长乐坡施工组织设计

1、一、工程概况(一) 工程名称：长乐坡地铁安置项目桩基工程(二) 工程建设单位：西安中港房地产开发有限责任公司(三) 工程设计单位： 现代设计研究院(四) 工程监理单位：陕西华茂建设监理咨询有限公司(五) 工程施工单位：西安中勘工程有限公司(六) 工程建设地点：西安市长乐坡路南(七) 本工程项目为长乐坡地铁安置项目桩基工程(八) 基础采用钢筋混凝土灌注桩（反循环），桩数共计 根。桩径为600mm,桩长30m。桩顶标高为相对标高-7.45m。根据勘察资料及桩身长度，结合我公司在该地区施工经验，决定采用泥浆护壁反循环、汽车回转钻进的成孔工艺。二、施工组织设计编制依据(一)建筑桩基技术规范(JGJ94

2、-94)(二)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(三)建筑地基基础工程施工质量验收规范(50202-2002)(四)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(五)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)(六)工程测量规范（GB50026-93）(七)桩位平面布置图(八)本工程施工合同及相关文件。(九) 西安中勘工程有限公司桩基工程技术质量管理制度。(十) 西安中勘工程有限公司桩基工程施工现场管理制度。(十一) 西安中勘工程有限公司安全生产管理制度。三、施工方案、布署（一）项目管理机构及施工组织1、本项目的组织管理机构见下图：西安中勘工程有限公司 项目经

3、理部(经理)项目技术负责项目副经理办公室财务后勤组物资供应组安全文明组技术质检组生产指挥部杂工班水电班测量组吊车班钻井队钢筋班灌注班 2、项目部组成及主要技术管理人员序号项 目 职 务姓 名职 称1项目经理刘国华工程师2项目副经理周 伟工程师3项目技术负责吴 晶工程师4安 全 员王全法5资 料 员杨卫争6施 工 员王文全7技术质检组何权兴 8物料供应组马生元9财务后勤组王进财3、劳动力资源配备测量组 3人钻井队 60人吊 车 班 4人钢筋班9人灌注班 12人水、电班2人杂工班 10人(二)施工段划分、施工现场要求、主要工序及实施目标管理1、施工段划分：（1）施工前期准备：项目部人员全部到位，分

4、类列出人、财、物、设备等各类资源的具体配备清单；详细布署施工现场、搭建临设、测量放线，接引电源、水源等。（2）施工现场要求：施工前基坑底标高应控制到-6.45m（桩间土预留1.0米，硬化施工面20）（3）竣工验收及工程交接：积极配合总承包及建设单位对工程进行验收，并进行工程的正式交接手续，转入下阶段施工。2、主要工序：（1）施工测量：桩基施工中桩位放线测量及标高测量。（2）桩基施工：开始桩基全面施工。（3）竣工验收及交接：桩基全部施工完成后，由建设单位、总包单位组织资料验收及工程交接。3、实施目标管理： 以正确的方针为指导，质量与安全并重，引进先进的科技、以诚信的态度、精益求精的作风，保质保量

5、，为建设单位提供满意的优质工程。对各工序实施目标管理：（1）工期目标：按照周密的计划安排，以合同工期为基准，分期落实到各工序实施，确保按时、争取提前完成任务。（2）质量目标：严格过程质量控制，确保100%合格率。（3）安全生产目标：安全生产重中之重，确保无人身、机械、工程产品的安全事故发生。（4）文明工地建设目标：实施科学管理、强化组织纪律性、无不文明行为、场容、场貌整洁，争创文明工地。（三）施工工艺的选择根据施工地点、工程地质条件和设计的要求，为保证施工质量，该项目采用反循环机械成孔、泥浆护壁的工艺，水下灌注砼的方法进行施工, 施工工艺见工艺流程图：生产准备 验证桩位钢筋下料钻机就位成 孔钢

6、筋笼加工 清 孔验 收质 量 检 查吊放固定钢筋笼安放导管及料斗灌 注 砼（四）施工进度计划根据我公司在该地区桩基实际施工经验和业主规定的开工时间、设备、人员配备情况及施工能力编制施工进度计划。1、前期准备阶段正式开工之日前完成（1）机械人员进场（2）临舍搭建（3）测量放线及复核（4）机械设备安装、调试2、桩基施工以业主规定的开工时间及工作量科学合理编制（1）桩基成孔（2）钢筋笼制作安装（3）砼浇筑（五）施工部署 （1）西安中勘工程有限公司对长乐坡地铁安置项目桩基工程极为重视，选择能打硬仗的项目部完成该工程。并对实施这一工程项目进行周密的安排部署，将从人力、财力、物力、设备等资源方面做更进一步

7、的调配，全力以赴予以支持。选调纪律严明、作风过硬、管理严格的项目经理承担此项工程的项目经理。（2）根据本工程项目规模及实际工作量，公司和项目部在设备上已做了充分准备，准备调用8台反循环、汽车回转钻，为保证本工程顺利按时完工奠定了坚实基础。废弃泥浆采用泥浆泵装泥罐车外运，钻渣用挖掘机从泥浆迟挖出后用翻斗车及时运出场地。（3）在技术人员配备和对劳动力安排做了充分的准备，选配了一批技术过硬、经验丰富的技术管理队伍，从事各个岗位的技术质量管理工作。根据工程各工序的进展，已对劳动力数量和质量做了周密的进场计划。保证各工序有充裕的劳动力。（4）工程前期投入资金已落实到位，保证工程施工前期有足够的资金，确保

8、钻头购进、人员工资、流动资金不受影响，保证施工顺利进行。（5）公司和项目部已针对本工程项目制定文明工地建设的规划，加大文明工地建设的投入，为文明工地建设提供精神和物质的基础。（6）项目部进一步修改和完善安全生产规划。结合本工程项目实际做到更具体、可行。对人身安全、机械安全、工程产品安全、用电安全、防火安全、车辆安全等条款细致化，安全责任落实到岗，落实到人。真正做到安全生产，人人有责。施工准备施工准备工作直接关系到本工程能否顺利进展及保证工程质量，保证工程工期的重大关键问题，所以准备工作要提前、充分。（1）技术准备组织项目工程技术人员及生产管理人员深入学习有关规范、规程。根据本工程项目特点制定技

9、术管理及质量控制检查实施方案。项目部工程技术人员认真学习和熟读工程设计图纸，为会审、交底、答疑做充分准备。编制详细具体的施工组织设计和项目质量计划。根据设计图纸的预算、编制工程所需的材料采购计划、劳动力组织安排计划。进行各种材料取样，进行试验工作。核验坐标点、水准点、建立施工现场测量控制网，具体工作由施工技术组按总进度计划的要求时间及技术要求组织实施。在开工之前施工技术组的测量放线工作为轴线测放及方格网或地形图测量。现场踏勘，布置施工现场。对施工区域进行混凝土硬化，合理布置泥浆池及循环槽。按施工平面图搭建临舍，修建场地道路及施工用水，施工用电，并进行机械设备的整修就位安装。保证用电、用水方便、

10、安全。 (2)资金保证准备根据本工程建设资金的实际情况，项目部将准备充裕的前期流动资金投入。根据施工各工序工程量进展的需要，周密安排资金调配使用计划，保证工程施工顺利进展。（3）施工设备准备本工程测量、桩基施工等工序所需的主要设备：测量仪器、运输车辆、工程钻机、吊车、电焊机、反循环泵、潜水泵等。公司和项目部都在积极做好这方面的准备工作。对测量、测试仪器设备进行检验、检查工作。对投入的大型设备调配、检修、试运转。保证施工设备完好率达到100%。（4）人力资源准备根据工程规模和各工序的进度安排，编制各类人员进出场配置计划。特殊岗位，特殊工种人员持证上岗。技术人员持有与其从事的工作相应的资质证书。对

11、现场施工人员定期加强职业道德、思想品德、专业技术知识教育培训。（5）物资材料准备根据本工程施工合同，钢材选型采购、验证、复试工作，砼材料供应及质量测试工作由总包方承担。后勤生活保障等物资的采购供应，确保工程施工及人员生活的需要。3、施工现场布置要求（1）施工现场部署合理、整齐、美观。对保证施工质量、保证施工顺利、文明工地建设等都有着重要的作用。（2）按照总平面布置图规划，安排施工设备就位，并根据总包方安排确定临建设施的搭建位置（详见场地施工平面布置图）。（3）对于场地内的施工面，进行混凝土硬化；场地进出道路要合理安排布置、保证施工设备、人员畅通。（4）施工用电线路布设安全、使用方便、送配电设备

12、在场地内分布合理、整洁，重要部位有标志，保证安全。（5）施工用水管道布设方便施工，主水管道要埋设，地上供水胶管布放整齐，要方便车辆、行人通行。不影响场容、场貌整洁、美观。（6）各种施工设备及附件、配件、工具要排放整洁，按要求的位置就位，不能相互影响。（7）材料进场要求分类堆放，不能相混，配合总包方、监理人员及时取样，及时送试验单位检验。（8）主动与建设单位、监理单位及总包方相互协调，搞好施工现场管理。做到安全施工，文明施工。（六）主要施工设备、材料、水、电资源配备1、 主要施工机械设备计划见机械设备计划一览表机械设备计划一览表设备名称设备型号单位数量汽车回转钻台8翻斗车辆2挖掘机辆1灌注导管直

13、径200mmM80灌注漏斗个3吊车16T台1泥浆泵3PNL台6电焊机30KW台6潜水泵QY台4全站仪DTM-325台1水准仪S3台1施工材2、施工材料采购供应计划 根据本工程施工合同，钢材及商品砼由业主供应；验证、复试工作、质量测试工作由我方进行。（1）钢材：根据桩基图纸计算。计划应进钢筋量为 T。（2）砼材料：根据工程施工要求，桩基工程采用商品砼灌注。工程桩、锚桩所需的混凝土标号为C35，试桩所需的混凝土标号为C40，塌落度18±2CM。（3）材料供应应及时，不能以任何客观原因影响材料运送时限，保证灌注过程连续作业，不能停顿。3、施工用水计划（1）本工程采用汽车回转钻机成孔工艺。保

14、证施工过程用水是极为重要的一环，必须重视供水工作。（2）施工用水引用市政自来水。（3）用水量：工程桩施工期间日用水量约200吨。4、施工用电计划（1）根据施工场地的实际情况，计划在总电源下安三级输配电设备设置，实行一机一闸一保护要求，保证用电安全。（2）输电电缆布设要合理、安全、方便使用，主输电缆要埋设地下，并加以保护。输配电设备处设立告示牌，严禁施工人员靠近。以防发生危险。四、施工技术措施(一)工程测量1、总包单位负责控制轴线的测放并向施工单位提供水准点、坐标控制点的资料。2、根据建筑物平面位置图及桩位图，测量技术人员进行检查，核对桩位轴线的纵横间距，设计单位向施工方技术交底，熟悉了解设计意

15、图。3、对测量控制点必须加以保护，以备施工过程长期使用。4、桩位放线测量采用极坐标法施测，必要时在轴线以外引测23个测量控制点，作为以后复测校核的基准点。其精度要求为： 轴线偏差±10mm (规范规定) 桩位偏差±20mm (规范规定)5、桩位测放完成后，经项目部主要技术负责人审核，对测放的点、线进行检查复核，确定符合要求后，填写“施工测量放线报审表”，请建设单位或监理复核、验收签字认可后方可进行下一工序施工。（二）钻机成孔采用汽车回转钻成孔，每台钻机配备泥浆泵一个，以反循环清孔方式排渣。1、护筒埋设好后，钻机移动就位，先用枕木垫平钻机，用水平尺进行钻机调平，加以固定，保证

16、钻机正常钻进时三点一线。开机前，当班技术人员检查后并经总包方或监理复核后方可开钻。当钻完一个孔后，钻机移位时，必须由机长亲自操作、指挥。电缆及其附属设备专人负责移动。2、钻进过程中，施工人员要随时细心观察地层变化和进尺情况，控制钻进速度，适时调整泥浆的比重。防止泥浆因比重太大或管道堵塞而中断循环，造成孔内事故。3、钻进作业中，要根据不同地层和设备负荷情况，合理调整钻进参数，使钻进速度稳定在合理的范围之内，以确保成孔垂直度，避免孔斜。钻孔垂直度偏差小于1%。4、开钻时采用低速慢进的钻进工艺，钻进中如出现钻机跳动、机架晃动、无进尺等异常情况应立即停钻，分析查明原因处理后方可继续钻进。5、进入砂层时

17、减速钻进，并适当投放粘土提高泥浆粘度，预防成孔过程中出现塌孔。6、加接钻杆时，应先停钻并将钻具提离孔底0.1m维持冲洗循环12分钟。以清洗孔底、钻具中的钻渣，然后停泵，迅速加接钻杆。7、钻进过程如出现塌孔现象，应立即停钻并将钻具提离孔底，控制泵量，并保持冲洗循环，吸除坍落物，保持水头压力以防止继续塌孔。恢复正常钻进后，可增大泥浆粘度、比重和孔内水头高。要慢转轻压，控制泵排量，避免继续塌孔。8、成孔施工应连续进行，钻进中不得停钻，施工过程中作好施工原始记录。按时填写钻孔记录表。9、当钻进达到设计深度后，即终孔。开始认真清孔，使孔底沉渣厚度达到规范和设计要求，不得超过100mm。10、终孔后，将钻

18、具提离孔底10cm15cm，保持循环一定时间。观察排出地面泥浆不含钻渣，停机测量桩底标高，校正孔深，先由成孔班班长自检，填报成孔自检表并签字，质检员检查复核后，填报成孔质量验收表，由总包方或监理代表进行检查验收，验收合格并经签字后方可转入下道工序。11、检查合格的桩孔及时进入下道工序施工，终孔后停置时间不宜过长，以防止塌孔、缩孔等事故发生。提钻要平稳操作，防止钻头刮划孔壁，同时向孔内补浆，保持孔内水头高度，以防塌孔。12、施工人员对钻头、钻杆下孔开钻前必须认真检查，发现有损伤，裂痕的钻具，严禁使用。（三）泥浆泥浆在反循环成孔施工工艺中起着重要作用，性能合适的泥浆，将保证钻进的安全正常运转。1、

19、泥浆性能指标选取及测试：根据勘察报告提供施工现场地质地层的结构情况及有关经验参考资料，本次钻进泥浆性能指标选定比重为1.051.15。2、泥浆循环沉淀的处理：泥浆在孔内至循环池的过程中从孔底携带大量的钻渣，必须随时对泥浆进行及时处理，处理方法是在基坑内砌泥浆池并不断清除钻渣，将其外运。3、泥浆循环过程的性能测试：为保证钻进过程中泥浆各项性能指标稳定，符合要求，每天坚持对泥浆的主要性能指标进行多次测试，对不符合要求的泥浆采用适当的方法进行调整。使泥浆性能指标始终满足钻进的要求。保证钻进的安全、正常、高效。（四）清孔钻进到设计孔深后，应将钻具提离孔底100150mm,冲洗液正常循环，冲洗一段时间后

20、，转动并上下活动钻具，将孔底沉渣搅起，使冲洗液将钻渣清出孔外。经多次循环，检查出浆口泥浆含渣量，当泥浆符合要求时，继续冲孔10分钟左右，报当班技术质检人员及监理方检查验收后，即可提钻结束成孔工作。（五）钢筋笼制作1、根据施工图纸设计要求，采购的钢材应按级别、钢号、直径分类堆放至施工现场。2、钢筋笼加工的形状，尺寸必须符合设计要求。钢筋的表面应洁净、无损伤、无扭曲、油渍、漆污和铁锈等。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。3、焊工必须持证上岗。焊条具有出厂合格证。4、钢筋焊接的接头形式：焊接工艺和质量验收应符合国家现行标准<<钢筋焊接及验收规程>>的有关规定。并配合监理人员

21、及时取钢筋焊接接头试件以送试验单位检验。5、制作钢筋笼须在水平台架上进行，主筋连接采用单面搭接焊，加劲箍筋环采用电弧搭接焊，搭接长度单面焊为10d，双面焊为5d。6、钢筋笼除符合设计要求外，还应符合下列规定：钢筋笼的制作允许偏差见下表：项 次项 目允许偏差（mm）1主筋间距±102钢筋间距或螺旋筋螺距±203钢筋笼直径±104钢筋笼长度 ±1007、分段制作钢筋笼，桩纵向主筋在同一断面处的搭接量不得大于50%。两接头间的距离不得小于100cm。并应遵守砼结构工程施工及验收规范GB50204。8、砼粗骨粒直径必须小于主筋净距3倍以上，加劲箍设在主筋外测，主

22、筋不设弯钩，不得向钢筋笼内圆伸露，以免妨碍导管的正常工作。9、钢筋笼的内径应比导管接头处外径大100mm以上。10、搬运和吊装钢筋笼时，应防止变形，采用多点起吊，安放时要对准孔位，避免碰撞孔壁，就位后应立即用压杆控制，不得上下移位。11、水下浇注砼桩的钢筋笼主筋保护层为50mm。为保证钢筋笼下入孔内能够对正，以满足设计保护层的要求，在各层加劲筋周围等距离加焊3个扶正筋。12、钢筋笼制作经自查无误后，报质检员检查，并做好记录。再报建设单位及监理人员进行检查验收并签字批准后，方可下入孔内。（六）钢筋笼安置1、将焊接好的钢筋笼人工平稳地运至成孔位置，采用二点起吊，将钢筋笼平稳吊起。2、吊起的钢筋笼移

23、至孔位中心，垂直轻放，慢慢放入孔内，如碰到阻力、不能下放时应停止。查明原因进行处理，严禁强制下入，以免造成质量隐患。3、钢筋笼需在孔口焊接时，上、下两节笼子必须对正，其中心应一条轴线上。4、钢筋笼下放到位时，其中心必须与桩位中心对正，采用扶正筋扶正。确保灌注时保护层满足规范要求。5、钢筋笼安置的顶部高度定位与设计标高一致。为防止灌注过程中下沉或浮起，应将钢筋笼顶端固定于孔口上。（五）砼灌注1、钢筋笼安置固定好后，灌注班长和当班技术员重新测定桩位孔口标高，严格控制孔口桩顶深度。2、下导管之前应试拌、试压、测试导管之间丝扣连接是否可靠。保证导管垂直。下导管应避免挂碰钢筋笼，导管底端距离孔底应保持0

24、.40.5m。3、在下入导管前，由当班技术员和浇注班长共同检查导管质量及密封圈质量，严禁使用不合格导管及密封圈。4、导管安放好后，请技术员和监理检查验收，监理同意后即进行砼灌注。 6、采用砂球（里边适量加砂浆）隔水栓，在导管上口吊挂。7、为保证水下砼灌注质量，砼塌落度介于180220mm时方可使用。初灌量必须满足首次灌注时导管底端能埋入砼中0.81.2m。8、正常灌注开始后，随着砼面的上升，要适时提升和拆卸导管，导管埋入砼中最大深度不超过6m，导管底端埋入砼面以下一般保持2m以上，不得小于2.0m，严禁把导管底提出砼面。在砼灌注过程中，灌注技术员经常测量导管埋深及计算砼灌注量，并做好记录。9、

25、水下灌注砼应连续进行，不得中断。灌注时勤提动导管冲捣砼，助其密实。 拔管时，要准确测量计算导管埋深后，方可拔管。如发生堵管、导管漏水事故，应及时采取处理措施。10、防止钢筋笼上浮，提升导管时要避免碰挂钢筋笼。11、在完成初灌后，灌注砼要从漏斗口边侧溜入导管内，不可一次放满，以避免产生空气柱。12、在最后一次拔管时，要缓慢提拔，以避免孔内上部泥块和空气压入桩中。保证设计桩顶标高及砼灌注质量，应注意控制最后一次砼灌注量，返浆量做到不低于100cm，桩灌注结束后24小时内避免给桩孔内丢砖块、泥土等杂物，并用水泥袋覆盖在上面，以保证凿除浮浆后桩顶标高处混凝土质量能满足设计要求。13、桩灌注结束后，利用

26、桩顶浮浆进行桩头自养护。14、当班技术员检查灌注记录及砼灌注质量，现场留置试块，按规范要求养护试验，做好当班报表。五、质量保证措施工程质量必须有严格的质量管理体系保证工程施工过程每一个环节的质量，用每一环节的质量来保证工程的总体质量。（一）质量管理体系及主要工序的质量预控见表5-1质量管理体系框图、表5-2 钻孔质量预控框图、表5-3钢筋笼质量预控框图、表5-4砼质量控制框图。（二）质量管理的岗位职责1、西安中勘工程有限公司（1）制定工程质量目标（2）制定工程质量方针（3）领导调控质量管理体系（4）处理重大质量事故（5）检查各项目部质量管理的体系、质量方针的执行，落实。（6）考核各工程质量目标

27、的实施。2、工程项目经理部（1）贯彻质量方针，完善质量管理体系（2）组织实施工程质量目标 （3）制定工程项目质量目标落实计划（4）编制施工组织设计（5）检查工程各工序的作业质量（6）对工程施工过程实施质量控制（7）处理质量事故表5-1 质量管理体系框图西安中勘工程有限公司工程项目部总 经 理总工程师项目经理总工程师工程项目部质量管理部门技 术 组质 检 组各施工工序技术、质量管理人员技 术 员质 检 员各施工班、组长班长、组长各工序施工人员每位员工 表5-2 钻孔质量预控框图质检、安全员检查核对各钻机对应桩号填写记录桩孔记录检查孔深检查孔径检查沉渣检查垂直度终孔 钻进安装钻机钻机技术交底三点一

28、线转盘水平钻架稳定主动钻杆地质异常处理记录钻到砾石层时调节泥浆护壁熟悉设计图掌握设计图纸掌握本区地质情况学习操作规程及质量标准表5-3钢筋笼质量预控框图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准钢材合格证和复试报告制订与设计钢筋配料表书面交底操作人员熟识有关要求钢筋、混凝土工序交接检查执行验评标准钢筋合格证和复试报告钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录施工准备技术交底钢筋下料成型按不同型号挂牌焊接钢筋笼中间抽查自 检办理隐蔽验收签证手续逐个检查钢筋笼规格尺寸、焊接质量不合格的处理（返工）质量评定事故处理记录资料整理表5-4砼质量控制框图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准计量秤

29、准备混凝土原材料验收材料准备及其产品检验准备坍落度筒组织工序交接运输工具准备书面交底操作人员熟识有关要求开盘申请混凝土配合比报告核对施工配合比挂牌施工准备技术交底试块制作及养护岗位分工、操作挂牌执行重量比根据情况调整配合比浇灌混凝土试块报告单隐蔽验收记录桩的检查记录混凝土浇灌指令自检记录质量评定记录施工记录事故处理记录质量评定执行验评标准试块检验、测桩桩顶开挖后表观质量对不合格的桩作出处理 资料整理3、项目经理部质量管理部门（1）执行工程质量方针（2）落实各工序质量目标的实现（3）负责为实现项目总体质量目标的协调（4）审核施工人员的资质、上岗证明（5）审核仪器设备状况检查，材料质量检验（6）对

30、各工序质量实施检查控制（7）质检资料的收集、整理、签署、审批（8）向监理及建设单位报验（9）组织工程项目部质量培养、教育根据本工程施工合同，钢材选型采购、验证、复试工作，砼材料供应及质量测试工作由总包方提供。4、各工序的质检员、技术员（1） 贯彻上级制定的质量方针和有关质量管理的规章制度。（2）为工程质量目标的实现，在本工序严格质量管理、质量检查。（3）负责本工序施工过程的所有质量问题处理。（4）负责检查上工序转入本工序的成品、半成品产品的质量，并认真做好质量记录。（5）负责本工序工程质量的验收、交接。5、施工班、组长（1）贯彻上级制定的质量方针和有关质量管理的规章制度（2）负责本班、组施工的

31、工程质量。（3）严格按质量标准和操作规范组织本班、组的生产，保证本班、组产品符合质量标准要求。不合质量要求的工程产品不出班、组。（4）检查本班、组每个施工人员的工作质量、产品质量。（5）负责本班、组工程质量的自检自查。6、施工人员（1）每位施工人员必须树立较强的质量意识，以“百年大计，质量第一”这一名言指导工作。（2）施工人员要在自己的工作中落实上级制定的质量方针，质量管理规章制度。（3）认真落实自己的质量岗位责任制。（4）每个岗位必须精心施工，严格按质量操作规程操作，坚持质量标准，不能随意降低质量标准要求。（5）施工人员必须认真接受上级部门及质检人员对自己施工的工程质量进行检查，经检查不合格

32、的必须认真返工或重做，直至达到质量标准要求。（6）施工人员对于自己粗心大意，不按要求施工造成质量事故的，项目部有权严肃处理。必要时会依法追究个人经济责任和法律责任。(三)强化工程施工过程质量管理1、施工过程质量管理对工程质量起着关键作用，将质量管理落实到每个工序、每个环节、每个班组、每个施工人员个人，实施事前的质量管理。2、加强质量管理部门和质检人员的工作责任心及奖罚制度，使不合标准的工程随时都会发现，随时都被纠正，不合标准工序不能转入下工序施工，认真实施事中的质量管理。3、适时组织阶段性的工程质量检查验收，认真组织竣工验收，把好质量管理的最后一关，实施事后质量管理。(四)严格质量管理制度的落

33、实本项目部的质量管理制度在该项目工程实施过程中，要严格认真的落实，并结合该工程的特点，进一步完善。使其成为指导该工程项目质量管理指导性文件，力争使该项工程质量达到省优工程，确保其成为建设单位满意的工程。六、工期保证措施(一)领导重视 西安中勘工程有限公司领导对长乐坡地铁安置项目桩基工程项目部高度重视，召开专门会议对该项目的组织施工有关问题进行专项研究。为保证工程保质、保量按期顺利完成，采取了一系列措施，调动各方面的资源，从主观上对保证施工工期奠定了坚实可靠的基础。(二)组织落实为保证项目顺利实施，争创优良工程，调配有力的工程项目部来承担此项目的任务。并给项目部充实力量，组成精干、高效的项目领导

34、班子，实行项目经理负责制，全面领导管理。强化施工现场的组织，协调力量，进一步完善各项规章制度，特别是“施工现场管理制度和各个岗位的岗位责任制”，从项目经理到每个施工人员都有明确严格的岗位职责，做到处处有人管、事事有人问、人人有定岗、岗位有职责。坚持项目经理部和施工现场的周例会制度，每周一次建设单位、监理单位、施工单位的协调会，做到施工过程小事当场解决，大事不过夜。及时解决施工中影响工程进展，影响工期的各种问题。(三)资金到位为保证工程按计划进展，材料按时采购供应，人员工资按时发放等都需要足够的资金作保证，总公司和项目经理部根据工程量预算及其工程进度作好了资金投入计划，保证工程进展所需资金。(四

35、)人力资源充足首先为项目部配备了一定数量的工程技术人员，从事工程过程的生产、技术、质量的管理工作。各工序施工作业队伍都是长期从事地基基础专业工作的专业施工队伍，保持了地质队的优良传统，具有能吃苦、敢打硬仗，敢于拼博的精神。通过内部的深化改革，优化组合，彻底改变了“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的大锅饭思想。奖罚分明，实行了“能进能出”的激励机制，形成了一个工作责任心强，特别能战斗的工程施工集体。为保证工期提供了充足的人力资源。(五)施工设备配备齐全本桩基工程基础施工，需要多台大、中型的各类设备。项目部对各工序所用设备做了充分的计划安排，并留有充分的余地，将按照工程进度计划提前

36、及时将所用设备进场到位，保证按时开工。另外对所用设备提前进行维修、保养，保证进场设备完好率达到100%。现场配备专业设备修理人员，随时检查设备运行情况，发现问题及时维修解决，不能影响施工进展，部分常用设备配有备用设备及维修保养所需的零配件。保证设备正常运转。为保证工期提供坚实的物质基础。（六）后勤及材料供应专人负责项目经理部后勤材料组专门负责后勤保障、各类材料的及时采购供应。后勤管理要从饮食、住宿、文化精神生活等为施工人员创造良好条件。使职工无后顾之忧。全力投入工程施工。材料采供人员根据工程进展计划，提前将所需合格材料供应到施工现场，常用材料保证一定数量的库存量。（七）实现管理科学化、强化计划

37、的严肃性科学化管理，严肃的计划进度安排，是保证工程施工工期顺利完成的基础，多工种、多工序、多支队伍同时施工没有科学的管理，没有严肃的计划协调是不可想象的。按照总体的工期要求，计划安排，每周的工程进度，大家必须共同执行，才能保证工程协调顺利进展，保证总体的工期。因此必须科学组织流水作业、交叉作业，从而加快施工进度，上下工序的衔接提前准备，杜绝上道工序完后才进行下道工序准备的脱节现象，尤其是桩基施工和泥渣清运时要相互协调，防止交叉作业调度不力而耽误工期。按项目部的岗位责任制严格管理，合理安排施工现场，保持道路畅通。交叉作业的工种按进度网络图由项目部统一指挥，针对灌注桩施工管理通病，重点解决多台钻机

38、同时施工间的相互干扰问题，加强钻机成孔顺序的调配管理。同时设立工程形象进度图表，使项目部全体人员心中有数，通力协作、加强联系，确保工期按时或提前完成。(八)工期奖罚措施必须到位各工序都实行目标管理，其中工期目标是一项重要的考核指标，必须按完成的目标实施奖罚。本次施工中，对钻机成孔、混凝土灌注、钢筋笼加工等实行经济包干作业，按工程量实行计件取酬，多劳多得。经考核、考评，对质量好，进度快，协作精神好、有突出贡献的施工班、组和个人实行奖励，对影响进度工期的班、组及个人进行经济处罚，甚至责令退场。(九)季节性施工措施提前安排考虑雨季施工必然对工程计划工期带来影响，要提前掌握天气预报情况，对于能抢时间的

39、工程，要尽早安排人、财、物的力量集中突击完成。把天气影响工期程度降到最低限度。(十)思想工作要到位项目经理及其各级管理人员要经常和施工人员交流思想，虚心听取施工人员的合理建议，要关心每一位施工人员的生活，高度重视施工人员的安全。帮助施工人员解决实际困难，解除施工人员的后顾之忧，从饮食、住宿、文化精神生活等各方面为施工人员创造良好条件。使他们能够将自己精力和技术全心身地投入到工程施工中。为确保工程工期提供思想基础。七、安全施工措施(一)施工现场安全生产保证措施1、建立健全安全管理制度，安全管理机构和安全生产责任制。2、以项目经理为首的各级生产指挥，对安全生产负全面领导责任。3、工程技术负责人负责

40、安全技术计划、措施。对各种工序进行安全技术交底，负责检查施工组织设计(方案)的实施情况，规范安全技术操作，及时解决施工中的技术问题。4、生产负责人认真执行安全生产规章制度，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业 。5、施工用电设备应有专人负责接线，排除故障 。6、施工现场必须戴安全帽，不得穿拖鞋进入施工现场。7、钻机安装必须平稳牢固、钻杆居中，确保钻孔符合设计要求。防止钻机倾斜，倒塌伤人。8、下钢筋笼时要保证平稳起吊，严禁猛拉、猛提、防止钢筋笼扎人、砸人。9、砼灌注时，要勤测量、勤计算，严防埋管和断桩事故的发生。10、施工用电，线路布局必须安全、合理、牢固、可靠。配电要有防雨措施，防止漏

41、电伤人。11、认真落实防火、防盗措施，易燃品的堆放和保管应符合规定和要求，夜间有专人值班，防止原料丢失。(二)加强安全监督检查1、建立监督检查领导小组，每3天对施工现场各工序进行一次安全检查，每周进行一次全面检查，每月进行一次大检查。2、安全员随时随地进行检查，施工期间安全员必须每天坚持岗位，换人不换岗。3、各班组，各工序每天下班必须填报当天的安全记录。4、坚持对事故三不放过原则。5、建立起项目部、工序、班组三级安全检查监督管理网络。作业前、中、后都必须进行检查。6、严格安全奖罚制度。(三)施工场地周边安全措施必须高度重视施工过程中对周围环境的安全管理，使本工程施工不给周围他人的人、财、物安全

42、造成影响和安全事故。在施工场地的进出口设立明显的安全标志，以提醒行人和车辆的安全注意力，防止发生安全事故。八、文明施工措施（一）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行持牌制，做到现场清洁整齐。（二）桩孔施工完成后及时回灌砼，及时拉运清除场地的泥土。（三）施工现场临时水电要专人管理，不得有长流水，常明灯。（四）施工现场的临时设施，包括生产、仓库，料场、临时上下水管道及照明、动力线路。要严格遵循有关规定及施工组织设计确定的平面布置图，摆设整齐。（六）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，完工场地清，丢在路上的、孔位边的砼应及时清理。（七）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运，清运渣