陆浩方略咨询公司拓展培训方案简介姚景鑫

1、各位最尊敬的领导： 如果您的公司、企业、部门员工需要增强以下几方面：1、团队执行能力2、沟通、协作意识3、承担、责任意识4、团队凝聚力5、精神面貌6、有效的团队激励7、学会换为思考8、个人心理挑战9、学习意识10、团队信任感11、感恩心态12、提升领导力13、企业文化的渗透请选择拓展训练！请选择陆浩方略咨询！您的一次选择，将是您最明智的一个决定！为什么要选择拓展训练：何谓“拓展训练”：拓展训练是一种户外体验式培训。体验式培训，顾名思义：通过亲身参与体验来达到培训预期效果的一种培训方式。体验式培训强调学员去“感受”学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中，学员是过程的主宰。研究指出，一般课堂讲

2、授式学习的吸收程度为25%，而体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。为学员创造难忘的学习体验;培训效果更深远，更持久；通过对体验的反思，使体验者超越体验；使学员全身心地参与到学习之中；在激励中，加速所学知识的有效转换；紧密联系组织和学员的工作实际；寓教于乐，融挑战性、教育性、实用性为一体。传统学习体验实习（拓展训练）过去的知识即时的感受记忆领悟和体会自主学习团队学习无接触直接触单一刺激全方位体验以教师为中心以学员为中心标准化学习个性化学习理论化现实化拓展培训总体策略:拓展训练由既独立又密切关联的五个环节组成。（如下图）体验-分享-交流-整合-应用（循环往复）体验：参训学员

3、者参与项目体验这是整个过程的基础。分享：参训学员与团队成员分享自身感受和触动。交流：与团队成员探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。 整合：按逻辑的程序，从经历中总结出原则或归纳提取出精华。 应用：如何将这些体验感悟应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了，因此参加者可以不断进步。课程设计及依据：结构化设计思路：1、以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高效团队形成的五个阶段贯穿整个培训课程，将企业文化的几个要素融入项目的回顾当中，并将这些理论运用到工作中。2、 课程设计结构化：A 每一项目均进行活动发表分析理论指导内容，从体会提升到理论，并在以后的活动中应用。

4、B 从热身开始进入意识理解应用的学习圈，通过对一个理论的反复实践，初步形成有意识的习惯，运用到实际工作和生活当中最终成为一种习惯。C 项目安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点。D 培训师的所有回顾内容模块化。团队发展的进程：第一阶段 成立明确你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历。第二阶段 磨合鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突。第三阶段 稳定增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能/保证队员相互了解各自的强项及弱项。第四阶段 成效允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破常规。第五阶段 成熟阐明总体目

5、标/保持士气/回顾、总结。团队个人发展的进程：第一阶段：学员训练前期引导，一个卓越的团队必须拥有卓越的学员。第二阶段：战士、士兵训练的有效引导，结合简短军事训练，帮助学员更好理解融入团队。第三阶段：将军、领袖通过参与项目体验，使学员在意识层面更上一个台阶，以领袖将军的姿态面对新的挑战。第四阶段：合格的将军、领袖通过训练项目的体验与检阅，帮助学员更深层次的理解团队的意义，帮助学员将训练感悟及经验真正的融入工作和生活当中，以一名优秀领袖、将军的姿态面对工作、生活的挑战。 培训特色 一360教练模式科学的培训模式，培训投资的可靠保障确定训练目标训前引导项目体验学员分享焦点讨论教练点评书面总结模拟演练

6、改进计划训后检查监督定期辅导采用全程教练辅导模式，最大限度调动学员参与性，通过反复演练对课程知识要点进行巩固。同时，帮助学员制定针对性工作改进计划，以检查辅导的方式帮助学员将核心要点落到实处，最大限度的保障培训效果的实用性和持续性。二OST训练体系（Organizing组织success成功training训练）OST训练体系区别于以老师为核心和依靠学员自觉学习的传统培训模式。依靠科学的组织训练模式，通过激发学员个人的潜能来推动团队成长；通过团队行为（organizational behavior）发现团队成员自身不足；通过团队组织行为模式来对参训个体进行规范和提升，从而达到最佳的训练效果。三

7、实战咨询式训练学以致用实现客户培训投资的价值最大化，是我们培训的出发点。保障培训课程的品质是我们生存的基础。训练课程将根据训前参训单位的培训需求及训前对参训单位及参训学员的综合调研，来设计针对性的训练课程。我们主张将现实存在的问题通过项目的模拟演练，帮助参训客户解决问题。同时，我们将根据训练的需求，精心设置一些项目，发现参训组织潜在的不足并及时纠正，使参训组织焕发新的生机和活力。四行为学习模式（Action-Learning）寓教于乐，在轻松活泼的氛围中成长“小游戏中体现大道理”这是人们对户外拓展训练形式的最贴切的形容。该方式最早由剑桥学子提出，最先被英国石油公司采用。体验应用感悟分享交流总结

8、点评体验（To experience for oneself）：学员亲身参与项目体验;分享（Share）：分享自己的观点，畅听团队成员意见;交流（Storyboarding）：就项目得失组织团队头脑风暴;总结（Conclusion）：团队及成员经验总结;点评（retrospect）：教练对核心内容点评;应用（application）：将所学应用到其他项目和工作生活当中;感悟（inspiration）：利用教练技术反映学员的心态，提供一面“镜子”， 使学员通过团队成员和团队的真实写照来洞悉自己，从而理清自己的状态和情绪。五成长型学习思路训练过程当中，每个学员都会感受到明确的个人定位以及团队成长的

9、阶段，通过感受个人及团队的转变，享受学习的快乐和成长的喜悦。拓展对象情况简介：参训单位：培训时间：培训地点：学员层次：学员人数： 年龄结构： 男女比例：联 系 人： 电 话：培训方案简介：三天：（基层员工）日期时 间流 程备 注第一天模块一8：00出发车上小游戏12：00到达指定基地集合分配房间、安放个人物品12：15学员集合由总教练及有关领导作培训动员培训服装分发12：30-午餐餐前一首歌-14：30午休值日教官查房14：30-15：00军事训练服从意识绝对执行没有借口15：00-17：00破冰开营仪式重申营规授旗团队组建17：00-18：30信任背摔团队信任换位思考决策与授权18：30晚餐

10、餐前一首歌22：00熄灯就寝值日教练查房第二天模块二6：45起床洗漱7：00-7：30晨练登山7：30-8：00早餐餐前一首歌8：00-8：30团队热身8：30-10：00目标市场目标和分工的明确10：00-12：00经典高空-断桥个人挑战压力与动力12：00-午餐餐前集合餐前一首歌-14：30午休值日教官查房14：30-15：00团队热身15：00-17：00挑战number1团队对抗及团队意识氛围构建17：00-18：30经典高空-天梯目标与成功双人合作个人挑战18：30晚餐餐前一首歌22：00熄灯就寝值日教练查房 第三天模块三6：45起床洗漱7：00-7：30晨练登山7：30-8：00早

11、餐餐前一首歌8：00-8：30团队热身8:30-10：00生死电网沟通协作领导资源整合10：00-10：30激情节拍（集体）团队间的小对抗活跃气氛10：30-11:30毕业墙不抛弃、不放弃、一个都不能少、熔炼团队、超越自我11：30-12:00大总结回顾授旗颁奖合影12：00-12：30午餐餐前集合餐前一首歌13:00乘车返回三天：（中层干部）日期时 间流 程备 注第一天模块一8：00出发车上小游戏12：00到达指定基地集合分配房间、安放个人物品12：15学员集合由总教练及有关领导作培训动员培训服装分发12：30-午餐餐前一首歌-14：30午休值日教官查房14：30-15：00军事训练服从意识

12、绝对执行没有借口15：00-17：00破冰开营仪式重申营规授旗团队组建17：00-18：30目标市场目标和分工的明确18：30晚餐餐前一首歌22：00熄灯就寝值日教练查房第二天模块二6：45起床洗漱7：00-7：30晨练登山7：30-8：00早餐餐前一首歌8：00-8：30团队热身8：30-10：00孤岛求生忠诚度不放弃团队凝聚力10：00-12：00驿站传书思维创新12：00-午餐餐前集合餐前一首歌-14：30午休值日教官查房14：30-15：00团队热身15：00-17：00七巧板有效沟通基层、中层、高层之间的关系合理处理竞争关系17：00-18：30经典高空-天梯目标与成功双人合作个人挑

13、战18：30晚餐餐前一首歌22：00熄灯就寝值日教练查房 第三天模块三6：45起床洗漱7：00-7：30晨练登山7：30-8：00早餐餐前一首歌8：00-8：30团队热身8:30-10：00盲人方阵学会听沟通决策资源整合领导力10：00-10：30激情节拍（集体）团队间的小对抗活跃气氛10：30-11:30毕业墙风雨人生路不抛弃不放弃一个都不能少熔炼团队超越自我感受坎坷感恩11：30-12:00大总结回顾授旗颁奖合影12：00-12：30午餐餐前集合餐前一首歌13:00乘车返回三天：（政府机关、公务员、事业单位）日期时 间流 程备 注第一天模块一8：00出发车上小游戏12：00到达指定基地集合

14、分配房间、安放个人物品12：15学员集合由总教练及有关领导作培训动员培训服装分发12：30-午餐餐前一首歌-14：30午休值日教官查房14：30-15：00军事训练服从意识绝对执行没有借口15：00-17：00破冰开营仪式重申营规授旗团队组建17：00-18：30目标市场目标和分工的明确18：30晚餐餐前一首歌22：00熄灯就寝值日教练查房第二天模块二6：45起床洗漱7：00-7：30晨练登山7：30-8：00早餐餐前一首歌8：00-8：30团队热身8：30-10：00挑战number1团队对抗及团队意识氛围构建10：00-12：00经典高空-断桥个人挑战压力与动力12：00-午餐餐前集合餐前

15、一首歌-14：30午休值日教官查房14：30-15：00团队热身15：00-17：00七巧板有效沟通基层、中层、高层之间的关系合理处理竞争关系17：00-18：30经典高空-天梯目标与成功双人合作个人挑战18：30晚餐餐前一首歌22：00熄灯就寝值日教练查房 第三天模块三6：45起床洗漱7：00-7：30晨练登山7：30-8：00早餐餐前一首歌8：00-8：30团队热身8:30-10：00盲人方阵学会听沟通决策资源整合领导力10：00-10：30激情节拍（集体）团队间的小对抗活跃气氛10：30-11:30毕业墙不抛弃不放弃一个都不能少熔炼团队超越自我11：30-12:00大总结回顾授旗颁奖合影

16、12：00-12：30午餐餐前集合餐前一首歌13:00乘车返回学员需知所有参训学员要做到：积极开放，接受变化和挑战的心态。良好的团队精神，彼此欣赏，诚恳助人。爱护自然环境，遵守场地规定。欢迎您参加体验式培训，为使这次培训获得圆满成功，请您仔细阅读以下条款： 关于安全： 体验式培训的训练设施始终如一的将安全保障放在各项工作的首位，所有户外活动均经过精心的设计与实验，本公司使用一流的专业器材。任何的项目均有安全设施加以保护，并由富有经验的培训师严格的依照安全程序指导、监控活动的全过程。 关于天气： 除非在课程开始当天遇到不可抗力的突发事件，否则本基地将不会取消或延期培训。本中心会根据天气的情况，调整活动时间或以其他活动代替原有课程； 学员应带物品： 请