《科学管理原理》读后感(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上读科学管理原理有感科学管理原理一书为美国弗雷德里克.泰勒所著，他是西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人。如果说有一个人把管理的定义真正的确定，并且把它全球化，我认为第一个真正认真研究劳动，把管理当成一门科学的人一定是弗里德里克泰勒。科学管理原理一书于1911年出版，标志着一个管理时代的新纪元，给我们带来了关于管理的无穷启示，是一本的经典的管理学著作。科学管理原理一书中讲述了如何制定科学的工作方法，从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人。他认为把具体的工作过程分解，用秒表测量并记录每一个工作消耗的时间，除去工作中多余的和不合理的

2、部分，其次，把最经济的、效率最高的工作集中起来，确定标准的作业方法，最后根据标准的操作方法和标准的时间，确定工人一天必须完成的标准工作量，这样更加体现出了公平公正的原则，让每一个劳动者都心悦诚服。书中还提出了要科学的选择和培训工人。泰勒曾经对经过科学选择的工人用上述的科学方法进行训练，让他们按照标准进行工作，结果取得了显著的效果，科学的选择和培训工人，使所选的人完成工作效率更高，质量更好，同时也提高了生产效率。科学化、程序化、制度化的“科学管理原理”是一种实现最高工作效率的手段。我认为泰勒先生的“科学管理”思想立足于双方“双赢”的基础之上，首先要明确管理的目的，其次对于管理工作要按照管理的职能

3、进行分工，接着对于管理的过程和每一个环节进行科学的分析和记录，再对每一项具体工作进行定额化和标准化分析，最终提出改进工作的具体办法，从而提高整体工作过程。对于泰勒的思想，我做了一个整理：（1）一种管理制度只有在“双赢”的情况下，才能取得长久的成功，若只强调一方的利益必定导致失败。（2）企业的生产管理好坏不直接决定一个企业的成败，企业的成败还和许多其他因素有关。（3）再好的企业各个管理部门之间也存在很大的不平衡和不一致。（4）要想有效地管理就要实现每一项工作的科学化和标准化，这样可以让每一项工作的生产效率提高，要改变管理工作中凭感觉和经验的做法。（5）对生产管理人员要进行职能和专业的分工。 利用

4、泰勒先生的思想同样可以对现代的企业管理进行指导，这种指导无论是在企业的营销工作中，研发工作中，还是生产工作中都同样有效，而其结果像泰勒先生在科学管理原理中描述的一样，都可以将工作效率普遍提高30%以上，想必这就是利用科学管理原理方法的作用。 我认为科学管理原理的诞生有着划时代的意义，它的诞生让我们相信每件事都有最好的办法，可以达到最高的效率。它的诞生也让我们也让相信我们的经验并不可靠，科学的方法才是最有效的。他的诞生更让我们知道了利益最大化。泰勒在书中指出管理的主要目标就是要确保雇主的财富最大化，与此同时也要确保每一个雇员的利益最大化，并且指出财富最大化就是生产力最大化的结果，所以泰勒花费了很

5、多时间和精力去探究每一个工作怎样才可以达到生产力最大化。经过泰勒的调查和实验，最终几乎使工人们的工作效率都达到了最大化，并且老板和工人的利益也都达到了最大化。最后泰勒指出科学管理的要素可以归纳为：科学，而非经验法则；和谐，而非争执和冲突；合作，而非个人至上；最大产出，而非有限产出；每个人都得到开发，实现效率最大化和财富最大化。在读科学管理原理一书后我明白了一个道理，即是雇员和雇主实现共同富裕的基础是高效率，一定的激励制度对于公司的高效运作是有很大帮助的。泰勒的科学管理原理抓住了企业中员工的心理，是一本真正为企业考虑周到的书籍。最好的调动了工人的生产积极性的方法。科学管理原理一书，集中体现了其管理思想与研究成果，引起了当时美国企业界和管理学界的广泛关注。在我读过之后，也深深地领悟到，如果我作为一个管理者应当如何才能扮演好一个管理者的角色，加深了我对“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员额财富最大化的理解。”这句话用我们的俗语说其实就是：“大家好才是真的好！”，财富最大化只能是生产率最高的结果，管理者最重要的目标是发掘企业中每个人的技能，使每个人都能发挥所长，以最高的生产效率从事适合他的最好的工作。科学管理是科学、协调、合作的集成。一个管理者，一定要读懂泰勒的“科学管理”，它是一部真正有效的“管理学”，虽然此刻我只是以一个大二学生的身份