最新采购部月度工作计划与最新银行会计工作计划例文汇编

1、最新采购部月度工作计划范文月份完成的主要工作一、 2;、完成春节期间各部门备用物资的采购1;、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订2; 、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营3;确定酒店负一楼废品收货商并通过三家废品收货商报价,4、经过市场调查 ,月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作32 月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及5、完成 ;、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续6模针对采购部的相关文件，并将其认真、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a7 贯彻落实到实际工作中。并与相关部门及着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,8、分类别召开各供应商座谈

2、会,;领导协商、制订具体解决办法;9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态月份部门经营分析等年1xx 年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx10 、完成部门 ;工作 ; 保洁设备的市场调查及招标邀请11、完成 pa;、完成锅炉保养合同的谈判12 月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。 、督促各部门按时提交 313 月份工作计划二、3经办人完成时间责任人工作内容序号目标要求xx日 15、30 31 3 月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成月 xx 按时完成日常物资的询价及采购2xx3 办公设备的开标及合同签订xx 日 3 月 30 按时完成 4 物资价格库、供应商

3、档案的健全xx按时、按质完成5各部门月计划采购页 5共 页 16 领导交办的其他工作按时完成xx 全体人员采购部月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划第一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作 (救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划

4、显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动 )二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素： (1) 工作内容 (做什么：what)(2) 工作方法 (怎么做： how)(3) 工作分工 (谁来做： who)(4) 工作进

5、度(什么做完： when)三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了， 执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始， 我们不了解现实情况， 没有去做足够的调查和了解。 那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理， 我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外， 工作计划应该是可以调整的。 当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整， 不能为了计划而计划。 最后，修订后的工作计划应该有企业领

6、导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。页5共页2第最新银行会计工作计划例文一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的1 问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。组织 ;2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理负责综合业 ; 落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的;务系统参数表的统一管理负责全辖现金、有价

7、单证等贵重 ;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作管理物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责， 发现 3 问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是个挑战：年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极、继续执行柜员绩效考核机制，经过 xx1 年我们将更好

8、地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提作用。xx 高柜员的工作主动性与责任性。、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经济处罚3 手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行3 奖励，以促进柜员的工作积极性。、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。 4三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她们的业务素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍年我们准

9、备对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法、新会xx1 、制定出培训计划，在计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收知识，帮助她们跟上我行的变革速度。新的业务、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业2 务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了页 5共 页3第解，从而相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务。3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。4、加强

10、对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式，与客户的沟通，获取各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。加强作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作， XX 年我们将加强与市分行之间的工作衔接， 及时将各项工作任务落实下辖各网点， 努力完成市分行下达的各项任务。 同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队

11、组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任， 也可以根据本班的实际情况另行选举。 小队长各班各小组先选举出一名（共 8 个小组，就 8 名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤， 只要发现任何人在学校内出现说脏话、 乱扔果皮纸屑、 追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长， 管文明礼貌的、 管服装整洁的等等， 根据你班的需要自行定出若干相应职责， 让各位队长清楚自己的职权， 有具体可操作的事情去管理， 让各位队长成为班主任真正的助手， 让学生管理学生。 各中队长可以负责全