提升管理,降本增效

1、提升管理,降本增效第四分公司降本增效，提升管理是个永恒的话题，是一个不但改进,持续完善的漫长过程，在当前各行各业产能严重过剩，技术突破受阻,产业升级缓慢,世界经济持续低迷的经济新常态下，公司把2016年定为降本增效年，本次项目管理研讨会主题定为降本增效具有现实的意义,下面我想结合第四分公司近些年项目管理运行的情况,在降本增效方面谈谈我们的认识。 一、降本增效需要全员参与，全过程、全生产要素的综合控制 生产要素决定项目成本，生产力决定项目效益,驱动生产力的关键在管理。人、机械、材料,施工工艺、社会、自然以及生产环境,资金等居多生产要素在项目运行过程中无不产生相应成本费用，管理机构的设置，管理制度

2、的完善，管理流程的合理性等制约了生产要素能力的发挥与利用率。我们项目管理过程中的每个人面对的不同的工作内容与工作环节，工作质量的好坏直接决定了成本费用，等等。无不说明降本增效工作需要全员参与，全过程控制，全要素掌控.近几年来四分公司在积极响应公司增收节支、降本增效活动过程中，把发动动员工作做到重中之重的工作,召开专题会议,广泛发动职工,展开开放式的集体讨论活动,每个科室，每个员工，每个岗位都要结合自己的岗位职责,检讨自己在降本增效工作中,所做的不足，还有哪些地方可以做到更好的大讨论工作，采用头脑风暴法，集中员工的建议，形成四公司的降本增效活动方案，使活动深入职工内心,措施方案落地。二、降本增效

3、,立足管理，从源头做起。从小做起，立足岗位，从我做起。施工现场，构成每道工序的材料物质消耗,是工程成本的重要组成部分，是降本增效的重要控制内容之一.每个作业过程都是降本增效的抓点,例述如下：钢筋作为材料中的一个重要组成部分。在工程成本上，也占据一定的比例.如何降本增效?首先要从钢筋的进场着手。保证钢筋质量,按照要求验收数量，保证数量的准确性，钢筋的重量、钢筋的直径都在允许偏差值范围内。保管存放过程要精心到位，做好防锈、防盗工作.其次钢筋的加工：钢筋加工过程中必须要保证严格监督,随时检查现场工人的下料情况,以减少因为施工不细心以及失误所造成的不必要损失.绑扎过程中，要严格按照图纸铺设钢筋，控制好

4、间距、搭接长度、锚固长度等，严格控制钢筋绑扎过程质量,防止随意施工，造成不必要的浪费或返工损失。模板工程，在降本增效中,也起着不可或缺的重要性,如何降本增效？   模板施工中，重要控制点在于降低模板的消耗,增加模板的周转次数。施工过程中注意模板的拼接及成品保护工作.施工过程中,模板用量按照定额进行控制，鼓励节约，建立奖罚制度。模板的拼接工作，尽量将碎小的模板进行合理拼接，再利用，争取最大的利用价值。拆模中，要注意模板材料的成品保护，跟班组做好技术交底，监督不要其随意拆除，以保证模板的使用寿命及周转次数。   工程施工过程中，混凝土一项

5、很重要的投入。公司目前很多工地,都采用商品混凝土，如何提高商品混凝土利用率,将浪费降低到最小.首先，要做到在保证混凝土质量的前提下,确保进场商品混凝土的量。一方面要控制进行的混凝土量，照实收方,同时也要检查塌落度。混凝土的浇筑中，混凝土的浇筑过程中，要严格振捣，防止蜂窝麻面，防止跑模涨模，避免因质量问题造成人工及材料的浪费。混凝土浇筑完成后，要及时进行养护，注意成品保护工作。 办公是需要花费金钱的，办公用品也是一笔不小的开支，四公司在办公用品采购方面，实行了比价采购制度.同种用品比价格，同样价格比服务,采购以价廉物美为宗旨取得了较好的绩效.同时为提供优质的办公环境条件，办公室配置了空调,电风扇

6、、取暖器等髙耗电设备，工程公司制订了髙耗电设备的使用相关规章制度，工程中严格检查制度的执行情况，比方说，空调的使用，在室温32度以下，严禁使用空调，空调使用最低设定温度不得低于26度，严禁长明灯、长流水等相关制度，办公及公务用车使用制度、车辆使用加油卡集中管理制度等等,通过各种管控措施有效的降低了办公费用的开支，为提质增效活动添彩。 总而言之,提质增效活动要从小事做起，从人人做起,从我做起,只有活动中涉及的每个人，每件事，每个过程都在把降低消耗，减小成本，增加效益作为出发点，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。积小成为大成，提质增效活动才能体现出整体的优越性。  三、降

7、本增效要形成机制。 提质增效活动是一项精细化的管理活动,要将这项活动细化到企业的方方面面,不断总结，提炼，形成制度,形成企业文化,作为企业的组成部分。四分公司把下列的几个方面作为控制的重点: 1、合理控制人工成本 四分公司目前在册员工老中青比例失调,劳动力结构失衡,技术工人数量偏少，难以形成有效的战斗力,要想顺利完成施工任务，必须引进资源。近几年在降低人工成本方面做了较多的努力，通过劳务比价单包、班组竞价承包等居多方式极大限度的降低了人工费用成本. 2、合理控制材料成本 材料成本控制要从控制量、控制价入手，控制量从两个方面控制，一是控制采购量,采购量的控制要求计划的精准性和审批手续的完善性出发

8、，计划要求数量准确、型号规格齐全、执行标准清晰；另一方面要控制消耗量，严格材料使用，严格控制过程损耗,减少浪费，加强过程监控.控制价方面四分公司采购的主材采用两种方式,第一种是公开招标方式，第二种是询价比价形式,通过这两种方式极大的降低了材料采购价格。对于辅材采购，四分公司采取的是限价采购的方式,并相继出台了相关的管理制度及限价文件。 3、合理降低质量安全成本 途径是加强质量体系建设,严控施工质量，避免返工及质量不合格现象的出现,在安全生产方面一方面加大安全投入，加强安全教育，加强安全监管力度同时严控事故发生，特别是等级以上伤人死人事故的控制.防止因为质量及安全事故造成工程成本增加。 4、合理

9、降低工程直接成本 四分公司近几年项目,一直在按照公司要求，执行项目目标成本控制管理，新开工项目分公司在最短的时间内与项目经理签订目标成本管理责任书，并在过程中严格监督执行，各项目结合项目的实际情况做出了较大的努力积极降低工程直接成本（比方说在施工现场直接设置混凝土搅拌站,直接降低混凝土采购成本）同时加大签证、变更与索赔的管理力度,避免工程损失发生等等。 5、合理控制工程间接成本 在差旅费、分公司机关办公费等方面分公司分别采取了相应的措施加大控制力度。四、降本增效要从管理体制上下功夫，探索合理的管理模式.时代在进步，科技在发展，管理在完善。公司在发展过程中，经历了完全由自己的工人施工、混岗作业、劳务单包、劳务分包、工程分包等居多合作模式进行工程施工，与时俱进，不断探索新的管理模式,在目前情况下,四公司基本在推行招投标制度，今年新承接的809工程项目，从基础到主体施工均按照招投标法的基本原则，进行分供方及分承包方的选择。实行招标控制价，最低价中标的原则在降低工程成本方面起到预期的效果，是实实在在的降本增效措施.分公司在模板工程劳务分包过程中，刚开始由项目部直接供应,分包方直接使用，在控制模板消耗量方面漏洞较大，成本居高不下，管理难度大，后探索在模板分包过程中直接含模板主材，极大的控制了消耗量，成本做到可控。商品混凝土供货单位喜欢按照混凝土罐车的容积计算混凝土供