生物科技创业策划书.doc

1、生物科技创业筹划书 今天为大家分享的文章，希望对这方面感的人有所帮助，以下是正文： 1 公司简介 绿友生物技术有限责任公司是一个以研究、开发新型酸奶发酵剂为主的公司，它拥有新型酸奶发酵剂生产的专利技术，并提倡科技为本的绿色环保新概念，通过推广与普及酸奶发酵剂，为人类提供尽善尽美的天然产品。 2 市场时机 2.1市场需求 乳酸菌常用于制造酸奶、乳酪、德国酸菜、啤酒、葡萄酒、泡菜、腌渍食品和其他发酵食品。在牛奶中参加乳酸菌可提高牛奶作用。 乳酸菌是益于人体的益生菌，主要存在于人体肠道，当到达一定数量时，它能改善调节肠道微生物菌群的平衡，乳酸菌的代谢产物能降低肠道内的p H值，抑制肠道中的 腐败菌生

2、长和减弱腐败菌在肠道的产毒作用，并有助于帮助、防止，防止细胞 老化，增强机体免疫力，降低胆固醇水平，缓解乳糖不耐症及抑制细胞的形成等1。 在食品向天然型、功能型开展的今天，乳酸菌制品正越来越受到人们的重视, 这就对乳 酸菌发酵剂的品质、种类提出新的要求。目前，传统的乳酸菌发酵剂由于存在种种弊端 逐渐被遗弃，取而代之的将是一次性直投式粉末发酵剂。此类发酵剂具有活力高、体积 小、携带使用方便的特点，不仅可以直接用于生产发酵乳制品，也可以作为食品添加剂 使用或直接食用 ，省去扩大培养的复杂操作过程，从而简化产品生产工艺，有利于保 持产品质量的稳定，防止菌种的退化和污染。 2.2行业竞争分析 通过调查

3、，发酵剂销售公司依然以化肥为主，也有少量的生物发酵剂。发酵剂已不能满足绿色农产品的生产需求，现有的生物发酵剂也由于价格高，生产流程复杂，不为广阔农业生产者所接受。发酵剂市场正缺乏一种物美价廉、高效的生物发酵剂，而我公司生产的酸奶发酵剂正符合这样的要求，具有很强的市场竞争力。 2.3主要对手产品比照 2.4竞争优势分析 我们对市场上的各类生物发酵剂产品和乳杆菌剂相关产品作了长期的调查，对其产品检 测与比拟，并深入了解几家具有较大市场份额的生物发酵剂企业，我们认为本公司生产规 模、设备水平、技术思想、产品质量处于领先水平。并且依据技术优势，我们形成了价 格优势。 公司与河北农业大学食品科技学院共同

4、研发新产品，其技术先进，由河北农业大学教授 组成的技术小组做质量保证，产品将不断提高和更新，市场竞争力会不断提高。 通过技术的不断更新，在不断提高产品质量的同时，将推出多样化的产品以扩大市 场，同时通过公司管理上的进步来共同保持我们的竞争优势。 3 公司重视短期目标与长期战略相结合。 3.1 初期(1-3年) 主要产品是乳杆菌剂生物发酵剂，市场策略为挤占农业发酵剂类市场份额，建立自己的品 牌，形成无形资产，收回初期投资，研发衍生产品。 第12年，产品导入市场，提高产品知名度，树立品牌形象，逐步建立健全的销售 网络，翻开并初步占领农业发酵剂市场。 第23年，提升品牌形象，增加无形资产，增加设备，

5、扩大生产规模;提升年产量 和市场占有率;产品成熟，重点研发新产品，开发衍生产品，市场。 3.2 中期(4-6年) 进一步健全，完善生产销售网络;根据初期的生产销售情况，确定重点销售区域， 在重点区域建立大型生产和批发中心。同时研制新产品，实行多样化经营战略，使市场 占有率逐步趋于主导地位。稳固、拓展生物发酵剂市场，保持技术的持续开发。 3.3 长期(5-10年) 利用公司乳杆菌剂生物发酵剂的技术优势，开发研制AM生物制剂的相关产品，实现产 品多样化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为农业生物制剂加工领域的领先者，进 而成为生物技术研制生物发酵剂的研发中心，生产及销售中心。 绿友生物技术有限责任

6、公司创业方案书(创业方案提纲)，公司注册资本250万元股本结构规模如下：，根据对未来公司经营状况的预测，公司能够保持较高的利润增长，公司第一年不分红，技术部经理，公司管理团队为总经理一名，对创业充满激情，协助管理公司，使公司初期得以稳定快速的向前开展。 4 投资与收益 4.1股本结构与规模 公司注册资本250万元 股本结构规模如下： 通过净现金流量、折现率、投资额等数据用差值法计算，投资回收期为二年零一个 月，投资方案可行。 回收期=累计净现值出现正值年数1+(未收回现金/当年现值) 4.3内含报酬率 据现金流量计算内含报酬率如下： n NPV(IRR)= (CICO)t(1+IRR)t=0

7、t =1 IRR=34.69% 内含报酬率到达34.69%，远大于资金本钱率7%，主要因为本产品优质低价，使得 销售利润率较高，而且，前5年内市场增长性很好。 4.4投资回报 根据对未来公司经营状况的预测，公司能够保持较高的利润增长，拟从净利润中提 取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一年不分红，第二年以后每年按净利润 的百分比分红。 绿友生物技术有限责任公司创业方案书(创业方案提纲) 5 管理团队 董 事 会 总经理 质 检 部 经 理 技 术 部 经 理 营 销 部 经 理 公 关 部 经 理 生 产 部 经 理 销 售 部 经 理 财 务 部 经 理 公司管理团队为总经理一名，下设

8、七个部门经理。我们这一团队均为在校大学生， 对创业充满激情，有创新意识并且各方面优势互补，共同组成了一个优秀的团队。虽然 我们缺乏工作实践，但我们有着认真负责的态度和不断进取的精神。对于知识上的 匮乏，我们会不断学习，对于经验上的缺失，我们会不断积累，使我们逐渐演变成为一 个出色的管理团队。 同时我们也将聘用一些优秀管理人才，协助管理公司，使公司初期得以稳定快速的 向前开展。 一、企业慨况 主要经营范围： 仿野生铁皮石斛、金线莲等名贵材，仿野生养殖东北林蛙，并对以上名贵药材及本地区的农副产品进行加工、销售等。 二、创业方案作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间)即简历： 1998年至xx年就

9、读于四川省泸州院， xx年至xx年在贵州省习水院， xx年至xx年在广东省碧桂园从事物业管理， xx年至xx年在贵州省习水县经营建材，从事销售工作。 三、市场评估 目标顾客描述： 1、主要以药品、保健品生产商为主要顾客， 2、全国各大药材市场的局部收购商， 3、本企业周边大中城市、乡镇的局部中高收入人群及需要该产品用于治疗的人群， 4、通过网络购置该的局部人群， 5、在条件允许的情况下对该产品进行深加工，以成品面向全国乃至全球的需求者。 市场容量或本企业预计市场占有率： 1、由于该产品的生长非常缓慢;产量不能很快提高，从而导致该产品的市场价居高不下。(铁皮枫斗：800020000元/Kg,铁皮

10、鲜条：10002000元/Kg,铁皮花茶：30006000元/Kg,金线莲：25005000元/Kg,林蛙油30005000元/Kg)从以上价格可以得知该产品的市场需求量还有很大的需求空间，当以上价格降至一半时仍然有可以获得高额利润。 2、随着社会的开展，人们生活水平的提高，保健品的市场还会不断地扩大。 3、据初步估计在本地区的市场占有率为5%，纵观全国该行业产品微乎其微 市场容量的变化趋势： 1、随着国家对三农的重视、政府对该行业产业的扶持而推进该产业的生产进程，加快了该产业的饱和速度。但由于该类产品的生长习性较为特殊; 从而了石斛产业的开展缓慢，在社会不断加快开展的同时保健品需 求量也会随之加大，所以铁皮石斛产业在未来10年内是很难到达饱和状态的。 2、以全国的形势来看，近5年间全国的石斛产业呈急剧上升趋势，以云南、浙江、广东等地的种植规模为全国之最，估占全国的70%左右;安徽、贵州、四川、湖南、广西、重庆等次之，各地均在加大力度推进该产业的开展。但目前全国的主要消费区域为浙江、广东、上海、北京等地，其余的地区还基 本处于空白地带，由此可见石斛产业的开展还是比拟具有开展潜力的。 竞争对手的主要优势： 1.资金实力雄后，可以一次大规模投入。 2.生产时间长，经验丰富。竞争对手的主要劣势： 1.