公司员工培训管理办法(试行)

1、* 公司职工培训管理方法试行第一章 总 那么第一条 目的一、标准和促进培训工作持续、有效地进行，使职工对企业文化、价值观、公司开展战略有所了解和认同，掌握公司规章制度、岗位职责。二、提高职工知识水平，提升职工履行职责的能力，改善工作绩效、转变工作态度和 方法，建立良好的工作气氛。三、通过有方案的培训，使职工个人的职业生涯与企业的开展相结合，适应变革与创新的需要，以到达公司与职工共同开展的目的。第二条 适用范围本方法适用于公司全体职工。第三条 责任部门一、公司人力行政部负责编制、修订培训管理制度。负责组织实施公司职工的培训工作。负责提供外部培训课程资源。负责公司培训费用预算。负责公司职工入职培训

2、及入职引导培 训、转正培训的效果跟踪，建立职工培训档案。二、各部门、工程部经理负责安排专业人员对新进职工进行入职引导、 根本技能培训 以及根据工作需要安排其它内部培训。第二章 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和职工自我培训。第四条 内部培训一、入职培训。根据新职工入职情况，人力行政部不定期地组织新职工进行入职培训。培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并 告知新职工在试用阶段寻求帮助的途径。二、入职引导培训。新职工到用人部门报到后，由部门负责人对新职工进行部门内同事 介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新职工快速熟悉业务，进行必要的岗

3、位 技能培训，入职引导人在新职工试用期转正时提出考评意见作为职工试用期评定的重要参考三、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负 责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。四、技能培训。公司为提高职工所必需的知识与技能，增强职工解决工作中问题的方法 和技巧，使职工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。 技能培训是内部培训的主要内容。五、外聘教师培训。为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体 形势，增强对公司经营方向和开展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高职工的 执行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。专

4、门邀请专家教授或专业培训师根据公司整体 需求而进行的专业培训。外聘教师培训是内部培训的重要组成局部。第五条 外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及 继续教育培训等。具体内容见?职工培训协议? 附件 1 。一、人力行政部负责联系培训效劳机构，并对培训效劳机构的效劳质量、课程有效性进 行了解和评估。各部门、各职工根据培训信息申请外部公开课培训，经相关领导同意，并签 订培训协议，培训费用由公司承当。二、对口专业继续教育。根据国家文件规定，对于获取相关从业资格证书的人员必须的 定期后续教育。第六条 职工自我培训公司鼓励职工利用业余时间积极参加各种提高自身素

5、质和业务能力的培训。第三章 培训管理第七条过程控制一、所有新职工必须参参加职培训、入职引导培训并经考试、考核合格，方能被公司正 式录用。二、在内部培训开始前，参加培训的每一位职工必须亲笔签到，人力行政部培训负责人 对参训人员严格考勤，对迟到、早退或中途无故离开者登记，并按公司?考勤管理制度?进 行处分。三、外派培训由职工本人提出申请，部门经理根据岗位要求签署意见后经报分管领导审 核，由人力行政总监批准后执行。四、对获取国家相关部门颁发的从业资格证书的公司职工，且在公司仍从事该专业，按 照国家文件要求必须进行继续教育的，经本人申请，部门经理同意，分管领导审核，人力行 政总监批准后，所占用的工作时

6、间按正常出勤处理。五、费用报销。职工申请培训费用报销时，需经人力行政部审核，送相关领导核准，核 准手续参照?财务报销制度?。第八条检查和考核一、所有培训在结束后都应进行培训考核，由培训者负责考核题目的拟定，交人力行政 部组织考核。成绩记入个人培训记录档案，作为职工在公司效劳期内转岗、调薪、晋级的依 据。同等条件下，培训指导考核、培训考试较好的优先给予转岗、调薪、晋级。第九条培训档案一、人力行政部负责建立培训工作档案，包括?培训签到表?、?课程评估表?、获得的各 类培训资料目录、内部考试试卷、培训教材等。二、人力行政部负责建立职工培训档案，填写?职工培训档案表?，将职工接受培训的具 体情况和培训

7、结果详细记录备案，并设定达标学分额或达标百分比，对于没有达成学分标准 额度/比例的人员，给予取消当年评优、晋升或加薪等参与资格的处分。三、各部门组织内部培训时，填写?职工培训档案表? ，将职工接受培训的具体情况和培 训结果详细记录备案，并送人力行政部备案。第四章 培训协议与效劳期约定第十条 外派培训人员与公司签订?职工培训协议? ，公司与本人各持一份：一、凡由公司出资培训、考试后获取相应资格证、上岗证的，从获证之日起，持证人员 需至少为公司效劳两年。二、假设职工在培训协议约定的效劳期内辞职，那么按?职工培训协议?要求退还公司承 担的培训费用。假设职工参加由公司承当费用的培训后，未取得毕业结业证

8、书或合格证 书的，培训费由职工个人承当，公司不予报销。三、由公司出资培训、考试后获得的证书归公司所有，如持证人员在规定效劳期内离职 时要带走相应证书，那么必须向公司归还培训、考试等发生的全部费用。四、外派培训人员学完归来后，应将学习资料、书籍、教材及资格证件等有关资料送人 力行政部归档保管。同时有责任、义务担任内部培训讲师，将所学知识传授给公司其他有关 人员。五、职工根据自己的职业生涯规划进行的自我培训，公司不承当费用报销，培训时间在 半月之内，那么不享受当月浮开工资， 培训时间超出半月不到一个月， 那么享受根本工资的 80% ， 培训时间一月以上那么按事假处理。第五章 培训资源培训资源包括培

9、讲师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。第十一条 培训讲师一、培训讲师分为内部讲师和外部讲师。二、内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训职工的义务和责三、外部讲师是通过公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，通过 培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第十二条 培训教材一、培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体可以是纸质文档、电子文档、录音、 录像等形式，教材由人力行政部统一管理。二、内部培训教材通过以下渠道建立：1、工作过程中的经验分享与教训总结。2、企业本年度重大事件成功或失败的案例。3、培训师组织开发。三、外部培训教材引入1 、公司聘请外部机构进行

10、培训的， 外部机构应提供教材， 教材由人力行政部统一归档管 理。2 、公司职工参加外派公开课程的，应在培训结束 1 周内将教材的原件或复印件交人力 行政部存档。第十三条 培训设施设备培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用的原那么由人力行 政部统筹。第十四条 培训经费一、公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用，主要用于培训、讲师培养等， 由人力行政部制定年度培训规划时统筹方案并报领导批准。二、培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。第十五条 人力行政部于每年末对培训成效进行总结，并通过年季度培训方案的实施加 以修正。第六章 附那么第十六条本方法由人力行政部

11、制定并解释。第十七条本管理方法自公布之日起执行。附件 1职工培训协议甲方： * 公司乙方： 学历：职位： 身份证号码：根据公司?职工培训管理方法? ，经甲、乙双方共同协商，就乙方外出学习培训达成 如下协议，并作为劳动合同的附件双方遵守执行。一 、参加培训的时间从年月 日 起，至 年 月 日止。二、培训形式：1、全脱产学习。 2 、半脱产学习。 3、不脱产学习。三、培训费支付1 、培训费预计元。由甲方负责承当报名费、考试费、相关证件费。其他费用由乙方负责承当。2 、支付方式： 1由甲方统一组织报名的，乙方先垫付费用 5000 以上可先借款，培训结束凭考 试成绩及相关证件到人力行政部统一办理报销手

12、续。 2由乙方自行报名培训的， 本人自行垫付费用， 培训结束凭考试成绩及相关证件经部 门经理同意，分管领导、人力行政部审核，总经理批准前方可报销。3 、乙方在培训期间，其根本工资发%或不计发。浮开工资发%或不计发。其他工资奖金补贴发%或不计发。四、培训效劳期限。由甲方提供费用或时间的培训，乙方取得证件后必须为甲方继续服务 2 年。五、有以下情形之一者，乙方需赔偿甲方已支付的相应培训费用：1、乙方培训不合格或未取得相应的合格证书，培训费用全部由乙方承当。2 、乙方违反劳动合同或因乙方原因被甲方提前辞退、 开除的，培训费用全部由乙方承当。3 、取得证件后 2 年内因个人原因离职，乙方赔偿甲方承当的

13、全部费用。4、培训单位遣还或要求甲方召回乙方的。5 、培训期间乙方自行提出终止培训、解除培训协议或解除劳动合同的。 假设乙方脱产 参加培训，那么要赔偿培训期间甲方为其发放的工资奖金六、但凡由甲方提供培训、考试相关费用或乙方在甲方报销培训、考试相关费用的，乙 方所考取的证书归甲方所有， 如乙方在取证 2 年内离开甲方时要带走由甲方出资考取的证件， 那么乙方需支付甲方培训、考证所产生的全部费用。七、甲方的权利和义务1、按规定向乙方支付约定范围内的培训费用。2、向乙方提供必要的效劳和帮助。3、甲方有权根据公司的经营状况，自主决定乙方的培训。4 、甲方有权根据乙方培训效果来决定乙方的培训， 对培训效果

14、不良的， 有权立即停止本 协议。八、乙方的权利和义务1、乙方有权按照本协议约定要求甲方支付相关培训费用。2、乙方应认真学习、珍惜时机，完成培训任务，取得相关合格证明材料。3 、乙方应在培训期间自觉维护自身平安和甲方形象及一切利益。4、乙方应在甲方指定或约定的培训单位就学，如需变更需等到甲方的批准。5、保证在培训期间不影响甲方工作，服从甲方管理和安排。九、协议的终止和解除1、双方协商一致，可以变更、提前终止或解除本协议。2、甲方因经营状况或经营方针变更等，可以随时终止和解除本协议。3、因乙方存在以下行为的，甲方可单方面终止或解除本协议。1培训期间，成绩不合格或由其他情形说明乙方不再适合继续本次培训的。2培训期间，乙方因违反培训单位的管理规定，受到培训单位的处分、遣还或要求甲 方自行召回的。3培训期间，未经甲方批准，擅自更改培训单位的。4培训期间，有损坏甲方形象和利益行为的。4、其他导致本协议终止或解除的情形。十、其他1、未尽事宜，双方可另作约定。2、本协议一式两份，双方签字盖章前方可生效。甲方盖章：年月日附件 2乙方签字盖章：年月日课程评估表间 时 训 培容 内 训 培人 估 评00容