项目部安全风险管理责任制手册

1、目 录目 录1项目部安全风险管理3项目经理部安全风险管理3项目经理部安全职责3项目经理部安全权限4项目经理部安全风险4项目经理部安全风险控制措施5项目经理安全职责6项目经理安全权限6项目经理安全风险7项目经理安全风险控制措施7项目经理安全风险责任追究7安全总监安全职责8安全总监安全权限8安全总监安全风险8安全总监安全风险控制措施9安全总监安全风险责任追究9总工程师安全职责9总工程师安全权限10总工程师安全风险10总工程师安全风险管理措施10总工程师安全风险责任追究11安质部长安全职责11安质部长安全权限11安质部长安全风险12安质部长安全风险控制措施12安质部长安全风险责任追究13工程部长安全

2、职责14工程部长安全权限14工程部长安全风险14工程部长安全风险控制措施14工程部长安全风险责任追究15办公室主任安全职责15办公室主任安全权限15办公室主任安全风险16办公室主任安全风险管理措施16办公室主任安全风险责任追究16物资设备部长安全职责16物资设备部长安全权限17物资设备部长安全风险17物资设备部长安全风险控制措施17物资设备部长安全责任追究17计划财务部安全职责18计划财务部安全权限18计划财务部安全风险18计划财务部安全风险控制措施18计划财务部安全风险责任追究19拌合站站长安全职责19拌合站站长安全权限19拌合站站长安全风险20拌合站站长安全风险控制措施20拌合站站长安全风

3、险责任追究21专职安全员安全职责21专职安全员安全权限22专职安全员安全风险22专职安全员安全风险管理措施22专职安全员安全风险责任追究23架子队（工区）安全风险管理23架子队长安全职责23架子队长安全权限24架子队长安全风险25架子队长安全风险控制措施25架子队长安全风险责任追究26技术主管安全职责27技术主管安全权限27技术主管安全风险28技术主管安全风险控制措施28技术主管安全风险责任追究29领工员安全职责29领工员安全权限30领工员安全风险30领工员安全风险控制措施30领工员安全风险责任追究31技术员安全职责31技术员安全权限31技术员安全风险32技术员安全风险控制措施32技术员安全风

4、险责任追究32安全员安全职责33安全员安全权限33安全员安全风险34安全员安全风险控制措施35安全员安全风险责任追究35试验员安全职责36试验员安全权限36试验员安全风险37试验员安全风险控制措施37试验员安全风险责任追究37材料员安全职责37材料员安全权限37材料员安全风险38材料员安全风险控制措施38材料员安全风险责任追究38工班长安全职责38工班长安全权限39工班长安全风险40工班长安全风险控制措施40工班长安全风险责任追究41项目部安全风险管理项目部安全风险管理实行二级管理机制，即：项目经理部、工区（架子队）。项目经理部安全风险管理项目经理部安全职责1、负责认真贯彻执行国家关于安全生产

5、的法规，铁道部、路局及项目管理机构关于安全生产管理的有关要求，切实加强施工项目安全生产管理工作。2、负责严格执行工程建设程序，将重难点工程安全施工措施报公司安质部备案。3、负责对施工项目在施工过程中的安全生产负有相应的管理责任。4、负责按照法律、法规和工程建设强制性标准，进一步核对勘察设计文件中涉及有关安全生产的技术方案和措施。工程施工过程中，不对各施工队提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。5、负责编制具有施工安全生产技术措施的指导性施工组织设计。6、负责项目开工前，审查各的工区安全生产管理体系和安全生产管理制度。检查各工区执行国家安全生产管理的法律、法规、铁道部、沈阳

6、铁路局及有关安全生产管理规定的落实情况。7、负责对项目安全生产进行定期或不定期的检查，对检查中发现的事故隐患和问题应责令排除和整改；并对有关安全问题及时通报。8、负责组织或参与安全生产事故的调查和处理。9、负责建立健全各项安全生产管理制度。项目经理部安全权限1、有权认真贯彻执行国家关于安全生产的法规，铁道部、路局及项目管理机构关于安全生产管理的有关要求，切实加强施工项目安全生产管理工作。2、有权严格执行工程建设程序，将重难点工程安全施工措施报公司安质部备案。3、有权对施工项目在施工过程中的安全生产负有相应的管理责任。4、有权按照法律、法规和工程建设强制性标准，进一步核对勘察设计文件中涉及有关安

7、全生产的技术方案和措施。工程施工过程中，不对各施工队提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。5、有权对编制具有施工安全生产技术措施的指导性施工组织设计。6、有权在项目开工前，审查各的工区安全生产管理体系和安全生产管理制度。检查各工区执行国家安全生产管理的法律、法规、铁道部、沈阳铁路局及XX公司、公司有关安全生产管理规定的落实情况。7、有权对项目安全生产进行定期或不定期的检查，对检查中发现的事故隐患和问题应责令排除和整改；并对有关安全问题及时通报。8、有权组织或参与安全生产事故的调查和处理。9、有权建立健全各项安全生产管理制度。项目经理部安全风险1、不认真贯彻执行国家关于安全

8、生产的法规，铁道部、路局及项目管理机构关于安全生产管理的有关要求，不能切实加强施工项目安全生产管理工作。2、不严格执行工程建设程序，将重难点工程安全施工措施不能及时报公司安质部备案。3、不对施工项目在施工过程中的安全生产负有相应的管理责任。4、不按照法律、法规和工程建设强制性标准，没进一步核对勘察设计文件中涉及有关安全生产的技术方案和措施。工程施工过程中，不对各施工队提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。5、编制不具有施工安全生产技术措施的指导性施工组织设计。6、项目开工前，不审查各的工区安全生产管理体系和安全生产管理制度。不严格检查各工区执行国家安全生产管理的法律、法规

9、、铁道部、路局及项目管理机构有关安全生产管理规定的落实情况。7、对项目安全生产进行定期或不定期的检查，对检查中发现的事故隐患和问题没进行责令排除和整改；不能对有关安全问题及时通报。8、不组织或参与安全生产事故的调查和处理。9、不建立健全各项安全生产管理制度。项目经理部安全风险控制措施1、认真贯彻执行国家关于安全生产的法规，铁道部、路局及项目管理机构关于安全生产管理的有关要求，切实加强施工项目安全生产管理工作。2、严格执行工程建设程序，将重难点工程安全施工措施报公司安质部备案。3、对施工项目在施工过程中的安全生产负有相应的管理责任。4、按照法律、法规和工程建设强制性标准，进一步核对勘察设计文件中

10、涉及有关安全生产的技术方案和措施。工程施工过程中，不对各施工队提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。5、编制具有施工安全生产技术措施的指导性施工组织设计。6、项目开工前，审查各的工区安全生产管理体系和安全生产管理制度。检查各工区执行国家安全生产管理的法律、法规、铁道部、路局及项目管理机构有关安全生产管理规定的落实情况。7、对项目安全生产进行定期或不定期的检查，对检查中发现的事故隐患和问题应责令排除和整改；并对有关安全问题及时通报。8、组织或参与安全生产事故的调查和处理。9、建立健全各项安全生产管理制度。项目经理安全职责1、项目经理作为施工项目安全管理的第一责任人，对本标段

11、工程的施工安全管理负全面领导责任，直接对XX公司负责。2、负责认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定以及铁道部、路局及项目管理机构关于安全生产管理的有关规定，确保施工项目的安全管理法制化、制度化和规范化。3、负责组织和指导建立以安全生产责任制为核心的一系列安全生产管理制度。4、负责合理配置安全管理机构和人员，保证安全管理工作必要的资源投入。5、负责根据每季度安全生产综合评比结果，对各工区实施奖罚。项目经理安全权限1、项目经理作为施工项目安全管理的第一责任人，有权对本标段工程的施工安全管理负全面领导责任，直接对XX公司负责。2、有权

12、认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定以及铁道部、路局及项目管理机构关于安全生产管理的有关规定，确保施工项目的安全管理法制化、制度化和规范化。3、有权组织和指导建立以安全生产责任制为核心的一系列安全生产管理制度。4、有权合理配置安全管理机构和人员，保证安全管理工作必要的资源投入。5、有权根据每季度安全生产综合评比结果，对各工区实施奖罚。项目经理安全风险1、项目经理作为施工项目安全管理的第一责任人，对本标段工程的施工安全管理不负全面领导责任，对XX公司不负责。2、不能认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国

13、务院关于进一步加强安全生产工作的决定以及铁道部、路局及项目管理机构关于安全生产管理的有关规定，不确保施工项目的安全管理法制化、制度化和规范化。3、不组织和指导建立以安全生产责任制为核心的一系列安全生产管理制度。4、没有合理配置安全管理机构和人员，不能保证安全管理工作必要的资源投入。项目经理安全风险控制措施1、项目经理作为施工项目安全管理的第一责任人，对本标段工程的施工安全管理负全面领导责任，直接对XX公司负责。2、认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定以及铁道部、路局及项目管理机构关于安全生产管理的有关规定，确保施工项目的安全管理

14、法制化、制度化和规范化。3、组织和指导建立以安全生产责任制为核心的一系列安全生产管理制度。4、合理配置安全管理机构和人员，保证安全管理工作必要的资源投入。5、根据每季度安全生产综合评比结果，对各工区实施奖罚。项目经理安全风险责任追究1、不认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定以及铁道部、路局及项目管理机构关于安全生产管理的有关规定，不确保施工项目的安全管理法制化、制度化和规范化。给予批评警示、组织处理、行政处分、党纪处分、解除劳动合同。后果严重的，移交司法机关处理。3、不能组织和指导建立以安全生产责任制为核心的一系列安全生产管理制

15、度，给予警告处分。4、不合理配置安全管理机构和人员，不保证安全管理工作必要的资源投入，给予警告处分。5、根据每季度安生产综合评比结果，没能及时对各工区实施奖罚，给予警告处分。安全总监安全职责1、负责安全总监对施工项目的安全管理负直接领导责任，工作直接对项目经理负责。2、负责认真贯彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规和劳保法规和制度，执行有关国家标准和行业标准，督促、检查项目经理部职能部门（含各工区）的安全管理工作。3、负责组织和参加定期或专项的安全生产检查和评比，对检查出的问题采取积极有效措施，及时消除威胁安全生产的事故隐患。4、负责具体组织或参与调查、处理安全事故并如实上报。安全总监安全权

16、限1、安全总监有权对施工项目的安全管理负直接领导责任，工作直接对项目经理负责。2、有权认真贯彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规和劳保法规和制度，执行有关国家标准和行业标准，督促、检查项目经理部职能部门（含各工区）的安全管理工作。3、有权组织和参加定期或专项的安全生产检查和评比，对检查出的问题采取积极有效措施，及时消除威胁安全生产的事故隐患。4、有权具体组织或参与调查、处理安全事故并如实上报。安全总监安全风险1、安全总监对施工项目的安全管理没有负直接领导责任，工作没有直接对项目经理负责。2、不认真贯彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规和劳保法规和制度，没有执行有关国家标准和行业标准，督促、

17、检查项目经理部职能部门（含各工区）的安全管理工作。3、没有组织和参加定期或专项的安全生产检查和评比，对检查出的问题没有采取积极有效措施，没有及时消除威胁安全生产的事故隐患。4、没有具体组织或参与调查、处理安全事故不如实上报。安全总监安全风险控制措施1、安全总监对施工项目的安全管理负直接领导责任，工作直接对项目经理负责。2、认真贯彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规和劳保法规和制度，执行有关国家标准和行业标准，督促、检查项目经理部职能部门（含各工区）的安全管理工作。3、组织和参加定期或专项的安全生产检查和评比，对检查出的问题采取积极有效措施，及时消除威胁安全生产的事故隐患。4、具体组织或参与调

18、查、处理安全事故并如实上报。安全总监安全风险责任追究1、不认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定以及铁道部、沈阳铁路局及XX公司关于安全生产管理的有关规定，不确保施工项目的安全管理法制化、制度化和规范化。给予批评警示、组织处理、行政处分、党纪处分、解除劳动合同。后果严重的，移交司法机关处理。2、没有组织和参加定期或专项的安全生产检查和评比，对检查出的问题没有采取积极有效措施，不能及时消除威胁安全生产的事故隐患，造成安全事故，给予免职处分。4、没有具体组织或参与调查、处理安全事故并如实上报，给予警告处分。总工程师安全职责1、总工程师

19、是项目经理部技术管理的负责人，配合分管安全管理的副经理组织制定本标段安全技术保证措施。2、负责认真贯彻执行国家、地方、行业及上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。3、负责参与事故处理和原因分析，并组织相关部门从技术上提出纠正和预防事故的措施及建议。4、负责参加安全生产检查和评比活动。总工程师安全权限1、总工程师是项目经理部技术管理的负责人，配合分管安全管理的副经理组织制定本标段安全技术保证措施。2、有权认真贯彻执行国家、地方、行业及上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。3、有权参与事故处理和原因分析，并组织相关部门从技术上提出纠正和预防事故的措施及建议。4、有权参加

20、安全生产检查和评比活动。总工程师安全风险1、总工程师是项目经理部技术管理的负责人，没有配合分管安全管理的副经理组织制定本标段安全技术保证措施。2、不认真贯彻执行国家、地方、行业及上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。3、不参与事故处理和原因分析，不组织相关部门从技术上提出纠正和预防事故的措施及建议。4、不参加安全生产检查和评比活动。总工程师安全风险管理措施1、总工程师是项目经理部技术管理的负责人，配合分管安全管理的副经理组织制定本标段安全技术保证措施。2、认真贯彻执行国家、地方、行业及上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。3、参与事故处理和原因分析，并组织相关部门从

21、技术上提出纠正和预防事故的措施及建议。4、参加安全生产检查和评比活动。总工程师安全风险责任追究1、总工程师是项目经理部技术管理的负责人，没有配合分管安全管理的副经理组织制定本标段安全技术保证措施，造成安全事故的，给予警告处分。2、不认真贯彻执行国家、地方、行业及上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度，给予批评警示、组织处理、行政处分、党纪处分、解除劳动合同。后果严重的，移交司法机关处理。3、不参与事故处理和原因分析，不组织相关部门从技术上提出纠正和预防事故的措施及建议，给予警告处分。4、不参加安全生产检查和评比活动，给予警告处分。安质部长安全职责1、安质部作为项目经理部安全管理的主

22、管职能部门，具体负责项目经理部安全管理的日常工作。其工作对安全总监负责。2、负责督促检查指导各工区的安全管理工作，收集安全生产信息，及时分析全线安全生产形势，提出事故的预防措施和建议。及时传达建设单位、监理单位及上级有关部门关于安全生产的有关要求、通知及文件精神，保证信息渠道畅通。3、负责督促检查各工区对国家有关安全生产的法律法规和制度的具体落实情况。4、负责配合安全总监组织对各工区进行安全生产的检查和评比。5、负责配合安全总监组织和参与安全事故的调查和处理工作。6、负责协助安全总监组织开展安全生产竞赛和评比活动，参与对各工区的综合评比。7、负责编制项目经理部的安全生产管理文件，并协同相关部门

23、负责具体实施。安质部长安全权限1、安质部作为项目经理部安全管理的主管职能部门，具体负责项目经理部安全管理的日常工作。其工作对安全总监负责。2、有权督促检查指导各工区的安全管理工作，收集安全生产信息，及时分析全线安全生产形势，提出事故的预防措施和建议。及时传达建设单位、监理单位及上级有关部门关于安全生产的有关要求、通知及文件精神，保证信息渠道畅通。3、有权督促检查各工区对国家有关安全生产的法律法规和制度的具体落实情况。4、有权配合安全总监组织对各工区进行安全生产的检查和评比。5、有权配合安全总监组织和参与安全事故的调查和处理工作。6、有权协助安全总监组织开展安全生产竞赛和评比活动，参与对各工区的

24、综合评比。7、有权负责编制项目经理部的安全生产管理文件，并协同相关部门负责具体实施。安质部长安全风险1、安质部作为项目经理部安全管理的主管职能部门，没有具体负责项目经理部安全管理的日常工作。其工作没有对安全总监负责。2、没有督促检查指导各工区的安全管理工作，收集安全生产信息，不及时分析全线安全生产形势，没有提出事故的预防措施和建议。不及时传达建设单位、监理单位及上级有关部门关于安全生产的有关要求、通知及文件精神，不能保证信息渠道畅通。3、不督促检查各工区对国家有关安全生产的法律法规和制度的具体落实情况。4、没有配合安全总监组织对各工区进行安全生产的检查和评比。5、不配合安全总监组织和参与安全事

25、故的调查和处理工作。6、不协助安全总监组织开展安全生产竞赛和评比活动，不参与对各工区的综合评比。7、没有负责编制项目经理部的安全生产管理文件，没有协同相关部门负责具体实施。安质部长安全风险控制措施1、安质部作为项目经理部安全管理的主管职能部门，具体负责项目经理部安全管理的日常工作。其工作对安全总监负责。2、督促检查指导各工区的安全管理工作，收集安全生产信息，及时分析全线安全生产形势，提出事故的预防措施和建议。及时传达建设单位、监理单位及上级有关部门关于安全生产的有关要求、通知及文件精神，保证信息渠道畅通。3、督促检查各工区对国家有关安全生产的法律法规和制度的具体落实情况。4、配合安全总监组织对

26、各工区进行安全生产的检查和评比。5、配合安全总监组织和参与安全事故的调查和处理工作。6、协助安全总监组织开展安全生产竞赛和评比活动，参与对各工区的综合评比。7、负责编制项目经理部的安全生产管理文件，并协同相关部门负责具体实施。安质部长安全风险责任追究1、安质部作为项目经理部安全管理的主管职能部门，没有具体负责项目经理部安全管理的日常工作。给予警告处分。2、没有督促检查指导各工区的安全管理工作，收集安全生产信息，及时分析全线安全生产形势，提出事故的预防措施和建议。没有及时传达建设单位、监理单位及上级有关部门关于安全生产的有关要求、通知及文件精神，不能保证信息渠道畅通，给予警告处分。3、没有督促检

27、查各工区对国家有关安全生产的法律法规和制度的落实情况，给予警告处分。4、不配合安全总监组织对各工区进行安全生产的检查和评比，给予警告处分。5、不配合安全总监组织和参与安全事故的调查和处理工作，给予警告处分。6、不协助安全总监组织开展安全生产竞赛和评比活动，不参与对各工区的综合评比，给予警告处分。7、不负责编制项目经理部的安全生产管理文件，没有协同相关部门负责具体实施，给予警告处分。工程部长安全职责1、工程部作为项目经理部主管工程技术的具体业务部门，配合总工程师做好有关安全技术工作。2、负责编制具体的含有施工安全技术措施的指导性施工组织设计。3、负责参与重大施工方案和专项工程的安全施工技术论证会

28、，并提出相应的技术要求。4、负责参加对各工区的安全生产检查和评比。5、负责参与安全生产事故的调查处理。工程部长安全权限1、工程部作为项目经理部主管工程技术的具体业务部门，配合总工程师做好有关安全技术工作。2、有权负责编制具体的含有施工安全技术措施的指导性施工组织设计。3、有权参与重大施工方案和专项工程的安全施工技术论证会，并提出相应的技术要求。4、有权参加对各工区的安全生产检查和评比。5、有权参与安全生产事故的调查处理。工程部长安全风险1、工程部作为项目经理部主管工程技术的具体业务部门，没有配合总工程师做好有关安全技术工作。2、没有负责编制具体的含有施工安全技术措施的指导性施工组织设计。3、不

29、参与重大施工方案和专项工程的安全施工技术论证会，没有提出部相应的技术要求。4、不参加对各工区的安全生产检查和评比。5、不参与安全生产事故的调查处理。工程部长安全风险控制措施1、工程部作为项目经理部主管工程技术的具体业务部门，配合总工程师做好有关安全技术工作。2、负责编制具体的含有施工安全技术措施的指导性施工组织设计。3、参与重大施工方案和专项工程的安全施工技术论证会，并提出相应的技术要求。4、参加对各工区的安全生产检查和评比。5、参与安全生产事故的调查处理。工程部长安全风险责任追究1、工程部作为项目经理部主管工程技术的具体业务部门，没有配合总工程师做好有关安全技术工作。给予警告处分。2、不负责

30、编制具体的含有施工安全技术措施的指导性施工组织设计，给予警告处分。3、不参与重大施工方案和专项工程的安全施工技术论证会，并提出部相应的技术要求，给予警告处分。4、不参加对各工区的安全生产检查和评比，给予警告处分。5、不参与安全生产事故的调查处理，给予警告处分。办公室主任安全职责1、负责处理行政领导交办的安全工作；2、负责协调职能部门在安全生产管理上的关系、支持安全部门的工作。3、负责督促检查各工区职业健康安全、劳保安全等工作开展情况。4、负责搞好宣传报道工作。办公室主任安全权限1、有权处理行政领导交办的安全工作；2、有权协调职能部门在安全生产管理上的关系、支持安全部门的工作。3、有权督促检查各

31、工区职业健康安全、劳保安全等工作开展情况。4、有权搞好宣传报道工作。办公室主任安全风险1、没有处理行政领导交办的安全工作；2、不能协调职能部门在安全生产管理上的关系、没有支持安全部门的工作。3、不督促检查各工区职业健康安全、劳保安全等工作开展情况。4、不能搞好宣传报道工作。办公室主任安全风险管理措施1、处理行政领导交办的安全工作；2、协调职能部门在安全生产管理上的关系、支持安全部门的工作。3、督促检查各工区职业健康安全、劳保安全等工作开展情况。4、搞好宣传报道工作。办公室主任安全风险责任追究1、没有处理行政领导交办的安全工作，给予警告处分2、不能协调职能部门在安全生产管理上的关系、不支持安全部

32、门的工作，给予警告处分。3、不督促检查各工区职业健康安全、劳保安全等工作开展情况，给予警告处分。4、搞不好宣传报道工作，给予警告处分。物资设备部长安全职责1、负责督促、检查和指导各工区制定机械（运输）设备、物资管理安全的规章制度；2、负责督促、检查和指导各工区制定大型机械设备的施工安全保障措施和具体的实施细则。3、负责做好机械（运输）设备事故的记录和统计、调查分析工作，制定防范措施；物资设备部长安全权限1、有权督促、检查和指导各工区制定机械（运输）设备、物资管理安全的规章制度；2、有权督促、检查和指导各工区制定大型机械设备的施工安全保障措施和具体的实施细则。3、有权做好机械（运输）设备事故的记

33、录和统计、调查分析工作，制定防范措施；物资设备部长安全风险1、不督促、检查和指导各工区制定机械（运输）设备、物资管理安全的规章制度；2、没有督促、检查和指导各工区制定大型机械设备的施工安全保障措施和具体的实施细则。3、没有做好机械（运输）设备事故的记录和统计、调查分析工作，没有制定防范措施；物资设备部长安全风险控制措施1、督促、检查和指导各工区制定机械（运输）设备、物资管理安全的规章制度；2、督促、检查和指导各工区制定大型机械设备的施工安全保障措施和具体的实施细则。3、做好机械（运输）设备事故的记录和统计、调查分析工作，制定防范措施；物资设备部长安全责任追究1、不督促、检查和指导各工区制定机械

34、（运输）设备、物资管理安全的规章制度，给予警告处分2、没有督促、检查和指导各工区制定大型机械设备的施工安全保障措施和具体的实施细则，给予警告处分。3、没有好机械（运输）设备事故的记录和统计、调查分析工作，没有制定防范措施，给予警告处分计划财务部安全职责1、负责认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、规程及上级的指示；2、负责审核各工区项目中签定的物资采购合同或外包劳务合同，审核资质并予以监督；3、负责组织对有关部门提出的劳动保护和安全技术措施或整改事故隐患所需经费进行审定与拨付，并提出合理开支经费的建议；计划财务部安全权限1、有权认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、规程及上级的指示；2、有

35、权审核各工区项目中签定的物资采购合同或外包劳务合同，审核资质并予以监督；3、有权负责组织对有关部门提出的劳动保护和安全技术措施或整改事故隐患所需经费进行审定与拨付，并提出合理开支经费的建议；计划财务部安全风险1、不认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、规程及上级的指示；2、没有审核各工区项目中签定的物资采购合同或外包劳务合同，及审核资质并予以监督；3、不负责组织对有关部门提出的劳动保护和安全技术措施或整改事故隐患所需经费进行审定与拨付，没有提出合理开支经费的建议；计划财务部安全风险控制措施1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、规程及上级的指示；2、审核各工区项目中签定的物资采购合同或外

36、包劳务合同，审核资质并予以监督；3、负责组织对有关部门提出的劳动保护和安全技术措施或整改事故隐患所需经费进行审定与拨付，并提出合理开支经费的建议；计划财务部安全风险责任追究1、对不认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、规程及上级的指示，给予警告处分2、没有审核各工区项目中签定的物资采购合同或外包劳务合同，不审核资质、监督，给予警告处分3、不负责组织对有关部门提出的劳动保护和安全技术措施或整改事故隐患所需经费进行审定与拨付，没有提出合理开支经费的建议，给予警告处分。4、不按规定拨付安全奖励经费，没有收取安全保证金，没有清收对违章、事故责任单位或人员的罚款，给予警告处分。拌合站站长安全职责1、对

37、拌和站人员在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺，检查督促拌和站成员正确使用各种劳动防护用品。2、负责坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班后小结及换班安全交底。经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。3、负责全面了作业人员的思想动态，施工中做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。拌和站发生各类事故，要详细记录，立即上报。4、负责积极参加事故的调查，并组织人员分析原因，吸取教训。提出防范措施，坚持“四不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。5、负责在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，应停止作业，并迅速组织人员撤离危

38、险岗位，立即组织排险或向领导报告。拌合站站长安全权限1、有权对拌和站人员在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺，检查督促拌和站成员正确使用各种劳动防护用品。2、有权坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班后小结及换班安全交底。经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。3、有权全面了解作业人员的思想动态，施工中做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。拌和站发生各类事故，要详细记录，立即上报。4、有权积极参加事故的调查，并组织人员分析原因，吸取教训。提出防范措施，坚持“四不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。5、有权在施工过程中

39、发现设备、作业环境存在严重隐患，应停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排险或向领导报告。拌合站站长安全风险1、对拌和站人员在生产中的安全不负责，不认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺，不检查督促拌和站成员正确使用各种劳动防护用品。2、没坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班后小结及换班安全交底。不对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。3、没有全面了解作业人员的思想动态，施工中没有做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，不能坚持“安全第一”。拌和站发生各类事故，没有详细记录，没有立即上报。4、不积极参加事故的调查，没有组织人员分析原因，吸取教训。没有

40、提出防范措施，没有坚持“四不放过”的事故处理原则，隐瞒事故。5、在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，没有停止作业，没有迅速组织人员撤离危险岗位，没有组织排险或向领导报告。拌合站站长安全风险控制措施1、对拌和站人员在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺，检查督促拌和站成员正确使用各种劳动防护用品。2、坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班后小结及换班安全交底。经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。3、全面了作业人员的思想动态，施工中做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。拌和站发生各类事故，要详细记录，立即上报。

41、4、积极参加事故的调查，并组织人员分析原因，吸取教训。提出防范措施，坚持“四不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。5、在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，应停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排险或向领导报告。拌合站站长安全风险责任追究1、对拌和站人员在生产中的安全不负责，没有认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺，检查督促拌和站成员正确使用各种劳动防护用品，给予警告处分。2、没有坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班后小结及换班安全交底。没有对班组工人进行遵章守纪教育，没有严格执行劳动安全操作规程，造成不良后果，给予警告处理。3、没有全面了作业人员的思想动态

42、，施工中没有做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，没有坚持“安全第一”。拌和站发生各类事故，没有详细记录，没有立即上报，给予警告处理。4、没有积极参加事故的调查，没有组织人员分析原因，吸取教训。没有提出防范措施，没有坚持“四不放过”的事故处理原则，隐瞒事故，给予警告处理。5、在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，没有停止作业，没有迅速组织人员撤离危险岗位，没有组织排险或向领导报告，给予警告处理。专职安全员安全职责1、专职安全员是项目施工安全的直接责任人。2、负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。3、负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格

43、贯彻执行安全操作规程。4、负责深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。5、负责发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。专职安全员安全权限1、专职安全员是项目施工安全的直接责任人。2、有权负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。3、有权负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行安全操作规程。4、有权深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。

44、5、有权发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。专职安全员安全风险1、专职安全员是项目施工安全的直接责任人。2、没有负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，没有对项目经理负责。3、没有负责检查、没有监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，没有严格贯彻执行安全操作规程。4、没有深入工地勤巡、勤检，没有及时发现安全事故隐患，没有及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥没有制止或即令停工。5、发生安全事故，没有及时按规定上报，保护好现场，没有参加事故的调查工作，没有督促将事故的调查分析报告及时上报上级。专职安全员安

45、全风险管理措施1、专职安全员是项目施工安全的直接责任人。2、负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。3、负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行安全操作规程。4、深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。5、发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。专职安全员安全风险责任追究1、专职安全员是项目施工安全的直接责任人。2、没有负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理不负责，给以警告处理。3、没有检查

46、、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，没有严格贯彻执行安全操作规程，给以警告处理。4、没有深入工地勤巡、勤检，没有及时发现安全事故隐患，不能及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥没有坚决制止或即令停工，应给以警告处理。5、发生安全事故，没有及时按规定上报，保护好现场，不参加事故的调查工作，没有督促将事故的调查分析报告及时上报上级，应给以警告处理。架子队（工区）安全风险管理架子队长安全职责1、架子队长是管辖范围施工项目安全生产第一责任人，要对架子队安全生产和全体施工人员的安全与健康负责。2、负责建立安全管理机构，主持制定安全生产管理条例，审查安全生产技术措施，根据各施工阶

47、段，研究解决施工生产中的安全问题。3、负责接受项目部安全指令，认真执行项目安全管理制度，严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图、验标组织施工，对工程施工安全负直接责任；在指挥与组织施工生产过程中，认真执行安全生产和劳动保护的政策、法令及规章制度。4、负责组织教育培训，对与架子队签订安全包保责任状的各级单位，进行安全检查和考核，建立安全奖惩制度。5、负责带领职工学习操作规程、施工指南、规范、验标、作业指导书、安全控制要点。6、负责主持总结安全生产管理经验，发生重大事故及时上报并会同上级主管部门按“四不放过”原则进行事故分析处理，配合上级单位进行事故调查处理。架子队长安全权限1、架子队

48、长是管辖范围施工项目安全生产第一责任人，要对架子队安全生产和全体施工人员的安全与健康负责。2、有权建立安全管理机构，主持制定安全生产管理条例，审查安全生产技术措施，根据各施工阶段，研究解决施工生产中的安全问题。3、有权接受项目部安全指令，认真执行项目安全管理制度，严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图、验标组织施工，对工程施工安全负直接责任；在指挥与组织施工生产过程中，认真执行安全生产和劳动保护的政策、法令及规章制度。4、有权组织教育培训，对与架子队签订安全包保责任状的各级单位，进行安全检查和考核，建立安全奖惩制度。5、有权带领职工学习操作规程、施工指南、规范、验标、作业指导书、安

49、全控制要点。6、有权主持总结安全生产管理经验，发生重大事故及时上报并会同上级主管部门按“四不放过”原则进行事故分析处理，配合上级单位进行事故调查处理。架子队长安全风险1、架子队长是管辖范围施工项目安全生产第一责任人，没有对架子队安全生产和全体施工人员的安全与健康负责。2、没有建立安全管理机构，主持制定安全生产管理条例，审查安全生产技术措施，根据各施工阶段，不能研究解决施工生产中的安全问题。3、没有接受项目部安全指令，没有认真执行项目安全管理制度，不严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图、验标组织施工，对工程施工安全负直接责任；在指挥与组织施工生产过程中，没有认真执行安全生产和劳动保

50、护的政策、法令及规章制度。4、没有组织教育培训，对与架子队签订安全包保责任状的各级单位，进行安全检查和考核，没有建立安全奖惩制度。5、没有带领职工学习操作规程、施工指南、规范、验标、作业指导书、安全控制要点。6、没有主持总结安全生产管理经验，发生重大事故不及时上报没有同上级主管部门按“四不放过”原则进行事故分析处理，没有配合上级单位进行事故调查处理。架子队长安全风险控制措施1、架子队长是管辖范围施工项目安全生产第一责任人，要对架子队安全生产和全体施工人员的安全与健康负责。2、建立安全管理机构，主持制定安全生产管理条例，审查安全生产技术措施，根据各施工阶段，研究解决施工生产中的安全问题。3、接受

51、项目部安全指令，认真执行项目安全管理制度，严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图、验标组织施工，对工程施工安全负直接责任；在指挥与组织施工生产过程中，认真执行安全生产和劳动保护的政策、法令及规章制度。4、组织教育培训，对与架子队签订安全包保责任状的各级单位，进行安全检查和考核，建立安全奖惩制度。5、带领职工学习操作规程、施工指南、规范、验标、作业指导书、安全控制要点。6、主持总结安全生产管理经验，发生重大事故及时上报并会同上级主管部门按“四不放过”原则进行事故分析处理，配合上级单位进行事故调查处理。架子队长安全风险责任追究1、架子队长是管辖范围施工项目安全生产第一责任人，要对架子队

52、安全生产和全体施工人员的安全与健康负责。2、没有建立安全管理机构，主持制定安全生产管理条例，审查安全生产技术措施，根据各施工阶段，不能研究解决施工生产中的安全问题，应给以警告处理。3、没有接受项目部安全指令，不认真执行项目安全管理制度，不严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图、验标组织施工，对工程施工安全负直接责任；在指挥与组织施工生产过程中，不认真执行安全生产和劳动保护的政策、法令及规章制度，给予警告处理。4、不组织教育培训，不能对与架子队签订安全包保责任状的各级单位，进行安全检查和考核，建立安全奖惩制度，应给予警告处分。5、没有带领职工学习操作规程、施工指南、规范、验标、作业指

53、导书、安全控制要点，应给予警告处分。6、没有主持总结安全生产管理经验，发生重大事故不及时上报并会同上级主管部门按“四不放过”原则进行事故分析处理，不配合上级单位进行事故调查处理，给予记过处理。技术主管安全职责1、负责组织审查本架子队设计图纸、技术文件，严格按图施工。在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝错误发生，是施工技术、安全的直接责任人。2、负责主持编写单位工程施工组织设计，并组织评审、上报审批。贯彻技术交底制度，使管理层和操作层明确各自安全职责和具体工艺要求。3、负责架子队安全工作，切实做好协调、指导和把关工作，组织安全生产专业技术人员，为完善、改

54、进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施，并督促落实。4、负责解决在生产过程中发生的质量、安全重大隐患的处置技术方案，组织质量事故的调查处理，分析原因，分清责任，实施责任追究，制定并落实处理方案。技术主管安全权限1、有权组织审查本架子队设计图纸、技术文件，严格按图施工。在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝错误发生，是施工技术、安全的直接责任人。2、有权主持编写单位工程施工组织设计，并组织评审、上报审批。贯彻技术交底制度，使管理层和操作层明确各自安全职责和具体工艺要求。3、有权负责架子队安全工作，切实做好协调、指导和把关工作，组织安全

55、生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施，并督促落实。4、有权解决在生产过程中发生的质量、安全重大隐患的处置技术方案，组织质量事故的调查处理，分析原因，分清责任，实施责任追究，制定并落实处理方案。技术主管安全风险1、没有组织审查本架子队设计图纸、技术文件，没有严格按图施工。在自行设计和计算时，没有履行设计（计算）、复核、审定程序，是施工技术、安全的直接责任人。2、没有主持编写单位工程施工组织设计，并组织评审、上报审批。没有贯彻技术交底制度，使管理层和操作层不能明确各自安全职责和具体工艺要求。3、负责架子队安全工作，没有切实做好协调、指导和把关工作

56、，没有组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施，并没能督促落实。4、不能解决在生产过程中发生的质量、安全重大隐患的处置技术方案不得当，不能制定并落实处理方案。技术主管安全风险控制措施1、组织审查本架子队设计图纸、技术文件，严格按图施工。在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝错误发生，是施工技术、安全的直接责任人。2、主持编写单位工程施工组织设计，并组织评审、上报审批。贯彻技术交底制度，使管理层和操作层明确各自安全职责和具体工艺要求。3、负责架子队安全工作，切实做好协调、指导和把关工作，组织安全生产专业技术人员，为完善、改进