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文档简介

1、人本管理职工培训体系构建的4个关键点-明阳天下拓展培训1、培养自己的内部兼职教师队伍，实现双赢局面培养第四采气厂自身的兼职教师队伍，一方面教师本身就是骨干和专家，这类高精尖人才的不断增多有效带动了第四采气厂管理和专业技术干部队伍和高级技能人才队伍素质的全面提升;另一方面内部兼职教师队伍又可以不断提升课件质量和授课水平，增强了作为学员的基层操作技能职工的培训效果。学员随着素质的全面提升对培训又提出了更高的诉求，也催促着兼职教师队伍不断创新和思考，如此反复，推动第四采气厂人才建设步步增高。2、制定科学的培训考核评估体系，稳固培训效果为了使培训效果落到实处，培训考核科学有效，第四采气厂成立了以主管领

2、导牵头的培训工作领导小组，制订了职工教育培训管理细则、第四采气厂操作层职工培训考核管理细则，对第四采气厂培训工作中存在的问题进行了客观分析，从系统工程的思路来安排部署培训工作。将培训工作纳入第四采气厂年度综合业绩责任制及考核方法，以第四采气厂年度职工培训项目计划为主线，以两个细则为准绳，对第四采气厂各单位培训组织及管理工作严格考核，奖惩有度，激发各单位对培训工作的重视和积极性，从制度角度完善培训管理体系。3、以培训对象为核心，抓好培训需求调研培训脱离了对象，一味强调“企业目标”自然不会取得良好的效果。第四采气厂摒弃传统的“以企业为中心”的陈旧观念，提倡以“职工为中心”的全新理念，使企业和职工坦

3、诚相对，做到“你中有我，我中有你”。在年初制定全年培训计划之前就花大力气做好培训需求调研工作，立足长庆“大油田管理，大规模建设”和苏里格气田“200亿方，2000人”的要求，遵循“统筹规划、满足需求，区分层次、把握重点，拓宽领域、全面覆盖”的思路。把培训为职工职业生涯发展和素质提升服务与培训为企业各项生产服务结合起来，及时下发培训需求调查问卷，充分考虑职工的意愿和心理诉求，根据培训对象的不同将管理人员、专业技术人员和操作技能人员培训项目分开，严肃对待培训计划，重点扶持新业务、新内容、新技术培训项目，召开培训工作专题会议，制定切实可行的年度培训计划，保证培训工作开展有主线，有重点。4、树立正确的培训目标，注重两个方面的落实“目标管理”的概念最早是由美国管理大师彼得·德鲁克提出的，它指出企业管理应以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最正确业绩的现代管理方法。第四采气厂将职工培训工作目标分为两个方面来抓：第一，人本管理下培训工作的职工目标，即满足其知识更新需求，取得满意的工作绩效，培养职工的学习能力，增强职工的职业稳定感，满足职工职业生涯发展的需要，实现全面发展。第二，人本管理下培训工作的企业目标，即不断提升第四采气厂的竞争力，增强稳定性，努力造就亟需的人才;不断降低管理成本，提高管理效率;传播中国石油、长庆企业文化，创

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