房地产开发有限公司项目设计交底与施工图会审管理制度

1、XX临河风景项目设计交底与施工图会审管理制度目录1、设计交底的目的和内容12、图纸会审的目的和内容13、设计交底与施工图会审的组织及职责34、设计交底与施工图会审程序45、设计交底与施工图会审涉及设计变更的尚应按设计变更程序办理设计变更手续56、设计交底及施工图会审纪要分发份数5附表：图纸会审记录表5设计交底与图纸会审管理制度1. 设计交底的目的和内容1.1 设计交底的目的：设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位按法律规定的义务就施工图设计文件向建设单位、施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对建设单位、施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解

2、，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。1.2 设计交底的内容：设计交底的主要内容包括：施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对建设单位、施工单位、监理单位等对设计图纸疑问的解释等。2. 图纸会审的目的和内容2.1 图纸会审的目的：图纸会审是指在收到审查合格的施工图设计文件后，由建设单位组织监理单位、施工单位、建设单位各部门、材料、设备供货、设备安装等相关单位，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并

3、制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。2.2 图纸会审内容：图纸会审的内容一般包括：2.2.1 图纸是否经设计单位正式签署。2.2.2 地质勘探资料是否齐全，地基基础设计是否满足地质报告的要求，特别要对桩长进行核算。2.2.3 施工图设计是否满足设计任务书的要求，建筑设计是否满足使用功能并达到经济合理、环保要求（特别注意业主投诉的问题）。2.2.4 设计图纸与说明是否齐全。2.2.5 几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。2.2.6 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

4、2.2.7 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚。钢筋的构造要求在图中是否表示清楚，有无设计疏漏。2.2.8 设计深度是否满足要求。如节能墙体有无冷桥；屋面工程设计的深度是否达到下列要求：（1）屋面防水等级是否合理；（2）构造设计是否齐全；（3）材料及其主要物理性能是否已标明；（4）细部构造密封防水措施是否合理；（5）屋面排水系统设计是否合理。2.2.9 材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。2.2.10 建筑与结构构造是否存在不能施

5、工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。2.2.11 防火、消防是否满足要求。2.2.12 工艺管道、电气线路、设备装置与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。2.2.13 采暖、通风系统是否合理。2.2.14 避雷网设计是否表示清楚，测试点的数量、位置是否合理。2.2.15 电梯供电电源设计是否合理。2.2.16 电梯的井道设计与供应厂家的土建设计任务之间有无矛盾。2.2.17 住宅用电设计标准是否满足长春市多层住宅电气设计统一规定。2.2.18 进入建筑物的各种管线位置（供热管道、给水消防管道、强弱电电缆、煤气管道等）是否正确。3. 设计交底与施工图会

6、审的组织及职责3.1 设计交底与施工图会审由项目部总工办负责组织监理单位、施工单位、设计单位、材料供应单位、电梯安装等单位参加设计交底和施工图会审。3.2 公司技术经济部协助项目部总工办组织设计交底与施工图会审，负责与设计单位、材料供应单位、电梯安装单位的联系。3.3 项目部前期办公室负责设计交底与施工图会审的后勤工作，包括参加会议人员签到、接待、工作餐安排、会议场所安排等事宜。3.4 项目部组团项目经理负责组织本组团专业人员，认真按照22条的内容进行施工图会审前的准备工作，并提出会审问题清单。在分专业组会审时，各专职工程师担任组长。3.5 工程部经理负责汇总各组团经理提出的会审问题清单，并交

7、总监。3.6 施工单位项目经理负责组织本单位各专业人员，认真按照22条的内容进行施工图会审前的准备工作，并提出会审问题清单交总监。3.7 监理单位总监负责组织监理单位各专业人员，认真按照22条的内容进行施工图会审前的准备工作。收集各单位提出的会审问题清单，并进行汇总在设计交底及图纸会审会议前7天交总工办。3.8 监理单位各专业监理担任分专业组会审记录，总监对各专业会审记录进行整理汇总，形成设计交底与施工图会审纪要，会议纪要格式见附表并交与会各方会签。3.9 项目部总工程师负责对会议纪要进行审查，并签字确认。3.10 在施工图会审前，三个设计单位应以书面形式通知该项目的项目负责人，并提供该项目的

8、注册建筑师及注册结构师的复印件，该项由李春华办理。4. 设计交底与施工图会审程序4.1 总工办负责把审查合格后的施工图设计文件及本设计交底与图纸会审管理制度发给各相关单位。4.2 项目部与技术经济部协商确定设计交底与图纸会审时间，确定时间后，按第3条的分工，各自以书形式通知与会各方。设计交底及施工图会审必须在开工之前10天完成。4.3 由于本工程有三个设计单位，是各自设计交底，还是由主体设计单位统一交底，由技术经济部与三个设计单位协商确定。4.4 在设计交底与图纸会审会议前五天，由总工办把会审问题清单交技术经济部并转交给设计院。4.5 会议程序4.5.1 公司副总经理兼项目部经理致词。4.5.2 设计交底及对会审问题清单中提出的主要问题进行解答。4.5.3 分专业进行图纸会审，确定会审问题清单中提出的各种问题的解决方案。4.5.4 通过会议纪要，参与各方签字确认。5. 设计交底与施工图会审中涉及设计变更的尚应按设计变更程序办理设计变更手续。6.