cmmi访谈项目经理问题 CMMI5-项目经理访谈

1、cmmi访谈工程经理问题 CMMI5-工程经理访谈 导读：就爱阅读网友为您分享以下“CMMI5-工程经理访谈的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持! 工程经理访谈 1向评估小组ATM介绍自己？ 2综述负责工程的特点、进度和完成情况？ 3是否了解组织的商业目标和过程性能目标？是由谁制定的？ 中恒博瑞战略规划、组织级?组织过程能力?；高层领导和EPG依据历史相关数据制定组织过程性能目标。 4是否了解组织过程性能基线PPB和模型PPM？谁负责制定、维护和发布？ 基线是?中恒博瑞PPB和PPM分析细那么?、模型是?中恒博瑞PPB预测模型?； EPG负责组织过程性能基线和模型的相关工作，EP

2、G对工程经理进行过相关培训。 5制定?量化工程管理方案?是否使用了PPB和PPM？是否接受过PPB和PPM的培训？ 接受过相关培训，量化工程管理方案使用了模型对新工程进行模拟，依据历史数据，可以模拟出工程周期、工作量、本钱和缺陷率等数据。 使用这些数据可以总体的和阶段性的对工程进行管理和预防偏差。 6工程的量化目标是什么？是如何制定出来的？ ?量化工程管理方案?中有量化目标，是依据组织的过程性能目标演化出的工程目标，总本钱控制在多少。验收质量控制在多少。 7量化工程管理如何对工程的里程碑进行监控？ 量化工程管理中，主要通过里程碑报告和量化工程管理方案的偏差进行阶段性监控，通常对进度、工作量和质

3、量进行监控。 8工程在何时进行根本原因分析CAR？ 当工程的进度、本钱、质量超出阈值20%时，都需要做根本原因分析。参见各工程的?里程碑报告? 9进行根本原因分析，有哪些干系人一起参与进行分析？ 工程经理、工程QA、工程阶段人员、EPG、部门经理。 10根本原因分析过程中，使用了哪些技术？ 使用MINITAB的控制图对数据的稳定性进行分析，使用鱼骨图进行根本原因分析，使用帕累托原那么对根本原因进行优先级分析。 11工程结项，如何为组织提供工程数据？ 通过?工程度量分析报告?和?工程结项总结报告?将工程数据提供应EPG进行分析。 12制定组织过程基线和模型需要使用哪些工具和技术？ 制作基线需要准

4、确、完整的历史数据和MINITAB工具，运行模型需要CRYSTALBALL工具，进行蒙特卡洛模拟。 13组织过程性能模型中，各阶段有哪些可控因子？工程是否完全按照最优搭配开展工作的？ 参见?中恒博瑞PPB预测模型?和?量化工程管理方案?，工程是依据最优搭配开展工作的。 14你是如何进行工程的裁剪公司是否有相关的规程，裁剪的结果记录在哪？ 在工程立项阶段，由PM配合EPG，基于公司的标准过程集,根据公司的裁剪指南,识别工程的特征,依据一定裁剪规那么生成相关的裁剪结果,记录在工程总体方案中. 15工程采用的生命周期模型是什么为什么采用这种生命周期模型、选择的依据？ 采用的传统的瀑布型生命周期,之所

5、以采用这种生命周期的原因是因为工程需求相对稳定. 16工程的工作环境是如何按照组织的标准工作环境制定的？ 公司有统一的标准工作环境.工程根本上是按照组织的标准环境来设定工程的工作环境,当工程对某些环境要素有特殊要求的时候,会向高层经理提出申请,得到审批后添置或者另设,但是同时要报告EPG以备更新组织标准工作环境. 17你是如何制定工程方案的，哪些人员参与了工程方案的制定过程？ a) PM配合EPG作工程的裁剪。 b) 估算工程的“规模，带入组织过程性能模型，模拟得出“工作量，“本钱， “人力资源情况，“工期； c) 工程经理根据估算结果制定工程的进度方案，干系人方案，资源方案，培训计 划，度量

6、方案，风险管理方案，评审方案，工程监控方案，需求管理方案，数据管理方案，等等子方案，同时，质量保证工程师和配置管理工程师分别制订?质量保证方案?和?配置管理方案?，测试组长制订?测试方案?； d) 工程中所有的方案由工程经理进行整合，然后组织工程中的成员，高层， PPQA，CM等所有人员召开评审会议； e) 评审通过，工程经理根据?工程总体方案?来监控整个工程，并发送给客户配 合后续相关工作。 18集成工程方案的包括了哪方面的内容，集成工程方案是否发生过变更，如何进行变更？ 包括：进度方案，干系人方案，资源方案，培训方案，度量方案，风险管理方案，评审方案，工程监控方案，需求管理方案，数据管理方

7、案，质量保证方案，配置管理方案，测试方案等等子方案。 发生过变更，参见各工程的?变更申请单?和工程方案(PROJECT各版本)。 如何进行变更： 1客户提出正式的变更申请，相关人员填写?变更申请单?，提交PM， 2PM组织工程相关人员进行变更影响分析，小的变更阈值范围之内PM直接变更，大的变更阈值范围之外提交到CCB审批； 3PM指派相应人员执行变更； 4变更执行人拿经审批后的?变更申请书?，找CM提取相应文档； 5CM在?配置项变更记录中?做记录后，从基线库签出相应文档给变更申请人； 6变更执行； 7PM或PM指定的人员对变更后的产品进行验证； 8验证后的产品提交给CM，CM更新?配置项变更记录?，重新打基线，并通过Email或者QQ群通知工程组成员和客户。 1