附件三、 广东移动通信有限责任公司2003年经理人员竞聘实施方案

1、全国最大的人力资源管理学习交流平台： 广东移动通信有限责任公司2003年经理人员竞聘实施方案为确保2003年经理人员竞聘工作的顺利实施，并确保按照公司企业文化选拔出德才兼备、干净干事的优秀经理人员，特制订本方案。第一章 总 则第一条 适用范围1、本方案适用于2003年8月31日聘期届满的所有经理人员和符合本次竞聘条件的非经理人员；2、2003年符合广东移动通信有限责任公司中层管理人员管理暂行办法（以下简称“中层管理办法”）规定中离岗退养条件的中层管理人员，不参加本次竞聘，按“中层管理办法”规定办理离岗退养；3、2003年中层管理人员聘期届满时（8月31日

2、），未到离岗退养年龄，但男满54岁、女满49岁的，按“中层管理办法”提前办理离岗退养；男年满53岁、不足54岁，女年满48岁、不足49岁的，可以参加竞聘，也可选择离岗退养。第二条 指导原则1、“公平、公正、公开”的原则。职位信息、竞聘条件、竞聘程序、考核标准和考核结果等，将向全公司员工公开；对所有竞聘者同等对待、一视同仁，采用相同标准；竞聘考核坚持客观公正、实事求是。2、逐级竞聘原则。应聘者可参加比其现任职级高一级职位的晋级竞聘，但不得越级向上竞聘。3、个人志愿与工作需要相结合的原则。4、平稳过渡原则。竞聘工作将按照由高职级到低职级的顺序逐步展开，暂未实施竞聘的职位，仍由现任经理人员继续履行职

3、责，直至产生新的经理人选并完成交接工作为止。第二章 竞聘方式第三条 竞聘采用“职位竞聘”和“资格竞聘”两种方式。1、职位竞聘：竞聘者针对指定职位进行竞聘，对入选者直接聘任职务；2、资格竞聘：竞聘者针对某一职级任职资格进行竞聘，取得任职资格后，由公司结合个人志愿和企业需要等综合因素决定具体职务的聘任。第四条 广州、深圳公司总经理，各市公司部门和县公司正、副经理，以及省公司室正、副经理和广州、深圳公司室经理的竞聘，采用职位竞聘方式；省公司部门正、副总经理和市公司总经理（广州、深圳除外）、副总经理职位采用资格竞聘的方式。第三章 竞聘资格条件第五条 竞聘资格条件1、竞聘资格条件，包括基本要求、学历、年

4、龄和任职资历要求等四个方面。各职级所要求的竞聘资格条件如下表：17竞聘资格条件和应聘范围表 竞聘职级资格条件广州/深圳公司总经理省公司部门总经理级省公司部门副总经理级县公司经理级县公司副经理级1、基本要求1、遵守国家法律法规，没有任何违法违纪行为2、认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度3、现职任期内个人半年和年度绩效考核成绩不低于C级2、学历要求无3、年龄要求男不超过53岁；女不超过48岁无4、任职资历要求现职级或任省公司部门总经理级职务满3年现职级或任省公司部门副总经理级职务满2年现职级或任县公司经理级职务满2年现职级或任县公司副经理级职务满1年进入公司满1年且满足如下工作年限：硕士以上满

5、2年；本科毕业满4年；大专毕业满6年；中专毕业满8年；中专以下工作满10年应聘范围 全 省 当 地注：竞聘职级对应的具体职位见附件五2、对于不符合上述竞聘资格条件，但工作业绩突出的个别优秀人员，经个人提出申请、公司领导班子研究批准后，可破格参加相应职位的竞聘；3、目前异地交流经理人员，以现任职务为基础申报竞聘。第六条 应聘者最多可参加两次竞聘（含异地）。第七条 省公司和广州公司的县公司副经理级职位，允许省公司和广州公司符合资格条件的员工参加竞聘。第四章 考核内容与方法第八条 考核内容1、竞聘考核包括“基层民主评议”、“公开演讲答辩”、“领导班子评议”和“民意测评” 、“素质测评”五个方面。前三

6、项为主要考核内容，适用于所有经理职位的竞聘考核。后两项测评由省公司统一组织，其结果提供给公司领导班子作为评议的依据，不直接计入考核成绩。民意测评对象为省公司部门正、副职和各市公司领导班子成员。素质测评对象为各市公司和省公司部门正、副总经理和省公司正、副室经理。2、考核成绩采用100分制，“基层民主评议”、“公开演讲答辩”和“领导班子评议”三方面所得考核成绩，分别占竞聘考核总成绩的30%、30%和40%。第九条 基层民主评议“基层民主评议”主要评价竞聘者的表现和业绩。其计算方法如下：1、各市公司和省公司部门现任正、副职的基层民主评议成绩，取2001、2002年度三维考核成绩的平均分；2、其他人员

7、基层民主评议成绩，则取所在部门全体员工投票（采用不记名方式）得分和绩效考核分数的平均值，即基层民主评议分数=投票得分0.5 + 绩效考核分数0.5。3、投票范围及记分办法（1）省公司投票范围，以所在部门正常出勤的人数计算，不得少于部门总人数的2/3（少于10人的部门，必须全体参加）；（2）市公司人数少于5人的部门人员报名参加竞聘时，要将几个相关部门（含与部门有业务指导关系的中心）员工组织起来进行投票；人数多于5人而少于50人的部门（含县公司），要求所在部门全体参加投票；人数多于50人的部门，应通过随机抽签方式，组织所在部门不少于60%的员工参加投票。（3）投票得分=（满意票数0.8+基本满意票

8、数0.7+不满意票数0.6）100/总有效票数。4、绩效考核取值范围和计算方法（1）绩效考核成绩，取值范围为“2000-2002年期间月度、半年和年度考核成绩”；对在此期间发生职务变动的经理人员，要以任现职期间的成绩为准。（2）绩效考核分数 = （月度考核等级折算分数的算术平均值0.3 + 半年与年度考核等级折算分数的算术平均值0.7）10，其中A、B、C、D、E五个考核等级的折算分数，分别为9、8、7、6、5分。（3）为了平衡不同部门考核尺度的差异，竞聘者的绩效考核成绩要以所在公司为单位按照“均值比较法”进行二次调整（已由公司领导班子集体考核的除外）：本公司员工平均考核成绩 个人考核成绩某部

9、门竞聘者最终绩效考核成绩= 本部门员工平均考核成绩第十条 公开演讲答辩1、演讲内容演讲以述职为主，内容包括个人经历、对现岗位的认识、管理业绩（或工作实绩）及个人优势与不足等四个方面，不需要介绍未来工作设想和对拟竞聘岗位进行分析。2、演讲答辩时间演讲结束后，要求竞聘者当场回答评委提问。广州、深圳公司总经理演讲答辩时间不超过30分钟，省公司部门总经理级不超过25分钟，其他不超过20分钟，其中个人演讲均不超过10分钟。3、评委组成和要求各市公司、省公司部门正、副总经理竞聘的答辩评委，从未申报竞聘或已获得任职资格的经理人员中选拔；市公司部门和县公司正经理的竞聘评委，由各部门和县公司未参加该职位竞聘的经

10、理人员和员工代表组成；其他经理职位的竞聘评委，由已产生的部门和县公司经理人员及员工代表组成；所选评委应具备优良的思想品德，作风正派，公平公正，群众信赖。评委名单报公司领导班子审定通过。4、评委人数竞聘评委总人数（包括经理代表和员工代表）不得少于20人，其中员工代表要采用民主投票的方式选出，其进入公司工作的时间应不少于1年。5、分数计算演讲答辩的分数，在去掉各评委打分中一个最高分和一个最低分后，取其他评分的的算术平均值。6、评委以无记名方式评分，答辩结束后，应将评分结果现场投入票箱，并统计公布。7、申报异地竞聘的应聘者，要到申报竞聘的公司参加演讲答辩。第十一条 民意测评1、民意测评是为了掌握竞聘

11、者的综合表现和群众认可程度。民意测评采取无记名投票方式，参加投票评议人员由所在公司各部门的员工代表组成。2、参加投票的代表，应通过以下方式产生：省公司投票代表由全部室经理（包括正、副经理）和各部门随机抽签产生的2名员工代表组成。市公司投票代表由全部经理人员和各部门（含县公司）员工按20-40%的比例随机抽取。参加民意测评的投票人数，原则上不得少于60人，员工代表进入公司工作的时间应不少于1年。第十二条 素质测评1、素质测评是通过问卷测验的方式，对经理人员的管理能力、行为风格、社会愿望和职业兴趣等方面进行测试；2、测评结果，一方面作为竞聘时公司领导班子评议的参考依据，另一方面将作为今后经理人员培

12、训与开发的基础。第十三条 领导班子评议领导班子评议是在基层民主评议和公开演讲答辩完成的基础上，结合民意测评和素质测评结果，由公司领导班子全体成员对竞聘者进行不记名投票计分，投票计分方法见附件八。对于职位竞聘，公司领导班子只对民主评议和演讲答辩两项成绩之和排前三名者进行评议投票。第五章 竞聘实施程序第十四条 信息发布与申报1、 根据2003年经理人员竞聘计划，定期发布竞聘公告，明确拟竞聘职级、该职级具体的职位数、应聘条件和竞聘要求等；2、全省县公司经理级及以上职位竞聘信息，向全省发布；3、省公司与广州公司的县公司副经理级竞聘信息，同时向省公司和广州公司发布；4、应聘报名者，要认真如实填写个人竞聘

13、申请表（附件六），并在规定的时间内报名。第十五条 资格审核1、按相关要求对报名应聘者进行资格条件审查（必要时要进行档案审核）；审核确定后，将正式公布参加竞聘的人员名单，并通过抽签方式决定应聘者参加公开演讲答辩的顺序。2、申报异地竞聘者，其原单位要向竞聘单位出具个人竞聘申请表和基层民主评议成绩等相关证明；竞聘单位要将异地竞聘结果（无论是否获得任职资格或聘用与否）及时反馈给其原单位。第十六条 组织竞聘考核1、民主评议：现任经理人员的基层民主评议工作，要求在竞聘申报开始前由省公司统一安排，并按管理权限由各公司分别实施；基层民主评议投票结果，要当场统计、当场公布。2、民意测评和素质测评工作：由省公司统

14、一组织并在竞聘申报前完成。3、公开演讲答辩：竞聘者按抽签顺序参加演讲答辩。4、领导班子研究确定竞聘入围人选。第十七条 公布考核结果对于职位竞聘，将在考核程序完成后公布竞聘者的考核成绩及拟聘人选；对于资格竞聘，在考核程序完成后只公布入围者名单及其考核成绩。第十八条 填报志愿与选择资格竞聘的入围者填写任职志愿表；各市公司和省公司部门第一负责人在资格竞聘入围者中挑选并填写副职候任人名单表。第十九条 聘任公司领导班子结合个人志愿和工作需要聘任市公司和省公司部门正职（第一负责人）；在考虑正职（第一负责人）提名的基础上，聘任市公司和省公司部门副职。第二十条 任前公示正式公布拟聘经理名单，实行为期3天的“任

15、前公示”，公布反馈渠道，接受正式的书面署名信，以便于查证。第二十一条 聘任发布“任前公示”结束后，公司将对所反馈的问题进行调查。如无异常情况，将发布正式聘任通知。第六章 录用规则第二十二条 竞聘实行“分高者得”的原则，按成绩从高到低的顺序择优录用；考核总成绩低于70分者不予录用。第二十三条 对于职位竞聘者，将在各项考核结束后直接聘任。第二十四条 对于资格竞聘者，在各项考核结束后，取得入围资格者可填报不超过三个任职志愿，并填报“是否服从安排”。对于不服从安排的，公司将不予聘任，直接按待岗处理。第二十五条 新聘任的市公司和省公司部门第一负责人在资格竞聘入围者中选择副职候任人时，所选人数不超过其副职

16、职位数。第七章 附 则第二十六条 对于不参加竞聘的原经理人员，或经两次竞聘均未被录用者，直接按低两级的职级安排工作；如低于县公司副经理级的，按非经理人员安排。第二十七条 对本次离岗退养人员，仍按“中层管理办法”执行，离岗退养补贴计发年限最多不超过五年。第二十八条 本次竞聘录用的各级经理人员的聘任期均为三年。第二十九条 本方案中所提职级均指行政职级，所提的现职级是指2003年8月聘期结束时的职级。第三十条 本实施办法由省公司人力资源部负责解释。后附：附件一：投票评议表（1）附件二：投票评议表（2）附件三：演讲答辩评分表附件四：三维考核打分参照表附件五：经理人员职级对照表附件六：个人竞聘申请表附件

17、七：个人任职志愿表附件八：领导班子评议投票与记分转换方式附件一：投票评议表（1）（适用于各市公司正、副总经理/省公司部门正、副总经理竞聘）竞聘者姓名： 单位： 现任职务： 参考要素 具体要求 评定意见 德思想素质遵章守纪、具良好的思想品德、职业道德 满意 基本满意 不满意 口 口 口廉洁自律以身作则，严格自律，正确运用组织赋予的权力，认真遵守财务纪律 满意 基本满意 不满意 口 口 口工作作风讲究民主、团结协作、坚持实事求是和群众路线、有整体观念 满意 基本满意 不满意 口 口 口能决策能力较高的政策理论水平、工作有计划性、系统性和预见性。决策科学、无方向性错误 满意 基本满意 不满意 口 口

18、 口组织协调 能力能调动人的积极性，妥善处理各种工作关系与人际关系。 满意 基本满意 不满意 口 口 口创新能力具创新精神，前瞻性、思维开阔，工作有特色、有新意、有新路 满意 基本满意 不满意 口 口 口领导能力领导有艺术，具有感召力、亲和力和较强的表达能力 满意 基本满意 不满意 口 口 口 绩目标达成较好的完成各项工作计划和各项指标，以及上级交办的工作 满意 基本满意 不满意 口 口 口管理效率办事快捷、稳妥，时间安排合理，不会顾此失彼 满意 基本满意 不满意 口 口 口下属开发善于授权，重视对下属的开发和培养，下属能力提高明显 满意 基本满意 不满意 口 口 口勤责任心积极主动工作和敢于

19、承担责任，工作不相互推委 满意 基本满意 不满意 口 口 口服务意识主动为其他部门排忧解难，有强烈服务意识 满意 基本满意 不满意 口 口 口进取心积极面对工作和环境挑战，不断学习，敢于竞争 满意 基本满意 不满意 口 口 口 测评总评语 满意 基本满意 不满意 口 口 口注：1、此表仅用于民意测评投票使用； 2、每个考评者对竞聘者的评议只能选择其中一项，多选视为作废。附件二：投票评议表（2）（适用于广州、深圳部门经理/省公司与其他公司县公司经理级竞聘）竞聘者姓名： 所在部门： 现任职务： 参考要素具体要求评定意见德思想表现遵章守纪、具良好的思想品德、职业道德、热爱岗位、实事求是 满意 基本满

20、意 不满意 口 口 口廉洁自律正确运用组织赋予的权力，严格自律 满意 基本满意 不满意 口 口 口能本职业务工作能力熟悉本职工作相关政策法规和管理知识；熟悉本职业务工作的内容、流程、要求，决策科学、管理有方、操作有序。 满意 基本满意 不满意 口 口 口组织协调能力工作有计划性、系统性和预见性。能调动人的积极性，妥善处理各种工作关系与人际关系。 满意 基本满意 不满意 口 口 口开拓创新能力具有创新精神，想方设法（或出谋划策）做好本职工作，工作在本部门和本公司有特色、有影响 满意 基本满意 不满意 口 口 口文字（口头）表达力能完成本职工作所需的公文写作，口头表达准确、条理清楚。 满意 基本满

21、意 不满意 口 口 口 绩目标达成能及时完成任职期间各项工作计划和各项指标 满意 基本满意 不满意 口 口 口工作品质完成工作质量符合要求，各方面的满意度高。 满意 基本满意 不满意 口 口 口管理效率办事快捷、稳妥，时间安排合理，不会顾此失彼 满意 基本满意 不满意 口 口 口下属开发善于授权，重视对下属的开发和培养 满意 基本满意 不满意 口 口 口 勤责任心主动工作和敢于承担责任，工作不相互推委 满意 基本满意 不满意 口 口 口服务意识主动为其他部门和下属排忧解难，有强烈服务意识和较强的协作意识 满意 基本满意 不满意 口 口 口进取心积极面对工作和环境挑战，不断学习，勇于进步、敢于竞

22、争 满意 基本满意 不满意 口 口 口 测评总评语 满意 基本满意 不满意口 口 口注：1、此表仅用于基层民主评议中全体同事投票评议时使用； 2、每个考评者对竞聘者的评议只能选择其中一项，多选视为作废。全国最大的人力资源管理学习交流平台： 附件三：演讲答辩评分表评 分 项 目 评定要素 参照 标准竞聘者姓 名综合素质20分专业能力 20分 组织管理能力 10分逻辑思维能力 10分语言表达能力10分分析问题能力 10分 应变能力 10分 仪表气质 10分1、学历与专业培训情况；2、工作经历与管理经验；3、对公司各项政策的认知程度；4、其他方面1、现职及拟竞

23、聘岗位专业知识和业务水平2、接受专业培训情况1、计划及协调能力2、在所参与项目中发挥的角色及表现出来的能力与业绩3、工作方法和特点1、演讲材料思路清晰，逻辑清楚2、回答问题简洁、有条理1、言简意赅、清晰准确；2、口齿清楚、流利；1、对现岗位职责与角色认识深刻、有独到见解；2、回答提问，能切中要害；1、反应迅速；2、沉稳镇定、不怯场；3、对答辩提问应对自如；1、举止大方、衣着整齐；2、精神面貌好；3、其他等评分说明：1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分2、请对每个项目给予评分。答辩结束前，对评

24、分可进行修改，但要书写清楚。 3、请对每位答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。 附件四：三维考核打分参照表（适用于各市公司正、副总经理/省公司部门正、副总经理）竞聘者者姓名： 单位： 现任职务： 考核 内容 考核要素 具体要求 评 分 评分 标准 德（0.20） 思想素质遵章守纪、具良好的思想品德、职业道德 A B C D E10 8 6 4 2A 非常优秀，理想状态B 优秀，满足要求C 基本满足要求D 与要求有一定差距E 与要求有较大差距 廉洁自律以身作则，严格自律，正确运用组织赋予的权力，认真遵守财务纪律 A B C D E10 8

25、6 4 2 工作作风讲究民主、团结协作、坚持实事求是和群众路线、有整体观念A B C D E10 8 6 4 2 能（0.30） 决策能力较高的政策理论水平、工作有计划性、系统性和预见性。决策科学、无方向性错误 A B C D E10 8 6 4 2 组织协调 能力能调动人的积极性，妥善处理各种工作关系与人际关系。 A B C D E10 8 6 4 2 创新能力具有创新精神，前瞻性、思维开阔，工作有特色、有新意、有新路 A B C D E10 8 6 4 2 领导能力领导有艺术，具有感召力、亲和力和较强的表达能力 A B C D E10 8 6 4 2 绩（0.30） 目标达成较好的完成各项

26、工作计划和各项指标，以及上级交办的工作 A B C D E10 8 6 4 2 管理效率办事快捷、稳妥，时间安排合理，不会顾此失彼A B C D E10 8 6 4 2 下属开发善于授权，重视对下属的开发和培养，下属能力提高明显A B C D E10 8 6 4 2 勤（0.20） 责任心积极主动工作和敢于承担责任，工作不相互推委A B C D E10 8 6 4 2 服务意识主动为其他部门排忧解难，有强烈服务意识A B C D E10 8 6 4 2 进取心积极面对工作和环境挑战，不断学习，敢于竞争A B C D E10 8 6 4 2 考 核 总 分 数（注：“德、能、绩、勤”的各要素权重分别为0.20、0.30、0.30、0.20）请注明，本次考核属于：1、上级测评 口 2、同级测评 口 3、下级测评 口附件五：经理人员职级对照表序号行政职级对应职位范围1广州、深圳公司总经理广州、深圳公司总经理2省公司部门总经理级1、省公司部门总经理/主任/工会副主席2、广州/深圳公司副总经理/副书记3、其他市公司总经理3省公司部门副总经理级1、省公司部门副总经理/副主