北京领导力培训课程(北京、上海、广州、深圳、苏州)_领导力培训课程

1、卓越组织领导力修炼课程改革开放三十年以来，许多中国企业经过艰辛的探索，已经取得显著成就，迈入国内优秀企业的行列。但是，我们看到，被我们称之为优秀企业的大多数正在从优秀走向衰落，从衰落转为衰亡!今天的社会是全新的社会，今天的管理是全新的管理。在全新的竞争格局、全新的规则、全新的思维方式面前，继承传统与传统的决裂矛盾日益凸显。昨天的结构今天必须调整，昨天的运作模式今天必须转变。“不变就死”的预言，已被无数事实验证。而且，变化之快、变化之猛、前所未有。从优秀走向卓越的历程，将面对一场企业大革命!而这场革命必然是一场全面的、深刻的、颠覆性的革命。它要求每个企业都必须以革命的姿态创造一条从优秀走向卓越的

2、运作模式。中国企业最佳实践案例证明：从优秀走向卓越，不是提升能力、也不是提升资本力量。它是提升领导者组织运作境界、更新领导者运作理念、建立一个组织持续创新、持续超越的全新战略路径和组织生存模式。这个模式被研究实践专家们定义为LLUC(卓越组织修炼模式课程系列)，即领导、学习、文化、基层单元的综合统效修炼模式。卓越课程知识点一、 什么会使优秀企业衰亡?1、 “课堂实战案例”领导者组织运作能力训练(现场解决领导力问题)2、 “领导力是祸根”85%的企业衰败是组织领导力问题3、 “学习加速衰亡”30%的竞争力下降是错误学习之祸4、 “创新等于致死”基础体系建设远远跟不上竞争发展5、 “超人扼杀组织”

3、超越组织性的个人能力越来越危险6、 “管理压制活力”理念人本化的管理越用力越反弹7、 “行为背离理念”没有行为“化”的“文”是病根二、 优秀企业大革命的时代1、 优秀企业死亡案例分析2、 成功定式成为“发展定死”3、 明天的路不在过去的延伸线上4、 你今天的实践正在批判昨天的经验5、 新趋势全新的文化与哲学6、 新游戏全新的规则与市场7、 新格局重新思考与选择8、 新定义重新定位与规划三、 LLUC卓越企业修炼模式认知1、突破个人领导力的局限性从个人领导走向组织领导修炼2、克服传统学习的弊端性从学习培训走向组织核心能力塑造3、消除厄运之轮的负效性从组织建设走向基层卓越单元建设4、治疗文化魂不附

4、体的顽痔从理念建设走向组织精神修炼(现场实战案例将贯穿以上整体内容)四、突破个人领导力的局限性从个人领导走向组织领导修炼1、 传统领导力的局限性之一：凌驾于组织之上的神把自己钉在十字架上才能有效2、 传统领导力的局限性之二：超前于组织的远见者组织行动永远跟不上的先行者3、 传统领导力的局限性之三：永远离不开的驱动者被动车组模式淘汰的旧火车头4、 传统领导力的局限性之四：企业最大的劳动模范超越组织职能而压制组织效能5、 传统领导力的局限性之五：强有力的思想垄断者让整个组织都失去了思考能力6、 动车组哲学与现代组织竞争力1) 自觉驱动力每个细胞活力都驱动组织2) 自组织能力组织内在自我协调的动能3

5、) 自涌现能力核心能力自觉成长的本能4) 自修复能力自身系统自我完善的机能7、 卓越绩效组织七项运作五、克服传统学习的限制性从学习培训走向核心能力塑造1. 90%的企业学习培训正在加速企业发展的危机1) 不培养根本性知道了做到了做对了到位了习惯了2) 不解决人本性会干了去干了创新了创标了不反弹3) 行为机制不变想干了能干了进步了提升了养成了4) 学习制造了高智商的行为弱者5) 培训制造了核心能力的破坏者6) 学习培训没有核心能力塑造为基准7) 核心能力被曲解8) 核心能力被丢失9) 核心能力被打散2. 从学习培训到核心能力修炼1) 90%学习是无效或负效能2) 植入增智赋能模式3) 建立双环学

6、习管理系统4) 培养核心能力挖潜机制5) 培养组织学习动力6) 建立“工场即道场、工作即修行”的组织学习运作模式。7) 建立“管理即培训、培训即管理”管理模式8) 在最基本行为层面培育反馈文化9) 在最基本单元培育反思文化10) 在最基本活动中培育分享文化六、消除厄运之轮的负效性从组织建设走向基层卓越单元建设1) 企业厄运之轮优秀企业衰亡的最基本循环2) 企业千条线、班组一根针3) 组织作业单元建设完成组织使命与任务的最基本工作单元4) 员工精神家园建设文化落地生根的肥沃土地5) 员工成就舞台建设激活绩效管理的人本精神6) 员工成长摇篮建设发展企业的人本精神驱动7) 员工乐业平台建设企业凝聚能

7、力建设的法则8) 激活组织细胞活力组织推进平台建设的策略七、治疗文化魂不附体的顽痔从理念建设走向组织精神修炼1) 50%以上的竞争力是精神竞争力2) 企业文化的投资比1:2273) 中国企业文化的十大问题4) 企业文化魂不附体5) 领导员工身心不一6) 企业行为言行不一7) 花样文字危害极大8) 中国企业文化的继承与决裂9) 中国企业文化的深层次再造10) 企业文化化育之道11) 企业文化落地的核心方法八、企业卓越模式自评体系1) 基本单元自评体系2) 企业中层自评体系3) 企业高层自评体系4) 专家指导系统卓越领导力全方位修炼主讲：江广营老师整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式

8、即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩培训目标：1. 扫除文化概念误区2. 认识文化力，驾驭和使用文化力3. 具备领导、管理、参与企业文化建设的能力4. 掌握领导和实施企业文化的建设与管理的方法5. 掌握文化化育的方法、工具培训对象：企业高、中层管理者、企业文化管理者、企业文化咨询师、培训师品牌师资：由两位十大文化专家江广营、葛树荣以及卓越领导力专家王明基带领八九点管理培训研究网文化专家团队、领导力师资团队、训导师专家团队提供系统服务。培训运作方式：1. 培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化将学习内容和培训形式有机整合，形

9、成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：1) 现场培训运作方式即企业工作管理方法2) 现场系统化运作即企业组织运作方法3) 现场士气管理即企业士气管理4) 现场激励机制即企业现场激励方法5) 现场会议管理即组织例会管理模式6) 现场组织管理即企业组织运作7) 培训工具即管理运营工具8) 现场人文目视化管理系统即企业文

10、化目视化管理系统9) 现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法10) 现场学习团队建设方法即企业团队建设方法11) 现场学习模式即学习型组织建设模式2. 培训模式：根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。  3. 授课模式：双师教学培训师内容的提供者，学的管理训导师®培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50%，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征。

11、课程风格：实用性最强!最本土化!深刻而易懂!简单而易学!语言生动幽默!学员人数：每期30人(配备一位训导师)每期40-50人(配备两位训导师)授课时间：2天版或10天版培训承诺：1. 通过机制体验、案例应用等方法，在培训现场就形成企业文化基本塑造能力;2. 知识到达率是一般培训模式的3倍以上;3. 能力到达率是一般培训模式的7倍以上;4. 企业内训培训投入产出比是一般培训的30倍以上;5. 完全超越ISO10015标准绩效管理要求。课程大纲：一. 真正的征服力强势企业文化1. 竞争深处是文化;管理深处是哲学2. 执行深处是人性;简单背后是深刻3. 为什么百年企业的共同特征近似于宗教?4. 市场

12、因文化而征服5. 企业因价值而统一6. 文化统御企业一切7. 日本企业的竞争力70%以上是精神力量8. 文化投入1美元产出277美元利润9. 不能融入企业文化就是选择自我虐待10. 不能融入国际主流文化就是选择自我淘汰二. 企业文化的基本内容与巨大作用1. 文化管理是不可阻挡的潮流2. 文化管理是企业运作的灵魂3. 文化管理是对企业生命有机体的管理4. 文化管理是一种根本思维方式的管理5. 文化管理运作模型6. 企业使命企业因它而存在、因它而凝聚、因它而号召7. 企业宗旨实现企业使命的根本途径、原则、方法8. 企业目标/愿景是方向性的指引、哲理性、战斗性的运作策略9. 企业价值观是企业如何判断

13、、如何选择、如何决策的标准尺度10. 企业精神是企业成功的精神支柱11. 经营理念人才、质量、营销等具体经营行为的标准尺度三. 如何提炼、提升与整合企业文化体系1. 我国企业的文化手册/体系问题2. 国内外典型企业文化文本/手册模式归纳3. 国际企业文化体系的离散构成4. 国际企业文化体系形式例证5. 国内企业文化表现形式国际化趋势例证6. 企业文化的体系化标准菜单7. 企业文化体系每一项目写作范例与写作方法8. 国内风格文化体系案例9. 企业文化手册编制程序10. 企业文化手册版本模式四. 重塑国民性、突破传统局限，推进中国企业国际化的文化变革1. 以理性精神取代非理性文化2. 以自律/纪律文化取代随意文化3. 以认真到位取代“差不多”文化4. 以责任文化取代麻木推诿文化5. 以绩效主义取代形式主义6. 以现场主义取代官僚主义7. 以变异创新取代安常守旧8. 以反思纠错取代自以为是9. 以激情热诚取代消极灰暗10. 以诚信文化取代忽悠文化11. 以事情文化取代人情文化12. 以人本文化取代官本/利本文化五. 转型时代的企业文化培育要点1. 加快培育职业文化2. 快速培育速度文化3. 着重培育创新文化4. 开发培育虚拟文化5. 大力培育学习文化6. 大力培育融合文化7. 大力培育人性文化8. 大力培育团队文化9. 大力培育冒险文化