公司主管人员素质测评分析报告

1、公司主管人员素质测评分析报告第一部分基本情况介绍 31. 被评价者与评价者名单 32. 评价维度和评价指标 123. 评价标准 13第二部分主要评价结果 141. 评价结果一致性分析 142. 评价结果差异性分析 15第三部分管理建议 22附件：具体评价结果（另附）第一部分基本情况介绍1.被评价者与评价者名单姓名部门X-JU /亠 冈位上级同事下属李*1*安全环保部*工厂安全专员王*2*安全环保部*工厂安全专员余*3*安全环保部环保专员*办公室品牌宣传主管*财务部*主办会计*采供部采购主管*采供部仓库主管姓名部门X-JU /亠 冈位*采供部供应主管*项目部*系列项目经理*项目部*主管*研究所*

2、开发室主管*研究所*开发室主管*研究所*研究所所长助理*工程技术部电仪主管*工程技术部工程技术部部长助理*生技部*生技部生产主管*生技部*生技部工艺主管*部门X-JU /亠 冈位*部门X-JU /亠 冈位*设备动力部设备动力部经理助理*设备动力部机修主管*设备动力部电仪主管*审计部审计部部长助理*生产部生产总调度*生产部一车间主管*生产部生产部经理助理*生产部工艺主管（三车间）*生产部工艺主管（二车间）姓名部门X-JU /亠 冈位*生产部工艺主管（六车间）*生产部综合组综合组主管*市场部*系列项目经理*市场部*项目经理*市场部*项目经理*四车间四车间主管*部*项目经理*五车间五车间主管*协警分

3、队协警分队长注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则2.主要评价维度和评价指标评价者维度/指标上级评价指标 （30 个）同事评价指标 （25 个）下属评价指标 （29 个）专业知识专业知识的运用能力专业知识的运用能力专业知识的运用能力对业务法规及制度的 熟悉对业务法规及制度的熟 悉对业务法规及制度的熟 悉工作相关工具的使用 能力工作相关工具的使用能 力工作相关工具的使用能 力收集、运用相关工作 信息的能力收集、运用相关工作信 息的能力收集、运用相关工作信 息的能力责任心与 主动性忠于职守忠于职守忠于职守勇于承担工作责任勇于承担工作责任勇于承担工作责任工作的

4、投入度工作的投入度工作的投入度工作的协调能力与主 动性工作的协调能力与主动 性工作的协调能力与主动 性创新与执行能 力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作思路与方法的创 新能力工作思路与方法的创新 能力工作思路与方法的创新 能力工作计划性与效率工作计划性与效率工作计划性与效率原则性与灵活性的处 理能力原则性与灵活性的处理 能力原则性与灵活性的处理 能力团队合作组织意识组织意识善于听取意见团队协作能力善于听取意见部门氛围与员工关系部门凝聚力工作戚信鼓励下属人际关系人际关系协调能力沟通能力领悟力与指导下属能力领悟集团精神与企业 重点工作指导下属的能力理解领导工作意图下属支持率

5、解决问题的能力工作指导的及时性及有 效性指导下属的能力对下属工作的支持部门氛围与下属认同 感个人品德诚信自律诚信自律诚信自律遵守公司规章制度遵守公司规章制度遵守公司规章制度凡事为公凡事为公凡事为公不搞关系网不搞关系网不搞关系网工作效率 和效果工作节奏工作节奏工作节奏工作绩效完成完成部门协作及工作进度把 握工作进度把握能力工作绩效完成情况总体评价岗位胜任程度岗位胜任程度岗位胜任程度发展潜力发展潜力领导能力文化适应3. 评价标准1 “需要改进”2 “一般”3 “较好”4 “比较优秀”5 “优秀”第二部分主要评价结果1.评价结果一致性分析：上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、 创新力与执

6、行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工 作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况一致性结果分析姓名一致性非常咼一致性比较咼一致性一般一致性低评定标准：一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下一致性比较高：0.5分（含）V 2项V 1分（不含） 且 最多1项1分（含） 一致性一般：0.5分（含）V 4项 或 最多2项1分（含）一致性低：4项1分（含）注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。2.评价结果差异性分析姓名强项（相对突出）弱项（相对薄弱）上级眼里同事眼里下属眼里上级眼里同事眼里下属眼里*注：强项（相对突出的定义以4分及以上为标准），弱项（相

7、对薄弱的定义以 2.9分及以下标准）。第三部分管理建议：一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个梯队：第一梯队：在上、下级及同事的心目中各方面表现突出（得到所有评价者一致认同）共计5人*建议：此类人员应做为公司重点培养对象，在职位晋升及薪酬调整中可优先考虑。第二梯队：分两类第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象（得到两个不同层面评价人的认同）共计8人*主管第二类：在责任心、主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎所有评价者的一致认同。（至少两个及以上不同层面的评价人）共计24人*建议：以上两类人员在员工中有一定的影响，是公司执行层的关键力量，他们是我们关注 的重点

8、，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，与上两梯队的人相比，表现属 一般。*共计35人建议：此类人员要加强对不足的地方多加以指导及培训，提升其专业及各方面能力。第四类：各层级各维度的评价结果，无一强项，所有评价指标得分属一般。共建议：调岗或职务任免第五类：工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2人建议：淘汰，*另定？二、评价结果一致性分析低的人员，说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的差异，认同度不高，不管其评价的实际得分高低，在以后的工作中我们要多留意此类人员，分析其差异的原因，帮助其改进同时便于做出更准确的判断，提

9、供管理意见及建议。共16人附件:测评数据5.004.504.003.503.002.501.00专业 知识责任 心与创新 力与团队 合作领悟 力与个人 品德工作 效率总体 评价T上级3.874.754.004.373.905.003.833.75 同事3.413.913.703.664.163.664.16下属3.504.003.603.333.754.254.003.50均值3.594.223.773.793.834.473.833.802.001.50总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人实干、实事求是快速高效、廉洁奉公、严于律己给同事的典型印象：诚实守信实干、有创新给下属的典型印象：

10、诚实守信、实干、严于律己、快速高效、交际能力强*5.004.504.003.503.002.502.001.50* 上级 同事T下属A,!1.00专业知识责任心与 主动性创新力与 执行力团队合作领悟力与 指导下属个人品德工作效率 和效果总体评价T上级3.624.003.803.753.704.503.663.50-同事3.803.503.683.153.653.553.40下属4.003.254.203.834.504.505.004.00均值3.813.583.893 584 104 224 073.63总体印象给上司的典型印象：诚实守信、正直实干、实事求是建议或意见：个人综合能力不错，要转

11、变角色，到主管的工作高度, 投入工作中。给同事的典型印象：诚实守信实事求是、快速高效、有说服力、思维敏捷自私自利、脾气暴躁、主观片面给下属的典型印象：诚实守信、实事求是、交际能力强050505050544332211识刖价T上级*同事 下属 *均值3.003.564.253.604.504.065.003.603.454.60452 3.884.133.603.755.005.004.29 4.304.884.565.004.814.003.625.004.213.503.504.503.83总体印象给上司的典型印象：诚实守信、正直实干、谦虚谨慎、严于律己给同事的典型印象：诚实守信 实干、实事

12、求是慢条斯理给下属的典型印象：诚实守信、尊重人实事求是、实干、善解人意、有创新* 上级 同事 下属T均值总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人实干、严于律己、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信实事求是、快速高效、交际能力强脾气暴躁、媚上欺下建议或意见：该同志工作方法还需要站在更高层面上，有时工作中稍欠灵活。给下属的典型印象：诚实守信、实事求是思维敏捷、有创新建议或意见：创新能力进一步加强。*上级同事均值总体印象给上司的典型印象：诚实守信、严于律己实干、善解人意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、和蔼可亲4.005.004.503.503.002.50实事求是、严于律已2.001.501.0

13、0专业知 识责任心与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T一上级3.504.503.602.253.204.003.333.00-一同事3.433.683.573.533.783.783.87下属4.254.754.604.504.375.005.004.75均值3.734.313.923.433.794.264.043.87总体印象给上司的典型印象：正直、谦虚谨慎建议或意见：作为主管，在班组氛围建设方面需要加强给同事的典型印象:诚实守信、实事求是果断有远见、交际能力强脾气暴躁、武断、自私自利建议或意见：工作认真负责、但在管理上有时方法欠妥。给下属的典型

14、印象：诚实守信交际能力强、实干、快速高效善解人意2.502.001.501.00专业责任创新团队领悟个人工作总体知识心与力与合作力与品德效率评价一*上级3.874.123.94.1244.373.834.33同事3.673.883.613.733.943.713.73下级3.3532.922.762.72.652.82.9均值3 633 673 483 543 353 653 453 655.004.504.003.503.00樺上级 同事 下级 f -均值总体印象给上司的典型印象：诚实守信、实事求是、严于律己快速高效、精神饱满、和蔼可亲给同事的典型印象:诚实守信、严于律己实干、交际能力强、有

15、创新和谒可亲给下属的典型印象：诚实守信、严于律己精神饱满、体贴关心慢条斯理k'k'k*)00000-C6N2心动主 责与力行新执创与力导 悟指 领与匚口人德个效效 作和 工李一一上级 4.334.414.26同事3.77下属4.453.884.503.574.484.004.204.583.613.864.504.654.654.223.694.704.503.664.60均值丨4.184.264.104.044.434.364.204.25* 上级 T-同事 T-下属 均值总体印象给上司的典型印象：诚实守信、严于律己实干、精神饱满、思维敏捷、有创意给同事的典型印象：诚实守信、

16、尊重人、严于律己、体贴关心思维敏捷、有说服力给下属的典型印象:实干、果断有远见交际能力强、善解人意 圆滑oooooo OOO .0.5.0.5.0.5.0.5.0 544332 21.1.+ 上级* 同事 Tl下属 7均值帅识专心动任土责与力行新执创与力导悟指领与匚口人德个效效 作和 工率T上级 3.503.753.803.753.60同事 3.63下属4.373.503.003.103.203.132.913.13均值丨3 83 丨3 42 丨3 37 丨3 26 丨3 364.003.664.004.003.874.004.003.253.504 003 593 83总体印象给上司的典型印

17、象：诚实守信、严于律己实干、有说服力、廉洁奉公、体贴关心、有创新给同事的典型印象：诚实守信实干、善解人意给下属的典型印象：实干、精神饱满、严于律己慢条斯理050505050544332211* 上级 -同事 Tl下属 均值业识心动任土责与力行新执创与力导悟指领与匚口人德个效效 作和 工率*上级 同事 下属 土均值4.004.293.503.934.754.503.254.204.063.11416 3 794.504.405.004.004.004.204.332.903.393.674.133.57386 3 90 4 33 3 894.503.123.87总体印象给上司的典型印象：诚实守信

18、、实事求是、体贴关心给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、谦虚谨慎、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、实事求是、和蔼可亲、善解人意慢条斯理、老好人建议或意见：工作还是认真的、但在管理上有时方法欠妥，给下属的分工不明晰总体印象给上司的典型印象：诚实守信有说服力、有创意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、精神饱满、体贴关心给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、有创新、和蔼可亲0 5 05 4 4专业知识责任心与主动创新力团队合 与执行 作领悟力个人品与指导 德工作效总体评率和效 价T上级4.75 一一同事 4.424.254.354.404.754.

19、454.464.805.004.39下属 4.314.504.364.074.004.20均值 4 49 14 37440 4 43440 4 534.754.464.314.514.504.284.184.32总体印象给上司的典型印象：果断有远见、思维敏捷、有创意给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、有创意给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是交际能力强、实干、思维敏捷、有创意自私自利、不民主1.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价上级4.254.374.003.753.704.003.834

20、.25同事3.653.404.043.503.553.603.70均值3.953.894.023.633.703.783.723.97*5.004.504.003.503.002.502.001.50* 上级 同事均值总体印象给上司的典型印象：实事求是、廉洁奉公实干、果断有远见、精神饱满、有说服力脾气暴躁给同事的典型印象:诚实守信、尊重人、实事求是实干、交际能力强我行我素5.004.504.00 上级 同事 Tl下属 T均值1.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T一上级4.124.253.803.753.604.003.664.

21、25-一同事4.024.054.003.914.223.804.00下属4.534.754.574.354.464.854.504.71均值4 224 354 124 004 034 363 994 323.503.002.502.001.50总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是实干、廉洁奉公、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、精神饱满给下属的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、和蔼可亲1专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T一上级4.374.253.83.873.

22、63.873.664-一同事3.813.73.743.653.753.653.86下属4.084.2544.114.164.084.164.16均值X094 073 853 883 883 903 824 01*54.543.532.521.5T一上级 同事Tl下属 均值总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人、实事求是、廉洁奉公实干、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强给下属的典型印象：诚实守信、尊重人交际能力强、实干、思维敏捷5.004.504.003.503.002.502.00* 上级 同事T均值1.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队

23、合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T-上级4.374.624.404.384.304.884.754.25T同事4.254.374.234.414.454.204.50均值4.314.504.324.394.304.664.474.371.50总体印象给上司的典型印象：诚实守信、实事求是、严于律己实干、精神饱满给同事的典型印象：诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强*5.00* 上级 *同事 下属 值4.003.002.001.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T一上级4.754.504.804.2

24、54.604.754.664.50T同事4.584.624.564.454.504.454.58下属4.274.474.214.214.024.434.184.40均值4.534.534.524.304.314.564.434.49总体印象给上司的典型印象： 精神饱满 思维敏锐、有创新给同事的典型印象：实事求是精神饱满、交际能力、强有创新给下属的典型印象：实事求是、严于律己交际能力强、思维敏捷、有创新武断*2.502.001.501.00专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价上级4.754.754.204.504.605.004.754.50T同事4.004.254.134.004.164.084.00下属4.254.354.224.064.324.504.104.25均值4.334.454.184.194.464.554.314.255.004.504.003.503.00* 上级- 同事 下属 均值总体印象给上司的典型印象：诚实守