物流中心经营模拟和商业计划书

1、式麦箸陨WUTI UNIVEXSJTT物流中心平面布局规划实验报告院系名称：商学院班 级：物流管理2班姓 名：陈俊兴学 号：20124212044指导教师：张建媾日 期：2015 2016年第二学期武夷学院商学院实验报告课程名称物流中心平面布 局与规划项目名称：物流中心经营模拟学时成绩姓名陈俊兴 专业物流管理班级2班学号20124212044一、实验目的和意义1、了解物流中心经营模拟软件中各个模块的作用。2、应用物流中心经营模拟软件进行模拟经营，了解物流企业运行的基本流程。3、针对实验中存在的问题提出合理的解决方案，为实际的物流作业提供合理的理论支持。二、实验要求1、学习整个系统的操作。2、运

2、行软件，点击标准城市新建项目。3、选择合适的地方，开办一家企业。4、对开办的企业的客户、线路、车辆、员工、仓库等进行规划。5、对企业经营过程中产生的问题作出适当的解决。6、使个人财产达到 500000元。三、实验内容1、创建企业开办新独资企业，名为星星荣耀，初始资本为 100003E,人员为速配模式，产地租金为 4307元（图 1-1）。图1-12、雇佣员工员工的雇佣，主要查看他们的简历中所描述的在相应岗位上的工作经验、教育经历和薪 水要求，对员工进行筛选，招聘可以跟企业相匹配的员工。出于稳妥的经营理念考虑，各个岗位所雇佣的员工人数至少为 2人，具体人数如下:订单处理员：3人采购员：2人系统管

3、理员：2人应收账款专员：3人应付账款专员：2人卸货员第1班：6人卸货员第2班：5人卸货员第3班：5人拣货员第1班：5人拣货员第2班：4人拣货员第3班：3人装货员第1班：5人装货员第2班：4人装货员第3班：4人具体的招聘情况以及所付的薪酬如下：雇佣鲁绍棠作为订单处理员，时薪¥ 20.00。雇佣房勇作为订单处理员，时薪¥ 7.00。雇佣龙菲作为订单处理员，时薪¥ 20.00。雇佣秦国梁作为采购员，时薪¥ 8.00。雇佣陶永波作为系统管理员，时薪¥ 35.00。雇佣伍镇东作为应收账款专员，时薪¥ 16.00。雇佣宫伯特作为应收账款专员，时薪

4、¥12.00 0雇佣史勤作为应付账款专员，时薪¥ 10.00。雇佣徐枫作为卸货员-第1班，时薪¥ 12.00。雇佣牛桂芬作为卸货员-第1班，时薪¥ 24.00 雇佣孔爱文作为卸货员-第1班，时薪¥ 23.00 雇佣周慧桃作为卸货员-第1班，时薪¥ 12.00 雇佣马兰作为卸货员-第1班，时薪¥7.00。雇佣史鹏作为卸货员-第2班，时薪¥ 12.00。雇佣俞芝琳作为卸货员-第2班，时薪¥12.00 雇佣戚自强作为卸货员-第2班，时薪¥12.00 雇佣郎桂芬作为卸货员-第2班，时薪¥7.0

5、0。 雇佣魏雯雯作为卸货员-第3班，时薪¥24.00 雇佣施翰作为卸货员-第3班，时薪¥7.00。雇佣邹淑芬作为卸货员-第3班，时薪¥19.00 雇佣包燕姿作为卸货员-第3班，时薪¥24.00雇佣吴文昌作为拣货员 雇佣潘慧娴作为拣货员 雇佣殷宗盛作为拣货员 雇佣赵镇东作为拣货员 雇佣牛春云作为拣货员 雇佣窦勤作为拣货员- 雇佣花镇东作为拣货员 雇佣叶杰作为拣货员- 雇佣宁琴作为拣货员- 雇佣邹桂芬作为拣货员 雇佣黄格美作为拣货员 雇佣蒋飞作为拣货员- 雇佣郎清林作为装货员 雇佣金兆国作为装货员 雇佣牛华仁作为装货员 雇佣牛特作为装货员- 雇佣尤婷婷作为装

6、货员 雇佣姜子仪作为装货员 雇佣袁芝琳作为装货员 雇佣汤毅中作为装货员 雇佣万杰作为装货员- 雇佣尤德华作为装货员 雇佣鲍金华作为装货员 雇佣徐卫国作为装货员 雇佣花洁作为拣货员- 雇佣彭燕姿作为装货员 雇佣毛爱玲作为装货员 雇佣施伯特作为装货员 雇佣邹慧伦作为卸货员-第1班，时薪¥ 9.00 第1班，时薪¥ 10.00 第1班，时薪¥ 18.00 第1班，时薪¥ 26.00 第2班，时薪¥ 9.00。 第2班，时薪¥ 18.00 0 第2班，时薪¥ 8.00。第2班，时薪¥ 7.00。第3班，时薪¥ 9

7、.00。 第3班，时薪¥ 9.00。 第3班，时薪¥ 9.00。 第3班，时薪¥ 18.00 0 第1班，时薪¥ 7.00。 第1班，时薪¥ 9.00。 第1班，时薪¥ 9.00。 第1班，时薪¥ 9.00。 第2班，时薪¥ 9.00。 第2班，时薪¥ 29.00 第2班，时薪¥ 7.00。 第2班，时薪¥ 9.00。 第3班，时薪¥ 11.00 0 第3班，时薪¥ 9.00。 第3班，时薪¥ 18.00 第3班，时薪¥ 18.00 第3班，时薪

8、¥ 9.00。 第3班，时薪¥ 7.00。 第3班，时薪¥ 10.00 第1班，时薪¥ 18.00 第3班，时薪¥ 12.00雇佣常珍珍作为卸货员-第3班，时薪¥7.00。雇佣于雪娥作为卸货员-第2班，时薪¥24.00 雇佣于慧伦作为装货员-第3班，时薪¥9.00。 雇佣叶杰作为装货员-第1班，时薪¥ 16.00。雇佣贺芳作为卸货员-第1班，时薪¥ 11.00。各个岗位的人数，可以满足企业从1级到2级经营模式过渡白人数需求（图2-1）图2-13、寻找客户和为客户服务（1）寻找客户在销售管理系统中

9、寻找潜在客户，向客户提供一些价格折扣吸引他们与你签订合同（图3-1 ）。在提案中给出折扣12%合Mason'so客户接受了此销售提案。在提案中给出折扣12%合John's 。客户接受了此销售提案。在提案中给出折扣12%合 Nadine's客户接受了此销售提案。在提案中给出折扣12%合 Chuck's客户接受了此销售提案。在提案中给出折扣12%合 Alvin's客户接受了此销售提案。在提案中给出折扣12%合 Gerard's客户接受了此销售提案。图3-2(2)为客户服务从空中视图可以看出，所合作的六个客户都位于南城区，相对位置也比较集中，这样便 于

10、车辆的调度和运输路线的优化。从车队管理系统中为加入一辆卡车，并设置此卡车的路径,使其能够通向各个客户(图3-3)。路径设置如下：卡车1路径：仓库-Chuck's-Mason's卡车2路径：仓库-John's-Nadine's卡车3路径：仓库-Gerard's卡车4路径：仓库-Alvin's车队管理系统具体操作流程如下：分配车辆1在3:00出发，以服务客户Chuck's和Mason's。分配车辆2在3:00出发，以服务客户 Nadine's和John's。分配车辆3在3:00出发，以服务客户Gerard's。

11、分配车辆4在3:00出发，以服务客户Alvin's 。图3-34 、银行贷款为了防止企业因为经营不善，而发生紧急贷款或企业破产等现象，在企业运营的起初,得¥200,000的贷款，利率为12%在6个月后到期（图4-1）5、保持员工愉快员工调查模块的话，重点任务在于充分考虑员工的工作负荷和对薪酬的满意度，然后对整个人员结构和薪酬结构进行微调首先，第一步需要对于员工的调查问题进行设定（图 5-1）I n 斗 0百 rAifl W/慎，b<l： MME - c Miq t叫KITH句 DIN hit “n工国*+IT MOM ; ilkL何：，i 目：电* ： Hl审出干MJE

12、fF/先qkuMH七星里鼻配tm居新建调查OOfx要海间员工的问题p你现在的职位媪什么?p你工作在哪一班次？ p你觉得薪水怎样* 7你觉得工傕负担需徉?p网号口确定取消帮助图5-1第二步，企业调查的目的是改掉企业做的不好的地方，所以，对于调查结果的显示，主 要收集的信息是不足的那一部分（图5-2）。图5-2第三步，根据调查结果，针对工作负担大或者薪水报酬过低的岗位，进行岗位员工的扩 招或薪水的上调（图5-3）。图5-36 、风险财产险条款实际现金价值自负额为¥ 0投保总额为¥ 25,000 and a车辆保险条款实际现金 价值碰撞险自付额为¥ 0责任险投保金额为&

13、#165; 300,000 （图5-1）图5-17、员工监管针对企业经营过程，员工监管主要有两方面内容：第一方面，员工出现频繁迟到的现象， 在出勤考核中，凡是员工缺勤超过5次者，进行考勤警告一次；第二方面，卸货员在搬运货物 过程，导致货物受损的情况，就表现考核警告一次。如果出现警告无效的情况下，就需要对 相对应的员工进行岗位的调整或者解雇（图 7-1 ）0图7-18、货架调整企业所销售的产品都是日常用品，但是部分产品会出现季节的销量变化，如汽水和防晒 霜等，所以在货架的布局上，每个季度可以产品销售报告（图 8-1）等报表对货架的摆放进行 调整（8-2）。图8-1图8-29、等级在1级经营模式中

14、，因为没有竞争对手，仿真区域中选择了 6个客户。最终达到目标进行2级经营模式（图9-1）,使个人财务报表报告中所显示的个人资产达到532535元（图9-2）。审后作业-12 W瘴自：莉£图亶荽除其号蜀X伯鼎巳聂谪 7* -让像的员工隙耳毛时 7的目：栗司S-±?国堂妹茸噂曷莒附杆己选拉 了，L止府硬；费工口更亳芸合亶开-安救编收等愚后髀E阴曲昌葭1撵地 .了!通让你就员工蚓型，舌削电的自开，*自：*ma®点零赚软号蜀富值睇巳髭俄国近：住关 71清止员工由更石融-春如也打 槛*开.乐目录四强制S-2S-0S - 15:00事-不干囱于工鲁直恨齿曲员工后 ITT. i

15、ff丽4呼设MEJI天狸试矍当利企量：星星我刈总司本犍耻讨IE. rI - >LCf 0S6.图9-1独资企业个人银行帐户初始余额： 向企业的投资 最终余额：¥200.000¥-100.000Y100JXX企业银行帐户初始余额： 向企业的投资： 企业收益：个人所得税印）： 最终余额：¥0 ¥100.000 ¥481 闵5 ¥1的加0 ¥432535个人财富个人+企业帐户:¥532.535打印希助图9-210、商业计划书内容见附录四、实验总结（体会和感受）本次物流中心经营模拟实训I,只要懂得了基本的操作流程，就

16、能够保证企业不破产。但 是想要从1级经营模式过渡到2级经营模式，将个人资产成功突破50万，主要的难点集中经 营过程中所出现的经营突发紧急事件是否能够得到积极处理。模拟经营比现实经营简单的地方就在于它是允许你经营失败从头再来，而且你很快能够 再失败中总结经验，不断优化经营模式，并能够将数据较为精确的固定设置。在多次操作练 习中，就能够很快的总结出一套有效的经营模式，并将资产达到 50万。商业计划书1 执行摘要 11.1 主营业务 11.2 组织与管理 11.3 融资的必要性 12 业务 22.1 主营业务 22.2 产品品类 22.3 企业所有权 22.4 融资方式 22.5 运营成本 32.6

17、 销量目标 32.7 预期支出 33 市场 43.1 市场规模 43.2 目标市场 43.3 企业发展规划 53.3.1 销售策略 53.3.2 拓展市场 54 位置选择 64.1 仓库选址的影响因素 64.2 南城区仓库的选址 74.2.1 分析阶段 84.2.2 选址及评价阶段 85 管理 95.1 管理团队 96 风险管理 96.1 可能存在的风险 96.2 风险解决措施 106.3 风险损失 116.4 损失管控 116.5 保险的选择 117 人员 127.1 员工需求 127.2 员工监管 138 财务数据 138.1 预计产品销售数据 138.2 预期利润 14商业计划书1 执行

18、摘要1.1 主营业务星星荣耀属生产企业。我们公司的主营方向是日常用品的销售。1.2 组织与管理我们公司聚集了一批优秀的管理人才，采取 “以人为本， 活性管理”的原则，充分激励人的原创性，为公司的发展做出自己最大的贡献。主要领导：总经理：马XX,企业管理博士，为中国著名企业文化与战略专家，10多年来， 致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点-她是集教授、企业家、作家于一身的传奇女性。市场营销总监：郑 XX,企业管理硕士，曾经担任统一集团市场部经理，熟悉国内食品市场，有着丰富的影响经

19、营，负责公司的营销工作。运营部经理：林 XX,物流管理专家，曾担任顺丰速递的运营部经理，对市场运作有深刻的了解，而且对供应链和物流配送也着一定的研究和心得，负责公司的市场运营工作。1.3 融资的必要性星星荣耀公司作为一家生产企业，在运作初期是一个需要大量资金投入的行业， 再好的创意和业务如果没有资金来源支持是无法按既定方案来经营的。为了星星荣耀的快速发展，我们必须进行融资。我们拟采用通过银行贷款的方式来引入风险资金，贷款额为20 万，利息率为12%，贷款期限为6 个月。1.4 市场前景本公司是一家这也会给投资在目前的北城区和南城区的市场没有出现强有力的竞争对手，独大， 这对于企业早期发展而言，

20、是个非常好的扩张和稳固时期。者巨大的信心，相信企业未来的前景，也会给投资者带来好的投资回报率。2 业务2.1 主营业务星星荣耀作为一家生产企业，公司的主营业务是面对市场的代理商，提供日常用品的供货。2.2 产品品类本公司销售的产品主要有面包、麦片、牛奶、纸巾、薯片、洗发水、汽水、防晒霜、擦车液和报纸。这些产品都是生活日常用品，属于必需品，所以市场的需求量是稳定，只要做好质量和价格上的策略，赢得市场就比较容易。对于销售代理商，本公司提供送货上门，并且保证送货的及时性和订单完成率。2.3 企业所有权星星荣耀工属于独资企业，即个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业

21、，以独资经营方式经营的独资企业有无限的经济责任，破产时借方可以扣留业主的个人财产。2.4 融资方式星星荣耀公司作为一家生产企业，在运作初期是一个需要大量资金投入的行业， 再好的创意和业务如果没有资金来源支持是无法按既定方案来经营的。为了星星荣耀的快速发展，我们必须进行融资。我们拟采用通过银行贷款的方式来引入风险资金，贷款额为20 万，利息率为12%，贷款期限为6 个月。2.5 运营成本按照每日的费用支出情况来计算。租赁仓库的成本为4307 元，员工工资支出 43080 元。卡车11928 元。保险312 元，其他支出462 元。每日所需要的费用为 60089 元。2.6 销量目标预定合作的代理

22、商有6 家， 预计每周销售额达到25万到 30万。 持续经营下去，累计前8 周的利润达到43 万。2.7 预期支出预期支出主要有员工工资、保险、厂房租金、意外支出等。3市场3.1市场规模1级经营模式下，总共有10个客户，南城区有六个客户，北城区有四个客户（表3-1 ）。表3-1客户信息表潜在客户产品最畅销的产品需求量（日）MASONS商店纸巾9247CHUC KS商店面包7955JOHN S商店纸巾11181NADINE S商店纸巾7830ALVIN' S商店纸巾11392GERAR DS 商店汽水5818DAVID S商店薯片6053TIA' S商店面包8389NIKKI&#

23、39; S商店牛奶8351CLAIRE S商店麦片52913.2目标市场考虑到企业是创立初期，对于自身企业实力的估量，目标市场选定为南城区 的六个客户（表3-2）。表3-2客户信息表潜在客户产品最畅销的产品需求量（日）MAS。NS商店纸巾9247CHUCKS商店面包7955JOHN S商店纸巾11181NADINE S商店纸巾7830ALVIN' S商店纸巾11392GERAR DS 商店汽水5818DAVID S商店薯片60533.3企业发展规划3.3.1 销售策略(1)营销策略星星荣耀的总体营销策略就是要让代理商了解到从本公司购进产品，他们所得到的益处。并为代理商的进货提供最大的便

24、利。公司的配送中心的选址营销和促销的过程中饭发挥关键作用，因此配送中心的选址必须要离各个代理商近一些，能够保证配送的及时性。价格策略与本公司合作的代理商，将销售12%勺优惠折扣。所采购的产品将由本公司 送货上门。产品将以现金交易方式结算。3.3.2 拓展市场要使得企业在竞争中获得有利的局势，一方面需要做好产品的质量和服务， 另一方面，就需要壮大企业的实力，取得规模效益。当企业的南城区的6个客户 的需求量能够得到很好的满足，本企业就会努力向北城区的4个客户需求合作机 会。通过扩大企业的业务，壮大企业的实力，以此对抗2级经营模式下的多个竞 争者。4 位置选择4.1 仓库选址的影响因素1） 1） 自

25、然环境因素1）气象条件主要考虑的气象条件有：年降水量、空气温湿度、风力、无霜期长短、冻土厚度等。2） 地质条件主要考虑土壤的承载能力，仓库是大宗商品的集结地，货物会对地面形成较大的压力，如果地下存在着淤泥层、流沙层、松土层等不良地质环境，则不适宜建设仓库。3） 水文条件要认真搜集选址地区近年来的水文资料，需远离容易泛滥的大河流域和上溢的地下水区域，地下水位不能过高，故河道及干河滩也不可选。4） 地形条件仓库就建在地势高，地形平坦的地方，尽量避开山区及陡坡地区，最好选长方地形。（ 2）经营环境因素1）政策环境背景选择建设仓库的地方是否有优惠的物流产业政策对物流产业进行扶持，这将对物流业的效益产生

26、直接影响，当地的劳动力素质的高低也是需要考虑的因素之一。2） 商品特性经营不同类型商品的仓库应该分别布局在不同地域，如生产型仓库的选址应与产业结构、产品结构、工业布局紧密结合进行考虑。3） 物流费用仓库应该尽量选择建在接近物流服务需求地，如大型工业、商业区， 以便缩短运输距离，降低运费等物流费用。4） 服务水平物流服务水平是影响物流产业效益的重要指标之一，所以在选择仓库地址时， 要考虑是否能及时送达，应保证客户无论在任何时候向仓库提出需求，都能获得满意的服务。(3) 基础设施状况1)交通条件仓库的位置必须交通便利，最好靠近交通枢纽，如港口、车站、交通主干道(国、省道)、铁路编组站、机场等，应该

27、有两种运输方式衔接。2) 公共设施状况要求城市的道路畅通，通信发达，有充足的水、电、气、热的供应能力，有污水和垃圾处理能力。(4) 其他因素1)国土资源利用仓库的建设应充分利用土地，节约用地，充分考虑到地价的影响，还要兼顾区域与城市的发展规划。2) 环境保护要求要保护自然与人文环境，尽可能降低对城市生活的干扰，不影响城市交通，不破坏城市生态环境。3) 地区周边状况一个是仓库周边不能有火源，不能靠近住宅区。二是仓库所在地的周边地区的经济发展情况，是否对物流产业有促进作用。4) 2 南城区仓库的选址仓库选址的成功与否关乎到企业的配送成本和客户对订单完成的满意度。所以对于仓库的选址需要通过科学、研究

28、的方法来筛选。本企业对于南城区仓库的选址主要分为两个步骤进行，第一步为分析阶段，内容包括企业的仓储具体有需求分析，费用分析，约束条件分析，第二步为筛选及评价阶段，根据南城区各个备选仓储基地的情况进行具体分析，选定具体地点，并对所选地点进行评价。4.2.1 分析阶段（ 1）需求分析根据物流产业的发展战略和产业布局，对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进行分析。供应商的分布情况，具体有以下内容： 仓库到客户的运输量 向代理商配送的货物数量 仓库预计最大容量 运输路线的最大业务量（ 2）费用分析所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等，运输费随着距离的变化而变动，而设施费用、土地费是固定的，人工费

29、是根据业务量的大小确定的。以上费用必须综合考虑，进行成本分析。具体有以下内容: 工厂到仓库之间的运输费 仓库到顾客之间的配送费 与设施和土地有关的费用及人工费（3） 约束条件分析地理位置是否合适，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况，是否符合城市或地区的规划。是否符合政府的产业布局，有没有法律制度约束。4.2.2选址及评价阶段分析活动结束后，得出综合报告，根据分析结果在南城区内初选几个仓库地址， 然后在初选几个地址中进行评价确定一个可行的地址，编写选址报告，报送主管领导审批。任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本，不同的选址方案的成本和收入都会随仓库储量变化而变化。利用量本利分析

30、法，可采用作图或进行计算比较数值进行分析。进行计算比较数值要求计算各方案的盈亏平衡点的储量及各方案总成本相等时的储量。在同一储量点上选择利润最大的方案。综合考虑下，租金为4037 的仓库基地，最适合当仓库基地。主要有两方面原因 : 一方面是离6 个客户都比较近；另一方面，仓库基地就在干线公路旁边，路况较好。5.1 管理团队我公司管理团队全部都来自国内一流的物流企业和生产企业的中层管理。大多是伴随做企业发展而成长起来的企业骨干，具有多年实际工作经验，充满对事业的执着和热诚。马XX,总经理，40岁，企业管理博士，为中国著名企业文化与战略专家，10 多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的

31、是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点- 她是集教授、企业家、作家于一身的传奇女性。郑XX,市场营销总监，37岁，企业管理硕士，曾经担任统一集团市场部经理，熟悉国内食品市场，有着丰富的影响经营，负责公司的营销工作。林XX,运营部经理，35岁，物流管理专家，曾担任顺丰速递的运营部经理，对市场运作有深刻的了解，而且对供应链和物流配送也着一定的研究和心得，负责公司的市场运营工作。6 风险管理6.1 可能存在的风险企业在生产运营过程中，风险是无时不存在的，它并不单单存在于某一个特定的环节，而且它是客观存在的。（ 1）技术风险针对

32、本公司的业务项目来看，可能出现的技术风险主要有管理信息系统和叉车的人工事故。如果没有做好及时的处理，那么可够导致一系列的连锁反应，让企业遭受重大损失。（ 2）市场风险市场风险是销售企业产业化过程受阻或者失败的主要风险。这种风险的起因是产品的折扣无法让客户心动或未能够很好的满足客户的需求。当客户的订单无法及时配送完成和给予客户的折扣不高，就不足于让客户接受合作协议，都会让客户终止合作，转向其他供应商。（ 3）财务风险当企业发展到一定程度之后，由于各方面规模都随之扩大，尤其员工工资、运输费用的支出和事故的发生都需要大量的资金。所以对于资金的需求，也会迅速增长， 这样是否及时足够的活动资金的支持，将

33、会直接影响到企业的扩张以及企业成长。如果无法在一定时间内获得企业发展所需要的资金，企业将很难维持，甚至倒闭。这就使得本公司需要向银行贷款。（ 4）管理风险生产企业的管理风险在于经营，而经营的重点在于决策。如果企业为了追求短期效益而盲目的扩展，过度的忽视管理、制度等方面的问题，这样会大大的增加管理风险。失败的决策必然会使得企业失败。（ 5）意外风险在企业的生产运营过程中，有一些事故和自然灾害都会让企业遭受巨大的损失，这些损失是人力无法避免的事情。6.2 风险解决措施（ 1）针对技术风险公司需要加强对系统管理员和卸货员的培训工作，提升员工的技能水平，并且定期对管理信息系统和装卸、搬运工具进行检查和

34、维护。（ 2）针对市场风险针外企业内部而言，企业需要做好员工部署、订单拣选、车辆调度和配送路线的优化。对企业外部而言，企业需要了解市场行情，最好客户售后情况反馈，针对问题及时的处理。（ 3）针对财务风险在企业运营过程中，需要保证一定量的资金流，必要的时候可以向银行进行贷款。4）针对管理风险管理的重点在于决策，管理者在面对重大的经营的决策的时候，需要通过管理层的充分的考虑和商讨下，在做好科学的决策，以免错误的决策给企业带来重大损失。（ 5）针对意外风险生产企业的意外风险一般主要有火灾、交通事故等，这类意外风险是无法避免的事，只能通过购买保险，来减轻成本风险。6.3 风险损失对于技术、市场、财务、

35、管理等风险，所带来的风险都是不可量化的。只有意外风险所带来的损失可以量化计算。（ 1）火灾损失如果火灾损坏了公司的计算机。需要花费80000来替换这些计算机。（ 2）交通事故损失当公司的一个车辆出现交通事故，需要重新购买卡车需要花费40000元。 此外公司还需要为对方所受的伤害等支付300000元。6.4 损失管控（ 1）针对火灾损失针对火灾所带来的财产损失，公司可以通过购买财产险，来减少企业损失。（ 2）针对交通事故针对交通交通事故，所带来的巨大财产损失，公司可以通过购买车辆保险。来减少企业损失。6.5 保险的选择一般生产企业购买保险，大多数会选择按照实际货币价值的财务险和车辆保险。 针对本

36、企业的财产和车辆价值考虑。需要投保财产险80000 元， 每年预计支出 4000 元，投保车辆保险300000元，预计，每年支出15000元。选择这两种投保保险，当企业出现火灾和交通事故，可以避免损失。7 人 员7.1 员工需求员工的雇佣，主要查看他们的简历中所描述的在相应岗位上的工作经验、教育经历和薪水要求，对员工进行筛选，招聘可以跟企业相匹配的员工。预计合作的客户是6个，出于稳妥的经营理念考虑，各个岗位所雇佣的员工人数至少为2人，具体人数如下：订单处理员：3人采购员：2人系统管理员：2人应收账款专员：3人应付账款专员：2人卸货员第1班：6人卸货员第2班：5人卸货员第3班：5人拣货员第1班：5人拣货员第2班：4人拣货员第3班：3人装货员第1班：5人装货员第2班：4人装货员第3班：4人市场规模的客户数量总共有10 个，目前的人员安排只能满足南城区的6个客户， 如果后期企业要扩大市场规模的话，往北城区发展，与 4 个客户签订合作协议的话，需要增加的员工岗位有卸货员、拣货员和装货员，其他岗位视具体情况在做调整。8.2预期利润针对企业经营过程，员工监管主要有两方面内容：第一方面，员工出现频繁 迟到的现象，在出勤考核中，凡是员工缺勤超过 5次者，进行考勤警告一次；第 二