车间班组对员工的考核管理办法

1、班组对员工的考核管理办法有下列情况之一者，执行一票否决制，执行全车间最低分1、严重违犯劳动纪律者；2、盗窃公司财物者；3、喝酒滋事，在岗位打架斗殴者；4、在卫生检查中，一月内3次卫生不合格者；5、严重影响车间形象者。表项目条款考核 内容备注知 识 技 能 培 训(20%1专业理论知识闭卷考试(每月1次，成绩所占综合考核比例10%90-100分不扣分；80-90扣1分，以此类推2岗位操作知识现场手指口述考试 (每月1次，成绩所占综合考核比例10%表二项目条款考核内容扣个人分安 全 管 理(30%1未按规定穿工作服、上班未放置安全操作上岗证12现场工作未戴安全帽1 23工作中穿咼跟鞋、拖鞋24作业

2、无人监护P 15安全防护设备不合格未及时汇报、记录16班中喝酒或班中有酒意者37违章操作、违章检修者58各种事故、隐患不及时汇报或瞒报者39操作室或卫生区内有烟头者，对责任人210出现事故511动火作业作业期间必须现场交接212事故柜内不准有杂物，未经批准不准随意打开铅 封，事故柜卫生纳入交接班范围内213员工熟练掌握消防器材和救护器材的使用方法114发现运行机泵油杯空未及时补油115胶皮管临时使用后要及时收回仓库，如长期使用则 定点盘放整齐并进行交接班，废旧胶皮管要及时清 理。116检修工具柜定置化摆放，并保持工具柜卫生清洁。117现场人员接到中控通知后，要及时进行处理、不得 无故拖延。11

3、8更衣室要随时保持整洁，员工负责对自己的更衣柜 的打扫119现场工作服要穿长袖、整齐、不能袒胸露怀1表三项目条款考核内容扣个人分生 产 管 理(10%1在组织生产和事故处置中，各岗位必须无条件服从 调度、班长统一协调指挥，否则对责任者22由于操作失误，给生产造成影响者23交接班不认真，不现场交接班，马路交接班者，或 强行交班者24岗位劳动工具、安全防护用品、电话丢失或损坏者15:报表填与'不规范者16未按时巡检、或巡检不认真，巡检质量不达标27现场人员接到中控通知后，要及时进行处理、不得 无故拖延18冈位记录报表仿木化，真头、无涂改、整洁无污19现场各取样点正常情况下应关闭。表四项目条

4、款考核内容扣个人分设备维护及卫生(20%1备用设备不备用，影响使用的，对责任者32需加油的设备不及时加油，或因缺油致使设备损 坏者33检修后做不到工完料净14不严格执行巡检制度，造成事故者35所辖卫生区不合格、所辖设备卫生不合格，对责 任人3分/次6包机人员要24小时对包机卫生负责，保持所包机 泵、灭火器、洗眼器的清洁。17各班包保界区内的地沟内积水和杂物要及时清 理，包括各班规定交接卫生区。18、生产装置区、控制室、巡检室、办公室、更衣 室、交接班室、仓库、工具间要整洁，窗明几亮， 操作台、饭桌，控制室走廊、文件筐要整齐干净， 无杂物。1表五项目条款考核内容扣个人分劳动纪律（20%1未按时上、下班22旷工3天以上者，交人力部3脱岗、串岗（20分钟内不能返回岗位视为脱岗）34睡岗35工作期间干私活26在岗位吸烟者27不经批准无故不参加公司、车间组织的会议、学习 及其他活动，不按时交作业或作业弄虚作假18不服从车间领导、班长正常工作安排者2不通过正常渠道反映，无理取闹者交人力部210替班没手续111一月内替班超3个或一月内上连班3个2表六项目条款考核内容奖个人分奖励部分1:工作态度积极主动，执行力强月度加3分2工作作风雷厉风行，认真负责月度加3分3模范遵守公司、车间各级规章制度，在员工中能起 到表率作用月度加4分4勤学好问，能努力钻研本岗位专业理论知识和实际 操作技能且成绩显