运营实务题计算题作图题

1、【例4-5】一家企业设有六个部门，这六个部门初始布置方案如图所示。部门之间每周搬运量和单位运输成本如下表所示。请对当前布置进行改进。ABCDEF 新方案见下图所示。（F）（A）CD（E）B（ 括号部分是已经填入的）【例】某厂加工曲轴主轴颈不合格品统计资料如下：轴颈刀痕153件，开档大60件，轴颈小25件，弯曲6件，其他原因6件。依照排列图的原理进行统计：（有括号的数据，就是我们自己要计算的）表7-4 不合格原因分析表项目频数频率（%）累积频率（%）轴颈刀痕153 （61.2 ）（61.2） 开档大60 （24.0） （85.2 ）轴颈小25 （10.0） （95.2 ）弯曲6 （2.4 ）（9

2、7.6 ）其他6 （2.4） （100）合计250 （100）依照分析表可以看出，只要解决轴颈刀痕和开档大的问题，企业质量就可改进85.2%。例：某厂进行了钢筋焊接质量的调查分析，共检查了100个焊接点，其中不合格38个，不合格率为38。存在严重的质量问题。焊接中使用的原材料来自甲、乙两个厂家，操作工人为3人，试用分层法分析质量问题的原因。具体数据如下表所示：（有括号的数据，就是我们自己要计算的）操作者焊接质量甲厂乙厂合计焊接点不合格率（%）焊接点不合格率（%）焊接点不合格率（%）A不合格12（75）0（0）12（32）合格42226B不合格0（0）6（43）6（25）合格10818C不合格6

3、（30）14（78）20（53）合格14418合计不合格18（39）20（37）38（38）合格283462此表说明：操作工人是导致不合格的主要原因，而原材料对质量的影响不大。其中，操作者B的合格率最高，C的合格率最低；在使用甲厂的原材料时可以让B来操作，使用乙厂的原材料时应让A来操作，则可解决焊接质量问题。计算题知识要点：第六章库存管理：经济批量和总成本的计算：例1：某企业每年耗用某种材料3 600千克，单位存储成本为2元，一次订货成本16元。则：1.经济批量=240（千克），2.=15（次）全年订货费用=16*15=240 元3.订货和存储总费用= = =480（元）K-单次订货费 H-单

4、位维持库存费 D-年需求 Q-每次订货批量例2：某企业每年耗用某种材料5000公斤，已知该材料的订货成本为4000元，单位材料的储存成本为40元/公斤，试计算：（1）经济批量（计算公式：经济批量=）（5分）解：=1000公斤 （2）年存储费用和订货费用之和的总成本（5分）解：=40000元第八章项目管理：1.画出网络图并确定关键路线活动ABCDEF紧前活动-AACBDC活动时间（天）5267103要求：（1）绘制网络图 （2）找出关键路线解：（1）网络图FDC01324ABE(2) ABE 5+2+10 =17 ACDE 5+5+7+10 =27 ACF 5+6+3 =14所以关键路线是：AC

5、DE2. 某项工程可以分解为9个活动，有关活动的数据及先后顺序如下表所示：活动 紧前工序 本活动完成需要时间（天） a 3b 4c a 5d b 6e c d4f b 5g e f7要求：（1绘制网络图；（5分）（2）确定关键路线； （5分）解答：（1）绘制网络图。A,3B,4E,4D,6F,5G,7C,5（2）确定关键路线1、A CEG 3+5+4+7=19（天）2、B DEG 4+6+4+7=21（天）3、B FG 4+5+7=16（天）关键路线：B D E G例：下表为某机械厂开发计算机管理信息系统项目的活动清单。现以表中的资料为例说明网络图的绘制方法。 表 某项活动的数据活动紧前活动本活动完成时间ABC DEFGHIJK-ABB CDE、FGGHI、J56104591031025解答01A2B3C4D5EF6879GIHJK 图 网络图示例关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的那一条路径。之所以总时间最长的那一条路径为关键路径，是因为这条路径上的活动如果有一条发生延误，就会影响到整个项目的完成时间。其关键路径。 网络路线活动总时间（天12340-1-2-3-5-6-7-8-90-1-2-4-5-6-7-8-90-1-2-3-5-6-8-90-1-2-