浙江荣成纸业一期桩基工程--投标标书

1、浙江荣成纸业一期桩基工程  施工组织设计        浙江宝业建设集团有限公司二七年四月十一日编制依据：1.招标文件、答疑及有关资料。2.待建项目建设用地周围环境及现场情况。3.厂房桩位图。4.国家颁发现行最新施工及验收规范、质量检验评定标准以及相关标准图集。5.本施工组织设计参照的有关规范、标准：（1）工程测量规范 （GB5002693）（2）预应力混凝土管桩 （GB03SG409）（3）建筑桩基技术规范 （JGJ94-94）（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）

2、（5）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）（6）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）（7）建筑施工安全检查标准 （JGJ5999）（8）建筑机械使用安全技术规范 （JGJ3386）          目 录第一章：工程概况第二章：施工部署第三章：施工总平面布置第四章：施工总进度计划及保证措施第五章：劳动力配备计划第六章：主要材料、构配件供应计划及保证措施第七章：施工技术设计第一节：沉桩方法第二节：静力压桩可行性分析第三节：施工场地要求第四节：供桩方法第五

3、节：施工设备计划第六节：压桩工艺技术及质量保证措施第七节：施工组织管理第八章：安全生产管理措施第九章：文明施工管理措施第十章：质量保证体系第十一章：技术挡案入竣工验收资料的提交第十二章：新技术新工艺    第一章 工程概况1.1工程概况建设单位：浙江荣成纸业有限公司工程名称：浙江荣成纸业一期桩基工程1.2工程设计按设计施工图纸，本工程桩基选用先张法预应力管桩，图集GB03SG409预应力混凝土管桩，施工中应严格按照该图集执行。采用静力压桩法。施工及质量要求、材料、工程验收均遵照国家标准图集GB03SG409预应力混凝土管桩及相关规范进行施工。 

4、第二章 施工部署2.1施工准备工作1.进场前现场准备：本工程如能有幸中标，公司将在签定施工合同2天内派有关人员进驻现场，对控制线、标高等进行复核，对施工现场状况进行调整准备，使整个施工现场能符合总体布置原则和要求。2.技术准备：（1）图纸会审：本工程若我公司中标承建，并签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工、技术、质量管理人员认真阅读研究施工图，熟悉设计意图。在此基础上组织图纸自审，编写施工图纸自审纪要，并根据建设单位的安排参加图纸会审。以此指导本次工程。（2）根据试桩要求，组织管桩的加工定购计划、劳动力组织计划、机械设备使用计划。（3）按ISO9002质量体系管理分部，制定质量、技

5、术、进度、安全、消防控制措施，建立本工程质保体系，编制质量、安全控制规定。（4）定位测量：根据总平面图及基础平面图的要求，定出角桩及轴线位置，并在场内合适位置设计控制轴线基准点，设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。（5）技术交底：项目技术负责人，组织施工管理人员，认真学习现行施工及验收规范、质量评定标准及省、市对建筑有关要求，结合本工程施工实际，在工程施工前，向参与施工的技术人员与操作工人进行技术交底。使施工人员了解承建工程的特点，技术要求，施工工艺及施工操作要点等以消除质量通病，确保工程质量。3.现场准备：（1）施工用水、电按业主指定地点接入现场

6、。（2）根据施工现场总平面布置图，平整场地及临时设施的搭设，并修建临时道路，敷设施工临时用水管路，架设施工临时用电线路。（3）组织施工机具、材料、施工劳动力进入现场。机具安装后要调试，材料按指定位置堆放，对劳动层要做好质量、安全意识教育工作。（4）根据工程需要及树立企业形象，切实地在施工现场做好本工程文明施工、安全生产的各项具体要求。 第三章 施工总平面布置3.1施工图布置总要求 1.布置紧凑、占地要省、不占人行道。2.短运输、少搬运。二次搬运要减少到最少。3.临时工程要在满足需要的前提下少用资金。尽量利用已有的，多用装配式。精心计算和设计。4.利于生产、生活、安全、消防、环保、市容

7、、卫生、劳动保护等，符合国家有关规定和法规。 第四章 施工总进度计划及保证措施4.1施工总进度计划编制说明工期：40日历天。 预计开工日期为4月21日，竣工日期为5月31日。4.2保证措施1、本工程如能有幸中标，在接到中标通知书，立即确定管桩货源。选择大厂家信誉好的单位按工程进度签定材料供应合同，明确材料进场日期，必要时派专人跟点服务组织过料。2、在委托合同签订后立即组织人员和设备进场，进行施工前的准备工作。3、根据工程要求，施工进度计划列出设备进退场计划。4、进场前对主要设备进行保养检修，确保完好。避免因机械故障而停工。5、本工程根据设计要求的单桩竖向承载力极限值，配备4台压桩力达

8、500T型静压桩机，以防土质变化或停压时间较长时能顺利施工。6、现场设工器具和备品备件仓库，保证设备修理和维护保养及时到位。 第五章 劳动力配备计划施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、且有类似工程施工经验的操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核后上岗。承担本工程施工的施工人员总人数：41人，其中管理人员7名，生产人员34人。建筑及安装劳动力投入计划 工 种人数目前在何处工地工作计划进场时间计划退场时间管理人员7公司待命开工竣工施工员4公司待命开工竣工机 长4公司待命

9、开工竣工主机手4公司待命开工竣工吊机工4公司待命开工竣工捆扶桩工4公司待命开工竣工电工2公司待命开工竣工电焊工12公司待命开工竣工合计41    第六章 主要材料、构配件供应计划及保证措施6.1主要材料、构配件供应计划编制说明：本工程拟采用的管桩为PHC-A500（100）-40a型。在接到中标通知书后及时签订供货合同，以确保试桩工程能按计划开始；杜绝不合格材料进场。采购的材料、设备应具有合格证，并经甲方或监理单位确认后方可使用。工程需用材料采购必须遵照公司程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在业主确认的合格

10、物资分供方记录中选择供货单位，进行采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。 第七章 施工技术设计7.1 沉桩方法本工程采用静力压桩法。7.2 静力压桩可行性分析根据桩基设计施工图纸及岩土工程勘察报告，综合考虑设计单桩承载力、桩的极限轴压力以及压桩稳定性的因素，应选用最大压桩力为5000KN、工作性能良好的全液压操作静压桩机，有一定的压桩力富余，可以应付地质变化和因故停顿恢复压桩时压桩力增加等意外情况，以保证设计承载力和工程施工质量。7.3 施工场地要求本工程采用静压法施工，使用大吨位的静压桩机，机体重量很大，要求施工场地承载力200Kpa以上，压桩施工前应进行场地平整压实，并做好

11、排水工作，防止压桩时沉陷。7.4 供桩方法由管桩厂选择合格管桩产品运输到施工现场指定位置，压桩时用桩机上自带的吊车就位供桩。7.5 施工设备计划为保证工程质量和顺利施工，本工程选用GZX-500型全液压静压桩机，最大压桩力可达到5000KN，可留有一定的余地，可以应付地质的不均匀性和其它发生的变化。根据现场施工环境和及工期安排，开动一台静压桩机施工，主要设备配套如下： 设备名称型 号数量单位用电量（KW）用 途压桩机GZY-500型4台120 KW×4压 桩吊 车25T自带2台 吊运桩全站仪索佳SET2102台  经纬仪J24台 放样

12、与校桩水准仪S34台 测桩顶标高电焊机BX-30012只7.5 KW×12接 桩吊线架2m4只 辅助校桩      以上设备正常使用要求供电能力大于480KVA7.6 压桩工艺技术及质量保证措施1、施工放样（1）施工轴线必须严格按设计坐标点引测，并经多次复核后确认，施工现场轴线控制点位置应设在不受打桩作业影响的地方，并加以保护。（2）根据设计的试桩桩位图放桩位，并设置样桩，供桩机就位定位。（3）桩位放样的允许偏差1，设置的样桩应打入与地平，周围撒上白灰或水以便查找，并在打桩前进行复查。（4）施工区附近设4

13、个以上不受打扰影响的水准点，以便控制送桩时桩顶标高，每根桩送桩后均需作标高记录。（5）开工前会同建设（监理）单位复核样桩，同时办理隐检签证手续。2、打桩施工工艺流程桩位放样桩机行走就位 调平 吊桩插桩 对点调直 静压沉桩电焊接桩 焊接冷却 继续沉桩 送桩到位 记录 下一桩位3、预应力管桩质量保证措施（1）、预应力管桩的吊运采用端钩吊法，索具水平夹角不宜小于60度，吊卸时应轻起轻放，严禁抛掷、碰撞。（2）、施工使用的预应力管桩强度达到100%时方可运输进场。（3）、管桩运输过程中，支点位置应符合规定要求，并垫以锲形木块以防流动。（4）、管桩堆放场地应坚实、平整并有排水措施。堆放时按规格长度分类堆

14、放。（5）、采购的管桩应具有产品合格证，并经甲方或监理单位确认后方可使用。（6）、预应力管桩进场后，应根据提供的管桩资料，逐一进行质量验收，不合格的桩坚决予以退回。4、打桩施工操作（1）压桩机安装就位，按需要的总重量配置压重。（2）检查有关动力设备及电源等，防止压桩中途间断造成土体固结沉桩困难。（3）压桩前应认真检查管桩质量，如有质量问题不得使用。（4）认真监视压力变化，如有突然上升或下降，应暂停压桩，待处理正常后方能继续压桩。（5）压桩过程设双向经纬仪或线锺校验压桩的垂直度，确保压桩垂直度的偏差以及上下节桩中心线偏差不超过规范要求。（6）详细作好压桩记录，在试桩过程中必须记录每米压桩力变化以

15、及地层变化处的压力值。5、本工程采用焊接法接桩，其工艺要求如下：（1）焊接桩插入地下后，要留有0.8m以上置于地面上以方便焊接。（2）焊接用的焊条、规格、型号、性能等均应按规范要求。（3）接桩时，上下节桩的中心线偏差不得大于5，节点弯曲矢高不得大于桩长的1，且不大于20。（4）配三名电焊工对向焊接以加快焊接速度和减少焊接应力对桩垂直度产生不利的影响。（5）焊接时，上下端头板表面应用钢丝刷清刷干净，焊缝要求连续饱满，每个接头焊接分三层满焊，而且接头应错开。以保证焊缝质量。（6）焊接完成应经自然冷却，并由现场业主（监理）对焊接质量认可后，方可继续沉桩。6、本工程送桩深度应根据场地标高和设计的桩顶标

16、高准确计算，使用水准仪监测。在送桩前应对打入桩的平面位置进行中间验收，并做好实测数据记录，送桩时选用合格的送桩器，并使送桩器中心线与桩身中心线吻合一致和接触面贴合，送桩时考虑桩身回弹，可在原设计桩顶标高的基础上，超送2-3cm，送桩结束即拔出送桩器和及时将桩孔填盖。7、本工程打桩停压标准控制施行设计桩长与压桩力双控制。以控制设计桩长为主。如果在桩进入持力层后压桩力大于预应力管桩的极限，而桩长达不到设计桩长时，应及时通知业主（监理）和设计单位，研究确定压桩力标准。8、施工过程如遇到截桩，应用截桩器或凿子先凿去桩身外表混凝土，再用气割割断主筋，严禁用大锤横向敲击。9、压桩过程认真做好记录，主要记录

17、参数为：沉桩时每两米压桩力，送桩时到设计深度时的最终压桩力，桩的垂直度、平面位置、中间验收记录，桩位复核尺寸，桩顶标高，焊缝情况，桩的外型尺寸，弯曲度，桩顶的平整度等。10、打桩工程质量控制：本工程预制桩打桩质量标准按国家验收规范，打桩时要达到：（1）、施工选用质量好的预制产品。桩制作、吊装、堆放、运输必须符合GB03SG409预应力混凝土管桩图集。（2）、桩的施工平面位置允许偏差必须符合下表的规定：项目允许偏差（）柱下单桩单排或双排桩条形桩基    垂直于条形桩基纵向轴的桩    平行于条形桩基纵向轴的桩 承台桩数为根的桩

18、承台桩数为根的桩    周边桩    中间桩 或两者取较大者承台桩数多于根的桩    周边桩    中间桩  （3）、桩顶标高允许误差为-50+100。（4）、打桩垂直度误差不超过1%的范围。12、打桩过程如遇到下列情况应及时通知业主（监理）及有关单位研究处理。（1）初压时桩身严重倾斜；（2）压桩过程中压桩力突变；（3）压桩过程中的挤土作用对桩的垂直度或周围构筑物产生影响。13、中间验收施工过程应进行中间验收，对每道工序严格按操作进行，以工序质量

19、保证工程质量，中间验收内容及标准如下：中 间 验 收 内 容验 收 标 准1、桩的验收预应力混凝土管桩GB03SG4092、桩位、对点、桩身垂直度、桩的堆放、起吊等国标（JGJ94-49）及国家有关规范要求3、电焊接桩上下桩对齐，电焊符合要求4、压桩工艺流程操作操作规程14、竣工验收竣工后，应向建设单位提供压桩工程竣工资料。 7.7 施工组织管理1、桩基工程设分项项目经理，实行生产、技术、后勤网络管理，其工作网络如下：  项目经理技术负责人 压 桩 机 修 供 桩   生活后勤场地清理

20、物资供应 测量员 施工员 质检员 安全员项目副经理     2、施工各管理岗位人员和专业工种全部执证上岗。3、工地组织由各工种技术人员组成的技术管理小组和质量检验小组，对施工各工序进行严格管理，技术人员实行24小时值班，使各工序施工都处在质量监控状态之中。4、施工中将严格执行公司全面质量管理制度，设立施工质量管理流程图和工序责任表的指导施工。第八章 安全生产管理措施安全施工是促进工程施工的重要环节，在施工中应经常进行安全知识宣传教育，提高施工人员的安全技术素质，从各工序环节展开，并贯穿施工的全过程，确保施

21、工顺利进行，进入施工现场的施工人员必须先进行“安全三级”教育，学习各工种安全操作规程。8.1组织施工现场建立安全生产责任制度，设置专职的安全员负责施工期间的全面安全工作，各工种、各班组设立兼职安全员负责具体检查监督工作。坚持执行施工前的安全技术交底会议制度，定期召开安全工作会议，开展安全活动，认真执行安全规程和操作要求，严禁违章作业，杜绝各类事故发生。每天记录安全日记。8.2用电措施1、所用配电箱采用建设部规定的建筑施工统一的配电箱，实行一机一闸一漏电保护装置。主要电缆沿四周墙架空安设。主要配电箱均作接地，以防止感应电伤人。2、照明线路不能与动力线路混用，桩机使用的电缆，必须严格检查，不能使用

22、绝缘性能差的或有破损的电缆。3、电器检修时必须断电操作，严禁带电操作，并挂上警示牌。桩机移位时，须有专人指挥，专人照看电缆，防止电缆压坏损伤。4、移动电器、修理电器由专业电工进行，非专业人员禁止操作。8.3防火措施1、桩机、食堂、宿舍及材料仓库均设置灭火器。2、施工现场禁止明火，禁止使用电炉、电热棒烧开水。8.4桩机机械运输安全1、合理选用运输车辆，装车堆放要捆牢，避免超高、超宽。2、装卸要明确分工，统一指挥，吊卸所有索具要经常检查，如有问题应立即更换或妥善处理。3、起吊物件时，应遵守安全操作规程，要环视四周不得碰撞。8.5装卸拆桩机工机械安全1、工作前，班机长应进行安全交底。2、装拆前应详细

23、检查各部机件是否安全可靠。3、安拆机架时，底盘应放在平坦坚实的地面上，重大机件应运到距机身2m范围内，禁止斜拉。4、高空作业要挂安全带，地面作业要戴安全帽。8.6打桩作业安全1、作业前，工长要向班组进行全面交底，并签订手续。2、各个工序均应遵守安全操作规程。3、班机长作业前，要明确分工，统一信号，统一指挥。4、起吊桩构件，不得碰撞，吊物下不得有人穿行。5、作业人员禁止酗酒，操作时精神要集中，发现异常要立即停机，遇到恶劣气候，按规定停止作业。6、打桩作业时不得进行维修保养，所有电器非电工人员不得乱动，以防触电。7、打桩作业停止时，应立即切断电源，桩机停放在合适的位置。8、新工人进场要进行安全教育

24、。安全人员应经常到现场检查，发现不安全因素及时解决。  第九章 文明施工管理措施文明施工是建设单位和施工单位的共同目标，也是评价施工企业素质优劣的重要标准，我施工单位应使施工现场和周边自始至终保持干净、整洁，为此在本工程施工中着重作好以下几方面的工作：1、加强对现场职工进行文明施工与环境保护意识教育，保持良好的施工环境和施工秩序。2、加强现场管理，各种建材及周转材料及半成品合理安置，整齐堆放。3、现场悬挂各种施工标志牌，安全警示牌等，各项管理制度操作规程张贴上墙，展示清楚。4、建立防火责任制和防火管理制度，重点部位配备合适的灭火器材。5、运输车辆采取遮盖措施，防止遗留、扬尘

25、。出场车辆冲洗干净，不得带泥上路。6、做好设备维修保养，尽量降低设备工作噪声，现场施工人员不得高声喊叫，敲打种类金属器具，严格控制人为噪声。7、  安排好施工人员食宿、洗澡等生活设施，加强食堂和生活区的管理，保障饮食卫生和环境卫生，生活设施要符合卫生部门的要求。生活废水、废渣集中堆放，不得污染周围水体及环境卫生。第十章 质量保证体系10.1建立工程质量保证体系组织机构工程项目的工程质量确保合格工程。我公司按承包合同和执行ISO9002标准，贯彻实施我公司质量手册和程序文件。在公司质量保证体系的控制下，建立本工程项目经理部工程质量保证体系。在本工程施工全过程中，全面开展工程质量保证工作

26、。以书面形式明确各岗位职责、权限和相互协调关系。做到人人有责、事事有人管、件件有制度、项项能受控。使工程质量保证工作有序进行，自始自终贯穿于整个施工过程中，确保工程项目建设圆满完成。工程质量保证体系见质量管理实施保证体系图、工序质量管理体系图。10.2质量保证体系的运行除了建立质保组织机构外，还将根据工程实际，编制质保体系文件并有效贯彻实施。同时配备必要的资金设备，以确保施工能力和质量控制能力。1、编制质保体系文件公司质检部根据公司质量手册和程序文件，将陆续编制质保体系程序文件，按规定的程序审查、批准后执行。公司质检部还负责编制工程项目的质量计划，并会同其它有关部门设计各种质量技术记录的表格。

27、2、有效贯彻质保体系程序文件公司技术部和项目经理部在进行编制详细的施工组织设计的同时，应会同其它有关科室周密考虑工程项目建设中必需的设备、技术和其它生产资源。例如对施工过程进行质量控制、检验、试验所必需的设备和技术等，还应对所有施工人员进行质保知识的培训，以提高人员的素质。公司各有关部门和工地的有关人员均应认真理解程序文件的内容与要求。并结合本部门的工作，编制必要的工作程序、施工作业程序和实施细则，并接受质检部门的监督和审核，确保程序文件得到有效贯彻实施。10.3工程质量控制措施A、工程质量控制顺序：（工程质量控制顺序图）B、质保体系控制要素（1）施工图的质量控制施工图是施工的依据，公司总工程

28、师或技术部主持或参加项目施工图设计会审，并作好记录。且应加强现场设计修改的管理。设计修改文件的编制。所有设计修改必须用“设计修改通知单”形式，经审批后实施。材料代用采用 “设计修改通知单”格式，并作出传递移交、保管的规定。设计修改文件的审批。程序应规定各级设计修改的审批权限和手续，都必须有设计单位签发设计修改通知。（2）工程文件控制公司技术部负责制定工程文件（资料）控制程序，并由工地有关职能人员对工程文件进行管理。以保证工地使用有效文件（标准）等，防止使用过时的、作废的文件（标准）等。（3）材料采购管理控制工程的主要材料由建设单位供应或公司材料科负责采购，一般材料可由工地材料部门自行采购。公司

29、材料科应制定采购控制程序，保证所采购的物资符合规定的要求和质量标准。           质 量 控 制 程 序 图学习图纸和技术资料学习操作规程的质量准备分部分项工程书面交底工长参加中间检查自检甲方代表检查隐蔽工程验收签字现场文明施工不合格产品的处理（返工）材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录准备工作材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场、准备排水上道工序弊病补救法办理上道工序交接手续技术交底施 工严格执行操作规程按图施工处理好工序间搭接完成进度事

30、故处理记录执行验评标准执行我公司内部有关验评标准回访质量问题无偿保修质量评定资料整理使用过程                        工 序 质 量 管 理 体 系 图 全过程管理人员及班组成员工程质量 工序质量工程负责人施工员材料员质量员班组互检        

31、             质量管理实施保证体系图 督促、汇总、对策、措施施工、操作、技术交流操作规程、规范学习原材料、半成品及成品质量控制各道施工工艺操作材料的计量控制测量工具的校验严格验收、提出整改意见做好班组互检、执行三检验落实人员、提出要求检查记录质量管理   质量把关问题整改  实施保证         

32、60;         采购文件。采购物资前必须先编制好采购文件，文件格式由公司材料科确定。文件编制由工地技术部门负责。采购文件应清楚物资名称、品种、规格、数量、供应日期，及尽可能写明物资的主要技术参数和图纸或规范规定的技术标准或质量标准及检验办法。采购文件应经过技术负责人审核后才能实施。对采购物资的验证。采购控制程序应对采购物资的验证要求和方式作出规定。但必须强调，主要材料都必须有供方的合格证或质量证书或测试资料，否则不得使用。物资的标记和可追溯性为了保证投放施工的材料符合相应的规范和质量标准，不投错料

33、，必须对所有的材料进行各种标记。公司材料科应明确各种材料的标记，并在工地贯彻执行。对于电焊条和焊接过程还应有合格证书及质量记录。工地材料部门应妥善保管好有关物资的标准文件与质量文件，以便竣工后移交建设单位。材料的搬运、贮存、领发公司材料科应指定材料的搬运、贮存、领发的管理程序，工地材料组应制定相应的实施细则。（4）施工工序（过程）控制为了保证工程项目的质量，公司技术部应制定施工工序（过程）控制程序，对于某些关键工序，如打桩、砼浇筑等工序和环节，除必须按施工工艺，并进行书面交底，工程质检部门还应设置质量点进行重点控制和监督，并设计和指导有经验工人做好样板工程。一般工序则按照通常的作业程序进行，但

34、必须符合验收规范的要求。（5）检验和试验管理控制为了证实施工工作是否符合程序和设计文件的质量要求，必须进行检验和试验。公司技术科、质检科应制定检查与试验管理程序，以确保检验和试验工作正确顺利进行（土建材料及结构性能试验可以委托当地建管处实验室做）。检验机构的设置及其职责和权限工地设质检小组，并明确每个成员的工作范围、职责和权限。进货检验、质量计划和工序检验。材料或构件进场后由工地材料组及质检组检验品种、规模型号、外型尺寸。检验合格后作出标记。需送试验室试验的则抽取样品送试验室试验。如施工急需来不及检验而放过时，应在该项材料上标以明确标记并作记录，以便一旦发生不符合规定要求时能立即更换或进行技术

35、处理。对于施工工序的检验应严格按预先编制好的质量计划进行检验。各道工序未经检验合格不得转入下道工序。当检验中发现不合格品时，应按不合格品控制程序的规定处理。检验和试验记录所有的检验和试验都应作记录并加以保存，以证明工程项目的各项工程已按规定的验收标准检验和试验合格。记录作为工程文件的一部分进行管理。（6）不合格品（项）的控制公司质检科应制订不合格项的控制程序，并监督实施。不合格品（项）的范围、分类、分级。 控制程序应制定不合格品（项）的范围及确定分类、分级的原则。处理不合格品（项）的顺序、报告、通知单及报告、通知单的审核。控制程序应明确处理不合格品（项）的顺序及设计不合格品（项）的报告或通知单

36、，明确处理方法的分级负责，并应规定不合格品（项）应按审批后的报告或通知单进行处理。纠正措施为了消除现存的不合格的原因或不合乎需要的偏差以预防再发生，公司质检科应修改有关控制程序或由工地修改施工作业程序。（7）质量记录、审核控制质量记录是证实质量体系有效性和质量合格性的重要依据，公司质检科必须制定质量记录控制程序，并严格执行。质量记录的范围，质量要求及标准化。程序应规定质量记录的范围。另外，质量记录的总要求是：记录必须真实、及时、字迹清楚,内容完整、签字齐全、注有日期，有可追踪性。质检科、技术科应设计统一的记录表格，图表及记录纸，以便装订成册。质量记录的管理应包括以下内容：质量记录的收集编目、保

37、管、归档移交。对材料供应方或分包方的质量记录和技术记录提出要求，并收集与管理。 质量审核是指：由具备一定资格且与被审核部门的工作无直接责任的人员，为确定质量活动是否遵守了计划安排，以及结果是否达到了预期目的所做的系统地、独立地检查和评审。质量审核，对公司可以是产品、过程，也可以是体系要素。内部质量审核是公司质检科对上述审核对象的审核。 公司质检科应定期进内部质量审核，每季不少于一次，并在该前8天通知被审核单位，并告诉对方审核内容、范围和日期，可在审核后进行审核会审会议，写出审核报告。工地必须根据审核报告提出的问题和建议及时采取行动，进行纠正和改进。并写出纠正结果的书面报告，上交公司质检科。公司质检科应对纠正结果进行复查。 第十一章、技术挡案入竣工验收资料的提交11.1技术挡案工程技术档案是为了积累施工技术经济资料，验证桩基工程各项合理使用，并为维护、改造、提高提供依据，因此，我施工单位必须从施工开始，就建立工程技