最新石化公司效能监察情况报告-范文精品_第1页
最新石化公司效能监察情况报告-范文精品_第2页
最新石化公司效能监察情况报告-范文精品_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.石化公司效能监察情况报告一、选准切入点，增强效能监察工作的针对性搞好选题立项是企业效能监察工作能否获得实效的前提。第一，统一认识，明确选题的着眼点。第二，调研分析，进步选题质量。第三，严格程序，增强选题立项的严肃性。二、找好落脚点，建立健全效能监察网络一方面加强效能监察力量，选拔各层面的优秀职工代表、优秀党员充实到效能监察队伍中，建成固定的监察组织，指定工作骨干中的优秀人员担任临时监察员，从而及时准确地反响信息，便于效能监察指导机构掌握全面情况。另一方面，积极拓宽监视渠道，形成上级与下级互相监视、组织监视与群众监视相结合、内部监视与外部监视相结合的生动场面，真正建成立体穿插的监视网络。三、抓

2、住关键点，增强效能监察工作的标准性要保证企业效能监察质量，制定可行的施行方案是关键一环。为抓好这个“关键点，保证标准运作、真抓实查，我们采取了“两到位的做法。“两到位，即组织保证到位和工作施行到位。组织保证到位，指的是开展效能监察一定要充分表达“党政主要指导齐抓共管，监察部门组织施行，相关部门亲密配合，依靠员工积极参与的指导体制和工作机制。工作施行到位，指的是开展效能监察的施行方案做到“四个明确，即方法步骤明确；工作分工明确；工作目的明确；责任要求明确。为保证效能监察质量，我们提出了“四查清的工作标准。即：查清效能监察课题涉及的企业消费经营管理情况；查清存在的问题；查清产生问题的原因；查清有关

3、人员的责任。四、把握延伸点，注重效能监察工作的连续性效能监察是管理的再管理，监视的再监视，要保证获得预期效果，必须突出抓好整改工作。我们注重把握延伸点，抓好对基层单位整改情况的跟踪检查，使效能监察工作善始善终，确保到达预期目的。一是抓好跟踪检查。二是搞好总结报告，及时反响信息。三是认真回访监察建议落实情况，同时对企业经营管理情况进展调查研究，为新的选题做准备。通过效能监察，及时有效地堵塞了经营管理破绽，进步了企业管理程度。五、落实中心点，为企业消费效劳企业的中心工作是平安消费，追求效益最大化，通过各种措施节能降耗，降本增效。储运二厂将做好节能降耗工作作为提升经济技术指标的主要手段。厂指导和各专业部室不断深化效劳基层意识，积极到各装置开展节能降耗对接会，与装置一道对影响指标提升的因素结合攻关，找差距、定措施、重落实。每周消费调度会上，相关部室在详细理解各项节能措施的施行进度后，对存在的问题及时协调解决；每月管理例会上，专业部室对各装置的各项考核指标从是否达标、是否创历史最优两个层面进展分析汇报。我们抓住效益这个中心，深化开展效能监察，努力保证企业经济效益少流失、不损失。六、开展效能监察的工作体会企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但严密结合企业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作获得实效的关键。有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的根底保障。建立健全一支专、

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论