建设经营一流燃气电站 培育造就一流员工队伍

1、建设经营一流燃气电站 培育造就一流员工队伍火电建设分公司“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论活动交流材料中共黄河水电公司党组关于开展“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论的通知下发后，火电建设分公司及时召开党总支会议，认真学习领会文件精神和活动要求，结合分公司实际，研究贯彻落实措施，制定下发了分公司大讨论活动的实施方案。并通过中心组学习会、支部党员大会和部门员工会议，层层动员学习，充分认识开展大讨论的重大意义，明确开展大讨论的总体部署和工作要求，以建设经营一流的燃气电站、培育造就一流的员工队伍为目标，扎实深入地开展了“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论活动。一

2、、大讨论活动与当前形势相结合，进一步解放员工思想，提高认识。格尔木300MW级燃气电站是黄河水电公司第一个非水电项目，是黄河水电公司树立和实施科学发展观的重大举措，是黄河水电公司在发展战略的广度和深度方面的重要拓展，是公司多元化发展的重要举措之一，其意义重大而深远。 从大局上讲，格尔木300MW级燃气轮机电站是青海省“十五”和“十一五”规划中的重大电源性项目，事关西部大开发，保证青藏铁路对电力的需求。燃气电站的建成将对稳定格尔木地区的电网电压起到十分重要的作用。从微观方面论，该项目的建设，为加快开发柴达木盆地丰富的资源，将资源优势转变为经济优势，为格尔木地区盐化业和石化工业的崛起，促进地方经济

3、和社会发展具有十分重要和深远的意义。同时，分公司也是黄河水电公司第一家确定为“建管合一”、“运管合一”的单位，不仅要建设好燃气电站，更要管理和经营好燃气电厂。为此，分公司各级干部和全体员工感到任务艰巨，责任重大，既面临着发展的大好机遇，又面临更大的挑战。做好今年的各项工作关系到格尔木300MW级燃气电站工程建设和经营管理；关系到分公司和黄河水电公司的发展。全体员工加强学习，并利用出差等各种机会，专题到相关行业、企业电厂调研、学习、培训，以学习促思想的进一步解放，促观念的进一步转变，促能力的进一步提高。二、大讨论活动与“八荣八耻”相结合，提高员工的思想认识，转变观念。 活动中，分公司紧密围绕工程

4、建设、生产准备等中心任务，坚持把大讨论活动与“党员风采”主题实践活动和以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动有机地结合起来，以科学发展观指导分公司的各项实践，准确把握分公司在新阶段的工作定位和发展思路，统一思想，坚定信心，凝聚力量。注重提升自身素质，立足岗位拼搏进取，勤奋学习提升技能，不断增强员工的创新意识。围绕“建设经营一流燃气电站、培养造就一流员工队伍”这一主线，在员工中广泛展开讨论，邀请格尔木市委党校教授举办解放思想专题讲座，围绕工程建设、生产准备、安全生产，有针对性的召开座谈会。 通过活动，不仅使员工们对“大讨论”活动有了进一步的认识，同时，对照自身工作找问题、找差距，在具体

5、工作的细微之处挑毛病，提出了加强基础管理和精细化管理、提高制度执行力等许多好的意见和建议；围绕年度工作任务和目标，引导员工以更高的热情投身于工程建设和生产准备工作，以实际行动为工程建设和生产准备工作做贡献；鼓励员工自觉把自身工作与工程建设和生产准备工作联系在一起，增强为工程建设和生产准备工作做贡献的全局意识。三、从领导到员工积极讨论，找准自身差距，提高自身业务水平。为加强大讨论活动的组织领导，分公司成立了大讨论活动领导小组，分公司党总支书记、副书记分别担任领导小组组长、副组长，领导班子成员同时也是大讨论领导小组成员，负责分管部门的大讨论工作。活动中，班子成员和各级领导干部积极发挥带头作用，从班

6、子建设和领导干部素质能力抓起，从工作的深度和细致性入手，查找差距，改进工作，注重大局意识、群众意识，管大事，谋大局，抓关键，提高重大决策能力、基础管理能力、组织协调能力和宏观指导能力，有效带动了全体党员和员工认真开展学习讨论活动的热情。分公司从领导班子到中层干部和全体员工，没有一位从事过燃气电站工作的经验和阅历，这就表明了这支队伍从上而下，面临的艰巨困难和巨大考验。通过开展“大讨论”活动，认真分析黄河水电公司对火电建设分公司的要求，努力找准定位，找出差距，为提高自身业务水平提供了很好的平台，因此分公司十分重视这次活动。为切实把大讨论活动落实到群众内心深处，达到“春雨潜入夜，润物细无声”的效果，

7、分公司举办了“加强企业文化建设，弘扬青藏铁路精神”为主题的座谈会，结合分公司实际，认真进行座谈讨论，进一步提高认识。格尔木燃气电站工程是黄河水电公司目前海拔最高，距离最远的建设项目和电站管理项目，针对工作条件和工作环境等方面的种种不利因素，分公司要求员工在讨论过程中，一定要克服困难，按照集团公司企业经营理念、工作理念，查找自己在各方面存在的差距和不足；以思想观念的转变，推动体制机制的转变，推动管理理念、管理模式和工作方式的转变。各级领导干部结合工作实际，踊跃参加讨论，积极撰写体会文章，并在党总支中心组学习会上进行交流。四、部门之间相互交流情况，持续改进工作方式，提高工作效率。针对分公司新体制、

8、新机制的特点，特别是管理人员和技术人员力量的实际情况，分公司举办部门间的讨论情况交流会和座谈会，通过交流座谈，达到相互促进、共同提高的目的。要求员工树立“学习、学习、再学习”、终身学习、全员学习的理念，实现干部员工整体素质的明显提高。一是学习政治理论和“八荣八耻”重要思想，确立正确的世界观、人生观、价值观；二是学习科学文化知识，掌握现代科学技术和办公自动化技能；三是学习市场经济知识，掌握市场经济规则，增强探索和把握工作规律的能力；四是学习业务知识，熟悉本职工作，提高工作水平和工作能力。围绕党总支确定的中心工作，常规工作抓规范，传统工作谋创新，重点工作求突破。分公司致力于加强队伍建设，不断提高员

9、工整体素质。从增强理论素养、政治素养、道德素养、知识素养、业务素养入手，加强素质建设；从增强系统思考能力、服务大局能力、组织协调能力、工作创新能力、解决问题能力、写作表达能力入手，加强能力建设；从转变职能、强化管理、勤政务实入手，加强作风建设。探讨建立岗位责任制，努力改进工作方法，转变工作作风，提高工作效率。五、进一步加强企业文化、精神文明建设，做到“勇于创新、追求卓越”。“勇于创新、追求卓越”是指导分公司各项工作的基本准则和广大员工的行动指南。分公司要求员工不断地学习、创新，追求卓越，进一步解放思想，转变观念，努力改进一切与分公司发展目标不适应的观念和行为方式，坚持科学化运作、精细化管理，不

10、断增强大局意识、服务意识、责任意识、忧患意识，努力把握新形势，明确新任务，贯彻新要求，始终保持昂扬的精神状态，在思想上有敢为人先的胆识，在工作上有敢为人先的意识，在作风上有敢为人先的勇气，以只争朝夕的精神开展工作，在各项工作中不断创造佳绩。六、加强宣传工作，营造良好的讨论氛围，更好的完成大讨论工作，力争达到最佳效果。分公司中层以上领导干部结合工程建设、生产准备、生产经营和大讨论活动的实际，撰写了不少于2000字的联系实际、分析透彻的体会文章，并积极向黄河水电报投稿，营造良好的讨论氛围，坚持正确的讨论方向，从思想上重视这次讨论，转变观念，推动体制机制的转变；从行动上认真厉行，推动工作方式的转变，深刻认识这次大讨论的深远意义。 分公司还举办以“转变观念、找准差距、持续改进、追