下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上PDP性格测评工具说明一、工具简介PDP(Professional Dyna-Metric Programs),即PDP性格测试系统,它是一个用来衡量员工的行为风格的系统。PDP根据员工的天生特质,将员工的性格特征分为五种类型,具体包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型;为了将这五种类型的性格特征形象化,根据其各自的特点,这五类人群又分别被称为“老虎型”、“孔雀型”、“考拉型”、“猫头鹰型”和“变色龙型”。PDP是一个进行人才管理的专业系统,能够帮助企业寻找合适员工和管理员工的有用工具。PDP的目的在于:准确把握员工的性格特征,挖掘组织中的优秀人才,为人才选拔和
2、培养、团队组建和优化提供依据。二、性格特征PDP将员工性格特质分为支配型(老虎)、外向型(孔雀)、耐心型(考拉)、精确型(猫头鹰)和整合型(变色龙),具体性格特征和适合工作如下表所示。PDP性格类型说明表类型共同特征优缺点适合的工作支配型(老虎)充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈,个性积极、胸怀大志、注重实质回报、目标导向和权威导向性强n 优点:善于控制局面并能果断地作出决定;成就非凡n 缺点:容易忽略细节问题,不太顾及自己和他人情感,对他人要求过高最适合开创性与改革性工作外向型(孔雀)人际关系能力很强、诚恳热心、擅长语言表达和自我宣传、表现欲强n 优点:性格活泼、能活跃团队氛围、使人兴奋,
3、擅长通过人际关系解决问题n 缺点:过于乐观、容易忽视细节问题、执行力度不足适合服务、销售、传播及公共关系等领域耐心型(考拉)爱好和平、持之以恒、忍耐度佳、务实n 优点:对他人感情敏感,人缘好n 缺点:很难坚持自己的观点,难以迅速作出决定,冲突处理能力较差适宜安定内部的管理工作,适合需要专业精密技巧的领域精确型(猫头鹰)喜欢精确、重视专业性、循规蹈距、原则性和过程导向性强、属于完美主义n 优点:责任感强、精准度高、注重细节,逻辑性强n 缺点:容易被认为感情冷漠,有时会分析过度适合架构稳定和制度健全的企业适合事务机构整合型(变色龙)协调性佳、配合度高、团体润滑剂n 优点:环境适应力强、有较好的沟通
4、能力n 缺点:缺少个性、原则性差在企业组织中非常适合做协调角色三、测评说明1、测评问卷评分方法:根据自我评价(而非他人对自己的评价)进行打分,“非常同意”打5分、“同意”打4分、“差不多”打3分、“一点同意”打2分、“不同意”打1分。PDP性格测试问卷序号试题评分不同意一点同意差不多同意非常同意1你做事是一个值得信赖的人吗?123452你个性温和吗?123453你有活力吗?123454你善解人意吗?123455你独立吗?123456你受人爱戴吗?123457做事认真且正直吗?123458你富有同情心吗?123459你有说服力吗?1234510你大胆吗?1234511你精确吗?1234512你适
5、应能力强吗?1234513你组织能力好吗?1234514你是否积极主动?1234515你害羞吗?1234516你强势吗?1234517你镇定吗?1234518你勇于学习吗?1234519你反应快吗?1234520你外向吗?1234521你注意细节吗?1234522你爱说话吗?1234523你的协调能力好吗?1234524你勤劳吗?1234525你慷慨吗?1234526你小心翼翼吗?1234527你令人愉快吗?1234528你传统吗?1234529你亲切吗?1234530你工作足够有效率吗?123452、测评方法(1)统计、核算每种类型的得分。把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是“老虎”的分数。把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是“孔雀”的分数。把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是“考拉”的分数。把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是“猫头鹰”的分数。把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是“变色龙”的分数。测评结果统计表性格类型对应题号得分老虎型51014182430孔雀型3613202229考拉型2815172528猫头鹰型1711162126变色龙型4912192327(2)根据测评结果,按照以下标准判断员工性格类型。 如果员工有某一项分远远高于其它四项,那
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年加装电梯项目协议书范本
- 抵押车辆借款合同文本
- 2024股权合并协议书
- 打字员劳动合同范本2024年
- 2024年装修工人木工合同范本3
- 标准日用品买卖协议格式
- 施工升降机点检表
- 建筑设计与咨询服务合同协议书
- 吉林省劳动合同范本示例
- 信息产品维修保密协议
- 足软组织感染的护理查房
- 建设项目竣工环境保护验收管理办法
- 植物学课件:第二章 种子和幼苗
- 一日生活中幼儿自主探究行为的表现及支持策略研究
- 第8课 用制度体系保证人民当家做主
- 软件测试规范模板
- 足皮肤感染的护理课件
- 新苏教版六年级上册科学全册知识点(精编)
- 采购部环境因素和危险源识别
- 应用PDCA提高责任护士病情知晓率
- 提高急性脑梗死的再灌注率PDCA
评论
0/150
提交评论