路鹏二公司考核制度(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上路鹏二公司考核制度路鹏建设工程有限公司成立以来，尤其是重新组建的二分公司，在各级领导的关怀下，经过一段艰难的边做事边磨合的锤炼时期，形成了肯干、能干、团结、踏实的团队品质，树立了节俭、创新、务实的公司宗旨。为使公司立足于竞争激烈的筑养路市场，合理提高员工收入，使员工对公司有一种归属感，更为了公司的正规化、制度化建设和可持续发展，奖先进、促后进、凝聚集体力量订出如下办法，使全体员工主动维护公司一切利益。一、公司的目标1立足于眼前，不折不扣地完成各项业务，并完成领导交办的临时事项及基础数据的统计工作为将来的发展打下基础。2积极主动的观察学习筑养路市场变化，逐步改造养护模式

2、，最终使养护工作走向正规化，打造路鹏的养护品牌。3发展、壮大公司的同时合理提高员工收入，使员工以饱满的热情完成各项任务，服务于社会。二、二公司的管理架构全 体 员 工交通安全矛盾协调责任人综合办责任人部 门 经 理技术负责人机料责任人工程责任人养护 责任人本公司为部门经理负责制，全员共担经营风险的一个集体，由部门经理聘任各部门责任人，协助部门经理完成公司各项规定目标。所有员工围绕部门经理以主动积极态度完成本职及临时交办工作。各部门应配合紧密，应对各项任务，使公司利益最大化。三、岗位职责1养护责任人职责 本部门的考勤、考核。 制定生产任务，合理组织生产。 坐好工作量的统计，与上级部门做好对接工作

3、。 制定作业工艺流程，确保养护质量。 严格执行安全操作流程，确保安全落到实处。2工程管理组职责 严格执行技术规范、标准、规定和设计文件要求，贯彻质量目标计划，掌握施工中质量动态，参加质量检查和质量分析活动，发现问题及时解决。 协助部门经理做好施工项目计划的编制和实施，负责检查督促各施工队工程进度和计划执行情况。 协助部门经理进行施工成本管理和施工生产统计，负责工程施工过程中的工序质量控制。 组织开展施工生产，协助部门经理进行设备、人员等资源调配。 负责工程施工中的环境保护，配合安全组做好矛盾协调工作。 参加工程竣工验收、移交工作，负责工程资料的收集、整理、归档。 负责劳务分包的评审。 负责劳动

4、队伍的控制与调度，以及劳动定额管理和人工成本控制。3财务后勤组职责（综合办） 贯彻执行财务制度和财务纪律，合理调配资金的使用。 负责部门的财务管理工作，做好各项资金收支使用分析，为领导提供财务信息，发挥当家理财的参谋作用。 负责施工成本核算，按月上报工程成本等财务报表。 负责进行工程项目的成本预测、预控和分析，加强部门内部财务管理。 对违反财务制度和财经纪律的行为，予以制止和拒绝支付，并及时向领导汇报。 后勤要及时购买所需的生产用具，要货比三家，确保质量较好、价格合理。经常检查库存，发现缺损，应及时补上，同时根据情况适当购买。 认真做好食堂安全卫生工作，餐具要清洁，环境要卫生，买菜时应查看是否

5、新鲜、有无变质。 管理食堂账目，做好精细打算，尽量让工人吃饱、吃好。 做好后勤保障相关工作、接待工作。 做好办公室的考勤、环境卫生、上墙图表等内务工作。4机料组职责 贯彻落实工程质量安全目标计划，负责工程项目安全、场容和文明施工等工作。 负责部门施工所需机械设备的调配、租赁、管理及机械设备的日常维修工作。负责工具管理，机械设备配套使用及成本核算等工作。 严格执行公司关于材料管理的各项制度。负责材料的价格、规格、质量的采购计划编制和落实，做好材料运输、管理、计划、供应和材料分析工作。 负责对进场原材料的质量和数量进行验收。提供材料出厂合格证的有关性能技术指标证明资料的收集，材料各种规格和检验试样

6、的抽取。 按规定认真做好部门物资材料的搬运、贮存及保管工作。5技术组职责 贯彻落实项目管理质量目标计划，协助部门经理解决施工中出现的技术问题，参与图纸会审。 负责编制施工项目组织设计和设计文件的变更工作，并保证及时提供给有关部门。 负责施工项目预算编制，审查工程计量清单和工程决算编制。 负责项目资料整理，及时收集各项技术资料并整理归档。 参与工程质量检查分析会，协助上级技术部门做好质量检查工作。 负责向各有关部门提供公路施工各种技术规范、标准规程，并组织有关人员学习、检查贯彻执行情况。 按业主及监理单位要求，做好资料、测量、试验等相关建设保障工作。6.安全矛盾协调责任人职责 负责做好本施工现场

7、的安全生产工作，确保各项工作的安全保障。 协助部门负责人制订、修订部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真贯彻实施。组织安全检查活动，遵守每日现场安全巡查制度，落实重大事故隐患的整改。 负责部门的安全教育工作。 协助上级安全主管部门对安全事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。 定期召开部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 负责生产过程中的征地拆迁等矛盾协调工作。 做好部门的各项安全台账、会议记录等相关工作。四、工作时间、考勤1.考勤人原则为部门负责人（必要时会同部门责任人），日常考勤委托综合办责任人实施，考勤上墙，坚持实事求是，长期保存，

8、作为年终分配的重要依据之一。2.依据公司经营特点：养护考勤由养护责任人负责，路鹏办公人员及工程期间的相关人员由综合办考勤，上下班时间由部门责任人报批后执行。3.考勤内容分为：出勤、请假（病、事）、迟到、早退、矿工、安排休假。 出勤情况。 请病假：可提前办，可当天请示事后办证明，不扣除补贴，全年累计15天以上的每天扣0.5分，15天以下不扣分。 请事假：须提前请示批准后方可休事假，扣除当天补贴，全年事假超过年休假的每天扣1分。 迟到早退者，每次在补贴基数中扣除10元，并每次扣0.5分。 旷工每次扣除2天补贴，每次扣2分。 安排休假：享受10元/天基本生活补贴，如在工程期间的将按实际工作时间计算年

9、总分配。 考勤于月底及时汇总、统计以及职工经济报酬的考核、发放。五、关于员工伙食问题本着以人为本，关爱员工，提高和促进员工工作积极性，解决职工的后顾之忧，更好的开展各项工作，订立如下制度：1正常工作期间（路鹏上班）公司提供一顿午餐，外地人员可中午预留晚餐，双休日加班公司补助8元/天伙食补贴，伙食自行解决。 2工程期间公司单独成立食堂，由后勤负责一日三餐、加班夜餐及中午送餐等问题。3.养护人员，由公司提供午餐补助8元/天。4.出差人员根据实际情况本着节约原则，经部门经理同意酌情处理。六、公务车1.部门负责人用车按路鹏公司行文办理。2.公司自有车辆应确保充分使用。3.如遇特殊情况，无法安排公司车辆

10、又确需用车的，可考虑租赁。临时用车，可考虑使用部门成员的自有车辆，严格执行派车单制度。七、油料管理1.各类用油与行使里程，工作量大小挂钩制考核，所有有关人员皆可举证违规用油，并提出合理化建议。2.部门责任人保管油卡。3.用油人应勤观察、勤核对，做到用油心里有数。4、材料员（购油时与经办人双签字）发油时可买计量枪或采用其他计量方法，并及时登记，由用油人认可。5.经办人购油时应与材料员共同签字认可，做好服务工作。6.遇特殊情况须经部门责任人认可。八、机料管理1.各项设备、材料采购租赁，应由部门经理会同机料责任人或部门责任人共同询价确定供应商。2.机料负责人会同部门责任人共同做好材料到场的质量验收及

11、数量复核工作，及时办理出入库手续，做好材料统计工作。3.部门责任人负责到场材料设备的日常管理，防止跑冒滴漏。九、工作、生活环境的卫生规范1.员工须每天清洁各人工作区的环境，并努力保持公共区域的保洁，倡导实施值日制（有专业辅助人员时可委托执行）。2.正确使用工作生活场所内的水、电、空调设施，最后离开的人员应关闭一切产生能耗的设施，发现一次扣0.5分，在经济考核分中予以扣除。3.关心爱护一切公共财产。十、补助发放方案根据公司自有实力，市场价位，职工承受力以及工作不同阶段从调动员工积极性角度，订立如下制度：1.依据各岗位订立基础补助员工安排休假时享受2.养护人员工作期间 基础补助系数3.路鹏办公期间 基础补助系数4.工程期间基础补助系数5.系数根据工程不同阶段程度按月议定。6.在工程期间带队人员将适当补贴代办费。十一、各岗位基础补助标准（元）部门经理：500 副经理：450综合办：400 技术负责人：400安全责任人：400 养护责任人：400技术员：350（技术员有证书的参照路鹏公司文件给予固定补贴）其他员工：350十二、分配方案年终根据公司经营业绩，职工岗位职责完成情况，工作主动性、考勤、经济指标等进行统一考核，安全责任目标分解，考评结合个人岗位系数集体评议，确定个人最终系数参与分配方案。考评得分岗位系数=最终系数