进度计划及总平面图合理性

1、进度计划及总平面图合理性4、进度计划及总平面图合理性、总体进度计划（一）本工程计划开工时间 xx 年 5 月 24 日；计划完工日 期： xx 年 8 月 21 日。共 60 日历天本合同的施工总体计划，以招 标文件和本承 包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料） 为依据，以合同工期 为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾， 在确保工程质量、施工安全 的大前提下，优化资源配置，挖掘人 员和设备潜力，充分发挥本队综合 优势，确保在合同工期内完成 施工任务。在工程施工中，以组织均衡施 工为基本方法，抓住少 雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前 动作。（二）计划实施1、 以工程总控计划为依据

2、，制定分阶段工期控制目标，通过 控制 分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设 单位不同时 期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计 划、周计划，每周检 查、对比和分析，确保当月计划当月完成。2、 在开工后，我方将及时提交一份详尽的施工进度计划，进度计 划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建 造、安装、 试运行、移交等内容。3、 整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以 上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进 度计划、一 个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。 （1） 总进度计划：以招 标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总 控制

3、计划，是为施工总决 策人提供的一个概要性计划。 （2）月计 划：是作为当月工程滋工的主要 计划，该计划要体现出机械设备 使用状况、必要的临时工作、各项工程 内容工作的持续时间和施 工顺序的安排。向建设单位提交月进度计划中 还包括工程进度照 片。 （3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进 度计划的根 本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单 位的 招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员 数 量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区 段，天气 情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类 汇总表，用于次 周的工程进度计划等。（三）进度计划的动态控

4、制1、施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与滋工进 度有关的各种信 息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦 发现进度拖后，认真分析 原因，并系统分析对后续工作所产生的 影响，在此基础上制定调整措施， 以保证项目最终按预定目标实 现。（ 1）按施工阶段分解， 突出控制节点以 关键线路为线索，以 网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定 重点控制对 象，制定施工细则， 保证控制节点的实现。 （ 2）按单位分解， 明 确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责 任书 落实分包责任， 以分头实现各自的分部目标来确保总

5、目标的 实现。（ 3）按专 业工种分解，确定交接时间在不同专业之间，进 行综合平衡，并强调相互 间的衔接配合，确定相互交接的日期， 强化工期的严肃性，保证工程进度 不在本工序造成延误。通过对 各道工序完成的质量与时间的控制，达到保 证各分部工程进度的 实现。 (4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计 划进行分 解。2、计划对比及纠偏措施 (1)施工计划的对比，主要是将计 划期内实 际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计 划对比的主要内 容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工 作量占计划指标的百分 率；计划期实际参施人员、机械设备数量 及生产效率等内容，以及计划 期发生的对施工

6、进度有重要影响的 特殊事项及原因。 ( 2)计划对比的方法 将采用网络计划技术法， 因本工程施工进度控制计划是采用网络技术， 利用目前国内较先 进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在 网络计划图 上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。 根据 本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学 布 局、合理安排；机构精干、设备精良。为确保施工总体方案的 实滋，总 工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导 思想为：强化管 理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交 通、强化管理、争创一 流。三、施工总平面布置(一) 进场准备施工期间用水从业主指定地点接水表布设供

7、水管 道，供水分别接入生活设施和施工场地。施工用电根据业主 提供的接驳 点，并按规定布置钢制配电箱。（二）平面布置原则1、按文明施工现场进行布置，生活区设置在业主指定区域内 修建。2、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置 不变， 其它短期的设施可根据需要进行合理调整。3、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。（三）现场平布置1、生活办公区根据现状实际情况布置。施工区设置现场办公 室、职 工宿舍、工人宿舍、厕所、食堂，料场、水泥仓库、加工 区、设备仓 库、现场材料试验室、机械停放及保养场、供水、供 电设施等临建设 施，以保证施工的需要为基本原则，具体详见施 工平面布置

8、图。2、现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活 用水及 照明电管线，用电线路必须架空搭设。3、现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类 标志、 标牌。4、按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。（四）临时设施布置1、 临时设施平面布置根据本工程的施工图纸及我们现场了解 情况 来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部 人员全部驻 地建设。项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用 房，所在地交通便 利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监 理及外界联系均分方便，2、 办公设施：为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、打印机、复印

9、机等办公设备。3、检测工具为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全 新的髙精度 经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。并设立临时 工地试验室。4、对外交通及临时道路为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成 形，以确保材 料等的供应。5、通讯设施项目经管理人员人人配备移动电话及对讲机。6、生产、生活用电施工工地用电实行三级保护。为了确保施工正常进行，另配备 1 台柴油发电机组作为备用电源。在滋工 区、生产区照 明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全， 场内道路及生活区设 置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。 附表一：计划开、竣工日期 和施工进度网络图说明：计划开工日期：xx年5月24日；计划完工日期： xx 年 8 月 21 日；共 60 日 历天。附表二：施工总平面图附表三：临 时用地表用 途面积（平 方米）位置需用时间现场