浅谈银行业人力资源管理转型

1、浅谈银行业人力资源管理转型在当今经济改革带来的巨变下，银行业面临巨大的调整冲击。一方面，出台的金融相关政策调整，另一方面，定位的重新界定、各个行业政策的变化也对银行业有非常大的触动，例如以往主要依赖房地产、国家投资的银行业务可能难以为继，围绕市场的金融创新迫在眉睫。同时，从近几年银行业的发展态势来看，原有的发展模式疲态加重，具体表现为银行业业绩水平逐年下滑，从 2010 年的 41%下降到了 2011 年的 23%，说明原有的发展模式已经快走到尽头了，必须进行转型。在求创新、谋转型的艰难转身过程中，银行业作为资本、智力密集型企业，将会越来越品评到“以人为本”战略的深刻滋味，因为当今世界，银行业

2、已经逐渐转型为高附加价值型产起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通业，以知识为基础的咨询业将成为主要的利润源泉。从某种意义上来说，哪家银行能够更彻底地打破一切束缚人的能动性、创造性的条条框框，充分发挥每一个人的积极性和创造性，哪家银行就更快占据战略高地，成为银行业的传奇“苹果”。具体来说，在转型的过程中，银行业在人力资源管理方面主要面临着如下六大挑战：迅速优化人力资源结构在“金融创新”的旗帜下，银行业内必将掀起新的一轮人才重组浪潮。如何在盘点现有人力资源“库存”的基础上，实现人才、岗位、任务的快速匹配，将在很大程度上影响着金融创新的速度和质量。具体来说，金融信息

3、化、数字化的迅速发展，一方面加速了科技对人力的替代，直接导致柜面人员、一般管理人员等从事简单劳动的人员数量需求明显减起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通少；另一方面金融信息化又强化了高级专业人员的需求量增加。同时金融交叉业务的发展，强化了对一专多能的复合型金融人才需求量的扩大。这种趋势势必导致商业银行从人员总量上比以往更加重视对人员质量结构的管控。兼容多元化的人才价值取向自古大才难为用。为了招揽、留住、重用“大才”，在价值观多元化、追求个性化的时代，银行业必须在一定程度上摒弃传统的一板一眼、僵化、强制统一的人才管理理念，打造更为兼容并蓄的企业文化。尤其是在本土

4、的人才争夺战场上，面对薪酬水平更为有竞争力的外资银行的虎狼之势，本土银行必须考虑到人才价值观的多元化、人才主体意识的加强等方面的因素，要比以往更加重视员工职业生涯管理。起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通人力资源开发要具有超前性以网络为代表的新经济促使金融业结构升级加快，商业银行在巨变时代，要想领先一步，就必须抢占超前的人力资源制高点，进行超前的培训和人才开发，打造超前的人力资本结果，才能与外资银行的激烈竞争中占据先发优势。人力资源管理手段的转化从传统的手业到借助网络手段建设信息化人力资源管理系统，从而实现真正意义上的全员人力资源管理势在必行。人员流动趋势加剧

5、一方面，金融人力资源国际化带来商业银行员工知识结构、人力资本的开发与流动的国际化，另一方面，银行业内从国有控股银行流向外资、股份银行，以及从银行业向起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通证券行业、基金行业、信托行业的人才流失，暗流涌动，不可小觑。2013 年，16 家上市银行中，民生银行、平安银行、兴业银行和招商银行位居高管薪酬发放排行榜前四名，五大国有控股银行相比前述股份制银行逊色不少。这样的薪酬差异有基本暗合了近几年来银行业的人才流动方向。风险防范意义凸显巨大的商业机会面前，商业银行集团也比以往面临更大的经营风险，因此需要日益强化对人员（特别是高层人员和核心岗位人才）的集中管控，来降低用人风险。在坚持、强化通用的四项制度基础上，更严格、更严密而易于操作的权限管理、监管机制等相关制度建设将成为银行业制度建设的重中