员工考勤管理规定修改稿_第1页
员工考勤管理规定修改稿_第2页
员工考勤管理规定修改稿_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、一、目的加强劳动纪律,规范员工考勤,维护正常的作息制度,确保公司的考勤管理正常有序地进行。二、范围本规定适用于公司全体员工。三、权责集团及各子公司人力资源部。四、内容1.工作时间1.1工作时间:8:30-12:00,13:30-17:00,每周工作6天。各子公司可根据具体季节和经营情况调整作息时间,并报集团人力资源部备案。1.2公司员工实行轮休工作制,各部门其工作需要,均衡安排员工轮休,并报分管领导批准,员工按部门排班表出勤。排班表应相对固定,不可频繁调整。1.3各部门应将安排好的排班表传送至人力资源部,人力资源部依据各部门排班表对员工进行考勤。1.4公司以考勤机方式进行考勤,员工上午上、下班

2、、下午上、下班,进行四次考勤打卡,记录上下班时间。1.5考勤统计周期:每月月初第一天至月末最后一天。2. 出勤规定2.1员工应按时上下班,必须由本人至指定打卡地点打卡,严禁员工代人或托人打卡。2.2因不可抗拒原因(如停电、考勤机失灵)无法打卡者,员工必须至人力资源部在【员工考勤签到表】上按照规定时间签到,签退,违者按旷工办理。2.3如果员工未打卡,必须在24小时内填写未打卡说明,经公司副总经理及以上领导签字后交人力资源部备案。未打卡,也未办理相关说明手续的,当日按旷工处理。每月员工未打卡累计不能超过3次,超过按旷工处理。2.4考勤卡丢失(或指纹打不上),员工应立即到人力资源部在【员工考勤签到表

3、】上按照规定时间签到、签退,并补办考勤卡或者重新录入指纹,否则按旷工处理。2.5员工岗位异动时,人力资源部应在员工岗位异动之日将异动人员异动前出勤记录报调入公司。调入公司在月末统计考勤时将异动人员全月考勤情况填写在考勤汇总表上。3.免打卡管理规定3.1公司高层管理员工或需要经常外出的员工等工作特殊原因,可申请免打卡。3.2人力资源部根据申请人的工作性质审核是否符合免打卡规定,并报集团或公司权限人批准。3.3免打卡员工请假,仍应按规定填写【请假申请单】。3.4申请免打卡流程:员工填写【免打卡申请表】-分管领导审核-人力资源部审核-权限人批准。4.迟到、早退4.1未按规定的上、下班时间到达、离开公

4、司,且延迟、提前时间在30分钟内的,视为迟到、早退。超过30分钟,且无相关请假手续的,按旷工处理。4.2迟到处罚:迟到10分钟(含)以内,扣罚10元/次;迟到10-30分钟,扣罚20元/次。4.3早退处罚:早退10分钟(含)以内,扣罚10元/次;早退10-30分钟以内,扣罚20元/次。5.旷工5.1有下列情形之一者视为旷工凡迟到、早退超过30分钟(含)者按旷工半天处理。未按公司规定履行书面请假手续无故缺勤的。员工请假期满未提前办理续假手续或续假未获批准而不按时到岗的。伪造事实、提供不实证明、涂改证明骗取相关假期的。5.2旷工处罚5.2.1扣除旷工日3倍的固定工资。5.2.2一个月累计旷工3天或一个季度内累计旷工5天或一年内累计旷工10天,属严重违反公司规章制度的行为,除按上述规定扣发工资以外,公司有权与其解除劳动合同且不予支付补偿金。6.加班6.1公司不提倡加班。属于岗位工作任务中未经公司安排,因个人原因延长工作时间或休息日上班的,不作为加班。6.2部门或个人加班必须提前申请,填写【加班申请单】,经分管领导批准后方可列入加班时间。6.3公司高层管理员工及部分特殊岗位员工,因工作性质特殊,在确定工资和福利时已考虑相关因素,上述员工产生加班时,公司不再计发加班费。6.4员工加班原则上安排调休,如不能安排调休须核算加班费用的,员工应填写【加班费申请表】,经分管领导审核

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论