“集聚效应”与跨国公司在华投资

1、20世纪90年代以来,我国引进的外商直接投资逐渐由以中小企业为主转向以大型跨国公司为主,跨国公司对华投资迅速扩大,由美国财富杂志公布的世界500家最大跨国公司已有200多家在我国投资。可以预见,随着经济全球化的不可阻挡和我国的入世,进入中国的跨国公司将越来越具规模化。在这种数量上的增加之外,我们似乎更应该关注的是跨国公司投资背后的系统性和关联性一一即跨国公司的“集聚效应”对我国企业的影响。 一、“集聚效应”：竞争优势的来源 所谓“集聚效应”是指跨国公司因集聚生存而导致的群体竞争优势的增强。集聚生存是跨国公司之间基于各自核心竞争优势,为获取合作伙伴的互补性资产,以扩大企业利用外部资源的边界,增强

2、彼此的市场竞争地位而形成的一种事实上的相互依赖、互为客户或以联盟为基础的生存战略。德鲁克认为跨国公司之间的这种集聚关系如同自然界中各种生物物种之间生存发展的关系一样,均是一种生态关系。群居关系是比战略联盟更为宽泛的概念。集聚关系是跨国公司之间的生物圈,而战略联盟则是生物圈内部不同竞争者基于共同的战略利益结成的同盟。 跨国公司的集聚生存既是市场激烈竞争的结果,也是市场竞争的反映。随着社会分工的深化和竞争的加剧,任何一个公司都无法仅依靠自己的力量在价值链的每个环节都取得优势地位。相反,竞争促使各跨国公司将自身的资源逐渐集中于其最具优势的环节或能力,而将其不具竞争优势或优势较小的业务部分外包给其他公

3、司。这种业务调整的结果是:各跨国公司只专注于自己最擅长的领域,而通过协议或客户网络获得公司生存所必需的外部资源支持。跨国公司这种业务整合是随着科技进步、分工细化以及市场结构的变迁持续进行的过程。跨国公司持续的业务分化组合的结果在客观上促进了价值链上相关公司的发展,这些公司的发展反过来更有利于跨国公司集中自身优势在全球竞争一一这是一种相互依赖的网络化生存关系。不断演化、延伸的网络关系形成了跨国公司间的集聚关系。集聚关系从单一跨国公司来看,是以中心公司为核心的一条线；从多个跨国公司来看,是一个立体的关系网络。集体化生存使各公司均获得了一种仅靠自身力量无法得到的市场竞争优势地位,形成了一种集聚效应。

4、 二、对我国企业的挑战 集聚化生存是跨国公司的竞争优势之源。跨国公司的投资也是一种群体迁移的过程,追随客户的原则使各公司在全球均面对一种标准化的经营环境,降低了跨国公司进入新市场的风险和不确定性。跨国公司整个群体也因 效应提高企业技术和管理水平的目的也将受到重大挑战,这将限制我国企业市场竞争能力的提高。 2、市场战略定位困难,形成对跨国公司的依赖 在跨国公司集聚网络下,全球各产业的核心能力掌握在少数超级跨国公司手中,在这些公司周围又聚集了大批专业能力突出的跨国公司,形成了巨大的产业集团。集团的群体移动又使其在任何市场上都具有很强的竞争优势。这种市场环境将使我国企业市场定位产生困难。 目前,我国

5、企业不具有产业的核心能力,仅在劳动密集型加工装配领域具有优势,与跨国公司集群进行市场竞争,显然形势严峻。唯一现实的选择就是融入跨国公司集聚网络的某条产业链中。但由于技术、管理水平以及公司治理上的差距,这种融入需要我国企业付出较高的成本,并形成对跨国公司技术和市场的依赖。随着我国入世承诺逐步兑现,一些服务领域相应对外开放,跨国公司群体在华布局到位,这种困境可能很快就会出现。虽然我国政府在入世协定书中对一些行业中的外资持股比例做出了硬性限制,但很多制造业合资企业事实上为外方控制、技术能力没有质的提高,对此不容乐观。 3、企业发展空间边缘化,“走出去”战略难以推行 在市场机会减少、市场定位困难的情况

6、下,我国企业的生存发展空间受到极大限制。跨国公司群体不是内向的,其在华布局完成后,将会大规模的开辟我国国内市场。各国的实践证明,占领国内市场或者在国内竞争中取得优势地位是企业对外投资的前提(当然发达国家向外转移夕阳技术除外。国内市场是企业得以发展壮大的基础,也是企业海外战略取得成功的依托。在我国企业目前技术、管理能力较弱的情况下,跨国公司在华集聚化的投资可能会使我国企业发展空间边缘化,既无法获得核心能力,只在制造和装配等低附加值环节具有优势,将我国企业锁定在价值链中次要的环节。因为跨国公司群体在我国市场竞争中具有优势地位,从群体的核心利益出发,它们只会基于自身利益将一些价值链中的非关键环节如产

7、品的生产、组装、测试等委托给我国相关企业一一即将我国企业纳入其价值链中,但不会将关键技术泄漏给我国企业。 总之,跨国公司群体和我国企业市场竞争地位的不对称性,决定了我国企业在这种市场结构下积聚技术能力、管理能力的艰巨性。而这些能力又是我国企业成功“走出去”的前提。技术、管理能力没有显著增强的情况下,我国企业“走出去”战略显然难以成功实施。 三、我国企业的应对战略 面对入世后跨国公司“FS:PAGE集聚化”进入我国市场,我国企业应怎 样应对才能获得相对竞争优势而不至于被挤出市场呢?我们无法绕过国有企业治理制度的问题。国有企业本身的制度缺陷是我国企业经过二十几年的合资、合作、技术引进,依然不具有竞

8、争优势的重要原因。由于入世过渡期较短,这种制度调整可以和如下措施同步实施: 1、适度增大企业规模,加快业务调整,突出核心能力 企业规模大虽然不一定意味着竞争能力的提高,但具有规模优势仍然是企业在市场竞争中生存的关键。我国企业包括一些大型企业与跨国公司相比显然规模太小。而且这些企业的生产系统都相对庞大,研发和市场营销能力却很薄弱,市场应变能力和开拓能力明显不足。尽快改变这种状况是我国企业面对的一个紧迫问题。我国企业的成长战略目前还主要是以内部扩张为主,这种方式能为企业奠定良好的基础和实力,但速度太慢,企业更应通过上市、兼并、购买等方式扩大规模,加快企业重组、增强自身实力。在增大企业规模的扩张中,

9、企业应把战略目标定位于获取核心竞争力和发展有重要意义的战略资源上,而不要被短期的利益所驱使。即伴随企业规模扩张的应是企业之间的业务整合,这种业务整合过程也是企业间竞争力要素的重组过程。企业应将原有价值链环节应进行重新设计和组合,将资源集中于特定的核心业务,其他环节应减少投入或放弃,把资金用于收购或购买有助于增强企业核心能力的资源。从某种意义上说,竞争力要素的重组过程是企业之间通过优势互补确立新的竞争优势,使核心竞争力发展壮大的过程。只有将自身资源和企业战略贯注于本身的核心竞争能力,才有可能在与跨国公司集群的竞争中取得一席之地。 2、组建战略联盟集合体,形成强大的协同优势,并防止过度竞争 跨国公

10、司的“集聚生存”实际上也是一种松散的战略联盟。对付这种具有集群优势的复合体,各公司仅仅专注于自身优势是不够的,还需要企业在扩大规模、专注于核心能力的基础上走向联合,以群体的力量进行市场竞争。战略联盟是应对跨国公司集群竞争的有效组织形式。战略联盟作为企业间的网络化系统,能发挥比较优势的乘数效应形成一种协同优势。通过对联盟内资源进行有效组织,实现要素的共享,从而保证从投入到产出全过程的“节约”。其最大着眼点是在经营活动中积极地利用外部规模经济。当企业内不能充分利用已积累的经验、技术和人才,或者缺乏这些资源时,可以通过建立战略联盟实现企业间的资源共享,相互弥补资源的不足,以避免对已有资源的浪费和重复

11、建设。战略联盟的建立,使企业对资源的使用界限扩大了,一方面可提高本企 业资源的使用辩率,减少沉没成本；另一方面又可节约企业在可获得资源方面的新的投入,提高了企业战略调整的灵活性和市场竞争地位。 组成战略联盟还可以理顺市场、共同维护竞争秩序,防止企业间的过度竞争。由于国内企业之间不规范的竞争法则,以及缺乏协作心态,近年来企业屡屡陷入恶性竞争的泥淖,价格战此起彼伏,严重限制了我国企业技术能力和管理能力的提升。也因此降低了我国企业在与跨国公司竞争中的市场地位。通过组建战略联盟形成的利益共同体则可以大大改善这种状况,促使我国企业由价格竞争向技术竞争转变,缩小我国企业和跨国公司的技术和能力差距。 3、加强技术学习和创新,提升技术能力 组成战略联盟的最重要目的,在于借助联盟内企业的合作,相互传递技术,加快研究与开发的进程,获取本企业缺乏的信息和知识,缩小和跨国公司群体的技术差距。鉴于我国经济发展水平与企业科研能力,现实地讲,我国企业群体应首先专注于对引进技术的消化吸收,在此基础上进行模仿创新,走日、韩企业的技术成长道路。这就要求我国企业先改变只重引进技术,不重消化吸收的追逐短期