月总结表彰奖项

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除月总结表彰奖项篇一：20XX年年终表彰大会奖项评选20XX年年终奖项评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，都是来自全体 员工的的辛勤劳动和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先 进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖项评比 方案。第二条公司年终奖项评选活动由总经办发起，作为激励 员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。第二章奖项设置（预计费用约为8500元左右）第一条奖项设置分为：2、年度优秀员工奖3、优秀新人奖7、生产操作能手奖8、最佳品质管控奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责 人；评选小

2、组组长由总经理或副总经理担任。第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月10日前，由部门第一负责人召集本部 门人员评选由候选人，由部门负责人填报相关表格交行政部。2、所有参选人员表格上交后，1月12日前由行政部根据评选标准先初审，提报总经理及评选小组审批，确定入选 名单。第三章附则1、年度优秀团队推荐表2、年度优秀员工推荐表3、年度优秀新人推荐表4、年度特殊贡献奖推荐表5、年度长期服务奖推荐表篇二：总结表彰大会颁奖词总结表彰大会颁奖词【先进集体】颁奖词：人类因梦想而伟大，企业因团队而发展，他们锐意进取，奋发图强，不断改进制造工艺，提升企业效率。不论严寒酷 暑，他们始终奋战在生产第一线

3、；订单越多、交期越紧，他 们干劲就越足；他们是企业生产的尖刀班，他们是钢七连，不知什么叫苦，什么叫累，始终以饱满的精神面貌站在公司 生产制造的最前沿，圆满完成了各项任务指标，取得了了不 起的业绩。掌声献给 20XX年度的先进集体x x x x xX X X X【优秀管理者】颁奖词：用实际行为去感召，以人格魅力去驾驭，拿专业知识去 指导，用科学手法去管理，打造一支强有力的队伍，为公司的发展立下不可忽视的功劳。凭借超凡的领导组织能力造就 一种令人信服和尊敬的形象，他们中有人选择幕后，默默奉 献；有人走上前台，承担起发展的重担。他们相互勉励、一 路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不

4、俗的成绩，管理由效益，管理创新是企业永恒的主题，他们 在起步的发展史上画上重重的一笔。这，才是真正的管理者 风范！掌声献给20XX年度起步公司的优秀管理者一一xxX X X X X X X【优秀员工】颁奖词：作为员工，他们时刻心系公司的忧患，与公司同风雨、 共命运，用不懈的努力为公司的发展做着自己的贡献。他们 用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做由不平凡的贡献， 是大家学习的榜样和楷模。 感谢他们，正是因为他们的付由， 起步的今天才能够如此绚丽；正是因为有他们的努力，为起 步明天的发展奠定了坚实的基础。努力吧，再创佳绩，起步 的明天必将更加美好，他们的名字将永远铭刻在企业的功劳 簿上！掌声献给

5、20XX年度起步公司的优秀员工一一xxxX X X X X X篇三：20XX年总结表彰大会奖项及评选方式20XX年总结表彰大会奖项及评选方式一、最佳营销奖评选对象：经理、领班、开票（点菜员、接待收银）评选名额：各分店餐饮前厅和客房前厅各选1名评选方式:1 .候选人上台分享销售案例和销售技巧各一例2 .评委提问候选人现场作答3 .总经理、总监、人事部、部门经理无记名投票4 .总经理、总监、人事部根据投票结果、候选人日常工 作表现决定最终获奖人员奖金：500元说明：最佳营销奖没有工作时间长短限制二、最佳技术奖评选对象：客房楼层、工程部及餐饮后厨一线员工评选名额：各分店餐饮后厨和客房楼层各选名，分店工程部共选1名评选条件：1 .认同公司文化2 .业务技能熟练3 .客房楼层：做房量平均数和日常考核平均分前5名工程部：业务技能各店第一名餐饮后厨：日常考核及量化执行情况前5名评选方式：1 .部门经理推举候选人并提供候选人考核执行数据/量化执行数据。2 .候选人业务技能分享3 .总监、分店总经理、人事部、部门经理及部门全体员 工无记名投票。4 .总监、分店总经理、部门经理根据投票结果及员工日 常表现确定最终获奖人员。奖金：500元说明：最佳技术奖