奖惩制度执行情况汇报

1、奖惩制度执行情况汇报 文章标题：奖惩制度执行情况汇报一、认真学习，广泛宣传XXX段高度重视，认为XXX（集团）公司职工将惩规定（下称规定）突出以人为本、依法治企的理念，阐叙职工奖惩的原则，规定了奖惩标准，规范了奖惩程序，明确权限，对基层站段制定各种考核文件、奖惩措施，规范奖惩程序，建立有效机理约束激励机制，强化用工管理，充分调动广大职工的积极性、创造性，提升职工队伍素质，惩处违纪行为，强化职工劳动和作业纪律，夯实安全基础，确保运输生产的长治久安具有很强的指导意义。规定下来后，立即将文件转发至各科室、领工区，要求各科室、领工区、工区认真组织学习，做好记名传达，并要求做好宣传解释工作，确保每一个职

2、工都明白规定的内容。二、加强领导，完善制度根据规定要求，段相应成立职工奖惩工作领导小组。组长由段长、党委书记担任；副组长由段纪委书记、工会主席、人力资源科长担任；组员由负责人事、劳资、工会、纪检日常工作的人员组成。职工奖惩工作领导小组下设办公室（人力资源科，电话：XXXX；XXXX），由劳资员XXX负责全段职工奖惩日常管理工作。同时，根据规定文件精神要求，结合我段关于加强2006年安全工作的通知（XXXX20061号）、XXX段干部“五定三率”和管理失职责任追究考核办法（暂行）（XXX段20064号）、XXX段开展“我的岗位无违章、我的岗位你放心”工区月度零违章、零故障竞赛奖励办法（暂行）（X

3、XX段20068号）等文件，根据我段安全生产的实际需要，按照我段XX专业、XX务专业不同工种的特点，制订并下发了XXX段职工奖惩考核办法（XXX2006101号），进一步明确、细化界定“两违”的类别范围，制定了考核标准。三、逐级负责，严格执行根据相关文件，逐步实现了段、领工区、工区严格按考核标准对设备质量问题、职工两违、设备故障实行逐级奖惩。即每月安全例会上，段奖惩工作领导小组（安委会成员）对设备故障以及段领导、职能科室所查处设备质量问题、职工两违按照考核标准进行考核，同时对本月安全生产中作出重要贡献的人员进行奖励。领工区对领工区干部查处的设备质量问题、职工两违对各工区进行考核，考核款可以根据

4、所辖工区的工作表现，奖给本月工作任务完成情况好，没有出现“两违”现象的班组或者直接奖励给本月安全生产表现突出的个人。同理，工区对根据各个员工在工作中的实际表现进行考核和分配，不受领工区支配和干涉。这样，进一步明确了逐级负责制，树立了领工区、工区管理权威。同时，我段下大力气解决了“严不起来，落不下去”的问题，严格执行了各项奖惩政策，考核力度相当大，以去年10月为例，段就考核各职能科室、领工区、工区的各项奖金就高达到6000余元，这其中还不包括领工区、工区自行考核的部分。也从根本上解决了干和不干一个样，干好和干坏没有区别，职工收入差距拉大了，干得好的职工比干得差的职工的月收入可以相差700多元，对

5、于严重违章违纪行为，该考核就考核，该下岗的就下岗，没有半点含糊。严格奖惩，直接使职工“两违”现象减少，一些惯性违章违纪得到有效遏制，同时工作质量、设备质量也得到了提升，达到了奖惩的预期目的。四、把握原则，规范操作兵法云：赏罚，兵之大事也。奖惩涉及到职工切身利益，也关系到各项经营任务能否完成，关系到能否建立一素质过硬，纪律严明，是否有能力确保安全生产长治久安的职工队伍。不管是奖励还是惩罚，我们始终坚持以事实为主，以思想教育为主，以精神鼓励为主的原则，本年来先后多次对防止事故有功人员进行了一次性奖励，并在全段进行了嘉奖，对技术改进、合理化建议取得重要成果或者成效人员，在安全生产中做出重要贡献的人员

6、给予一次性奖励。每月定期召开安全例会，由奖惩工作领导小组（安委会成员）共同讨论对“两违”职工的处罚，但处罚罚款从来没有超过月工资收入的20，并且保证了剩余工资没有低于海南的最低标准。对违反作业纪律，违章作业、违章指挥或者玩忽职守，造成事故危及行车、人身安全者，根据造成后果严重程度者，经过奖惩工作领导小组讨论，在征求了工会意见后，派专人进行了谈话，确保了行政处分合乎程序，规范操作。五、化解矛盾，确保队伍稳定 我们认为，惩罚不是最终的目的。最重要是其本人能够从中吸取教训，改造错误，杜绝违章。要让一个被处罚者心悦诚服不是一件容易的事情，除了程序规范，考核合理，并允许申辩以外，做好思想工作，及时疏通职工心里的疙瘩是必不可少的。始终把职工的思想政治工作