生产计划与生产能力规划教材(共84页).ppt

1、12345678选选 择择专专 家家确定确定调查调查内容内容表格表格函询函询调查调查预测报告预测报告综合综合分析分析专家专家意见意见图图3-1德尔菲法实施程序德尔菲法实施程序反复反复23次次910NxxxxNtttt21111240.967.8450.4117.643.614912.2525.9613NxxxMNtttt21 1 NMMMMNtttt 1 1 2 1 1214212tttMMa)(122 1 tttMMNb15某商品连续某商品连续1212月需求量如表月需求量如表1 1，试用二次移动，试用二次移动平均法预测平均法预测 16715512212112112xxxM6251512121

2、21112212MMMM17525. 0)11.1546.15(4 . 06 . 0)(181.1511.1546.1522212 1 1212212 1 1212SSaabSSa1811)1 (tttxaaxx192021由上表可见：=0.3，=0.5，=0.7时，均方误差分别为： MSE=341.87 MSE=312.26 MSEMSE=273.09=273.09 因此可选=0.7作为预测时的平滑常数。1981年1月的平板玻璃月产量的预测值为： 68.2531 .2403 . 05 .2597 . 022TbaYttTt212tttSSa121tttabSSa（）NxxxMNtttt211

3、-1-12324.25niiniiijQQtt11/)(NxxxMNtttt211)96(.186525. 081.156121261218万立方米baYY26试用移动平均法和指数平滑法预测今年试用移动平均法和指数平滑法预测今年1月份和月份和6月份的盈利。月份的盈利。27282911ttfxxf20.9331283.71()1.05x万元1994年销售总额预测值为：年销售总额预测值为：199423411257.8()xxxxx万元万元8 .26405. 184. 03313x万元29.37805. 120. 13314x303132确定确定目标目标评估当评估当前条件前条件预测未来的预测未来的环

4、境与条件环境与条件确定计确定计划方案划方案实施计划实施计划评价结果评价结果结果结果反响反响332022-2-263536从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：需求时间投入期成长期成熟期饱和期衰退期37投入期成长期成熟期饱和期衰退期早进晚出早进早出晚进晚出38市场市场吸引力吸引力大大中中小小小小 中中 大大 企业实力企业实力392 2 收入利润顺序法收入利润顺序法40由图由图6.26.21 1可看出，一局部产品在对角线上方，还有一局部产品可看出，一局部产品在对角线上方，还有一局部产品在对角线下方。销售收入高，利润也大的产品，即处于图在对角线下方。

5、销售收入高，利润也大的产品，即处于图6.26.21 1左下角的产品，应该生产。相反，对于销售收入低，利润也小的左下角的产品，应该生产。相反，对于销售收入低，利润也小的产品产品( (甚至是亏损产品甚至是亏损产品) )，即处于图，即处于图6.26.21 1右上角的产品需要作右上角的产品需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产品，进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。如果是新产品，处于导人期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺处于导人期，因顾客不了解，销售额低；同时，由于设计和工艺未定型，生产效率低，本钱高，利润少，甚至亏损，就应该继续未定型，生产效率低，本钱高，

6、利润少，甚至亏损，就应该继续生产。并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低本钱。如果是生产。并作广告宣传，改进设计和工艺，努力降低本钱。如果是老产品，处于衰退期，就不应继续生产。除了考虑产品生命周期老产品，处于衰退期，就不应继续生产。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，那么需提高产品质因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，那么需提高产品质量。量。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。对于处于对角线上方的产品，如对于处于对角线上方的产品，如D D和和F F，说明其利润比正常的少，说明其利润比正常

7、的少，是销价低了，还是本钱高了，需要年虑。反之，处于对角线下方是销价低了，还是本钱高了，需要年虑。反之，处于对角线下方的产品，如的产品，如C C和和H H，利润比正常的高，可能由于本钱低所致，可以，利润比正常的高，可能由于本钱低所致，可以考虑增加销售量，以增加销售收入。考虑增加销售量，以增加销售收入。 4142431. 1. 年生产方案的线性规划方法年生产方案的线性规划方法 线性规划是合理利用资源、合理调配资源线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种应用数学方法，它的根本思路就是在的一种应用数学方法，它的根本思路就是在满足一定约束的条件下，使预定目标到达最满足一定约束的条件下，使预定目标到达

8、最优。在基于效益原那么的产量多品种年优。在基于效益原那么的产量多品种年度生产方案制定中，可采用线型规划模型求度生产方案制定中，可采用线型规划模型求得最优解。得最优解。 4445产品的工时定额车间可用工时(年)A产品B产品C产品D产品X1X2X3X4材剪车间冲压车间喷漆车间0.030.060.040.150.120.200.05-0.030.100.100.12400400450市场销售预测单件利润(千元)进品钢板用量400060004-500102200030005-10020061.2供应量2000表中：X1，X2，X3，X4为产品A、B、C、D的生产量46474849元5000500020

9、0100150FQVPE件件件1005050001001505000VPFQ件件目目300100150500010000VPFEQ元元目350005000300100 FVQ505152生产率库存减少库存增加时间0需求通过改变库存来吸收需求波动通过改变库存来吸收需求波动53本年实际完成本年实际完成计划与实际差异计划与实际差异2001-2003年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素差异差异分析分析客观客观条件条件变化变化经营经营方针方针调整调整2002-2004年的三年计划年的三年计划2003-2005年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素本年实际完成本年实际完成三年方案滚动

10、程序示意图三年方案滚动程序示意图54200120022003200220032004200320042005方案方案预测预测预测预测方案方案方案方案预测预测预测预测555657编制生产方案编制生产方案的依据的依据585960NxxxMNtttt21 1 6162636465666768数量数量季度季度正常生产能力正常生产能力51250 5000060000575005500052000400004000012341能力缺乏能力缺乏 扩大生产能力扩大生产能力能力过剩能力过剩 利用生产能力利用生产能力6970平均平均单位单位成本成本产量产量最正确运营点最正确运营点利用缺乏利用缺乏使用过渡使用过渡最小单位本钱最小单位本钱下的生产量下的生产量71平均平均单位单位成本成本产量产量最正确运营点最正确运营点100台规模台规模200台规模台规模300台规模台规