施工监理程序

1、监理程序一、质量控制程序： 为使质量控制工作程序化，总监办己根据现行公路工 程监理规范制订了详尽的质量控制程序，要求所有参建人 员共同遵循。程序简要叙述如下： 版权文档，请勿用做商业用途(1) 审查开工报告 (分为总体开工报告和分部工程开工报 告)；(2) 工序自检报告 每道工序完成后，承包人提交工序自检报告(包括自 检资料及相关试验、测量等资料) ；(3) 工序抽检认可 监理工程师对承包人提交的各种自检资料进行检查认 可，并对现场实体工程进行抽检认可， 签认自检资料， 填写 抽检资料 ;版权文档，请勿用做商业用途(4) 分次计量按照总监办制定的有关计量方法， 符合分次计量条件的 可以分次计量

2、 (专业监理工程师签认检验申请批复单后， 承 包人填报中间计量表 ，现场监理员进行工程实测实量， 签认中间计量表 ，交专业监理工程师审核； 版权文档，请勿用做商 业用途(5) 中间计量汇总表 承包人根据中间计量表填报中间计量汇总表 ， 待总监办批复后，进行相关支付工作；(6) 中间交工报告 当工程的单位、分部、分项工程完成后，提交中间交工报告；（7）中间交工证书专业监理工程师收到中间交工报告 后，在规定的时 限内，对中间交工报告 和相关的监理抽检资料进行审查， 现场验收交工工程， 提请驻地监理工程师签发 中间交工证 书； 版权文档，请勿用做商业用途（8）交工计量 当工程的单位、分部、分项工程签

3、发了中间交工证 书，可申请中间交工计量。后附质量控制程序框图 。二、质量问题处理程序（ 1）如发生质量问题， 承包人采取紧急措施 （包括暂停 施工），同时填写质量问题报告单 ，上报驻地办、总监办 工程部备案； 版权文档，请勿用做商业用途（2）驻地办进行现场调查；（ 3）如质量问题不严重， 则承包人采取相应措施查找问 题原因， 并将处理意见上报驻地办， 驻地办审查、 总监办审 批后，承包人可恢复施工； 版权文档，请勿用做商业用途（ 4 ）如质量问题严重，则驻地办上报总监办，总监办 上报指挥部，联合调查问题的原因，提出处理意见，由总监 签发复工令。 版权文档，请勿用做商业用途后附质量问题处理程序框

4、图 。三、进度控制1. 要求承包人按总工期编制总体工程进度计划,按总体 计划分解编制年度计划 , 按年度计划分解并编制月计划 , 按 月计划分解并编制旬计划 ,旬计划为作业计划。 旬计划分解到 日执行时 , 以日计划确保旬计划 ,旬计划保月计划 , 逐级上报 , 哪一个计划没完成 ,要修改后一阶段计划 ,采取有效措施，加 快施工进度， 确保总工期目标的实现。 工程计划月为每月 21 日至下月 20 日 。 版权文档，请勿用做商业用途2. 对于工期控制性工程须单独编制进度计划，例如特大 桥工程。3. 进度控制程序 :(1)按进行进度计划的编制；(2) 因实际进度和计划进度之间必然存在一定差异，如

5、有拖延，而非承包人责任，并影响工期，必须由承包人提出处 理意见，驻地办或总监办批准后进行计划调整，并经驻地办 或总监办批准后实施； 版权文档，请勿用做商业用途(3)如是承包人责任，则监理负责督促承包人采取措施， 加快进度，同时承包人要调整计划，由监理工程师监督检查 实施。 版权文档，请勿用做商业用途后附进度控制监理工作程序框图 。4. 工程进度表即 S 曲线图可以形象地反映出原计划、各 次调整计划、 实际施工进度等信息。 此表己含在监理月报中， 每月定期上报。 版权文档，请勿用做商业用途四、计量支付1. 程序：(1)工程达到计量条件，承包人应提出计量申请，或监 理工程师向承包人发出计量通知。（

6、2）承包人在工程达到计量条件，监理工程师签认自检 资料后填写中间计量表 。（ 3 ）每 10 天承包人将监理员签认的中间计量表汇 总，交专业监理工程师审核， 确定无误后， 签认返还承包人， 承包人将数据传送总监办合同部，如审定无误，承包人据此 进行每月一次的中间计量汇总表的填报，若有误按照附 录 B5 工程计量程序框图处理 。 版权文档，请勿用做商业用途（ 4 ）中间计量汇总表经报驻地办、合同部审核后， 当月 25 日前返还承包人。（5）承包人据 中间计量汇总表 填报中期支付报表 ， 上报驻地办及总监办审批。（ 6 ）总监理工程师当月 25 日前签发中间支付证书 。2. 计量支付有严格的时限要

7、求，要求各项目部及监理人 员遵照执行，确保计量支付的严肃性。3. 指挥部在抽查过程中发现的相关错误，本月不予以修 正，总监办合同部将通知驻地办， 由驻地办通知相应承包人， 并将在下月计量支付中更正，多扣少补。 版权文档，请勿用做商业用途4. 工程量台帐 工程量计量台帐每半年与指挥部核对一次。 后附工程计量程序框图和工程支付程序框图 。五、变更程序 严格执行临沧市在建二级公路工程设计变更管理办法 的相关规定。后附工程变更设计现场方案处理程序框图和工程 变更设计报批程序框图 。六、索赔处理程序同（ 2009 年版）公路工程标准施工招标文件合同通 用条款第 23 条，后附索赔程序框图 。七、合同纠纷

8、处理程序同（ 2009 年版）公路工程标准施工招标文件合同通 用条款第 24 条八、延期处理程序 （1）如工期拖延，首先应确定属于可原谅延期还是不可 原谅延期；（2）如属承包人原因，则按合同专用条款的规定，处罚 承包人；（ 3 ）如非承包人原因，则按（ 2009 年版）公路工程标 准施工招标文件 合同通用条款第 11.5 条有关规定执行。 简 要叙述如下： 版权文档，请勿用做商业用途a 承包人在规定时限内提交延期通知并抄报指挥部 ;b 事件如有延续性，定期提交事件发展资料；c 在事件结束后规定时限内提交最终详细资料及正式 延期申请；d 监理审查承包人的延期申请并进行延期评估 ;e 总监办邀请指

9、挥部，并召集承包人进行三方协商；f 最终形成审查报告，由总监办签署结论，报指挥部批 准，并将结果通知承包人。后附延期程序框图 。九、文明施工、环保、安全、保通等相关内容 要求承包人在相应工程的开工报告中必须制订相应措 施，由总监办工程部配备的环保、安全专业监理工程师，配 合各驻地办严格执行， 版权文档，请勿用做商业用途后附安全事故处理程序框图 。 十、路地共建、云岭先锋、廉政工程 总监办己成立“廉政工作领导小组”及相应办公室和专线 电话，上述职能部门将廉政督查及配合指挥部“预防职务犯罪 领导小组”调查取证做为核心工作内容， 接受举报各级监理人 员诸如“吃、拿、卡、要”等行为，并具体负责调查取证

10、工作， 一经查实，必做严肃处理。 版权文档，请勿用做商业用途对监理内部人员及承包人不同层次的人员加强廉政教 育，贯彻工程质量终身制思想。十一、内业资料管理1. 在质量程序控制程序中 ,己要求自检资料及时跟进 , 监 理人员检查自检资料齐全、正确后，才进行抽检，以确保资 料的齐全、正确性。 版权文档，请勿用做商业用途2. 要求各承包人自检资料及其它相关资料及时归档, 档案管理清晰明了 ,总监办及各驻地办将定期或不定期对各承 包人的档案管理情况进行抽查 ,对不足之处及时督促改进。 版 权文档，请勿用做商业用途3. 施工自检资料和监理抽检资料必须及时完成，分项工程完工验收后进行评定，否则施工完成的项

11、目会因资料不齐而不予计量。版权文档，请勿用做商业用途施工监理程序框图总监办组织机构框图：质量问题处理程序框图:总监办工程计量程序框图:不符合要求不符1合不1合要求3t监理人签发中1间交工证书承包人填报中间计量表并附计量必要的文件资料监理人与承包L人共冋计量计量与支付程序框 图版权文档，请勿用做商业用途不符合要求9 / 17指挥长审批中期支付:最终支付:进度控制监理工作程序框图:总监办批准、实施不合格计划调整驻j或总监也办办审批承包人提出1处理意见是是否影响工期不同意监理督促承包人采取措施，加快进度承包人编制具体工程项目和年度/阶段/月施工进度计划驻地办或总监办审批并监督计划实施检查执行情况“ 有拖延承包人责任承包人调整计划同意监督检查计划实施工程竣工延期程序框图:延期事件发生首次延期事件发生14天内承包人提1交延期通知»T抄送业主驻地办延期事件是否延续7天内承包人报告初审情况报告初步情况承包人在随后7天内提交 延期的详细情况与缘由工程变更设计报批程序框图:工地会议:时间：每月25日左右地点：驻地办会议室主持人：驻地监理工程师参加人员：1邀请业主、总监办派人参加2驻地办相关监理人员3.承包人相关人员审查现场