晶报编采与职能系统薪酬管理办法(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上深圳报业集团晶报编采与职能系统薪酬管理办法（草案）深圳报业集团晶报编委会2005年1月1日第一章 总则第一条. 管理目的为了规范管理晶报薪酬，科学体现对员工业绩的认可和回报，激励员工工作积极性，促进组织绩效的实现，同时对整体薪酬进行有效控制，科学发放，规避可能产生的薪酬风险，保证组织目标的最终实现，特制定本办法。第二条. 管理原则晶报薪酬管理办法遵循以下管理原则：1. 本办法是对晶报战略思路的贯彻和体现，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。2. 运用岗位评价与胜任能力相结合的技术手段，将岗位差异性和胜任能力程度作为制定薪酬的依据。3. 体现以岗定薪的理念和思路，在岗

2、位评价的基础上，构架以岗位工资为收入基础、绩效工资为个人能力体现、年终奖为整体业绩反映的复合工资结构。4. 确保对内公平，对外具有竞争力，并逐渐实现与市场接轨。5. 充分考虑市场经济环境的现行规律和本企业运行的客观要求，对骨干管理人员、高级专业技术人员进行政策性倾斜。第三条. 管理组织（一）深圳报业集团社委会晶报薪酬总量及兑现标准、总编辑及编委会成员薪酬由集团社委会统一确定并进行管理。（二）晶报编委会晶报薪酬管理权归晶报编委会，其职责主要包括：1. 制定薪酬结构和薪酬管理制度。2. 确定岗位等级和薪酬标准。3. 对部门负责人的薪酬进行管理。4. 指导部门负责人进行部门薪酬管理，并处理员工薪酬申

3、诉。（三）部门负责人部门负责人在编委会的指导下对本部门薪酬进行管理，其职责主要包括：1. 对部门内岗位重要性提出建议和信息。2. 对部门员工的薪酬进行管理。3. 在报社允许的条件下和范围内对部门员工薪酬进行调整。（四）相关职能部门相关职能部门包括人力资源部、财务部、业务管理部、办公室，以及需要为薪酬管理提供信息的其他部门。其职责主要包括：1. 提供相关信息。2. 执行编委会制定的管理办法。3. 将管理过程信息反馈编委会。第四条. 适用范围本办法适用于晶报所有部门及不包括编委在内的所有工作人员。第五条. 管理周期本办法采用月度管理和年度管理相结合，以年度为周期进行统筹管理，按照月度进行薪酬发放，

4、年终进行调整。第六条. 广告部薪酬管理晶报广告部为晶报中相对独立运行的部门，晶报对广告部实行年度薪酬总量管理，薪酬总量与广告部年度业绩挂钩，在实际年度薪酬总额范围内，由广告部自行决定。晶报编委会以广告部的历史薪酬水平为基础，参考年度任务的变化和集团对晶报的薪酬政策等因素，结合晶报认可的广告部人员编制和人均薪酬，确定广告部的年度薪酬总量及高层管理人员年薪。按照深圳报业集团目标责任方案中给定的年度薪酬基准，晶报薪酬基准划分为广告系统薪酬费用、编采与职能薪酬费用两部分。广告部具体薪酬管理办法参照晶报广告部薪酬管理办法，编采与职能系统的薪酬管理参照以下管理办法。第二章 薪酬结构第七条. 年度薪酬结构晶

5、报年度薪酬总额基准扣除广告部年度薪酬总额基准的剩余部分，实行分块管理，按照薪酬基准划分为工资总额（包括基本工资和绩效工资）、年度备用金两部分，年度基本工资、年度绩效工资、年度备用金初步划分比例为1：1：1。年度基本工资用于人员的月度基本工资的发放。年度绩效工资按照绩效考核结果用于月度绩效工资的发放。年度备用金作为风险金，年度晶报任务完成情况、工资总额发放情况、特别支出与收入情况决定年度备用金的最终额度，年度备用金在年底作为年终奖一次性发放。第八条. 员工薪酬结构1. 晶报员工薪酬结构设计的基本思想为“简化内容，强化激励”。与年度薪酬结构相对应，划分为月基本工资、月绩效工资、年终奖三部分。2.

6、根据晶报对不同人员的激励政策，确定不同人员的激励度，即岗位月度基本工资和月度绩效工资的比例，部门负责人与编采人员比例为1：1，职能部门人员比例为2：1。3. 基本工资是根据员工所在岗位的重要性和岗位责任，结合本人专业技术能力而确定的工资部分，是员工基本收入的主体，月度兑现。评定依据为晶报岗位等级/重要性分值和晶报岗位胜任能力评价。4. 绩效工资是通过对员工工作成果及其工作质量的考核，得出对其价值认定结果而兑现的工资部分，是员工收入的重要组成部分，月度核定兑现。评定依据为员工月绩效考核成绩，具体细则参见晶报绩效考核管理办法。5. 年终奖实行“放大绩效”的二次分配方式：编委会根据编采和职能部门的年

7、度考核情况，确定年终奖的分块比例，员工以其本年度已获得的绩效工资为权重（包括特别奖励等），参与本年度年终奖的分配。实行年薪制人员不参与年终奖的分配。第三章 基本工资管理第九条. 基本工资确定标准部门负责人的基本工资由编委会在岗位价值区间范围内，按照该部门负责人对岗位的胜任度进行确定。编采人员的基本工资按照岗位专业化晋级结果进行确定。职能人员基本工资的确定由员工的直接领导上级在岗位价值区间范围内，按照员工对岗位的胜任度进行确定。岗位价值区间参见晶报岗位管理办法。第十条. 基本工资的发放标准基本工资的发放按照出勤率进行发放，并按照晶报员工日常行为规范的要求进行相应的奖惩。第四章 绩效工资管理第十一

8、条. 部门负责人部门负责人的绩效工资基准完全按照部门岗位价值制定，即同工同酬，以绩效考核得分体现岗位胜任能力。月绩效工资计算方法为：部门负责人月绩效工资=绩效工资基准×本月考核得分第十二条. 编采人员编采人员因为稿件（版面）数量和质量的差异较大而没有明确的月度绩效工资标准，结合编采人员的考核办法，编采人员的绩效工资以月度绩效考核所得绩点数为依据，管理流程为：1. 首先确定编采年度绩效工资总量基准。2. 在晶报绩效考核制度指导下，估计年度稿件数量和质量，估算年度绩点总和。3. 根据年度绩效工资总量基准和预计年度绩点总量，确定年度内的编采人员绩点价值，该绩点价值在年度内保持不变。4. 编

9、采人员绩效工资计算方法为：编采人员月绩效工资=本月绩点数×年度绩点价值第十三条. 职能人员薪酬标准职能人员的绩效工资基准完全按照岗位价值制定，即同工同酬，以绩效考核得分体现岗位胜任能力。月绩效工资计算方法为：职能人员月绩效工资=绩效工资基准×本月考核得分第五章 年终奖管理第十四条. 年终奖总额晶报的年终奖总量来源由两部分组成：备用薪酬剩余和整体业绩超额奖金。计算方法如下：年终奖总额=（备用薪酬基准-备用薪酬支出）+（实际年度薪酬总额-年度薪酬基准）第十五条. 年终奖分配年终奖的分配实行绩效工资二次放大法，即参加年终奖分配的所有人员以本年度绩效工资总额作为基础参与年终奖分配，部门月度考核平均分作为年度考核得分作为修正系数，具