建筑工程材料管理制度.doc

1、谢谢观赏建筑工程材料管理制度1建筑工程材料管理制度当前公司实行职工工资考核绩效制度， 为配合公司的管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，使我单位管理水平更上一个台阶， 希望大家认真对待， 完成好自己的工作，现将具体考核标准要求如下：1、 明确材料人员的职责义务与权力： 具备相关的业务技能水平； 具备优秀的职业道德修养； 具备团队协作管理的精神。 二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。3、 建立良好的项目材料管理程序， 使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账， 明确材料使用节超措施， 完善材料分包使用管理责任范围等。四

2、、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前 7 天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。5、 实行材料合同标准化管理， 采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效， 先签合同后供应的原则， 每月按时结清财务手续。六、加强材料验收管理（ 1） 工地所需的材料经采购回现场后， 门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。（ 2 ）材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行

3、验收，禁止估算估收不负责任。对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告） ，完善资料存档。（ 3 ）材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账， 填写材料的名称、 数量、 规格型号、 品牌、 入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外） ，在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。（ 4 ）对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、 砌块、 土建用的装饰的材料进场验收， 必须由材料员 （ 2 人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货清单一次性由工长开具限额

4、领料单拨给施工班组， 材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。七、加强现场材料使用定消耗额管理。（1） 材料堆放合理标识明确，领用料制度完善，有建立健全“一单” （限额领料单） ，一表（单位工程消耗报表） ，一账（材料收发明细账）制，数量真实准确，每月由材料部门、财务部门检查核实。（2）材料人员根据消耗定额或配合比、翻样料单进行发料，无限额领料单，材料员有权停止发料，影响施工生产进度，责任由施工员负责； 材料员要按设计预算数量的 90%发材料， 当分包单位用料超出限额用料， 及时向项目经理汇报， 找出原因制定具体措施，落实经济责任制度，补发合理的材料手续。（ 3 ）发料人员严格执

5、行领料制度，杜绝先拿后补，少开多拿的现象。根据当日所需的材料，由施工员或工长开具领料单，材料员审核领料单的使用部位， 据实在领料单签发数量； 材料员要做好领料台账，帐物相符日清月结，掌握各种材料库存数量，不得影响工程进度。（ 4 ）材料管理人员加强对施工班组工完场清检查力度，协助项目经理落实材料监督使用任务， 制定相应的奖罚依据。 大型材料的限额领料单一式三份， 一份交予领料人， 一份月底随任务书交经营部门结算考核； “凡”任务书无材料人员签字经营部门不予结算 . “凡”任务书结算签字完毕，出现工程量不符、质量不合格、工完场不清、机械不维护保养、领料收手续不完善等承担相应的连带经济责任。八、大

6、型机械再用工具与电器、电线、电缆的管理措施（ 1）大型再用工具如：冲击钻、角磨机、切割机、电焊机、电夯、砼振荡器、架子车等，由物资部统一管理，各项目部将需用计划报物资部平衡调用，不得擅自随意购买，确需购置的，先报计划到物资部，由物资部将计划报呈经理批示后购买。（ 2 ）大型机械维护保养各项目机修人员负责，材料人员监督落实， 要求机修人员定期检查保养维修， 机修人员有权监督制止不合理使用并实行经济处罚， 定期对搅拌机， 砂浆机清理保养检查；维护零配件、工具均实行交旧换新制度，各项目材料人员严格执行这一制度。（ 3 ）工程所用的电器及电工工具，材料人员建立发放领用台账，工程完工后回收登记，电线电缆

7、领用台账数量回收率达80%左右：配电箱和电器开关按领用台账逐一退还库房。项目电工对该工程所有电器材料负有保管监督责任。九、加强材料盘点与回收利用保管（ 1 ）应严格控制材料购进与发放，及时统计库存和购进数目， 及时督促各分包队伍办理退库手续， 及时统计拨入和调出各个工地的材料数量名称（平时随月报表反映） ，每季度做一份统计交材料部门核对落实。（ 2） 材料库房要统一规划分类编号， 物资堆码要合理整齐，及时检查库房是否渗漏， 对易受潮的物品掌握保质期， 专用仓库堆放易燃易爆物品要严禁烟火， 每周对库房清查盘点， 做到三清“质量清、数量清、帐卡清” ，三有：盈亏有原因，事故有报告、调拨有根据；四对

8、口；帐、卡、物、资金对口。（3）加强门卫管理制度，工地24 小时现场巡查，加大出入车辆人员的检查力度，材料部门督促安全员行使不定期检查管理。（ 4 ）工程完毕对废旧钢筋、方木、木板实行公开处理，由材料、财务、项目经理共同估价处理，个人不得私自联系。财务部门负责对所处理物资款项收取， 各项目部材料报表必须当月报表中反映，同时建立废旧物品回收登记台账。十、 周转设施料执行公司租赁合同， 由经理部统一签订合同调配，统一分配部署资金。（ 1 ）项目部主管工长报用料计划，经项目经理批准后，由现场材料报物资部按所需日期逐一进场，无计划不能擅自外租、外购，否则，追究经济责任。每月 25 日各项目部设施料准时

9、结算，并报物资部审核结算单，发票必须由经理、项目经理、物资部签字，否则，财务部不予挂账，资金由公司按合同统一执行付款。（ 2 ）认真落实设施料收料的管理措施，进场验收单必须2人完成签字，对有问题的材料拒绝接收，实行账物分离，一人管台帐（钢化料具租赁台帐） ，二人在收发单上签字生效，涉及劳务队的材料必须三方验收签字。加强设施料的分包管理，应在劳务分包大合同中附带赔偿清单，增加现场共同管理模式，明确各种设施料赔偿单价和损耗率，钢架管1%，扣件、U 型卡 2% ，管理不善奖罚措施。（ 3） 周转设施料合理使用， 坚决杜绝私自挪为它用的现象。钢架管不能随意断截焊割， 项目经理及有关职能工长安全员应切实

10、负责，加强责任心。在内外架搭设、模板支拆方面，必须交底明确，跟班检查，防止野蛮施工，造成设施料具变形、损坏、材料人员督促实施。（ 4 ）加强管理避免丢失、损坏、盗窃，并制订相应措施，各项目经理为第一负责人，材料人员尽心尽责， 严格遵守材料管理制度， 加强设施料具进出手续， 对散落在死角的扣件、 U 型卡等小型料具要经常性收回、以防埋入地下或随建筑垃圾拉出。（ 5） 完善设施料退场措施， 扣件退料时按以总数量3%-4%折算损坏率， 不低于成本价的 50%左右一次性签字赔偿， 周转设 施料退还到后期，抓紧丢失设施料赔偿结算，做到物完帐死，不 留尾巴。（ 6 ）各项目部不能随意向外租、借租设施料具，

11、特殊情况必须经理部经理批准， 材料人员见到批条后按规定实施。 项目结束时一定追回。 （特殊情况除外） （ 7）各项目部结束后，现场材料员写一份周转设施料管理情况报告，经项目经理签字认可后，交公司审核检查，分析管理不足的原因，查找具体责任。（十）加强项目管理成本分析加强各项目部预算成本和实际成本分析对比， 核对材料的量差价差， 理解招投标中材料款项， 为工程决算索赔提供必要的信息、价格、数量等原始依据；加强会计统计核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，检查每月收支和生产的状况，衡量当月产值的奖罚依据。（十一） 工程材料消耗报表， 验收单及财务处理的几点要求。月报表、账和其它核算资料，按主要材料顺序填报。、钢材、木材、水泥、地材：传、