青岛海尔财务战略案例分析报告

1、青岛海尔财务战略案例分析报告1. 海尔简介1.1青岛海尔青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行5000万股股票，成为国内最早一批通过上市谋求 发展的企业之一，1993年11月19日，青岛海尔股份公司在上海证券交易所上 市，募集资金3.69亿元，股票简称：青岛海尔，股票代码：600690。作为海尔集团的核心企业之一，青岛海尔十多年来在冰箱、空调、冷柜等领 域不懈努力，取得了长足发展，目前公司已成为中国A股市场最大的家电类上市公司之一、国内冰箱、冷柜、空调市场的领军企业、

2、国际知名家电企业。公司 业务范围拓展至涵盖包括洗衣机、热水器在内的所有白电产品。截至2011年5月，青岛海尔总市值已超过 340亿元。图表1-1公司与实际控制人之间的产权及控制关系图（据2010年年报）海尔集团公司51.20%海尔电器国际股份有限公司20.01%23.48%青岛海尔股份有限公司1.2海尔集团海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌， 已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有 7万多名员工、2010年营业额 1357亿元的全球化集团公司。"海尔"已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美 国新闻周刊（Newsweek）网站评为全球十大

3、创新公司。国际化战略陶全球叱胡牌战 略阶段,/I-煜00石年(1为8年一20。5九)(1992H '张战:略阶段199S；，J:19841 -19911'、根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor International)发布的全球家用电器市场调查结果显示：2010年海尔品牌在大型白色家用电器市场的占 有率为6.1%,同比上升1个百分点，再次蝉联全球第一。其中，海尔品牌冰箱 市场占有率达到10.8%,领先第二名5个百分点，连续三年蝉联全球第一。海 尔品牌洗衣机以9.1%的市场占有率第二次蝉联世界第一。海尔品牌酒柜制造商 与品牌零售量占全球市场的14.8%,首

4、次登顶全球第一1.3海尔文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色 的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保 障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、 从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认 同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌， 为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一 起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。2. 家电

5、行业基本分析2.1 宏观环境分析（ PEST 分析）2.1.1 政治环境为了进一步发挥家电下乡政策在扩大内需特别是农村消费中的作用， 国务院 决定尽快在全国推广家电下乡工作。从 2009年 2 月 1 日起，家电下乡在原来 14 个省市的基础上， 开始向全国推广， 产品也从过去的四个增到八个， 除了之前推 出的“彩电、 冰箱、手机、洗衣机”之外，本次家电下乡又新增了摩托车、 电脑、 热水器和空调。 它们和彩电等产品同样享受国家 13%的补贴。 各个省市可以根据 各地区不同的需求在这四个产品中选择两个进行推广。 据商务部和财政部预测， 2008年财政补贴家电下乡资金将达到 104 亿元，累计拉动

6、消费 9200 亿元。2.1.2 经济环境随着我国经济总量的大幅提高，人均 GNI 水平也大幅提升。 2007 年又迈上 新的台阶，达到 2360 美元。全球知名市场调查机构尼尔森最新发布的消费者信 心指数调查显示， 在全球消费者信心指数持续走低的情况下， 中国消费者信心较 上半年略有提升，指数达到 96，超过全球平均水平 12 点。半数以上中国受访者 （56）对未来 12 个月的个人财政状况持乐观态度。 为家用电器消费提供条件。2.1.3 技术因素a.技术壁垒对中国家电企业的影响近年来各国制定的涉及贸易的技术法规数量加大， 每年通过TBT发出的通报 就有 800 件左右。而中国作为世贸组织的

7、新成员， 一些世贸规则的应用都处在熟 悉和学习过程中。中国正在成为遭受国外技术壁垒影响最大的国家， 以广州为例， 近年来企业受TBT影响出口受损超过6亿美元，遭受TBT最多的是机电产品，占TBT影响出口总额的24.12%.另外，面对欧美市场劲吹的节能之风， 中国机电产品出口商会有关人士表示， 一些规模较大的家电企业影响不大，但中小电器则面临不小的技术壁垒。b .知识产权壁垒对中国家电企业的影响（1）直接增加我国家电企业的生产成本，因为中国家电企业的核心是所有 没有自己的专利， 走出国门的时候， 外国家电巨头我国将携手在各种各样的家用 电器收集版税。（2）所产生的影响升级的家电产业，由于缺乏自主

8、知识产权，百分之九十 五的我国机电产品的 OEM 来自出口，我国家电出口企业主要的 OEM ，将承担 自己的品牌， 因为较高的版税， 所以很长一段时间， 障碍知识产权将被迫留在中 国家电企业的 OEM ，加工只能获得较低的利润。2.1.4 社会因素（1）消费结构的升级。 据有关媒体报道，国家统计局有关人士透露，去年 中国经济发展的大局已定， 国内生产总值稳步保持在世界第 6 位，人均国内生产 总值将超过一千美元。当人均 GDP 达到一千美元，中国国民的消费结构开始升 级，由衣食消费进入到住行消费。（2）农村市场的崛起。中国消费者协会日前公布的农村消费及消费环境 状况调查报告显示，农民消费状况呈

9、八大特点。第一特点就是：未来一年内农 村家庭对部分耐用消费品的购买意愿较强。冰箱、电话、洗衣机、运输车、照相 机和农用机器的购买意愿排在前列。（3）天气等不确定因素。每年 8 月份，可以说，是空调行业的淡季。但近 年天气太热，空调刚性需求出现井喷，小匹数空调需求量很大。2.2 产业环境分析（波特五力分析模型）2.2.1 潜在进入者1. 国外知名家电的入侵中国加入WTO后五年的市场保护期已过，我国为国外家电企业设置的关税壁垒形同虚设， 此举大大减少了国外家电企业在中国的销售成本， 为其打开了一 扇畅通无阻的大门。 惠而浦，伊莱克斯， 通用等较少涉及中国家电业的世界知名 企业对中国家电行业虎视眈眈

10、，松下，三星，东芝，等较早进入中国家电行业的 知名企业对我国家电市场更是志在必得。 这无疑给中国本土家电企业带来重大挑 战，从某种意义上说，潜在进入者对本行业将构成很大竞争。2. 新企业的进入壁垒较高对于一些即将进入本行业的新企业而言， 由于受到规模经济 (规模经济几乎 可以表现在一个企业经营的每一职能环节中：包括制造、采购、研究与开发、市 场营销、售后服务网、销售能力的利用以及分销等。对于家电销售业而言，它的 规模经济主要表现在采购上) 的影响一时很难筹集大量资金引进先进技术， 开拓 市场，扩大知名度，从某种意义上说潜在进入者对本行业构成的威胁很小。2.2.2 替代品家用电器作为方便人类生存

11、的一种工具， 其用途已经深入人类生存的每一个 角落，已成为人类生存的必需品。 在未来一段时间里改变家用电器在人类生活中 的作用与地位显然是不可能的。故替代品的威胁是很小的，且是可忽略的。2.2.3 供应商议价能力供应商砍价能力比较小1) 市场供过于求。自中国加入 WTO 以来世界各大家电巨头齐聚中国市场，国内各大家电巨头 也是纷纷发力，使得家电充斥中国市场，出现了供过于求的现象。2) 价格控制权落入实力雄厚的经销商手里在市场经济的作用下一些各品牌家用电器专卖店纷纷被淘汰出了市场，取而代之的是各个品牌的专业经销商如国美，苏宁，永乐，三联等，随着家电销售终 端的日益强大和扩张步伐厂商越来越依赖商场

12、的销售渠道，因此其产品的价格控制权也就旁落到了那些有实力的经销商手里。3）家电销售已进入买方市场。商家从过去求着厂家供货到现在厂家求着商家买货， 虽然专业家电销售市场 竞争激烈，但这一竞争不是为了争夺供应商而是为了争夺消费者。又鉴于目前我国家电销售是以低价来吸引消费者，因此供应商没有任何优势占到价格谈判的上 风。224买方议价能力买方议价能力较大。家电市场供应充足，家电销售已进入买方市场，消费者选择的余地很大。家电的消费对于大部分的中国家庭，仍占购买数额很大一部分比例，那么买 者总为获得最优惠价格而耗费精力而有选择的购买。又由于通讯技术，网络技术的发达，购买者能够充分掌握市场信息。 往往有 机

13、会货比三家。2.2.5 产业内竞争1) 众多的势均力敌的竞争对手。目前国内的家电巨头主要有海尔，东芝，索尼，三星， LG,格力，新飞等及 彩电巨头创维，长虹，TCL康佳，厦华等。2) 价格和科技的竞争(如长虹、索尼、三星等)。他们的竞争主要表现在价格和科技含量上。 在价格之争中， 长虹总是打响第 一枪，此举曾多次对中国电视行业进行洗牌并屡试不爽， 这招使长虹一度坐上电 视行业的头把交椅。 然而今天随着外资渠道的本土化， 降价已不能对国外品牌造 成根本的压力。在科技竞争中，索尼，三星凭借雄厚的科研实力，在我们在为价 格拼得你死我活时， 他们往往能推出高端， 个性化、技术含量高的家电产品以吸 引众

14、多消费者的眼球。2.3 家电行业品牌海尔、美的位列第一阵营， 大幅领先其他竞争对手海尔、 美的位于家电品牌 关注度榜首位置，其中海尔关注度 9.8%，美的关注度 9.3%，领先优势明显。其 余品牌中，以格力表现最佳，关注度 5.8%，九阳排名第四，关注度 4.3%。国外 品牌索尼、松下、三星分列第五至第七，关注度在3.3%左右，非常接近。海尔一直是我国白色家电的领军品牌， 近年来在热水器、厨房电器等领域也表现出色； 而美的在相继收购了华凌、荣事达、小天鹅等企业后，其在白电领域的产能、技 术等迅速提升，已然形成全新的“美的系”，与海尔形成了一南一北两支家电旗 舰。图表2-12010年家电品牌关注

15、度排行2010年家电品牌关注度排行疑拥弋为：2览据御疙叩心.2O1V| 2J.3. 青岛海尔投资战略分析3.1投资规模分析青岛海尔在2006年至2010年都无募集资金投资的情况，2006年至2010年 都是靠自有资金进行的投资，而09年无投资情况。图表3-1列示了青岛海尔2006 年至2010年的非募集资金投情况。图表3-1 2006 2010年投资规模（单位：万元）年份20062007200820092010投资额60,8759,461685,15一450,680增加额51,782-51,414590,54一450,680投资增长率469.47%-84.46%524.18%一一资金来源非募集

16、资金非募集资金非募集资金非募集资金从上表中可以看出，青岛海尔在近 5年中，除了 2009年没有投资外，其余4年都有投资，投资规模大，最显著的特点就是，都是非募集资金投资3.2投资方向及结构分析2006年投资项目:被投资的公司名称主要经营活动占被投资公司权 益的比例(%)项目金额青岛鼎新电子科技有限公司电器控制系统、自动控制系统、电子零 部件的设计、开发、制造和销售1002,000万元青岛海尔半导体科技有限公 司王营豕电、通讯、电子产品、半导体、 集成电路10011,000万元青岛海尔智能家电科技有限 公司家电、通讯、电子产品、网络工程技术 开发与应用10018,000万元重庆海尔空调器有限公司

17、空调器等的制造与销售10013,000万元青岛海尔医用低温科技有限 公司增资仪器仪表、制冷设备等生产安装销售1008,000万元青岛海尔电冰箱(国际)有限 公司增资出口电冰箱加工制造等753,000万元重庆海尔家电销售有限公司 及42家分公司销售、维修：电器产品1001,000万元重庆海尔商用空调有限公司商用无氟空调器、无氟制冷设备及配套 产品的生产、销售与相关技术咨询754,875万元2007年投资项目:被投资的公司名称主要经营活动占被投资公司权 益的比例(%)项目金额章丘海尔电机有限公司洗衣机电机、空调器电机生产销售99.183,481万元合肥海尔电冰箱有限公司电冰箱加工制造1004,90

18、0万元上海海尔集成电路设计有限 公司在集成电路、信息软件领域内从事技术 开发等活动19.251,080万元2008年投资项目:被投资的公司名称主要经营活动占被投资公司 权项目金额重庆日日顺电器销售有限公 司家电及电子产品销售益的比例()5166,676海尔电器集团有限公司研究、开发、生产及销售以 海尔”为品牌 名称的洗衣20.11,583.88上海海尔集成电路设计有限 公司集成电路、信息软件的开发设计、销售 和服务34.772552010年投资项目:被投资的公司名称主要经营活动占被投资公司权 益的比例（）项目金额海尔电器集团有限公司洗衣机热水器生产销售53.34241,255.45海尔集团财务

19、有限责任公司金融业务4221,000青岛海尔物流有限公司项目货物运输等10076,300章丘海尔电机有限公司电机生产销售99.617,000合肥海尔空调器有限公司空调器生产销售1005,525合肥海尔电冰箱有限公司电器、电子产品及相关配件制造10030,600青岛海尔（胶州）空调器有限 公司空调器生产销售10069,000纵观青岛海尔的发展历程，多元化是其重要的成长方式。它从1992年开始实施多元化战略，按照自身的战略路线，多元化战略目标已经完成。在这一过程 中，青岛海尔走出一条专业化起步、相关多元化发展、非相关多元化扩张的道路。 截至2007年底，青岛海尔涉足的领域包括家电、IT、家居、生物

20、、软件、物流、 金融、旅游、房地产、通信、电器产品、数字家庭、生物医疗设备等13个产业群。随着相关多元化经营的不断成功和企业的壮大， 青岛海尔开始相信自己的核 心能力已经成熟，因而大跨度向非相关领域迈进，陆续进入生物制药、餐饮、金 融、房地产等10多个领域。但由于新业务离核心主营业务越来越远，因而获取 成功的概率也越来越小，从而陷入了非相关多元化经营的困境。由于不同行业具 有完全不同的经营特点和经营环境，企业对非相关行为的业务既难以适应和把 握，又分散了原有主业的精力。所以，多元化经营战略必然会分散企业的资源， 从而影响企业主业的深度经营。再者，非相关多元化经营在微利时尤其不合时宜， 企业要想

21、在微利时代获得生存和发展，必须注重优势产品的壮大，在技术、服务、 营销和管理创新等方面狠下苦功，尽量收缩规模，集中有限资源搞好主业。所以，从以上青岛海尔2006至2010年的投资方向及结构可以发现，青岛海 尔的投资具有明显的相关性和归核化特点。进行归核化投资，青岛海尔回归主业，提升品牌认知价值，先保证核心业务 做强做精，集中使用企业资源，扩大规模，降低成本，提高效益。把白色家电作 为其核心业务，一心一意做大做强这个市场，提升顾客对青岛海尔的品牌认知度 和品牌忠诚度，从而获得长期利益。归核化投资构成青岛海尔多元化经营的基础， 有效控制了多元化经营带来的财务和管理等方面的风险，为相关多元化经营的顺

22、 利实施提供了保障。进行相关性投资，利用企业资源和能力的通用性，成为其他家电类相关产业 所要求的核心能力的重要组成部分， 容易在相关产业间转移。青岛海尔综合地运 用了上述三种方式：采取内部发展方式进入的新行业主要是家居设备行业，因为该行业的技术是综合性的，其在组成技术上均有相当的积累，而且销售资源可以 共享，所以内部发展较为合适；采取外部并购进入的新行业主要有空调、冰柜、 洗衣机、微波炉等行业，选择这些行业是因为能够借助其品牌和管理资源，吸收 这些行业的技术、生产等外部资源，以弥补自身资源的不足；采取合资合作途径 进入的新行业有小家电、彩电等行业，选择这些行业的原因同样在于能够充分利 用对方原

23、有的资源优势，缩小在资源方面的差距，同时又可避免新行业的激烈竞 争。青岛海尔对并购企业的有效整合，使这些企业结合自己的优势发挥出最大效 用，而整合风险也得到了很好的控制。3.3资产效率分析图表3-2 20062010年资产规模增长趋势年份20062007200820092010资产8,476,751,80011,188,965,14612,230,597,77817,497,152,53029,267,156,192资产增加额1,699,254,3021,304,424,5621,041,632,6325,266,554,7536,564,851,739资产增长率25.07%13.20%9.3

24、1%43.06%28.92%20M2M7J0D820C92Q10资产资产増长率图表3-3 20062010年营业收入增长趋势年份20062007200820092010营业收入23,214,304,40729,468,645,50830,408,039,34232,979,419,36760,588,248,130增长额23,214,304,40729,468,645,508940,049,7922,572,520,12815,896,761,717营业收入增 长率24.25%26.94%3.19%8.46%35.57%营业收入营业收入培长率吒I OKJ,OOD,：iO 迢 00： 000,0

25、.： 0 讯购曲训 4(10(».000/Xi0 X.OK.OOD.ffljO22 00：帥W.ODO.WOO2哝 2007 XQS 200920W图表3-4 2006 2010年净利润增长趋势年份20062007200820092010净利润556,079,082643,632,018768,178,0671,149,474,6202,034,594,666增长额89,498,91987,552,936124,546,049381,296,553885,120,046净利润增长率19.18%15.74%19.35%49.64%77.00%平均资产总额7,627,124,64910,

26、536,752,86511,709,781,46214,863,875,15423,382,154,361资产收益率ROA7.29%6.11%6.56%7.73%8.70%浄利润增长率资产收益率ROAW 00%1006 MQ7 20QB W 2010由以上图表可以可知，青岛海尔 2006年至2010年资产规模逐年快速增长， 除2008年受金融危机影响，资产增长较缓外，其余年度资产增长率都较高，尤其 是2009年，达到43.06%。同时，青岛海尔2006年至2010年的营业收入总体上也 保持迅速增长趋势，尤其是2008年金融危机后，继续高增长率增长。随着青岛海 尔相关性和归核化投资项目的积累，企

27、业规模经济效应显现，带来营业收入的持 续高速增长，净利润也高速增长，资产收益率稳步上升。2008年金融危机后，全球经济复苏，中国经济也愈加活跃，我国政府的经济 刺激政策家电下乡政策，扩大了内需，极大地刺激了国内家电产品需求。在此有利宏观形势下，加上青岛海尔这些年的大量的相关性和归核化投资，使得企 业规模经济效应日益显现，净利润保持高速增长，资产收益率也稳步上升。3.4投资战略评价通过投资规模分析，青岛海尔在近 5年中，除了 2009年没有投资外，其余4 年都有投资，而且投资规模大，平均每年达到173,672万元，最显著的特点就是，都是非募集资金投资。从以上青岛海尔2006至2010年的投资方向

28、及结构可以发现，青岛海尔的投 资具有明显的相关性和归核化特点。进行相关性投资，禾I用企业资源和能力的通 用性，成为其他家电类相关产业所要求的核心能力的重要组成部分，容易在相关 产业间转移，形成产业协同效应。进行归核化投资，青岛海尔回归主业，提升品 牌认知价值，先保证核心业务做强做精，集中使用企业资源，扩大规模，降低成本，提高效益。随着青岛海尔相关性和归核化投资项目的积累，资产规模逐年快速增长，企 业规模经济效应显现，带来营业收入的持续高速增长，净利润也高速增长，资产 收益率稳步上升。综上所述，我们可以发现青岛海尔的投资战略具有以下特点：1）发展型投资战略发展型投资战略是企业在现有水平上向高一级

29、迈进的战略，在国民经济高速 发展的时期及企业经营状况良好的情况下，推行这一战略会收到良好的效果。这 一战略的特点是增加对企业设备、原材料、人力资源等的投资，以扩大企业生产 规模，提高产品市场占有率。2）扩张性投资战略该投资战略是一种不断扩大现有投资水平的战略。企业通过扩大投资规模， 可以不断扩大生产经营，增加生产和经营产品的数量和种类，提高市场占有率。 这种战略具体包括市场开发战略，产品开发战略和多元化成长战略，即经营新的 产品或服务项目。这种战略一般是在企业转入成长型时采用。4. 青岛海尔筹资战略分析4.1筹资规模分析以下3张表格是摘自上海证券交易所网站，记录青岛海尔自首次发行到现在的募集资

30、金的详细情况。我们可以发现，2006年至2010年期间，青岛海尔只在2007年5月22日定向增发募集了 70亿资金，之后再没有公开募集资金记录。首次发行A/B发行数量（万 发行价募集资金总额（万发行日期股股）格元）发行市盈率（）发行方中签主承销商 式率%加权法摊薄法A50007.381993-10-1236900-0-华夏证券 -增发发行市盈老股东配 发行数量发行配售率（）上市中发行日期发行方式主承销商售比例万股）价格价格加权法摊薄法推荐人签率%'（10 : ?）10000182001-01-0918网上、网下询价发行-25-南方证券股份有限公司-214204.634.972007-0

31、5-22-定向募集-I股权登记日除权交易日配股价格配股比例（10 : ?）配股缴款起始日配股缴款截止日实际配股量（万股）配股上市日1997-10-201997-10-216.831997-10-211997-10-219521.61997-12-031996-04-301996-05-023.831996-05-021996-05-0251111996-06-071999-08-111999-08-1211.631999-08-121999-08-254884.111999-09-20图表4-1显示，青岛海尔在2007年公司股本增加14204.63万元，之后公司股 本没有变动。而公司2006年

32、至2010年的长期负债、应付债券及长期应付款余额 显示，2006年为3980万元，2007年新增长期借款3960万元，达到7940万元， 2008年维持7940万元，2009年以上两项长期借款均偿清，2009年和2010年均没 有债务融资。图表4-1 2006 2010年青岛海尔股本及长期负债规模年份20062007200820092010股本1,196,472,4231,338,518,7701,338,518,7701,338,518,7701,339,961,770长期负债&应付债券&长期应付款39,800,00079,400,00079,400,000-股本长期负债&a

33、mp;应付慣券&长期圖款SOMO.WOSOOM.OX'so.(no.ox)20(M1057 2CCS 20092010图表4-2汇总了青岛海尔2006年至2010年内源融资规模，可见青岛海尔在这 五年期间公司内源融资规模也是比较大，少则 30亿，多则141亿，平均每年可达 77亿。图表4-2 20062010年青岛海尔内源融资规模（单位：万元）年份20062007200820092010留存收益18,67645,24447,55092,197-19,658资产减值&折旧&摊销32,33831,47039,40849,36149,884内源融资规模51,01576

34、,71386,957141,55930,226内源融资规模60,000lbO,0(JO10,000120,000 -100.00040,0002UrDOO141.iSSJ007700B2009201 口图表4-3显示的是青岛海尔2006年至2010年期间，每年年度合并报表中应付票据、应付账款、预收账款及其他应付款4个科目余额合计，即为青岛海尔在资产负债表日的商业信用融资规模。通过分析，我们青岛海尔的商业信用融资规模相当大，2006年最少也达到260,813万元，并且逐年增长，尤其是2008年后，迅 猛增长，2010年最大达到1,598,398万元。图表4-3 2006 2007年青岛海尔商业信

35、用融资规模（单位：万元）年份20062007200820092010应付票据&应付账款&预 收账款&其他应付款260,813383,161396,5971,090,5151,598,398增长额-122,34813,437693,918507,883增长率-46.91%3.51%174.97%46.57%増长率商业信用融资规模4.2筹资方式分析图表4-4汇总显示了青岛海尔2006年至2010年期间的筹资方式及筹资结构。 我们很容易发现，青岛海尔的筹资方式主要是商业信用筹资，其次是内源筹资， 这样利用其行业经营现金流量充足的特点，充分利用商业信用筹资，降低筹资成 本和筹资

36、风险，提高资本运营效率。青岛海尔从上市以来，很少在股票市场上再度融资，也很少向银行贷入长期 借款，有效地降低了筹资成本，充分利用商业信用筹资，降低筹资成本，也不必 担心企业经营权受到干预。图表4-4青岛海尔2006-2010年筹资方式及结构年份20062007200820092010股票筹资-70,597-长期借款-3,960-内源筹资51,01576,71386,957141,55930,226商业信用筹资260,813383,161396,5971,090,5151,598,398合计311,827534,431483,5551,232,0741,628,624股票筹资所占比例-13.21

37、%-长期借款所占比例-0.74%-内源筹资所占比例16.36%14.35%17.98%11.49%1.86%商业信用筹资所占比率83.64%71.70%82.02%88.51%98.14%筹资结构图（二）"0WKU - mooo -.：rjToc -1,000.009 f 帥倆06001009呗 JOC-ZKJXJC20M 2007 2 腆23K2010詁皆耗内耐*難就XQ6 200? 2潮 2009 2D1G利信羽的占H：立础環砺占聊1 畔郦贿占比因 陆界期;占比丽筹资结构图4.3资本结构分析图表4-5汇总显示了青岛海尔在2006至2010年期间资本结构的变化情况，我 们可以发现，

38、清代海尔在2006、2007、2008三年的资本结构相对稳定，资产负债 率在35%左右，从2009年开始，负债规模上升，2010年资产负债率达到67.58%。 仔细分析其负债结构，可以发现，其实青岛海尔的长期负债率一直保持在很低水 平，结合前面的筹资分析，青岛海尔在这5年期间只有一笔长期借款，该企业几乎没有使用长期贷款方式融资。其资产负债率上升的主要原因是青岛海尔的商业 信用筹资规模在逐年增大，是其最主要运用的筹资方式，这样既有效降低了企业 的资本成本，又不必担心企业经营权受到债权人干预。青岛海尔的融资结构可以 降低融资成本，发挥财务杠杆的调节作用，使企业获得更大的自有资金收益率。通过下图，我

39、们可以看到，青岛海尔净资产收益率（ ROE在逐年上升，2008年后增长趋势较快，2010年青岛海尔净资产收益率达到了 24.28%。图表4-5 青岛海尔2006-2010年资本结构变化年份20062007200820092010资产总额9,884,540,58411,188,965,14612,230,597,77822,702,304,45329,267,156,192股东权益6,651,417,3677,056,129,1187,701,057,7409,713,529,8989,488,787,431负债总额3,233,123,2174,132,836,0284,529,540,0371

40、2,988,774,55519,778,368,761长期负债总额39,800,00089,613,29685,000,768891,520,5221,105,020,348股东权益比率67.29%63.06%62.97%42.79%32.42%资产负债率32.71%36.94%37.03%57.21%67.58%长期负债比率0.40%0.80%0.69%3.93%3.78%净资产收益率ROE9.43%10.37%12.06%19.24%24.28%资本结构ion%今"6gembCFK5 (Ki40%30*2 OX.O%长期负债比率200620072O0S20092010净资产收益率

41、ROE3Q.00X5 GM20062007200820CMJ20104.4股利分配政策分析图表4-6汇总了青岛海尔2006年至2010年股利分配情况，其每年都适当发放 现金股利，这样既促进公司长远发展，又保障了股东权益，还可以稳定股价，保 证公司股价在较长时期内基本稳定。但是，我们可以看出一个趋势：青岛海尔在 这5年期间，现金股利占净利润的比率在明显的下降，尤其是2010年，根据其拟分配政策，现金股利仅占净利润的6.59%。结合前面筹资分析，之所以出现这一趋 势，是因为青岛海的筹资方式以商业信用筹资为主，内源筹资为辅，而商业信用 筹资只能用于营运，只有内源筹资才能用于投资扩大再生产，促进公司长

42、远发展。 所以，青岛海尔的现金股利没有随着企业的净利润增长而增长，只是维持着现有 水平，以保证企业的投资发展需要，促进企业长远发展。图表4-6青岛海尔2006-2010年股利分配情况A股青岛海尔(600690)紅*单位：元人民币除息报每股红利股权登记日股权登记日总股本(万股)除息交易日除息前日收盘价价t含税可除税2006-07-19119647.242006-07-204.334.330.10.092007-07-18133851.882007-07-1914.9742008-06-24133851.882008-06-258.7400.20.182009-07-1013

43、3851.882009-07-1313.9114.080.150.142010-07-28133851.882010-07-2921.7821.780.30.27分红年度现金分红金额 （含税）净利润占净利润 的比率分红送配方案2006179,470,863.45313,913,735.1657.17%以总股本119647万股为基数，每10 股派1.5元（含税，税 1.35元）2007267,703,754.00643,632,017.7741.59%以总股本133852万股为基数，每10 股派2元（含税，税后1，8元）2008200,777,815.50768,178,067.1026.14%

44、以总股本133852万股为基数，每10股派1.5元（含税，税后1.35元）2009401,555,631.001,149,474,619.6934.93%以总股本133852万股为基数，每10 股派3元（含税，税后2.7元）2010133,996,177.002,034,594,665.846.59%拟以总股本133996万股为基数，每10 股派1元（含税）转增10股4.5筹资战略评价综上所述，青岛海尔筹资战略的一个明显特点：1）充分利用商业信用筹资，用于企业营运资金；2）利用企业内源筹资，用于企业投资扩大再生产，保证企业长远发展；3）辅助利用股票筹资、银行长期贷款，可保证企业股权结构的稳定。青岛海尔利用商业信用筹资，其资金使用成本很低，通常只是现金折扣，这 样就提高了营运资金的使用效率；利用内源筹资进行企业投资扩大再生产，内源 筹资为自有资金，成本低，只是机会成本，而且资金安全