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文档简介

1、 绩效考核基础知识培训 五、绩效管理的诺干原则 差别原则 绩效考核的结果要有差别。不能所有人都好或所有人 绩效考核的结果要有差别。 这种结果会降低考评对象的积极性， 都坏 。这种结果会降低考评对象的积极性，这样失去 了绩效考核的意义。较好的考评结果符合正态分布规律。 了绩效考核的意义。较好的考评结果符合正态分布规律。 绩效考核的主体和绩效考核的对象必须对考核的要求 和考核的结果达成一致性意见。 和考核的结果达成一致性意见。这是绩效考核工作顺 利推行的保证。 利推行的保证。 一致性原则 奖惩挂钩 激励为主 的原则 绩效考核的结果必须要和一定的奖惩措施挂钩，这样 绩效考核的结果必须要和一定的奖惩措

2、施挂钩， 绩效考核才不会流于形式。 绩效考核才不会流于形式。但是设置奖惩措施的出发 点应是正面的，以激励、鼓励为主， 点应是正面的，以激励、鼓励为主，而不是以处罚为 主。 36 绩效考核基础知识培训 五、绩效管理的诺干原则 考评的方案不是一成不变的，必须根据绩效管理的效 考评的方案不是一成不变的， 果进行变动。 果进行变动。绩效考评的目标和指标也要根据考核的 实际达成情况以及内外部条件的变化而变化。 实际达成情况以及内外部条件的变化而变化。 动态原则 相对稳定原则 考核的方案在一定时间内必须保持相对稳定，如非特 考核的方案在一定时间内必须保持相对稳定， 别情况，不宜对考核方案进行修改， 别情况，不宜对考核方案进行修改，以保证考核的严 肃性和权威性

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