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文档简介
1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-111编号:_餐饮业结算管理制度审核:_时间:_单位:_餐饮业结算管理制度用户指南:该规章制度资料适用于管理中,通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范,再在运作中实践得到不断的完善,使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。餐饮业结算管理制度1、公司的结算管理主要针对公司与公司内部各门店或部门之间资金往来、物资采购以及因商品销售或提供劳务等形成的与其它单位发生债权、债务往来结算;2、财务部门应本着加速资金周转、提高资金使用效益、防止坏账、呆账的发
2、生、充分利用商业信用获取资金、维护本单位信誉的原则进行结算管理;3、结算业务按往来性质记入应收应付、预收预付等会计科目,各科目按业务发生单位设立明细账,并在备注中注明经办人姓名和往来内容;4、财务部门要定期编制往来对账单发送给对方单位,至少每季核对一次并妥善保存对账记录,供货商账务必须每月核对一次;5、各部门应取得并妥善保管好能证明往来账务客观存在的依据如:合同协议、提货凭证、对账函件、收货清单等,以备需要时作为原始单据查询。除了票据的传递、汇总外,在业务信息手册中也应有对每一笔结算过程的记录;6、供应商与公司的结算由公司财务部统一处理;7、应收账款管理,有签单协议的单位挂账,在每一个客户签单
3、时,各人员结账买单时,应审核签单人员及笔迹是否符合协议规定。财务每月3日对上月签单客户消费情况进行评估并将评估结果通知下发到收银台、营业台、营销部,对不符合挂账要求的单位及时通知停止该客户签单;8、有担保签单权的人员有,楼面及营销部转正的主管级以上的管理人员;9、担保、个人挂账以及借款金额权限,不超过该担保人当月工资总额,若遇大单特殊顾客要超权限担保的,一律通知总经理签字确认。各担保人员的担保挂账由担保人自行收回,若在发当月工资时仍未收回者,全额从工资扣除;篇2:恒大地产工程签证及结算管理规定恒大地产工程签证及结算管理规定一、签证办理规定1、属应签证的工程验收合格后在合同约定时间内,施工单位必
4、须报送工程签证单,否则,视为施工单位自动放弃,监理不予以签证;签证单上须注明签证理由、工程量、签证内容发生的起止时间,并附上签证的原始记录(原始记录必须是两个或两个以上的监理工程师当天签署的)。2、施工单位的工期签证必须按合同约定办理,否则工期不予顺延。二、结算办理规定施工单位按以下规定提交结算资料:1、主体结构:地下室结构工程结算资料在地下室顶板完成一个月内提交;主体结构工程结算资料在主体结构完成(全部混凝土框架结构完成)后一个月内提交;工程竣工验收后二个月内提交全部竣工结算资料。2、各专业分包工程:结算资料在该专业工程竣工验收后一个月内提交。3、提交工程结算申请表,同时提交工程结算资料(详
5、见附件三)。篇3:万象步行街商户结算管理规定万象步行街商户结算管理规定1、结算流程说明1)商场规定每月20日为结帐日,按合同约定商场与各商户结算上月21日至本月20日的货款。2)各商户在每月23日28日到商场财务部领取对帐单。如有异议应在接到对帐单之日起5日内与财务对清账目。如到时无法对清,本月账款移至下月结算。3)本商场每日早晨与各商户就上一个营业日的销售进行对帐,商户必须认真严格对清每日账款,如因总结算金额不一致导致结帐延误,后果由商户自负。4)双方对帐清楚后,商场将应结款项打至商户银行卡上。2、降扣申请程序1)商户自行推出的促销活动,商场一概不予降扣。商场统一推出的大型促销活动,由营运部与厂商就折扣分担比例及费用负担达成协议。2)由营运经理进行复审。3)由运营总监/公司总经理进行审批。4)财务部按照批示执行,给予其开通促销代码。3、结算的一般原则1)销售、单位产出排名靠前的品牌,优先结算。2)
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