水电质量管理监理会发言稿

1、一切管理都在于制度（机制） ，在于流程，在于协议，在于协商。任何管理，都必须先有一个操作平台， 即一些基础性的管理制度和管理流程， 如同电脑的操作系统。 任何其它的应用软件要运行，都必须建立在这个操作系统平台之上。一、甲方对乙方基础性的管理制度： （进度、质量、成本、安全、合同、信息） ，我举几例：1、 工程质量协议书。2、 工程材料、配件、设备报审流程。3、 工程变更签证报审流程。4、 工程验收报审流程。5、 工程付款报审流程。二、甲方要求施工方有的制度：1、 要求有质量管理：现场质量管理制度；质量责任制；施工组织设计，施工方案及审批规程；工程质量检验制度。等等。2、 建立合同交底制度。要做

2、出好的结果来，不要做任务。第一次就做对，经济又实惠！3、每天开工前都要有本专业的的技术交底和交叉施工技术交底制度。相关专业班组要相互交底、协商与配合。4、 严格的“跟踪检测”制度：施工跟检、复检和抽检，三 1 种方式进行。5、 严格的隐蔽工程检查制度，本专业自检与专检、班组互检、不同专业班组工序互检、 监理复检；上道工序不合不进入下道工序。如：机电管线没预埋，土建就不要硬化了地面，等等。说明：（ 1）检查有两条线： 第一条是下道工序是上道工序的检查者； 第二条是独立的第三方专检。 即监理检查和国家质检部门的检查。（ 2）检查的目的是要求施工方加强质量意识，自动、自发搞好工程质量。凡检查必有问责

3、，必有责任人，必有处理结果。问责前，要先解决具体的问题。（ 3）问责要区分责任，是谁的责任由谁来承担。重点追问的是负有直接领导责任的领导者，不要“一竹篙打一船人 ，把所有的责任人同等处理，更不会“只拍苍蝇不打老虎”，只是拿具体责任者问罪。问责追究的是具体问题的具体过错，赏罚分明。（ 4）施工者要有“三不”：不接、不做、不传。不接不合格的工序或产品； 不做不合格的工序或产品； 不传不合格的工序或产品到一道工序。6、 测量计算资料换手复核制度。7、 原始工程质量形成文件的规定（资料要能真实、具体反 2 映工程形成。）如：检查、核查记录；工程检验批质量验收记录。等等。三、甲方代表应有一些业务权（组织

4、赋予、法律赋予、流程赋予的权利）如能对施工单位审批文件； 审批施工单位的施工方案、 施工组织设计，要求施工单位施工员对施工的工程进行联检、会检、点检、对图专检，并对相关工程有签字签证权。等等。甲方代表主要是：（ 1）提供图纸与技术支持者； （ 2）对进度、质量、成本、安全、合同、信息进行全面工程管理； （ 3）抽检、点检、联检；（ 4）参加工程验收； （ 5）发现问题要求施工单位、监理处理。 若不处理： 上及时上报告 执行自己应有的业务权力。说明：甲方代表不可能代替监理和施工方的质量检验员来管理工程质量。 监理单位有签证权， 是法律赋予对工程质量的监控单位。质量管理，必须以监理为龙头，实行监理问责制。甲方工程师当扶持监理，但绝对不能代替监理。甲方代表发现问题， 原则上是找监理， 由监理对施工单位做出处理。 处理结果要达到合同要求、 图纸要求、 规范要求。 否则，在机制与流程上执行： （ 1）工程质量协议书。 （ 2）工程验收报审流程。 （3）工程付款流程。（ 4）启动风险控制、应急预案。四、再来讨论一下实例： 3 3 号、 4 号楼给水、消防管没有