研发的工程部管理规章制度及流程

1、研发工程部管理制度与工作流程编 制： X 建坤批 准：实施日期：年 月日使用单位：某某市速科环保设备某某研发工程部管理制度与流程1. 目的和作用:新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉，它对企业产品开展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进展，取得较好的效果，特制定本制度；2. X围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；新产品工艺的贯彻与落实；产品材料的改良工艺文件的编制与核准生产中技术问题的解决；客户样品的跟踪，采购样品确实认BOM表产品

2、零件结构表的编制与管理新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善新产品质量的跟踪协助品质部建立品质标准与计量标准化工作指导生产部做好机器、设备的保养与维护供方的评审特采作业的核准负责公司工程资料的制作，发放与存档负责样品的打样负责样板、夹具的图纸制作在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3. 权责：权力有权参与公司生产政策的制定；有权参与公司产品开发战略的制定有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力部门内部员工考核的权利部门内部员工聘任、解雇的建议权其他上级授予的权力责任对产品和技术开发计划完成负主要责任对技术某某负领导责任如因工作失

3、职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。岗位职责对照所属部门：研发工程部主要职责和业务产品开发设计样品 制作新产品导入制程变更管制技术文件 制订管理综合管理冈位 名称主管1工程师1技术员1部门组织架构主管技术员工程师研发工程部主管岗位说明书岗位名称研发工程主管岗位编号所在部门研发工程部直接上级技术总监岗位定员1直接下级工程师、技术员本职：负责研发工程部的日常工作，保障部门工作的的正常运行，重点负责产品开发设计、样品制作管理、技 术文件制订与综合管理工作。职责与工作任务：职 责职责表述：制度建设与实施工作 任务组织制定研发工程部工作开展规划、计划组织制定和完善产品开发设计管理制度和工作流程

4、各项制度审批通过后，组织实施、监视，与时检查和改良更新职 责职责表述：产品开发设计工作 任务负责对对客户资料与实板的分析负责组织产品开发设计方案的讨论、产品开发设计计划的制订与执行负责组织对初样设计的评审与改良职 责职责表述：样品制作管理工作 任务负责样品制作任务的下达与监视实施负责常规样品、新型号样品制作过程的跟踪与制作结果审查职 责 四职责表述：技术文件的制订与审核工作 任务负责对产品规格书的制订、修改与审核负责对物料清单的制订、修改与审核负责对产品人工报价的审核职 责 五职责表述：内部组织管理工作工作任务制订、修订本部门的工作程序和工作制度，并监视实施负责本部门队伍建设，选拔、配备、评价

5、下属人员，组织部门技能培训权力：对研发工程部所属员工的管理权与其工作的监视检查权对直接下属的岗位调配的建议权和任用的提名权对所属下级工作的争议有处置权按规定对所属下级的管理水平和业务水平有考核权工作协作关系：内部协调关系公司各部门，技术总监外部协调关系供给商，客户任职资格：教育水平大学专科以上专业应用电子相关专业经验5年以上相关产品开发设计工作经验，3年以上管理经验知识熟悉本行业产品的开发设计流程与制作工艺流程技能技巧熟练使用各种办公软件，具备根本的网络知识，具备一定的英语应用能力，具 与表达能力个人素质具有一定的判断与决策能力，较强的沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公

6、设备、打印机、In ternet/I ntranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、部门工作计划、部门工作总结、汇报文件或报告等考核指标：部门制度建设完善性、重要任务完成情况专业技能、创造力、实践能力、分析判断、协调合作重点管理、日常管理、计划与执行能力、沟通能力备注：负责本部门与其它部门关系协调，解决争议负责指导下属员工制定阶段工作计划，并监视执行职 责 六职责表述：完成公司领导交办的其他临时性任务研发工程部技术员岗位说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门研发工程部直接上级研发工程主管岗位定员1直接下级本职：负责样品的制作、样品制样记录的填写与技

7、术文件的制订职责与工作任务：职 责职责表述：样品制作工作 任务负责根据样品设计要求进展材料的申领与新材料的确实认根据样品设计要求认真负责、保质保量准时完成所需样品的制作职 责职责表述：制样记录填写工作 任务负责对样品所使用的物料名称、材质、型号、供给商与用量作详细记录。负责对样品电气特性与机械特性的测试做详细记录职 责职责表述：技术文件的制订与审核工作 任务负责对产品规格书的制订负责对物料清单的制订职 责 四职责表述：完成公司领导交办的其他临时性任务权力：1对部门主管工作的评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门，部门主管外部协调关系无任职资格：教育水平咼中、职业中专或以上专业无经验2年以上

8、同行业工作经验，1年以上同职位工作经验知识熟悉产品的制作流程，熟练使用相关测试仪器技能技巧熟练使用办公软件、办公自动化设备个人素质具有一定的沟通能力，有负责心任职资格：教育水平咼中、职业中专或以上专业无经验2年以上同行业工作经验，1年以上同职位工作经验知识熟悉产品的制作流程，熟练使用相关测试仪器技能技巧熟练使用办公软件、办公自动化设备个人素质具有一定的沟通能力，有负责心其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、打印机工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档样品制作记录、工作报表考核指标：样品完成效率与质量、文件记录合格率专业技能、学习能力、实践能力、品质意识、协调合作

9、工作安排服从性、积极性、纪律性、责任心备注：聲建帀目开如則L（业蚩或劃电外呃迅计攻隼丹观说计卑握1（jmzffifio选苹图（H效兄图P1贾粗1工程抑）*客户）'Q工程陌下达开設任昇初歩确认电子物鬥 电于工程叶）.舜吉枸戸丽号酥应r试窮谀l厂防外邢，电尸工瘟师r “干睛平审御炭主管.铀i工程师）NG1弋砰审、打样*创仆目腮條NG 血童兰音“电子工程师“ FFCE开T试棋取吉恂谓楚 虑吉枸工程帅1宀.十种厂1将屯二，结咽逼&转工程郃钊件样晶、验网具样板H程部卄设计工程部工作流程任何一份技术文件的形某某是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期 投入、过

10、程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的 平台，员工与公司在这个平台上共同进步和开展的过程中形成了种种技术文件。技术文件、技术标准与图纸资料的形成应严格执行设计编制、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件 不得投放到相关部门，更不得使用。图纸投入使用，即投放到各使用单位部门之前，必须加盖“文件副本、“受控文件章，由技质部门发放到各使用单位并进展登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保

11、管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申 请单向技质部借阅，用完后与时归还，并保证资料的完整性。技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管X围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由与具体内容，交有关领导审批。修改后的技术文件必须重新履行会审、会签与批准手续，填发更改通知书。技术文件是公司进展生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和某某工作，保证技术文 件的完整，准确清晰、统一等。假如暂时未指定资料员，如此由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门 技术文件的某某、发放与归档。技

12、术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进展整理。技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准 后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。为了保证技术资料的某某性，除按正常程序员工填写申请单，部门主管批准办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。假如不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将根据有关某某规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚，情节严重者公司将保存追究法律责任的权利。由于新技术的日新月异，

13、越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和去除。需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文 件清单上报总经理室，由总经理签署“同意'后，方可销毁。543销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。6.1业务下客户订单样品单6.2工程指定人员填写客户订单-样品单的技术参数并评估交期 6.3业务发放客户订单样品单给各部门6.4工程跟据客户订单样品单填写申购单/领料单或自己申购物料制作样品一一测试/老化样品入成品仓通知相关业务6.7业务按单发货工程/仓库须签字7.1业务下客户订单-量产单7.2研发指定人员填写客户