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文档简介
1、学习课程组织优化与岗位分析单选题1.岗位分析组织结构优化是: 回答:正确 1. A 其他管理的基础 2. B 人力资源管理体系 3. C 企业管理体系 4. D 招聘体系与培训体系 2.在制定、优化流程和规范上,需要做好以下工作: 回答:正确 1. A 制度建设、团队建设、文化建设 2. B 完善培训体系 3. C 改善员工的薪金待遇 4. D 优化招聘流程 3.以下不是事业部结构的是: 回答:错误 C1. A
2、 按经营产品分为多个事业部 2. B 按地区分为多个事业部,且独立核算 3. C 按地区分为多个事业部,不独立核算 4. D 按地区开设多个分公司 4.以下不是事业部结构优点的是: 回答:正确 1. A 适应不确定、高度变化的环境 2. B 所有的部门都是职能部门 3. C 跨职能的高度协调 4. D 决策分权 5.一家七八百人的传统制造业企业需要由总经理直接掌控的部门是: B 回答:错误 1. A 制造部门 2. B 人事行政部与财务部
3、 3. C 研发部门 4. D 销售部门 6.成功的直线职能式结构的企业的共同特点是 : 回答:正确 1. A 优秀的项目 2. B 优秀的部门协调能力 3. C 强有力的掌控、强有力的文化 4. D 以上答案都不对 7.下面不是克服直线职能式结构缺点的方式的是: 回答:正确 1. A 加强总经理岗位职能 2. B 扁平化,减少层次,扩大管理范围 3. C 强化流程驱动,弱化职权 4. D 强化执行 8.关于矩阵式结构的优点
4、错误的是 : 回答:正确 1. A 同时应付多个项目 2. B 利于创意 3. C 组织相对较灵活 4. D 以上答案都不对 9.适合多产品、大规模的制造行业企业的组织结构是 : 回答:正确 1. A 直线职能式结构 2. B 矩阵式结构 3. C 事业部结构 4. D 以上答案都不对 10.关于问卷法错误的是: 回答:正确 1. A 能简单快速地实现基本的效果 2. B 会遇到问卷是否有效、回收率
5、等问题 3. C 是通过问卷的填写来获取相应信息的方法 4. D 问卷中不应有开放性问题 11.以下不是事业部结构缺点的是: 回答:正确 1. A 失去了职能部门内部的规模经济 2. B 不利于跨职能的高度协调 3. C 事业部间缺乏协调 4. D 产品线之间的整合与标准化变得困难 12.以下不是直线职能式结构特点的是: 回答:正确 1. A 简单 2. B 高度集权,制度化程度高 3. C 利于创新 4. D 其他各种结构
6、的基础 13.以下不是直线职能式结构缺点的是: 回答:正确 1. A 比较僵化,反应慢,不利于创新 2. B 部门之间的沟通会比较困难 3. C 效率不高 4. D 制度化程度低 14.岗位分析的内容应避免: 回答:正确 1. A 违法条款 2. B 考核标准 3. C 薪金 4. D 任职资格 15.运用访谈法进行访谈的时间应控制在: 回答:正确 1. A 30分钟 2. B 60分钟 3. C&
7、#160; 90分钟 4. D 120分钟 学习课程:组织优化与岗位分析单选题1.岗位分析组织结构优化是: 回答:正确 1. A 其他管理的基础 2. B 人力资源管理体系 3. C 企业管理体系 4. D 招聘体系与培训体系 2.人力资源管理体系中的核心是 回答:正确 1. A 招聘 2. B 岗位分析组织优化、组织结构以及岗位说明书 3. C 薪酬 4. D 绩效考核 3.在制定、优化流程和规范上,需要做好以下工作: &
8、#160; 回答:正确 1. A 制度建设、团队建设、文化建设 2. B 完善培训体系 3. C 改善员工的薪金待遇 4. D 优化招聘流程 4.我国约有90%以上的企业采用的组织结构是: 回答:正确 1. A 平行职能结构 2. B 矩阵式结构 3. C 直线职能结构 4. D 事业部结构 5.以下不是事业部结构的是: 回答:正确 1. A 按经营产品分为多个事业部 2. B 按地区分为多个事业部,且独立核算 3. C
9、160; 按地区分为多个事业部,不独立核算 4. D 按地区开设多个分公司 6.一家七八百人的传统制造业企业需要由总经理直接掌控的部门是: 回答:错误 1. A 制造部门 2. B 人事行政部与财务部 3. C 研发部门 4. D 销售部门 7.下面不是克服直线职能式结构缺点的方式的是: 回答:正确 1. A 加强总经理岗位职能 2. B 扁平化,减少层次,扩大管理范围 3. C 强化流程驱动,弱化职权 4. D 强化执行 8.关于矩阵
10、式结构的优点错误的是 : 回答:正确 1. A 同时应付多个项目 2. B 利于创意 3. C 组织相对较灵活 4. D 以上答案都不对 9.适合多产品、大规模的制造行业企业的组织结构是 : 回答:正确 1. A 直线职能式结构 2. B 矩阵式结构 3. C 事业部结构 4. D 以上答案都不对 10.关于问卷法错误的是: 回答:正确 1. A 能简单快速地实现基本的效果 2. B 会遇到问卷是否
11、有效、回收率等问题 3. C 是通过问卷的填写来获取相应信息的方法 4. D 问卷中不应有开放性问题 11.组织结构的本质是: 回答:正确 1. A 招聘体系与培训体系的完善 2. B 组织架构的建立 3. C 员工之间、岗位之间、组织结构中各构成要素间的关系 4. D 员工、工会、企业之间的关系 12.在矩阵式结构中,以下不是职能部门的是: 回答:错误 1. A 采购部门 2. B 研发部门 3. C 销售部门 4. D
12、生产部门 13.以下不是分工明确原则内容的是: 回答:正确 1. A 岗位间的分工要明确,不能有重叠,避免抢功和推诿 2. B 同一企业业务不一样,组织架构不一样 3. C 责任要清晰,界限要明晰,避免重叠,避免有空缺的地方 4. D 有空缺的地方坚持通力协作的原则 14.运用访谈法进行访谈的时间应控制在: 回答:正确 1. A 30分钟 2. B 60分钟 3. C 90分钟 4. D 120分钟 15.“自我观察”是指:
13、; 回答:正确 1. A 工作日志法 2. B 访谈法 3. C 问卷法 4. D 以上答案都不对 学习课程:组织优化与岗位分析单选题1.岗位分析组织结构优化是: 回答:正确 1. A 其他管理的基础 2. B 人力资源管理体系 3. C 企业管理体系 4. D 招聘体系与培训体系 2.人力资源管理体系中的核心是 回答:正确 1. A 招聘 2. B 岗位分析组织优化、组织结构以及岗位说明书 3. C 薪酬 4.
14、 D 绩效考核 3.在制定、优化流程和规范上,需要做好以下工作: 回答:正确 1. A 制度建设、团队建设、文化建设 2. B 完善培训体系 3. C 改善员工的薪金待遇 4. D 优化招聘流程 4.我国约有90%以上的企业采用的组织结构是: 回答:正确 1. A 平行职能结构 2. B 矩阵式结构 3. C 直线职能结构 4. D 事业部结构 5.以下不是事业部结构优点的是: 回答:正确 1. A
15、 适应不确定、高度变化的环境 2. B 所有的部门都是职能部门 3. C 跨职能的高度协调 4. D 决策分权 6.一家七八百人的传统制造业企业需要由总经理直接掌控的部门是: 回答:正确 1. A 制造部门 2. B 人事行政部与财务部 3. C 研发部门 4. D 销售部门 7.传统制造行业的企业中可以与生产部门合并的部门是: 回答:错误 1. A 市场部门 2. B 工程部门 3. C 质检部门 4. D 采
16、购部门 8.成功的直线职能式结构的企业的共同特点是 : 回答:正确 1. A 优秀的项目 2. B 优秀的部门协调能力 3. C 强有力的掌控、强有力的文化 4. D 以上答案都不对 9.关于矩阵式结构的优点错误的是 : 回答:正确 1. A 同时应付多个项目 2. B 利于创意 3. C 组织相对较灵活 4. D 以上答案都不对 10.矩阵式结构不适用于: 回答:正确 1. A 房地产公司 2. B
17、; 装修工程 3. C 单一产品的传统制造类企业 4. D 管理顾问公司 11.下列不是典型的组织结构的是: 回答:正确 1. A 直线职能结构 2. B 平行职能结构 3. C 矩阵式结构 4. D 事业部结构 12.企业组织结构是根据什么确定的: 回答:正确 1. A 总经理的决定 2. B 竞争对手的企业组织结构 3. C 公司的业务需要、战略发展需要 4. D 工会或员工代表的一致表决 13.以下不是直线职能式结构缺
18、点的是: 回答:正确 1. A 比较僵化,反应慢,不利于创新 2. B 部门之间的沟通会比较困难 3. C 效率不高 4. D 制度化程度低 14.岗位分析的内容应避免: 回答:正确 1. A 违法条款 2. B 考核标准 3. C 薪金 4. D 任职资格 15.运用访谈法进行访谈的时间应控制在: 回答:正确 1. A 30分钟 2. B 60分钟 3. C 90分钟 4. D 120分钟 11.关于访谈法的实施方式错误的是: 回答:正确 1. A 一对多 2. B 多对一 3. C 多对多 4. D 以上都不对 12.关于访谈法准则错误的是: 回答:正确 1. A 找到合适的表格工具 2. B 控制访谈的内容、时间 3.
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