4铁运部机务车间“放心”班组实施方案

1、机务车间开展“放心”班组活动实施方案根据铁运部要求,为深入开展开源节流降本增效活 动,切实解决工作纪律、劳动纪律等方面存在的问题，促进 工作作风的进一步转变,充分调动广大干部员工工作积极 性、创造性,车间决定，在全体员工中开展我的岗位我负 责，我的班组无违纪，我的车间请放心活动。一、指导思想开展我的岗位我负责、我的班组无违纪、我的车间请 放心主题活动，目的是深入贯彻公司开源节流降本增效 工作会议精神,号召全体员工增强紧迫感、危机感、使命感 和责任感,围绕安全生产、设备升级、基础管理、劳动纪律 等方面存在的问题想措施，定标准,上台阶,最终实现个人、 班组、车间达到自主管理的目标，确保完成铁运部2

2、019年 业绩考核指标。二、组织为确保此项活动的顺利开展，车间成立了管理机构，做到分工明确,责任到人,使此项工作得以顺利落实。组长：申文波李海革副组长:张秉昊组 员：张学慧刁政伟盛莉李纪元李英权白福龙 马彤何明非牛英齐三、主要工作及分工 车间班子成员通过与班组员工座谈,要求每名员工以书面形式认真查找自我管理、班组管理、车间管理方面的不足,经车间全员认真查摆、车间管理人员认真讨论”制走以下具 体方案，以5个大方面，9个问题为突破口 ,使车间的管理 工作有一个质的飞跃。(-)加强日常劳动纪律管理：1、现象：个别员工经常请1-2小时短假，无法保证正常 工作时间。米取措施：(1 )完善车间绩效考核方案

3、，实行请假时间合计的方法, 各班班长建立考核记录本,严格执行请假制度,对于每月累 计达到一天,绩效考核扣2分。(2 )对全月出满勤的员工予以3分奖励，做到有奖有罚。责任人:盛莉各班班长2、现象：个别员工不适应新的作息时间安排。采取措施：(1 )由班长负责检查。(2 )车间进行抽查、如有违反规走的员工严格按绩效考 核方案兑现,每次扣2分。责任人：申文波各班班长3、现象：个别员工存在带手机上车作业现象。米取措施：(1) 设立专用的手机存放箱”严禁带手机上车。(2 )查机车电子添乘系统记录，一经发现带手机上车作 业现象严格按绩效考核兑现。(3 )车间每周抽查4次。责任人：刁政伟张学慧(二) 加强安全

4、管理1、现象：个别乘务员存在作业中有超速现象，危及安 全。米取措施：(1 )重新明确机车在各个区域时段作业时的速度要求。 发现超速现象，严格按绩效考核方案兑现，扣当事人5分。(2 )尽快完善所有机车的电子添乘系统,以便检查时有 据可查。(3 )车间每周检查4次。责任人：张学慧2、现象：检修人员在吊装作业时，有个别员工不戴安 全帽，无关人员在作业区域现象。采取措施：(1 )检修吊装作业必须经车间批准方可进行。私自进行 吊装作业,一经发现扣操作人员5分。(2) 吊装作业期间，车间派管理人员到现场进行监督。责任人:张秉昊 张学慧(三) 设备保养管理1、现象：乘务副班人员对备用机车整备不到位,无法 保

5、证备用机车100%使用率。米取措施：(1)重新明确备用机车管理标准。(2 )重新明确副班人员工作标准。(3) 每周一对所有备用机车进行起机检查和整备”车间 每周对备用机车进行静态抽检2次z检查机车整备状况z发 现整备不到位的，扣责任人2分。责任人：张秉昊 各班班长2、现象：个别检修人员维修作业后现场卫生清理不彻 底。采取措施：(1)重新明确检修作业后的场地卫生标准。每次检维修 作业结束，必须做到工完、料净、场地清。(2 )把此项考核纳入车间绩效考核当中”车间每周对现 场情况进行2次以上检查，发现不合格的扣责任人2分。责任人：张秉昊刁政伟李纪元(四) 、设备运用管理现象：个别乘务员运用机车采用强

6、迫起动，不按规走起 机停机(起机温度20-40度，停机温度50-60度1措施：1、加强机车的检修质量,消除机车故障，从设备本质 上消除强迫起动。2、冬季，机车要做好防寒工作,待机2小时必须入库。 发现违反规走的扣责任人10分。责任人:张秉昊五、禁烟管理现象：有的员工心存侥幸,带烟火入厂，在禁烟区吸烟。1、车间要求每个班组上报本班组吸烟人员。2、车间检查每周不少于2次,如发现带烟火入厂的扣 当事人5分，发现在禁烟区吸烟的严格按员工奖惩条例 进行处罚。责任人：申文波李海革以上各项措施落实情况，每月车间对检查结果公示一 次。车间每月评选一次放心员工和放心班组评比打 分,对表现突出的个人和班组在年度评