房地产公司设计管理制度范本

1、设计管理设计管理制度设计.1工程设计管理制度制度名称工程设计管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度(1)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。(2)保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。(3)提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。第2条适用范围(1)适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。(2)该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。第3条相关部门及人员的职责(1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。(2)总设计师负责拟订设计任务书，组织考察设计单

2、位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。(3)设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。第二章设计招标管理第4条设计招标的原则(1)确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。(2)建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”(边勘察、边设计、边施工)工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。(3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不同的项目制定具体标准)的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。(4)设

3、计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。(5)方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。第5条招标程序和内容(1)设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的设计控制计划，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。(2)设计任务书方案设计任务书总设计师根据收集到的资料，拟定建筑工程设计任务书，经总工程

4、师签字审定后，报总经理批准后实施。初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成初步设计说明书，经总工程师签字审定后，报集团批准实施。扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。(3)招标邀请函。由设计管理部负责编制招标邀请函。(4)集团、设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位。(5)设计单位初选。总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形

5、成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。(6)发标在设计管理部拟订的邀请单位中，集团有权根据实际情况直接委托设计单位。如集团决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。(7)评标在投标书确定的投标日期，设计管理部负责接受投标书，接标人员根据设计任务书及招标文件的要求检查投标书的有效性。总设计师拟订的评委名单，需报集团批准后实施。超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织集团内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。经评标确定中标单位后，填写标书评审记录和合同推荐书

6、报集团批准，批准后由总设计师向中标单位发中标通知书，并拟订委托设计合同书报总经理审批。(8)签约。总设计师代表企业与设计单位签订委托设计合同书。第三章设计过程控制管理第6条设计过程的跟踪控制(1)设计管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成设计管理配合要求，发放至设计单位。(2)对每一个设计项目，在设计开始前，设计管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计管理部指定的控制人员审查认可，并填写设计跟踪检查记录单。(3)在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织控制人员，依据委托设计合同书要求和设计控制计划规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。(4)实地跟

7、踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是委托设计合同书设计管理配合要求、设计单位编制的设计计划；检查结果应填入设计跟踪检查记录单，并将该文件报集团企业备案。(5)检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入专业工程师通知单，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部备案。第7条设计评审(1)方案设计理在收到方案设计后，设计管理部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期。设计管理部收到方案设计后五日内，组织相关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通报成本估施、施工难度和工期。方案设计的方案最终经总经理签字后生效。(2)初步设计在收到初步设计方案后，设计管理部

8、根据规划部门的意见，组织有关部门依据方案/初步设计审查方案对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成的初步设计评审意见，经总工程师签字审定，报集团批准后，设计管理部交给设计单位完善初步设计。(3)扩初设计扩初设计完成后，设计管理部将设计文件同时送交投资发展部，由投资发展部负责征询当地政府部门进行扩初评审。投资发展部取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度，投资发展部应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、设计管理部，原件保存于集团企业档案室。根据扩初意见，设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优

9、化，工程技术部对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。如市政部门的意见影响到了项目的使用功能，则设计管理部应立即与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓，待设计管理部和工程技术部、项目开发部、营销策划部协商，取得一致意见后，再由设计管理部通知设计单位设计修改具体内容。所有市政部门意见和集团各部门意见应由设计管理部汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。(4)施工图设计设计单位开始设计施工图前，设计管理部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件(其中市政配套的具体条

10、件由地区企业和项目管理部取得)。设计管理部根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。设计单位除了由设计管理部直接将设计图交项目开发部用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由设计管理部落实审图企业审图。设计管理部将审图企业的审图意发回设计单位见，用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为项目开发部招投标的正式依据。第8条设计输出文件的审查与验收(1)在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，根据设计控制计划，由设计管理部组织项目开发部、营销策划部、造价管理部参加，审图企业、设计

11、单位分别按方案/初步设计审查方案和施工图审查方案的规定对有关图纸进行审查，填写设计输出文件审查表，报集团公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。此项工作反复进行直至集团公司签署设计验收单为止。(2)设计输出文件的审查，应包括如下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。审查应依据设计任务书、委托设计合同书、设计管理配合要求和设计单位编制的设计计划进行。第9条设计控制总结集团公司签署设计验收单后，设计管理部组织有关控制人员撰写设计控制总结，内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等。经总经理审核签署后报集团公司档

12、案室备案存档。第四章设计变更管理第10条定义。施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则称为设计变更(以下统称为“设计变更”),由设计管理部负责统一管理。第11条设计变更管理程序如下(1)因企划、销售、配套、资产、物业等原因需提出设计变更的均应与设计单位沟通，同时书面报告给设计管理部。设计管理部审核后签发设计变更申报表，设计单位按设计变更申报表内容修改并填写设计变更通知单，设计管理部将修改结果送交相关部门。(2)因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送工程技术部和设计管理部进行会签，再送设计单位签证后生效。但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处理，由会审单位签字，交至设计

13、管理部备案。(3)因设计单位原因变更设计的，可由设计单位以设计修改通知单的形式送达设计管理部，由设计管理部发放至造价管理部、工程技术部、项目经理部及有关单位。(4)其他部门不能直接通知设计单位变更设计。项目进入销售期并于网上公布信息后原则上不再进行设计变更。第五章施工图管理第12条设计文件的发放和归档工作是加强设计工作使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度的重要保证。第13条通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计管理部登记归档，由设计管理部统一发放。设计管理部、项目经理部应设资料管理员，负责通知和分发设计文件，各收图单位由指定人员到档案室签领。第14条配套企业在

14、征询阶段和方案调整阶段所需的工作图纸，正式出图后各部门所需的增晒图纸可由设计企业直接发给所需单位的指定人员。第15条超印、超晒的设计文件，在工程结束后由设计企业凭文件签领单统一和项目经理部结算。第16条设计文件的归档内容和负责归档单位按表4-1的规定执行。表4-1设计文件的归档单位一览表文件名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部初步设计设计管理部概算书设计管理部、造价管理部施工图审图备案图项目经理部、监理企业、质量管理部施工图电子文件设计管理部设计变更通知单项目经理部、监理企业施工技术核定单项目经理部、造价管理部、监理企业竣工图项目经理部第六章总则第17条本制度由

15、设计管理部拟订，其修订权、解释权归设计管理部。第18条本制度报总工程师审核后，经总经理审批通过后颁发执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期.2设计图纸自审制度制度名称设计图纸自审制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条图纸自审由设计管理部负责组织与安排。第2条接到图纸后，总设计师应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。第3条总设计师应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，明确设计意图和工程的特点及要求。第4条图纸自审的主要内容(1)各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，

16、规定是否明确，三者有无矛盾。(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。(4)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。(5)建筑施工图与结构施工图是否矛盾，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。(6)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。第5条图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4.2设计管理操作工具4.2.1工程项目设计任务单项目名称：专业:编号：日期:序号设

17、计任务内容123设计师：专业负责人：项目负责人:4.2.2设计任务修改审批表设计项目名称：编号:序号原设计任务内容设计任务修改内容123,设计人项目负责人批准人日期日期日期4.2.3设计投标企业审查表编号:招标工工程名称工程类型程概况建筑面积估算投资技术复杂程度拟邀请投标单位基本情况企业名称经济性质地址电话设计资质等级定级时间资格证号企业法人代表资料姓名职务职称文化程度出生年月电话企业技术负责人姓名职务职称文化程度出生年月电话专业技术人员状况高级职称人中级职称人助理级职称人技术员级职称人前三年业务成果考察人考察日期年月日审查息见审查人意见：审查人签名：日期：年月日招标投标领导小组审核意见：审核

18、人签名：日期：年月日4.2.4设计跟踪检查记录单编号：检查日期：年月日工程名称编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话工程当前进度设计进度序号检查项目检查依据检查结果备注123检查人（签名）检查日期4.2.5设计输出文件审查表编号：审查日期：年月日工程名称输出文件编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话设计阶段设计内容审查项目审查结果1.设计输出文件的完备性、及时性2.设计的经济性、合理性3.遗留问题是否解决，是否要跟踪检查审查人设计师设计总负责人认可设计输出文件，毋需整改需要整改后才能认可，整改通知书编号：4.3设计管理工作流程4.3.1图纸设计管理工

19、作流程流程名称图纸设计管理工作流程文件受控状态文件管理部门总工程师造价管理部设计管理部相关部门 外部相关单位相关制度/表单审核开始项目开发计划书编制坝目共 发计划书编制，程设 计计划书工程设计计划书审批审核编制工程设计 任务书工程设计功能、结构、成本要求工程设计任务书招标、签约招标、签约招标书、设计合同审核方案设计 审查修改方案设计结果、进行初步设计汇总、提出 审查意见4方案设计审核组织开展初 步设计审查汇总、提出1.修改初步审查意见审批审核开展施工图 纸会审施工图设计会审意见配合修改 .施工图方案设计文稿初步设计方案初步设计审查方案施工图设计方案设计图纸会审制度施工图会审意见书编制日期配合施

20、工 图纸交底施工图纸交底施工图纸施工现场配合结束图纸、资料 归档审核日期生效日期设计图纸管理办法4.3.2设计变更管理工作流程流程名称设计变更管理工作流程文件受控状态文件管理部门设计变更申报表设计部设计管理制度设计变更申报表设计变更通知书编制日期审核日期生效日期4.4设计管理方案设计4. 工程设计合同书编制方案建设工程设计合同范本工程名称：工程地点：合同编号：（由设计方编填）设计证书等级：发包方：设计方：发包方委托设计方承担工程设计，经双方协商一致，签订本合同。第1条本合同依据下列文件签订(1)中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程勘察设计市场管理规定。(2)国家及地方有关建设工

21、程勘察设计管理法规和规章、建设工程批准文件。第2条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等，见表4-2。表4-2设计项目内容序号分项目名称建设规模设计阶段及内容估算总投资(万元)费率(%)估算设计费(元)层数建筑面积(平方米)方案初步设计施工图第3条发包方应向设计方提交表4-3中的有关资料及文件。表4-3发包方应提供的资料序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜第4条设计方应向发包方交付的设计资料及文件，如表4-4所示。表4-4设计方应交付的资料序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜第5条本合同设计收费估算为元人民币。设计费支付进度详见表4-5所示。表4-5设计费支付进度付费次序占

22、总设计费比例付费额（元）付费时间（由设计文件的交付时间决定）第一次付费20%定金本合同签订后三日内第二次付费第三次付费说明：1 .提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费；2 .在提交最后一部分施工图的同时结清全部设计费，不留尾款；3 .实际设计费按初步设计概算（施工图设计概算）核定，多退少补，实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议；4 .本合同履行后，定金抵作设计费。第6条双方责任（1）发包方责任发包方按本合同第3条规定的内容，在规定的时间内向设计方提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时效性负责，发包方不得要求设计方违反国家有关标准进行设计。发包方提交上述资料及文件超过规定

23、期限15天以内，设计方按合同第4条规定将交付设计文件的时间顺延；超过规定期限15天以上时，设计方有权重新确定提交设计文件的时间。发包方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或将所提交资料做较大修改，以致设计方需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包方应按设计方所耗工作量向设计方增付设计费。在未签合同前发包方已同意，设计方为发包方所做的各项设计工作，应按收费标准，相应支付的设计费。发包方要求设计方比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果设计方能够做到，发包方应根据设计方提前投入的工作量，向设计方支付赶工费。发包方应为派赴现场处理有关设计问题的工

24、作人员，提供必要的工作、生活及交通等方便条件。发包方应保护设计方的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经设计方同意，发包方对设计方交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三方转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，发包方应负相关法律责任，设计方有权向发包方提出索赔。(2)设计方责任设计方应按国家技术规范、标准、规程及发包方提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。设计合理使用年限为年。设计方按本合同第2条和第4条规定的内容、进度及份数向发包方交付资料及文件。设计方交付设计资料及文件后，要按规定参加有关的设计审查，并根据

25、审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要的调整补充。设计方按合同规定时限交付设计资料及文件，本年内项目开始施工的，负责向发包方及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。一年内项目尚未开始施工的，设计方仍负责上述工作，但应按所需工作量向发包方适当收取咨询服务费，具体金额由双方商定。设计方应保护发包方的知识产权，不得向第三方泄露、转让发包方提交的图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给发包方造成经济损失，发包方有权向设计方索赔。第7条违约责任(1)在合同履行期间，发包方要求终止或解除合同，设计方未开始设计工作的，不退还发包方已付的定金；已开始设计工作的，发包方应根据设计方已进行的实际工

26、作量支付设计费，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，支付全部的该阶段设计费。(2)发包方应按本合同第5条规定的金额和时间向设计方支付设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额千分之二的逾期违约金。逾期超过三十天以上时，设计方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包方。发包方的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建时，发包方均按第7条第(1)款的相关规定支付设计费。(3)设计方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计方错误造成工程质量事故损失，设计方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和设计方责任大小向发包方支付赔偿金

27、，赔偿金由双方商定为实际损失的%。(4)由于设计方自身原因，延误了按本合同第4条规定的设计资料及设计文件的交付时间时，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。(5)合同生效后，设计方要求终止或解除合同时，设计方应双倍返还定金。第8条其他相关事宜(1)发包方要求设计方派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订补充协议或技术咨询服务合同。(2)设计方为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由发包方自费向有关出版部门购买。本合同第4条规定设计方交付的设计资料及文件超过工程设计收费标准规定的份数，设计方另收工本费。(3)对于本工程设计资料及文件中的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注

28、明其规格、型号、性能等技术指标，设计方不得指定生产厂、供应商。发包方需要设计方配合加工定货时，所需费用由发包方承担。(4)发包方委托设计配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸收承担有关设计任务的设计方参加。出国费用，除制装费外，其他费用由发包方支付。(5)发包方委托设计方承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。(6)由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。(7)本合同发生争议时，双方当事人应及时协商解决，也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人同意由仲裁委员会仲裁。双方当事人未在合同中约定仲裁机构，事后又未达成仲裁

29、书面协议的，可向当地人民法院起诉。(8)本合同一式份，发包方份，设计方份。(9)本合同经双方签章并在发包方向设计方支付定金后生效。(10)本合同生效后，按规定到项目所在省级建设行政主管部门规定的审查部门备案。双方认为必要时，可到项目所在地工商行政管理部门申请鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。(11)本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。(12)其他约定事项。发包方名称：设计方名称：(盖章)法定代表人：(签字)(盖章)法定代表人：(签字)委托代理人：（签字）住所：邮政编码：电话：传真：开户

30、银行：银行账号：建设行政主管部门备案：（盖章）备案号：备案日期：年月日委托代理人：（签字）住所：邮政编码：电话：传真：开户银行：银行账号：鉴证意见：章）经办人：鉴证日期：年月日442工程设计任务书编制方案工程设计任务书编制方案一、方案规划（一）目的为规范、指导工程设计任务书的编写工作，特制定本方案。（二）方案编写原则1遵守国家有关法律、法规及标准。2准确反映企业的建设意图。二、设计任务书的内容（一）工程概况（略）。（二）经济指标1用地面积。2建筑物的面积指标（总面积及组成部分的面积分配）3总投资控制。4市场定位。（三）城市规划的要求1建筑红线范围（四角坐标）及后退红线的要求。2各类建筑所占比例。3建筑