办公室主任关键业绩考核指标KPI_第1页
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文档简介

1、办公室主任岗位业绩考核指标组成表指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标完成上级交参照上级满意度直接上级2020%需做到及时、无差错，任务完成100100%,办任务或工作任务单延误 1 1 天扣 2 2 分; 任务出现差错1 1 次扣计算公式：实际得分* *权重注：实际得分：100-100-（次数/ /天数* *分数公司形象的参照部门年度计直接上级1515%优良宣传、策划和划目标或最终年业绩实施度报告及时、合理、创及时、合理、创新丿新可行、合法、可行、合法、一般较指标管理对外联参照部门年度计直接上级1515%优良络工作划目标或最终年度报告及领导满联络及时、办事联络及时、办事有办各种行政事参照

2、部门相关规直接上级1515%及时、准确、规及时、准确、规范丿务工作的处章制度、投诉单范、合理、完善、规理或领导满意度比较合理、完善一创新5般、创新一般组织部门员工实施绩效考核参照公司绩效考核体系手册直接上级1515%优良及时、严格、公正、准确、无差及时、严格、公正、准确、无差错、有丿比本部门成本参照年度计划表直接上级1010%实际完成率*100*100*权重降低 5 5%内部管理直接上级直接上级1010%实际得分* *权重未能及时建立健全本部门的规早制度， 业绩分；指标未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发因部门内部原因造成公司任务未完成，每内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉实际得分：100-100-被扣掉的分数总和办公室主任能力与态度考核指标组成表指标一：领导能力指标三：判断能力指标五能力权重：40%40%权重：10%10%权重:指标指标二：沟通能力指标四：创新能力权重：3030%权重：10%10%指标一：是否关注公司长期的发展方向及长指标三：是否关心下属的成长及下属工作效指标五期目标的实施率权重:态度权重：30%30%权重：20%20%指标指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责指标二：处理问题是

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