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文档简介

1、精品文档高级信息系统项目管理师-问答集1、阅读以下关于项目管理方面的说明,根据要求回答问题。说明系统集成商PH公司(以下简称PH公司)承担过多项金融行业的系统集 成项目,但缺乏自主研发的硬件产品。市场部的员工老林调研后认为 金融客户对安防产品的需求量大但有较高的技术性能要求。为了开拓 市场,老林建议公司开发一款具有自主产权、而向金融行业的新型安 防产品。PH公司高层领导非常重视老林的建议,随即指示老林负责 编写该产品研发的可行性报告。老林在项目可行性报告中较详细描述了市场需求、市场现状以及同类 产品的调查结果,分析了市场前景和投资估算,最后得出的结论是有 必要投入一定成本进行研发。PH公司领导

2、采纳了该可行性报告的结 论,组织内部立项,并任命小郭为项目经理,配备了 6名研发人员。 同时,让老林与项目组配合完成新产品研发。项目组在需求分析过程中,发现可供参考的资料只有老林编制的项目 可行性报告,但报告中并未详细定义产品功能要求和性能指标等。由 于老林不太熟悉金融领域信息安防产品的技术细节,无法清晰描述具 体的产品指标。项目经理小郭只好召集项目组与老林反复讨论,经过 几次会议之后初步确定了产品需求,并投入研发工作。在项目开发过程中,项目组遇到了某个关键技术问题,小郭组织了多 次技术攻关,均未能取得突破性进展。PH公司不得不外购相关模块专业试题,强烈推荐精品文档来解决这一关键技术问题。7个

3、月后,PH公司正式发布了首款产品, 但此时市场上己有若干厂家正在销售类似产品,而PH公司己对该产 品投入95万元。结合你的项目管理实践经验,请指出PH公司在该安防产品立项和研 发过程中存在哪些主要问题。2、阅读以下关于项目管理方面的说明,根据要求回答问题。说明系统集成商PH公司(以下简称PH公司)承担过多项金融行业的系统集 成项目,但缺乏自主研发的硬件产品。市场部的员工老林调研后认为 金融客户对安防产品的需求量大但有较高的技术性能要求。为了开拓 市场,老林建议公司开发一款具有自主产权、而向金融行业的新型安 防产品。PH公司高层领导非常重视老林的建议,随即指示老林负责 编写该产品研发的可行性报告

4、。老林在项目可行性报告中较详细描述了市场需求、市场现状以及同类 产品的调查结果,分析了市场前景和投资估算,最后得出的结论是有 必要投入一定成本进行研发。PH公司领导采纳了该可行性报告的结 论,组织内部立项,并任命小郭为项目经理,配备了 6名研发人员。 同时,让老林与项目组配合完成新产品研发。项目组在需求分析过程中,发现可供参考的资料只有老林编制的项目 可行性报告,但报告中并未详细定义产品功能要求和性能指标等。由 于老林不太熟悉金融领域信息安防产品的技术细节,无法清晰描述具专业试题,强烈推荐精品文档体的产品指标。项目经理小郭只好召集项目组与老林反复讨论,经过 几次会议之后初步确定了产品需求,并投

5、入研发工作。在项目开发过程中,项目组遇到了某个关键技术问题,小郭组织了多 次技术攻关,均未能取得突破性进展。PH公司不得不外购相关模块 来解决这一关键技术问题。7个月后,PH公司正式发布了首款产品, 但此时市场上己有若干厂家正在销售类似产品,而PH公司己对该产 品投入95万元。结合你的项目管理经验,请给出信息系统项目立项过程的一般步骤。3、阅读以下关于项目管理方面的说明,根据要求回答问题。说明系统集成商PH公司(以下简称PH公司)承担过多项金融行业的系统集 成项目,但缺乏自主研发的硬件产品。市场部的员工老林调研后认为 金融客户对安防产品的需求量大但有较高的技术性能要求。为了开拓 市场,老林建议

6、公司开发一款具有自主产权、而向金融行业的新型安 防产品。PH公司高层领导非常重视老林的建议,随即指示老林负责 编写该产品研发的可行性报告。老林在项目可行性报告中较详细描述了市场需求、市场现状以及同类 产品的调查结果,分析了市场前景和投资估算,最后得出的结论是有 必要投入一定成本进行研发。PH公司领导采纳了该可行性报告的结 论,组织内部立项,并任命小郭为项目经理,配备了 6名研发人员。 同时,让老林与项目组配合完成新产品研发。专业试题,强烈推荐精品文档项目组在需求分析过程中,发现可供参考的资料只有老林编制的项目 可行性报告,但报告中并未详细定义产品功能要求和性能指标等。由 于老林不太熟悉金融领域

7、信息安防产品的技术细节,无法清晰描述具 体的产品指标。项目经理小郭只好召集项目组与老林反复讨论,经过 几次会议之后初步确定了产品需求,并投入研发工作。在项目开发过程中,项目组遇到了某个关键技术问题,小郭组织了多 次技术攻关,均未能取得突破性进展。PH公司不得不外购相关模块 来解决这一关键技术问题。7个月后,PH公司正式发布了首款产品, 但此时市场上己有若干厂家正在销售类似产品,而PH公司己对该产 品投入95万元。项目可行性研究是确定建设信息系统项目之前具有决定性意义的工 作之一。通常,信息系统项目可行性研究的内容包括-(但不限于):经 济可行性分析、社会可行性分析 等。4、阅读以下关于项目管理

8、方面的说明,根据要求回答问题。说明系统集成商PH公司(以下简称PH公司)承担过多项金融行业的系统集 成项目,但缺乏自主研发的硬件产品。市场部的员工老林调研后认为 金融客户对安防产品的需求量大但有较高的技术性能要求。为了开拓 市场,老林建议公司开发一款具有自主产权、而向金融行业的新型安 防产品。PH公司高层领导非常重视老林的建议,随即指示老林负责专业试题,强烈推荐精品文档编写该产品研发的可行性报告。老林在项目可行性报告中较详细描述了市场需求、市场现状以及同类 产品的调查结果,分析了市场前景和投资估算,最后得出的结论是有 必要投入一定成本进行研发。PH公司领导采纳了该可行性报告的结 论,组织内部立项,并任命小郭为项目经理,配备了 6名研发人员。 同时,让老林与项目组配合完成新产品研发。项目组在需求分析过程中,发现可供参考的资料只有老林编制的项目 可行性报告,但报告中并未详细定义产品功能要求和性能指标等。由 于老林不太熟悉金融领域信息安防产品的技术细节,无法清晰描述具 体的产品指标。项目经理小郭只好召集项目组与老林反复讨论,经过 几次会议之后初步确定了产品需求,并投入研发工作。在项目开发过程中,项目组遇到了某个关键技术问题,小郭组织了多 次技术攻关,均未能取得突破性进展。PH公司不得不外购相关模块 来解决这一

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