测施工 成本计划施工成本控制施工成本核算施工

19、成本分 析施工成本考核。1Z202012 掌握施工成本管理的措施 建立成本管理责任体系是施工成本管理工作最根本、 最重 要的基础工作。施工成本管理的措施包括组织措施、 经济措施、 技术措施、 合同措施。一 施工成本计划的三类指标 1 数量指标 2质量指标（计 划本身的质量， 如成本降低率） 、效益指标（成本降低额） 。 施工成本计划的三种类型： 1 竞争性成本计划：工程项目 投标和签订合同阶段的估算成本计划；2 指导性成本计划： 公司与项目经理部签订的责任成本目 标，企业施工定额为依据；3 实施性成本计划：以工程实施方案为依据，落实项目经 理责任目标为出发点。三施工成本计划的编制方式有： 1

20、按施工成本组成编 制施工成本计划 2按项目组成编制施工成本计划3按工程进度编制施工成本计划。四施工预算和施工图预算的区别： 1编制依据不同： 施工预算依据企业施工定额； 施工图预算依据国家预算定 额。 2适用的范围不同施工预算是企业内部管理的一种 文件；施工图预算既适用于施工单位，又适用与建设单 3 作用不同：施工预算是组织生产、经济核算的依据；施 工图预算主要用于投标报价。1Z202023 熟悉按施工成本组成编制施工成本计划方法 施工成本计划的编制以成本预测为基础， 关键是确定目标 成本。施工成本计划可以按成本组成分解为人工费、材料费、施 工机械使用费、措施费和间接费。 （建筑安装工程费用组

21、 成表见工程经济资料）1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法 按工程进度编制施工成本计划时， 应在充分考虑进度控制 对项目划分要求的同时， 还要考虑确定施工成本支出计划 对项目划分的要求，做到二者兼顾。时间成本累计曲线（ S 曲线）必然包络在由全部工作 都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟开始时间开 始的曲线所组成的“香蕉图”内。1Z202050 施工成本控制和施工成本分析 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验 收的全过程， 施工成本控制可分为事前控制、 事中控制（过 程控制）、事后控制。成本控制的依据 1 工程承包合同 2 施工成本计划 3 进度 报； 4 工程

22、变更 工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查。一 施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制：实行“量价分离”的原则，将作业用工和零星用工按定额的一定比例综合确定用工数量 和单价，通过劳务合同进行控制。（二）材料费的控制：同样实行“量价分离”的原则，控 制材料的用量： 1 定额控制； 2 指标控制； 3 计量控制； 4 包 干控制。材料价格的控制：掌握市场信息，应用招标和询价 的方式控制材料和设备的采购价格。（三）施工机械使用费的控制 1 减少因安排不当引起的设备 闲置 2 避免窝工，提高设备的利用率 3 加强机械维修保养， 避免停置 4 做好上人员与辅助人员的协调与配合，提高台班 产量。决定分包

23、范围因素主要是施工项目的专业性和项目规模。二赢得值（挣值）法（）三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。 （二）四个评价指标：进度偏差、费用偏差、进度绩效指 数、费用绩效指数。进度偏差 =已完工作预算费用 -计划工作预算费用费用偏差 =已完工作预算费用 -已完工作实际费用费用绩效指数 =已完工作预算费用 /已完工作实际费用 进度绩效指数 =已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 三条曲线靠得很近、平稳上升、表示项目按预定计划目标进 行。（最理想状态）三 偏差分析的表达方法成本偏差的控制分析是关键， 纠偏是 核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。偏差分析的表达

24、方法有：横道图法、表格法、曲线法；其 中表格法是最常用的方法施工成本分析的依据是会计核算、业务核算（范围较其他 两类核算广） 、统计核算。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。一 施工成本分析的基本方法包括比较法、 因素分析法、 差额 计算法、比率法。（一）比较法（指标对比分析法） ： 1 将实际指标与目标指标 比较； 2 本期实际指标与上期实际指标比较； 3 与本行业平 均水平、先进水平比较。（二）因素分析法 （连环置换法） ：分析各种因素的变化对成 本的影响程度。 （分析的步骤 1 确定分析的对象，并计算出实际值与目标值的 差异；2 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行 排

25、序（排序规则是先实物量、 后价值量先绝对值、 后相对值）3 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘作为分析替代的 基础；4 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算， 并将替换后的实际数保留下来。5 将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两 者的差异即为该因素对成本的影响程度。6 各个因素的影响程度之和，应与分析对象总差异相等（三）差额计算法（因素分析法的简化） （四）比率法：常用的比率法有 1 相关比率法（产值与工 资的比率） 2 构成比率 3 动态比率（同比、环比） 。二 综合成本的分析方法： （一）分部分项工程成本分析：分 部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。（二

26、）月（季）度成本分析 1 通过实际成本与预算成本对比 2通过实际成本与目标成本对比。1Z202056 掌握施工成本的核算 施工成本核算的两个基本环节是：一是计算施工费用的实际 发生额；二是计算施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算的对象（有关成本核 算对象确定参考项目管理） 。形象进度、 产值统计、 实际成 本归集三同步（误差不能太大，使用统一单位如工程量或价 值等）对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工 程完全成本；竣工工程现场成本是有项目经理部进行核算分析，目的是考 核项目管理绩效；竣工工程完全成本是施工企业财务部门进行核算分析，目的 是考核企业经营效益

27、。1Z202057 施工成本考核： 施工成本降低额和施工成本降低率 作为考核的主要指标，成本考核也可分别考核组织管理层和 项目经理部。工程变更包括： 工程量变更、 工程项目变更、 进度计划变更、 施工条件变更。建设工程施工合同（示范文本） 条件下的工程变更（一）工程变更的程序1 工程设计变更的程序 1 ）发包人对原设计提出变更： （ 2） 承包人原因对原设计进行变更2 工程变更价款的确定程序（ 1）承包人在工程变更确定后 14 天内，提出变更涉及追加合同价款的报告， 经工程师 确认后相应调整合同价款。如果承包人 14 天内未提出 追加合同价款的报告， 视为此项变更不涉及合同价款调 整。（ 2）

28、工程师在收到承包人报告后 14 天内，对承包 人的要求予以确认或作出其他答复。工程师不答复时， 自承包人的报告送达之日起 14 天后，视为变更价款报 告已被确认。（ 3）工程师确认的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师不同意承包人提 出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。二FIDIC施工合同条件下的工程变更（一）工程变更权： 在颁发工程接收证书前的任何时间， 工程师可通过发布指示或要求承包人提交建议书的方 式，提出变更。（二）工程变更程序： 1 工程师发出变更指示（如果工 程师在发出变更指示前要求承包人提出一份建议书， 承 包人应尽快做出回应或提出不能照办的理由。 工程师收

29、 到建议书后，应尽快答复，在等待工程师答复期间，承 包人不应延误任何工作） 。 2承包人确认收到该指示。三 建设工程监理规范规定的工程变更程序（一）工程变更提出： 1 设计单位提出的变更，编制设 计文件； 2 建设单位或承包单位提出的变更应提交总监 理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查， 审查同意后， 由建设单位转交原设计单位编制设计变更 文件。（如变更设计安全、环境内容时，应按规定经有 关部门审定）（二总监理工程师根据实际情况， 按照施工合同的有关 款项，对工程变更的费用和工期做出评估 （三） 总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况 与承包人和发包人进行协调。四）总监理工程师签

30、发工程变更单。五）项目监理机构根据变更单监督承包人实施 发包人与承包人未能就变更的费用等方面达成协议的， 项目监理机构应提出一个暂定的价格， 作为临时支付工 程款的依据。1Z202032掌握工程变更价款的确定方法一建设工程施工合同（示范文本） 约定的工程变 更价款的确定方法1 合同中已有适用于变更工程的价格， 按合同已有的价 格变更合同价款；2 合同中只有类似于变更工程的夹价格， 可以参照类似 价格变更合同价款；3 合同中没有使用或类似于变更工程的价格， 由承包人 或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。三 建设工程工程量清单计价规范规定的工程变 更价款的确定方法1 工程量清单漏项或设计

31、变更引起的新的工程量清 单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认 后作为结算的依据； 2 由于工程量清单的工程量有误或设计变更引起 的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有 的综合单价；属于合同约定以外的，其增加部分的工程 量或减少后的工程量的综合单价由承包人提出， 经发包 人确认后作为结算的依据。 （原因是随着产量的增加， 产品的成本在减少， 主要是因为固定成本的摊销量在减 少而导致利润的增加）1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法一 建筑安装工程费用的主要结算方式1 按月结算， 竣工后进行竣工结算。 2 竣工后一次结算， 适用于工期 12个月以内或承包合同价在 10

32、0万元以下。3 分段结算； 4 双方约定的其他结算方式。二 工程预付款建设工程施工合同（示范文本） 中对有关工程预付 款做了如下约定：实行工程预付款的，双方应当在专用 条款中约定发包人向承包人支付工程款的时间和数额， 开工后按约定的时间和比例逐次扣回。 预付时间不迟于 约定的开工日期前 7 天。发包人不按约定预付， 承包人在约定预付时间 7 天后向 发包人发出要求预付的通知， 报告人收到通知后仍不能 按要求预付，承包人可在发出通知后 7 天停止施工，发 包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款 利息，并承担违约责任。三 工程预付款的扣回1 双发约定采用等比率（每月扣 10%）或等额扣款（

33、每 月扣 20 万元）的方式；2 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于 工程预付款数额时扣起 T起扣点（时已支付的工程 款）P合同价款M工程预付款数额、N材料比重四 工程进度款 （一） 工程进度款的计算主要涉及两个 方面： 1 工程量； 2 单价。计算时分别按双方约定的 单价（工料单价或综合单价）计算工程进度款。（二）工程进度款的支付； 在确认计量结果后 14天内 支付工程进度款，如果发包人不能及时支付工程进度 款，应与承包人协商签订延期支付工程款协议，承包 人同意可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从 计量结果确认后第 15 天起计算应付款的贷款利息。 发 包人不安约定支付工程进度

34、款的， 承包人可停止施工， 发包人承担违约责任。五 竣工决算 工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向 发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按 照合同约定进行竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送竣工结算报表，总监 理工程师审定竣工结算报表；发包人与承包人协商一 致后，签发竣工结算文件和最终的工程竣工支付证书 发包人接到竣工结算资料后 28 天内核实并支付工程 款，承包人收到竣工结算价款后 14天内将竣工工程交 付发包人。发包人接到竣工结算资料后 28 天内无正当理由不支 付工程款，从第 29天起按承包人同期向银行贷款利率 支付拖欠工程款的利息，并承担违约责任。发包人接到竣

35、工结算资料后 56 天内，经承包人催告仍 不支付工程款的，承包人可以与发包人协议将该工程 折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍 卖，承包人对拍卖款项有优先受偿。1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算 几种常用的动态结算方法：按实际价格结算法、按主 材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法。动态结算公式法：如双方约定采用动态结算法，应在 合同中确定以下内容：（一）确定计算物价指数的品种，一般确定那些对工 程款影响较大的因素 （如水泥、 钢材、 木材和工资等） ；（二）明确两个问题1在合同价格条款中确定调整的因素：确定的几种价格波动到何种程度才进行调 整（士 10%）;考核的地点

36、和时点（地点一般是在工 程所在地或指定的某地市场价格；时点指某月某日的 市场价格），时点价格要确定两个时点价格： 一个是基 准日期的市场价格 （基础价格）；二是与特定付款证书 有关的期间最后一天的 49天前的时点价格（意思是工 程竣工应支付工程款的日期前 49 以前的市场价格） 。2 取定各成本要素的系数与固定系数，各成本要素的 系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定（可 以计算每个要素占总造价的比重确定系数） 。各成本要 素系数之和加上固定系数（不调值的因素）应该等于1。（三）价格调值公式：一工程支付的范围和条件（一）工程支付的范围1 工程量清单中的费用； 2 工程量清单以外的费用。 （

37、二）工程支付的条件 1 质量合格 2 符合合同条件；3 变更项目必须有工程师的变更通知 4 支付金额必须 大于支付证书规定的最小限额 5 承包人的工作使工程 师满意。二 工程支付的项目 （一）工程量清单项目： 一般项目、 暂列金额（没有工程师的指示不准动用） 、计日工作（在 投标时，计日工的报价不影响评标总价，因为其发生 具有不确定性，一般计日工报价较高，工程师会把计 日工的工作作为变更处理） 三种由于承包人在投标时， 计日工作的报价不影响评标总价；所以，一般计日工 作的报价较高。在工程施工中，监理工程师会尽量少 用或不用计日工这种形式， 因为大部分采用计日 工作 形式实施的工程，也可以采用变

38、更的形式（二）工程量清单以外的项目 1 动员预付款：承包人 提交银行保函，发包人可支付承包人一定数量预付款（无息）；保函有效期直到承包人还清预付款， 如保函 在预付款未还清之前到期，承包人要延期至还清预付 款日期。扣回预付款方法除非合同中有约定，如果没 有按期中支付工程款累计超过中标合同价款扣除暂列金 额后价款的 10%后开始扣回， 数量是每一次期中支付工程 款的 25%.2 材料、 设备预付款： 承包人将施工材料或设备 运至施工现场，经工程师认可后，发包人可以支付部分预 付款（一般为发票价的 80%）。3 保留金：保留金的限额 为合同价的 5%。1Z203011 建设工程项目进度控制的目的：

39、 通过控制以实现 工程的进度目标。1Z203012 建设工程项目进度控制的任务：控制进度1Z203013 建设工程项目进度计划系统的建立一 建设工程项目进度计划系统（多个进度计划组成的 系统）的分类： 1 不同（计划）深度的进度计划系统； 2 不同功能的进度计划系统； 3 不同参与方的进度计划系 统； 4 不同周期的进度计划系统。二 不同（计划）深度的进度计划系统包括：总进度规 划（计划）；项目子系统进度规划（计划） ；项目子系统的 单项工程的进度计划等。三 不同功能的进度计划系统包括：控制性进度规划 （计划）；指导性进度规划（计划） ；实施性（操作性）进 度计划等。在建设工程项目进度计划系统

40、中各进度计划或各子系统 进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调1Z203021 掌握建设工程项目总进度目标论证工作内容 建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时 确定的， 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目 的目标进行控制。是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通 过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1 调查研究和收集资料 2项目结构分析 3进度计划系统的 结构分析 4项目的工作编码 5 编制各层进度计划 6协调各 层进度计划的关系， 编制总进度计划 7 若所有编制的总进 度计划不符合项目的

41、进度目标， 则设法调整 8 若经过多次 调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。1Z203032掌握工程网络计划的编制方法常用的工程网 络计划类型： 1 双代号网络计划； 2 单代号网络计划； 3 双代号时标网络计划； 4单代号搭接网络计划。一 双代号网络计划（一）基本概念：是以箭线及其两端 的节点的编号表示工作的网络图。1 箭线用实箭线表示的工作既消耗自资源又占用时间； 虚 箭线只是表示工作间的逻辑关系，起着工作之间的联系、 区分和短路三个作用，不消耗资源、不占用时间。2 节点双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在内标注 编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节 点，且要求箭尾节

42、点的编号小于其箭头节点的编号3 线路：在各条线路中， 有一条或几条线路的总时间最长， 成为关键线路。 4 逻辑关系：包括工艺关系和组织关系。（二） 绘制规则 1 正确表达已确定的逻辑关系； 2 不允许 出现循环回路； 3 节点之间不能出现带双向或不带箭头的 连线； 4 不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线； 5 起点节点和终点节点可以使用母线法绘制； 6 箭线不宜 交叉； 7 只有一个起点节点和一个终点节点。双代号时标网络 1概念：以时间坐标为尺度绘制的网络 计划，以波形线表示工作的自由时差。2 一般规定：以实箭线表示工作，虚工作必须以垂直方 向的虚箭线表示，有自由时差是加波形线。3 编制

43、时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制 三单代号网络的特点： 当网络图中有多项起点节点或多 项终点时，应在网络图的两端分别设置虚工作，作为该网 络图的起点节点（St）和终点节点（F in） 单代号搭接网络计划中的搭接关系： 1 完成到开始时距 的连接； 2 完成到完成时距的连接； 3 开始到开始时距的 连接； 4开始到完成时距的连接。（一）时间参数的概念及其符号1工期：计算工期 Tc （通过网络计算得来的工期）；计划 工期Tp （根据计算工期和要求工期确定的目标工期） ；要 求工期Tr （委托人要求的工期）。2网络计划中的六个时间参数：最早开始时间（ES：各紧前工作全部完成后，该工作最早开

44、始的时间；最早完成时间（EF）:各紧前工作全部完成后，该工作最 早完成的时间；最迟开始时间（LS）:不影响整个任务按期完成的前提下， 该工作必须开始的最迟时间；最迟完成时间 （LF）： 不影响整个任务按期完成的前提下， 该 工作必须完成的最迟时间；总时差（TF）:在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机 动时间；自由时差（FF：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下， 工作可以利用的机动时间。（三）关键线路和关键工作的确定1关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作2 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路 上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。1Z203034 掌握关键工作和关

45、键线路： 关键工作指的是网络计 划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期是，总是 差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可以设法通过压缩关键 工作的持续时间，以满足计划工期要求，在压缩关键工作的 持续时间时应注意以下问题： 1 缩短持续时间不影响安全和 质量工作； 2 有充足备用的资源； 3 选择缩短持续时间增加 费用较少的工作。1Z203040 工程项目进度控制的措施 管理措施、经济措施、技术措施、组织措施。一 质量控制是质量管理的一部分； 致力于满足质量要求的 一系列相关活动。二质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动 和管理活动。质量管理的PDCA循环计划（

46、P）实施（D）检查（C）处置 （A）循环上升。二全面质量管理的思想：基本原理就是在企业或组织的最 高管理者质量方针的指引下，实行全方位、全过程、全员参 与的质量管理。1Z204021 掌握建设工程项目质量的形成过程 质量特性的指标是在建设工程项目策划、决策和设计过程 中进行定义的。 其基本特性概括如下 1 使用功能的质量特性 2 安全可靠的质量特性 3艺术文化的质量特性 4 建筑环境的 质量特性二 建设工程项目质量的形成过程贯穿于整个建设项目的决 策过程和各个工程项目的设计与施工过程。这一过程的质量职能在于识别建设意图和需求。其质量目标 的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能，业主的 需

47、求和法律法规的要求是决定建设工程质量目标的主要依据 1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素1人的因素2技术因素3管理因素4管理因素（主要是决策因素和组织 因素，其中组织因素包括建设工程项目实施的管理组织和任 务组织） 5环境因素 6 社会因素。1Z204030 建设工程项目质量控制系统 建设工程项目实施的总负责单位，负责质量控制系统的建立 和运行，实施质量目标的控制。1Z204031 掌握建设工程项目质量控制系统构成 建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系 或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质 量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。建设工程项

48、目质量控制系统涉及的质量责任自控主体是设 计、施工、工程总承包企业、材料供应商等；监控主体是建 设单位、监理单位。建设工程项目质量控制系统的多层次结构形态是：第一层面 的质量控制系统由建设单位负责建立，实行项目总承包的由 总包单位负责建立。第二层面的质量控制系统由设计总负责 或施工总承包单位负责建立；第三层面承担工程设计、施工 安装、材料供应承包单位负责建立。多单元结构形态在第二层面形成的多单元结构建立的原则 1 多层次规划的原则； 2总目标分解的原则； 3 质量责任制的原则； 4 系统有效性原则（岗位、人员配合、 正常运行）。二建立的程序1 确定系统质量控制网络（定人） ；2制定系统质量控制

49、制度 （定制度）；3 分析系统质量的控制界面（权利义务界定）；4编制系统质量控制计划（怎么干） 。三 建设工程项目质量管理系统建立的主体： 建设单位或建设 工程项目总承包企业的项目管理机构。四建设工程项目质量控制系统的运行机制：动力机制是 核心机制；约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外 部监控效力。约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效 力。1Z204041掌握施工阶段质量控制的目标 一施工阶段质量控制的任务目标总目标是实现由建设 工程项目决策、 设计文件和施工合同所决定的预期使用 功能和质量标准。二施工阶段质量控制的基本方式自主控制与监督控制 相结合；事前控制与事中控制相

50、结合；动态跟踪与纠偏 控制相结合及以上综合应用1Z204042掌握施工质量计划的编制方法 一施工质量计划的编制主体和范围 施工质量计划应有自控主体即施工承包企业编制。二 现行施工质量计划的方式和内容 现行施工质量计划的方式主要有三种： 1 工程项目施工 质量计划 2 工程项目施工组织设计（含施工质量计划）3 施工项目管理实施规划（含施工质量计划）三 施工质量计划的审批与执行（包括施工企业内部的 审批和项目监理机构的审查）1 施工企业内部的审批应按照要求质量管理程序性文件规定的权限和流程进行审批。 通常由项目经理部主持编 制，报企业组织管理层批准， 并报送监理机构核准确认。2 监理工程师审查：施

51、工单位必须填写施工组织设计 （施工方案）报审表并附施工组织设计，报送监理机构审查，总监组织专业监理工程师审查，并经总监理工 程师审核、签认后报建设单位。四施工质量控制点的设置与管理： 施工质量控制点是 施工质量控制的重点。 施工质量控制点的实施主要是 通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。1Z204043掌握施工生产要素的质量控制 主要有劳动主体的控制、劳动对象的控制（要优先采 用节能降耗的新型建筑材料， 禁止使用国家命令淘汰的 建筑材料）、施工工艺的控制、施工设备的控制、施工 环境的控制。作业质量的控制首先是作业者的自控； 其次是外部各种 作业质量检查、验收和对质量行为的监督。一 施工作

52、业质量的自控（一）作业质量自控的程序作业技术交底作业活 动的实施作业质量的自检、互检、交接检及专职管 理人员的检查。作业技术交底内容必须具有可操作性和可行性。施工作业交底是最基层的技术和管理活动。 施工工序作业质量经验收合格后， 才可进入下道工序施 工。未经验收合格的工序不得进入下道工序。（二）作业质量自控的要求： 1 预防为主； 2重点控制； 3坚持标准；4记录完整。1Z204045熟悉施工阶段质量 控制的主要途径主要途径：事前控制（以施工准备工作为核心）、事中控制、事后控制（如成品保护） 。成品保护可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施 进行保护。工程项目施工组织设计是以施工方案为核心。见

53、证人员由建设单位及工程监理机构中的相关专业知 识的人员担任。1Z204050建设工程项目质量验收 主要有施工过程的验收和工程竣工时的质量验收。1Z204051 掌握施工过程质量验收 检验批和分项工程是质量验收的基本单元。 施工过程验收的内容1 检验批验收： 由监理工程师组织施工单位专业技术 （质 量）负责人等进行验收；验收内容有：主控项目和一般 项目抽检合格；具有完整的施工操作依据、质量记录完整。2 分项工程验收：由监理工程师组织施工单位专业技术（质量） 负责人等进行验收； 验收内容有： 检验批合格； 质量记录完整。3 分部工程验收： 由总监理工程师组织施工单位项目负 责人和技术、质量负责人等

54、进行验收。验收内容：分项 工程质量合格； 质量控制资料完整； 地基与基础、 主体、 设备安装等安全和功能检测应符合要求； 观感质量验收 符合要求。二 施工过程中质量验收不合格的处理1 检验批验收时，对严重的缺陷应返工，一般缺陷翻修和更换器具设备解决后重新验收；2 个别检验批发现试块强度不满足要求等难以确定是 否验收时， 应请有资质的检测单位鉴定， 合格通过验收； 不合格的，通过原设计单位核算能满足结构安全和使 用功能的要求，通过验收。3 严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定 检测单位鉴定，认为不能满足最低限度的安全储备和 使用功能，则必须加固处理，虽然改变外形尺寸，但 能满足安全使用要

55、求，按技术处理方案和协商文件进 行验收，责任方承担经济责任。4通过处理后仍不能满足安全和使用要求的分部工程、 单位（子单位）工程，严禁验收。1Z204052 熟悉建设工程项目竣工质量验收 竣工质量验收的两层含义：一是承发包单位之间的工 程竣工验收；二是建设工程项目的竣工验收（建设单 位向国家验收） 。一竣工工程质量验收的依据 1 工程施工承包合同； 2 工程施工图纸； 3 工程施工质量验收统一标准； 4 专业工程施工质量验收规范； 5 建设法律、法规、管 理标准和技术规范。二竣工工程质量验收的要求单位工程是工程项目竣 工工程验收的基本对象。三 竣工工程质量验收的标准 1 单位工程所含分部 工程

56、质量全部合格 2 质量控制资料完整 3 单位工程所 含分部工程有关安全和使用功能的检测资料应完整 4 主要功能项目的抽检结果应符合相关专业质量验收规 范的规定 5 观感质量验收应符合要求竣工工程验收程序验收准备初步验收正式验收 建设单位自验收合格之日起 15 日内将建设工程验收 的文件报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。政府监督的内容：1监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定； （各 方的质量行为和质量责任制的落实情况）2监督工程实体的施工质量，尤其是地基与基础、主体、专业 设备安装等设计结构安全和使用功能的施工质量（工 程实体质量和质量保证资料的完整情况）

57、。一质量管理体系的八项原 1 以顾客为关注焦点 2 领导 作用 3全员参与 4过程方法 5管理系统方法 6持续改 进 7 基于事实的决策方法 8 与供方互利的关系。二 质量管理体系文件的构成； 1 形成文件的质量方 针和质量目标； 2 质量手册（企业质量管理的纲领性 文件）； 3 质量管理目标所要求的各种生产、工作和管 理的程序性文件（质量手册的支持性文件）；4质量管理目标所要求质量记录。质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件，应 具备指令性系统性协调性、 先进性、 可行性可检查性。三 企业质量管理体系的认证有效期 3年。1Z204080 工程质量统计方法分层法、因果分析法、管 理图法、分布图法、检查表法。分层法基本原理对工程质量的调查和质量问题的分 析必须分门别类的进行，以便准确有效的找出问题及 原因1Z204082 掌握因果分析法（鱼刺图法）基本原理：对每一个问题逐层深入排查可能原因，确 定主要原进行处置和管理1Z204083熟悉排列图法一适用范围：质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所