2022年造船公司党支部工作总结

1、高品质文档2022年造船公司党支部工作总结 近年来，*造船有限公司充分发挥企业党组织在推动科学进展中的主导作用、党员干部在促进转型进展中的骨干作用、党员职工在实现跨更加展中的模范作用，决战大洋、奉献大洋、建功大洋，制造了令业内赞叹的“大洋速度”，XX年跻身全国船企前10强、世界船企前50强，XX年实现产值55亿元，位列扬州工业企业百强前3强。去年下半年以来，面对金融危机的持续冲击，公司党委充分发挥参谋助手作用，引导干部职工把应对国际金融危机作为苦练内功的契机，坚决不移走科技创新、科学管理之路，在寒冬中强健体魄，在逆势中把握机遇，推动公司转型进展、跨更加展。 一、“强化”引导分散共识“战”危机

2、在金融危机面前，公司党委充分发挥党员队伍主力军作用，做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”，使党组织成为企业应对危机、跨更加展的“助推器”。一是研判形势危中寻机。组织开展“船舶产业形势分析会”，邀请业内专家学者和公司管理层分析国际国内船舶产业进展形势，对公司当前的生产经营状况进行把脉问诊，使广阔干部职工看到了金融危机下大洋的优势所在位居世界前列的生产规模和雄厚的技术支撑，关心企业明确了主攻生产集装箱船、海洋石油平台供应船和液化石油气船等高科技含量、高附加值船型的进展方向，有力地提升了干部职工战胜危机的信念和士气。二是苦练内功直面挑战。大力实施“素养提升工程”，通过举办“危机应对

3、与员工责任”系列讲座、开展“党员技能比武”、评比“功勋员工”、“技术能手”等活动，把素养提升训练渗透到企业生产经营的各个部位、重点领域和关键环节，营造了人人争先创优的良好氛围，有效提升了职工的力量素养和责任意识，增加了企业应对危机的整体合力。三是增加信念共克时艰。公司党委印发上下一心共同应对经济危机倡议书，号召广阔党员和干部职工乐观行动起来，大力发扬“大洋”精神，关心企业破解难题、共度难关。同时，着力塑造以“海的胸怀、浪的激情、水的奉献”为特色的企业“海”文化，引导全体职工立足更高的平台端详自我、站在更大的空间谋划进展、着眼更宽的领域寻求突破，把职业当成事业，把岗位看成责任，不断增加认同感和归

4、属感。 二、“强化”服务分散才智“破”危机 危机表象是市场的较量，实质上是技术的较量、产品的较量。公司党委坚持以服务企业进展为重点，创新载体、搭建平台，着力在推动企业创新创优、转型升级上下功夫、求突破。一是组织科技攻关。根据“特、精、专”的进展思路，乐观推动公司技术创新和产品创新，不断提升企业核心竞争力。成立科技攻关突击队，组织顶级设计、工艺人才胜利研发了16000立方米lpg液化气船，成为全国第一家拥有该项造船技术并能够造罐的民营船厂；研发了具有完全自主学问产权的crown63型散货船，比同类船型提高了10%载货力量、降低了15%油耗，满意了客户节能环保需求，被誉为持有“绿色护照”的世界先进

5、性船型。近日，公司与欧洲某航运企业一次性签订了16艘该型船生产合同，在当前全球金融危机背景下实属罕见，公司生产方案已排至2021年，推动大洋实现了“弯道超越”。二是加快人才集聚。人才是推动企业转型进展的第一动力，公司党委坚持把人才队伍建设作为党建工作的重要抓手，加大对国际国内高层次人才的引进，乐观招引哈工大、江苏科技大等知名院校船舶专业人才，确保每年腾出5%的优质岗位给新进员工；关心企业加强对现有人才的培育使用，完善员工激励机制和成长通道，先后制定了党员职工培育方案、“125”人才培育工程实施意见，每季度评比一次“大洋之星”，建立人才资源库，通过多种渠道、多种措施、多种方法，培育重用优秀人才，

6、极大地调动了员工的乐观性，目前已有20多名党员职工走上了中层领导岗位。同时，乐观为公司和高校院所牵线搭桥，推动产学研合作，现已与江苏科技高校博士团队胜利共建了数字化船舶制造工程技术讨论中心，加强高技术、高附加值船舶共性技术、关键技术的讨论。三是广集进展良策。利用集团网站、大洋报开拓“企业创新论坛”、“企业进展大家谈”等专栏，号召全体员工踊跃建言献策。围绕公司生产、管理等工作，组织开展了“金点子”合理化建议征集活动，共征集到改进生产工艺、优化生产流程等方面的建议369条，其中128条在生产实践中被接受，为企业新增了数百万元利润。 三、“强化”管理分散力气“化”危机 降本增效是提升企业综合竞争力的有效途径，为最大限度地削减企业生产经营成本，公司党委充分履行“参谋员”、“监督员”职能，在降本增效方面贡献才智和力气。一是开展节省训练。依据公司生产经营中存在的不同程度资源铺张现象，组织广阔员工开展岗位排查，并有针对性地举办“洞察成本、管控成本”专题培训，关心企业推行“成本事先型”竞争政策，增加全体员工的当家意识、责任意识。二是实施成本管控。公司党委牵头成立降本增效专题调研组，召开技术骨干座谈会、调研分析会，深化生产一线，讨论排出成本掌握关键点及掌握目标，推行企业标准化生产，重点突出原材料成本掌握，加强供应链管理，实现原材料供应上下游一体化，削减了无谓消耗。三是优化人员