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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-207编号：_某公司财务室部门职能审核：_时间：_单位：_某公司财务室部门职能用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司财务室部门职能部门名称：财务室上级部门：财务会计部部门本职：按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。主要职能：(1)执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会

2、计制度及规定，拟订资金管理与核算实施办法。(2)根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。(3)按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。(4)做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况。(5)办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。(6)及时办理各种应上交款项的解交手续。(7)汇总、分析、编制资金来源运用表和差异分析报告并定期上报。(8)参与编制成本费用计划。(9)参与公司盘点及抽点工作。(10)建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑的完整记录，并经常进行盘点。(11)配合会计室做好有关帐务处理。(12)组织参加培训和考核活动。(13)做好财务资料、文件

3、、记录的整理、保管和定期归档工作。(14)做好保密工作。(15)办理其他与财务调度有关的事项。管辖范围：(1)财务室员工。(2)财务室办公场所及卫生责任区。(3)财务室办公用具、设施设备。篇2：某公司产品策划部部门职能某公司产品策划部部门职能部门名称：产品策划部上级部门：公关中心下属岗位：设计员、文案员部门本职：按营销公司及集团公司要求进行产品形象策划。主要职能：1.公关策划方案的贯彻及其他会议文件或命令的贯彻实施。2.产品策划部管理细则与操作规范的制定，报批与实施。3.产品策划工作计划的制定，报批与实施。4.按营销公司要求和公关中心经理指示分不同产品类别进行产品形象策划方案制定、报批与贯彻实施。兼管职能：对营销公司提供业务指导。管辖范围：产品策划方案制定、实施过程，策划部人员和财物。篇3：某公司车辆维修队部门职能某公司车辆维修队部门职能部门名称：车辆维修队上级部门：运输部下属岗位：维修工部门本职：及时完成公司下达的车辆维修任务。主要职能：(1)制订本部门年、季、月度维修及大修计划，并督促计划的有效实施;(2)认真执行汽车保修技术标准和工艺操作规程，掌握汽车保修质量情况，定期进行质量分析;(3)确保各修理工序顺利衔接，缩短修理周期;(4)做好公司各种运输车辆的维修保养

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