软件项目进度和成本管理

1、学生信息管理系统工程进度和本钱管理、工程进度1工程进度的制约因素：1.1从进度方案本身分析：1进度方案制定不细致。2进度方案的约束条 件和依赖环境考虑不全。3工作量评估不准确。1.2从进度控制角度分析：1进度信息收集问题。2进度控制和管理问题。 3方案变更调整不及时。1.3从团队协调方面考虑：1完美主义。2自尊心3想当然主义。1.4从工程管理三角关系范围、质量、本钱考虑进度应与工程范围、本钱、质量相协调，工程管理的本质就是在保证质量的前提 下，寻求任务、时间和本钱三者之间的平衡。学生信息管理系统以软件生命周期为主线划分， 工程可以分为需求分析、系 统设计、编码实现、系统测试、部署交付5个阶段现

2、在对系统设计中的的程序设计界面进展标识，如图1-1所示图1-1以开发周期为主线的学生信息管理系统程序界面设计活动根据 WBS 的分解情况继续分解出相应的活动任务 ，使用 MS Project 工 具，将分解后的所有活动任务和 WBS 的代码录入工程方案文件中，然后确 定各个活动之间的关系。 由于采用增量式的生存期模型， 在需求设计之后， 系统 的功能采用增量方式实现，实施阶段分 6 个增量，对各个活动任务分配相应 的资源，然后经过不断地资源调整优化以及工期、 活动关系的调整等， 再经过屡 次的评审讨论， 最后方案通过评审， 将此方案存为基准方案。 工程的基准方案如 下。工程进度方案表标识号任务

3、名称工期开场日期完毕日期1学生信息管理系统42 工作日2021-3-82021-5-162软件规划2 工作日2021-3-82021-3-103工程规划1 工作日2021-3-102021-3-114方案评审1 工作日2021-3-112021-3-125需求开发5 工作日2021-3-122021-3-176用户界面设计1 工作日2021-3-172021-3-187用户需求评审1 工作日2021-3-182021-3-198编写需求规格说明书2 工作日2021-3-192021-3-219需求验证1 工作日2021-3-212021-3-2210设计4 工作日2021-3-222021-3

4、-2611概要设计2 工作日2021-3-262021-3-2812数据库ER图编制、建库1 工作日2021-3-282021-3-2913设计评审1 工作日2021-3-292021-3-3014实施34 工作日2021-4-12021-5-515学生信息管理1 工作日2021-5-52021-5-616选课信息管理1 工作日2021-5-62021-5-717编码2 工作日2021-5-72021-5-918系统集成测试1 工作日2021-5-102021-5-1119环境测试1工作日2021-5-112021-5-1220提交2工作日2021-5-122021-5-1421完成文档1工作

5、日2021-5-142021-5-1521验收、提交1工作日2021-5-152021-5-16周次工程、345678910111213筹划阶段问题定义软件规划可行性分 析制定开发 进度细化阶段构建阶段领域分析需求分析系统设计编程测试移交阶段培训数据转换试运行验收评价4.里程碑事件时间增量1需求分析完成2021-3-21增量2设计完成2021-3-28增量3测试方案用例完成2021-5-5增量4编码完成测试开场2021-5-9增量5测试完毕2021-5-12增量6上线完毕2021-5-15提交2021-5-16、本钱管理一般来说，适量的总本钱是有故障本钱和预防/鉴定本钱组成，故障本钱就是 弥补

6、软件质量缺陷二发生的费用，预防和鉴定本钱是保证和提高质量二消耗的费 用，如流程定义好热实施，各种评审会议所引起的本钱。控制好工程表达在预算和方案的准确性高，减少了更新方案的风险，也就减 少了本钱。在一个软件工程中没能力搞死的员工比例要适当， 经历丰富的程序员本钱高, 必然会有一些新手，虽然本钱低，但是工作效率不高，本钱就会增加。净值分析设计方案值实际本钱和净值 3个根本参数以及本钱偏差、进度偏 差、本钱执行指标、进度执行指标。当本钱偏差CA>0，CPI>1时，说明陈本节约；反之。便是本钱超支；当 CV = 0，CPI = 1时，说明方案预算与实际花费一致。当SV> O,SPI > 1时表示进度超前；反之，表示进度滞后；SV=O,SPI =1 表示方案与实际进度一致。3.软件工程进度一一本钱平衡进度控制的目标与本钱控制的